Презентация компании Думная Артель №1,

1. Опыт внедрения бизнес-
стандартов.
«Стандарты менеджмента:
Прихоть или Необходимость ?»
Владимир Козлов
артельщик

2. Коротко о себе.
1989, 1994, 1996, 2000, 2007, 2009
150, 35, 18

3. Point of View
Всегда существовали две точки зрения на
Управление:
•1. Согласованный процесс и порядок.
•2. Диктатура хаотического творчества.

4. Опыт начала 90-х
• Бизнес-процессы
• ISO 9001
• Электронный документооборот
• Управленческая культура в России

5. Брусиловский прорыв.
• Брусиловский прорыв.
• Победа, которая не выиграла войну.

6. Маневры
• Свобода творчества в рамках соцзаказа и
авангардисты, которые меняют
соцзаказ!
• Маркетологи борются за продвижение
компетенций Компании на Рынке.
• Компании борются за сохранение
Маркетинговых компетенций внутри
Компании

7. Дороги Войны
• Маркетологам, нужен инструмент для
победы во внутренней и внешней войне
за достижение цели.
• Очень часто, потребность в Свободе
самовыражения, важнее необходимых
результатов.
• ФК

8. Стратегия Победы
• Неизбежная кластеризация
корпоративной культуры по
подразделениям и дивизионам
(опыт внедрения)
• Стратегические приоритеты как
инструмент, позволяющий донести до
каждого подразделения цели и задачи в
рамках Компании

9. Условие Победы
• Единая корпоративная культура –
основной актив и главный источник
конкурентного преимущества компаний.
(Компетентные люди, выполняющие
бизнес-процессы в результате которых
клиенты платят.)

10. Бизнес-стандарт управления
• Стандарты внутрикорпоративного
маркетинга можно определить так:
«Свобода творчества в
согласованном направлении для
достижения поставленной
Цели !»

11. Залог будущих Побед
• Наличие бизнес-стандартов управления
Компании, в том числе отделом
маркетинга – позволит реализовать
стратегию создания действительно
Клиентоориентированной
корпоративной культуры.

12. О компании «Думная Артель №1»
• стратегирование бизнеса (BSC, KPI,
организационная структура),
• игрофикация продаж и работы с
клиентами;
• постановка работы отделов продаж и
управление ими;
• Построение системы управления
персоналом по показателям (KPI, BSC)
• Оплата и стимулирование труда,
грейдирование

13. Спасибо за внимание
www.artelone.ru
consulting@russia.ru
Владимир Козлов
8 925 007 0870
facebook.com/kozlovvladimir