Документ описывает семинар по снижению затрат и увеличению товарооборота в условиях кризиса, предлагающий методику оптимизации затрат. Семинар предназначен для директоров и управленцев, охватывающий темы управления товарооборотом, персоналом и процессами в магазинах. Стоимость участия варьируется от 35 000 до 425 000 рублей, в зависимости от количества участников и формата семинара.

1. СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ И РОСТ
ТОВАРООБОРОТА - ИНСТРУМЕНТЫ
ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА В КРИЗИС
Operation, 2015

2. ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
• готовая методика, ориентированная на анализ «контрольных точек» - создающих дополнительные затраты
• получение по - шаговых инструкций к действиям, приводящим к оптимизации затрат, без потерь
товарооборота и более того, к росту товарооборота
• возможность применения такой методики и ее полная практическая состоятельность, приводящая к
сокращению затрат от 1% до 4% от товарооборота …
ДЛЯ КОГО СЕМИНАР ?
• для генеральных директоров, для директоров по операциям, для директоров
магазинов, для директоров по персоналу, для директоров по организации и
методам работы (бизнес стандарт)

3. О ЧЕМ СЕМИНАР ?
• О товарах:
• сокращение затрат и увеличение товарооборота, через оптимизацию торгового пространства каждой категории
• сокращение затрат и увеличение товарооборота, через оптимизацию выкладки на полки
• О персонале:
• сокращение затрат без потерь товарооборота, через формирование графиков работы всех сотрудников магазинов
• сокращение затрат через объединение ряда функций в магазине
• сокращение затрат через выявление разности в компетенциях сотрудников (управление сотрудниками магазина через
модель компетенции)
• сокращение затрат через мотивацию персонала магазина
• О процессах:
• сокращение затрат и увеличение товарооборота через оптимизацию процессов заказа, приемки, инвентаризации, возврата,
списания товаров …
• сокращение затрат и увеличение товарооборота, через оптимизированные товарное движение внутри магазина

4. ПРОГРАММА СЕМИНАРА И
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
• Управление процессами и полный комплекс процессов товародвижения (заказ товара,
приемка, управление запасами, продажи) - «подводные камни» и возможные
оптимизации.
• Товародвижение внутри магазина и как его следует оптимизировать, чтобы на это
уходило минимум затрат персонала, и полки максимально были пополнены
• Управление персоналом. Формирование оптимизированных графиков работы для всех
сотрудников (отдельно для кассиров, для сотрудников отделов самообслуживания, для
сотрудников прибавочных отделов, для приемки товаров … и.т.д)
• Формирование более эффективной организации труда в магазине и как следствие
более эффективной работы магазина, приводящей к росту товарооборота и
снижению расходов
• Управление компетенциями персонала и новая мотивация без «иллюзий» …
• Длительность 2 дня
или примерно 16 часов
• Группа примерно
20-25 человек
• Семинар может быть
корпоративным
(только для одной
компании - заказчика)
или открытым (для
всех желающих)

5. КТО ВЕДЕТ СЕМИНАР ?
• Сергей Леонов
• Опыт: 15 лет в розничной торговле.
Работа в «МОСМАРТ», «Точка Вкуса»,
«TESCO UK», «Coop Russia»
• Компетенции: Бизнес стандарты
товародвижения, Управление персоналом,
Операции, Маркетинг, Закупки, Стратегии
• Навыки: Преподавание в бизнес школе
«СКОЛКОВО», Собственные семинары
• Клиенты: более 30-ти сетей розничной
торговли (продукты питания, DIY, садовые
центры, аптеки …) в России и Украине

6. СКОЛЬКО СТОИТ СЕМИНАР ?
• 35 000 рублей за первого человека и по 28 000
рублей за каждого последующего. В случае 5-ти
человек от одной компании 25 000 рублей на
человека
• В эту сумму входит, удобный конференц зал в городе
где проходит семинар, кофе - брейки
• В эту сумму не входит транспортировка участника
семинара, гостиница, полноценное питание
• 425 000 рублей
• Оплата дороги Москва - город
заказчика - Москва
• Оплата проживания ведущего
семинар на время семинара
Для смешанных групп
(открытые семинары)
Для корпоративных групп
(только для одной компании)