SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Girisimci Kimdir
Ziya G. Boyacigiller
Sabancı Üniversitesi
Lise Yaz Okulu
2011 & 2012 & 2013
Liselilere Girişimcilik
Çalıştayı
Ders 2
Ziya G. Boyacigiller
Sabancı Üniversitesi
Yaz Dönemi
© Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller
Gecen Ders Ne Ogrendik?
1. Turkiye’nin “girisimcilere” neden ihtiyaci var?
2. Basari icin gereken 4 sey nedir? Neleri etkiliyebilirsiniz?
3. Basariyi etkileyen 2 dusunce yapisi nelerdir?
4. Girisimci dunyayi nasil degistirir?
(Hatirlatma: McDonnald’s hikayesi…)
5. “Sorun”, “firsat”, “kisitli kaynak”, “yaraticilik” kelimelerini
kullanarak girisimcinin tanimini yapan bir cumle kurun.
Gündem
• Girisimci Kimdir
• İki cins girisim
– Sebep-Sonuc Odakli (Bilinmezlik Az) ve
– Etkilesim Odakli (Bilinmezlik Yuksek)
• Yemek Pisirme
• Eglence Planlama
• Iyi Fikir – Kotu Fikir
(c) Ziya G. Boyacigiller 2012
Girisimci Kimdir?
gi-ri-şim-ci
SÖZLÜK
DUZENLI BIR IS EDINMEKTEN
KACMAK ICIN ELINDEN GELENI
YAPAN KISI...
SÖZLÜK
Arastirmalar Gosteriyorki:
(c) Ziya G. Boyacigiller 2012
Girişimcilerin özellikleri diğerleriyle karşılaştırıldığında hiçbir özellik kimin
girişimci olacağını belirlemiyor.
Hicbir ozellik birleseni girisimcilik icin “gerekli” bulunmuyor.
Girisimciler ve girisimci olmayanlar, genelde, benzer ozellikleri gosteriyor.
Girisimciler ve girisimci olmayanlar risk almayi sevmiyorlar, fakat girisimciler
digerlerinden biraz daha risk almaya yatkinlar.
Source: Amit and Mueller (1993)
Gerçekçilik ve İyimserlik
(c) Ziya G. Boyacigiller 2012
YARI BOS,
KESINLIKLE
YARI BOS...
HEP
KOTUMSERSIN
SEN,
BAKARMISIN
SOYLEDIKLERINE
...
Girişimciliğin Kısa Tanımı
Yeni nakit akışı yaratan
bir işi başlatan kişi...
Ref: Christoph Zott, IESE, Prof of Entrepreneurship
(c) Ziya G. Boyacigiller 2012
Girişimciliğin Uzun Tanımı
“Girişimci, bir sorunu çözmek isteyen ve bir
çözüm düşleyip, bu çözümün peşinden
gitmeyi değerli bulup, sabır ve heyecanla,
rüyasını gerçekleştirmek için bir yol bulmaya
çalışan kişidir. ”
Ziya G. Boyacigiller
Ziya G. Boyacigiller (c) 2008
(c) Ziya G. Boyacigiller 2012 10
Eglence Planlama
BOLUM 1:
1. Ogrenciler 3 kisi olarak takim olustururlar.
2. Hedefiniz sinif icin bir eglence planlamak…
3. Ogrencilerden biri GOZLEMCI olur, diger iki ogrencinin
arasindaki konusmayi izler, sessiz kalir.
4. Diger iki ogrencilerden biri digerine eglence icin dusundugu
yeni bir fikir onerir. Obur ogrenci dinler, ve HAYIR diyerek
lafa baslar, fikrin niye iyi olmadigini aciklayan bir cumle
soyler.
5. Dorduncu adim, vakit dolana kadar tekrar edilir.
6. Vakit dolunca, gozlemci sinifa eglence planini anlatilir.
Eglence Planlama
BOLUM 2:
1. Gozlemci disindaki iki ogrenci rollerini degistirirler.
2. Bu sefer, bir ogrenci ortaya bir fikir atar ve diger
ogrenci dinler, soze EVET diye baslar, ve fikrin uzerine
eklemeler yaparak fikri destekler ve gelistirir.
Ornek:
“Yiyecek getirelim...”  “EVET, ben de pasta getireyim!”
3. Ikinci adim, vakit dolana kadar tekrar edilir.
4. Vakit dolunca, gozlemci sinifa eglence plani anlatilir.
Ne Ogrendik?
Beyin Firtinasi Yaparken:
1. Once, akla gelen fikirler ortaya atilir.
2. Ortaya atilan fikirler elestirilmez, olumsuzluklar
gorulse bile soylenmez
3. Fikirler listenir, daha fazla fikir cikmayana kadar
devam edilir
4. Sonunda, fikirler elestiriye ve elemeye acilir.
IYI fikir - KOTU fikir
 Ogrenciler 4 kisilik takimlar olusturur.
 On dakika boyunce tahtada yazan soruna cozum
olacak fikirler gelistirilir (beyin firtinasi) ve bir listeye
yazilir.
Bu listeden en IYI fikri ufak bir kagida yazin, en KOTU
fikri ise baska bir kagida yazin. Her kagida takimdan
birinin ismini yazin (hangi kagit hangi takimdan cikti
diye bilelim diye).
 Tekrar takimlar bir araya gelirler.
 On dakika boyunca baska bir takimin KOTU
fikrinden baslayarak ve iyilestirerek IYI bir fikir
yaratmaya calisin.
 Takimlar IYI fikirlerini sinifa anlatirlar, oylama
yapar, ve en basarili IYI fikri secerler.
IYI fikir - KOTU fikir
Ne Ogrendik?
 En kotu fikirler bile iyi bir fikre donusebilir.
 “Kotu fikir” ve “imkansiz” diye bir sey yoktur.
 Fikirleri iyi veya kotu diye yargilamamak gerekir. Kotu
fikirler bazen dusuncemizi “kutunun dışına” tasir, yaraticiligi
tetikleyebilir.
 Hemen akla gelen veya aklimizin yattigi fikir en iyisi
olmayabilir. Durup dusunup yaratici secenekler bulmak, ve
ondan sonra karar vermek en iyi yoldur.

More Related Content

Viewers also liked

Turkiye'de girisimcilik akbank 2007 v4
Turkiye'de girisimcilik akbank 2007 v4Turkiye'de girisimcilik akbank 2007 v4
Turkiye'de girisimcilik akbank 2007 v4Ziya-B
 
New3 yaratıcılık
New3 yaratıcılıkNew3 yaratıcılık
New3 yaratıcılıkZiya-B
 
Türkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikTürkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikBilal Peynirci
 
Vision mission tester
Vision mission testerVision mission tester
Vision mission testerZiya-B
 
New9 karar verme
New9 karar vermeNew9 karar verme
New9 karar vermeZiya-B
 
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiNew11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiZiya-B
 
New4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünceNew4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünceZiya-B
 
New10 strateji
New10 stratejiNew10 strateji
New10 stratejiZiya-B
 
Paper tigers
Paper tigersPaper tigers
Paper tigersZiya-B
 
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirZiya-B
 
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerNew venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerZiya-B
 
New2 building a business model
New2 building a business modelNew2 building a business model
New2 building a business modelZiya-B
 
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedirEntrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedirZiya-B
 
Profit models
Profit modelsProfit models
Profit modelsZiya-B
 
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerDisruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerZiya-B
 

Viewers also liked (18)

Turkiye'de girisimcilik akbank 2007 v4
Turkiye'de girisimcilik akbank 2007 v4Turkiye'de girisimcilik akbank 2007 v4
Turkiye'de girisimcilik akbank 2007 v4
 
New3 yaratıcılık
New3 yaratıcılıkNew3 yaratıcılık
New3 yaratıcılık
 
Türkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikTürkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilik
 
Vision mission tester
Vision mission testerVision mission tester
Vision mission tester
 
New9 karar verme
New9 karar vermeNew9 karar verme
New9 karar verme
 
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiNew11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
 
New4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünceNew4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünce
 
New10 strateji
New10 stratejiNew10 strateji
New10 strateji
 
Paper tigers
Paper tigersPaper tigers
Paper tigers
 
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
 
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerNew venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
 
New2 building a business model
New2 building a business modelNew2 building a business model
New2 building a business model
 
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedirEntrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
 
Profit models
Profit modelsProfit models
Profit models
 
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerDisruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
 
Girişimcilik
GirişimcilikGirişimcilik
Girişimcilik
 
Girişimcilik
GirişimcilikGirişimcilik
Girişimcilik
 
Girişimcilik
GirişimcilikGirişimcilik
Girişimcilik
 

Similar to New2 girisimci kimdir

Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve EğitimiYaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimioguzcanyavas
 
Başari ve motivasyon
Başari ve motivasyonBaşari ve motivasyon
Başari ve motivasyonyasinpolat06
 
Hedeflerle Yaşamak
Hedeflerle YaşamakHedeflerle Yaşamak
Hedeflerle YaşamakIpek Aral
 
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisiKişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisiandre9131
 
Saint Benoit 3.Uluslararasi Dijital Bahar - Oyunlaştırma
Saint Benoit 3.Uluslararasi Dijital Bahar - Oyunlaştırma Saint Benoit 3.Uluslararasi Dijital Bahar - Oyunlaştırma
Saint Benoit 3.Uluslararasi Dijital Bahar - Oyunlaştırma Ercan Altuğ YILMAZ
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimiilker KALDI
 
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?Taylan Demirkaya
 
Etki̇n ders çalişma
Etki̇n ders çalişmaEtki̇n ders çalişma
Etki̇n ders çalişmaahmet sağlam
 
Ed 401 Student Motivation Project (Turkish)
Ed 401 Student Motivation Project (Turkish)Ed 401 Student Motivation Project (Turkish)
Ed 401 Student Motivation Project (Turkish)motivationalants
 
İKİ YAŞ SENDROMU 7. HAFTA.pdf
İKİ YAŞ SENDROMU 7. HAFTA.pdfİKİ YAŞ SENDROMU 7. HAFTA.pdf
İKİ YAŞ SENDROMU 7. HAFTA.pdfSeyfettinColak
 
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarİK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarGozde Berber
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKHadi Istanbullu
 
6 buluş nasıl yapılır
6 buluş nasıl yapılır6 buluş nasıl yapılır
6 buluş nasıl yapılırosman keskin
 
Her i̇nsan yaratıcı doğar...
Her i̇nsan yaratıcı doğar...Her i̇nsan yaratıcı doğar...
Her i̇nsan yaratıcı doğar...Pelin Özkan
 
Yaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiYaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiUniverist
 
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfEtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfYaarKzlay
 

Similar to New2 girisimci kimdir (20)

Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve EğitimiYaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
 
Başari ve motivasyon
Başari ve motivasyonBaşari ve motivasyon
Başari ve motivasyon
 
Hedeflerle Yaşamak
Hedeflerle YaşamakHedeflerle Yaşamak
Hedeflerle Yaşamak
 
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisiKişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
 
Saint Benoit 3.Uluslararasi Dijital Bahar - Oyunlaştırma
Saint Benoit 3.Uluslararasi Dijital Bahar - Oyunlaştırma Saint Benoit 3.Uluslararasi Dijital Bahar - Oyunlaştırma
Saint Benoit 3.Uluslararasi Dijital Bahar - Oyunlaştırma
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
 
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?
 
Etki̇n ders çalişma
Etki̇n ders çalişmaEtki̇n ders çalişma
Etki̇n ders çalişma
 
Isletme 2
Isletme 2Isletme 2
Isletme 2
 
Z selcuk
Z selcukZ selcuk
Z selcuk
 
Ed 401 Student Motivation Project (Turkish)
Ed 401 Student Motivation Project (Turkish)Ed 401 Student Motivation Project (Turkish)
Ed 401 Student Motivation Project (Turkish)
 
İKİ YAŞ SENDROMU 7. HAFTA.pdf
İKİ YAŞ SENDROMU 7. HAFTA.pdfİKİ YAŞ SENDROMU 7. HAFTA.pdf
İKİ YAŞ SENDROMU 7. HAFTA.pdf
 
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarİK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
 
111
111111
111
 
6 buluş nasıl yapılır
6 buluş nasıl yapılır6 buluş nasıl yapılır
6 buluş nasıl yapılır
 
Her i̇nsan yaratıcı doğar...
Her i̇nsan yaratıcı doğar...Her i̇nsan yaratıcı doğar...
Her i̇nsan yaratıcı doğar...
 
Zaman Yonetimi
Zaman YonetimiZaman Yonetimi
Zaman Yonetimi
 
Yaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiYaşam Yönetimi
Yaşam Yönetimi
 
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfEtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
 

More from Ziya-B

New4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyNew4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyZiya-B
 
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3Ziya-B
 
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingNew 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingZiya-B
 
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerRekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerZiya-B
 
New 11 sales
New 11 salesNew 11 sales
New 11 salesZiya-B
 
New 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasmNew 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasmZiya-B
 
New 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porterNew 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porterZiya-B
 
New 7 vision engineering
New 7 vision engineeringNew 7 vision engineering
New 7 vision engineeringZiya-B
 
New 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explainedNew 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explainedZiya-B
 
New 7 creating vision
New 7 creating visionNew 7 creating vision
New 7 creating visionZiya-B
 
New 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to nNew 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to nZiya-B
 
New 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestorsNew 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestorsZiya-B
 
Kinepolis strategy map
Kinepolis strategy mapKinepolis strategy map
Kinepolis strategy mapZiya-B
 

More from Ziya-B (13)

New4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyNew4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategy
 
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
 
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingNew 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
 
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerRekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
 
New 11 sales
New 11 salesNew 11 sales
New 11 sales
 
New 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasmNew 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasm
 
New 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porterNew 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porter
 
New 7 vision engineering
New 7 vision engineeringNew 7 vision engineering
New 7 vision engineering
 
New 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explainedNew 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explained
 
New 7 creating vision
New 7 creating visionNew 7 creating vision
New 7 creating vision
 
New 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to nNew 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to n
 
New 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestorsNew 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestors
 
Kinepolis strategy map
Kinepolis strategy mapKinepolis strategy map
Kinepolis strategy map
 

New2 girisimci kimdir

  • 1. Girisimci Kimdir Ziya G. Boyacigiller Sabancı Üniversitesi Lise Yaz Okulu 2011 & 2012 & 2013
  • 2. Liselilere Girişimcilik Çalıştayı Ders 2 Ziya G. Boyacigiller Sabancı Üniversitesi Yaz Dönemi © Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller
  • 3. Gecen Ders Ne Ogrendik? 1. Turkiye’nin “girisimcilere” neden ihtiyaci var? 2. Basari icin gereken 4 sey nedir? Neleri etkiliyebilirsiniz? 3. Basariyi etkileyen 2 dusunce yapisi nelerdir? 4. Girisimci dunyayi nasil degistirir? (Hatirlatma: McDonnald’s hikayesi…) 5. “Sorun”, “firsat”, “kisitli kaynak”, “yaraticilik” kelimelerini kullanarak girisimcinin tanimini yapan bir cumle kurun.
  • 4. Gündem • Girisimci Kimdir • İki cins girisim – Sebep-Sonuc Odakli (Bilinmezlik Az) ve – Etkilesim Odakli (Bilinmezlik Yuksek) • Yemek Pisirme • Eglence Planlama • Iyi Fikir – Kotu Fikir
  • 5. (c) Ziya G. Boyacigiller 2012 Girisimci Kimdir? gi-ri-şim-ci SÖZLÜK DUZENLI BIR IS EDINMEKTEN KACMAK ICIN ELINDEN GELENI YAPAN KISI... SÖZLÜK
  • 6. Arastirmalar Gosteriyorki: (c) Ziya G. Boyacigiller 2012 Girişimcilerin özellikleri diğerleriyle karşılaştırıldığında hiçbir özellik kimin girişimci olacağını belirlemiyor. Hicbir ozellik birleseni girisimcilik icin “gerekli” bulunmuyor. Girisimciler ve girisimci olmayanlar, genelde, benzer ozellikleri gosteriyor. Girisimciler ve girisimci olmayanlar risk almayi sevmiyorlar, fakat girisimciler digerlerinden biraz daha risk almaya yatkinlar. Source: Amit and Mueller (1993)
  • 7. Gerçekçilik ve İyimserlik (c) Ziya G. Boyacigiller 2012 YARI BOS, KESINLIKLE YARI BOS... HEP KOTUMSERSIN SEN, BAKARMISIN SOYLEDIKLERINE ...
  • 8. Girişimciliğin Kısa Tanımı Yeni nakit akışı yaratan bir işi başlatan kişi... Ref: Christoph Zott, IESE, Prof of Entrepreneurship (c) Ziya G. Boyacigiller 2012
  • 9. Girişimciliğin Uzun Tanımı “Girişimci, bir sorunu çözmek isteyen ve bir çözüm düşleyip, bu çözümün peşinden gitmeyi değerli bulup, sabır ve heyecanla, rüyasını gerçekleştirmek için bir yol bulmaya çalışan kişidir. ” Ziya G. Boyacigiller Ziya G. Boyacigiller (c) 2008 (c) Ziya G. Boyacigiller 2012 10
  • 10. Eglence Planlama BOLUM 1: 1. Ogrenciler 3 kisi olarak takim olustururlar. 2. Hedefiniz sinif icin bir eglence planlamak… 3. Ogrencilerden biri GOZLEMCI olur, diger iki ogrencinin arasindaki konusmayi izler, sessiz kalir. 4. Diger iki ogrencilerden biri digerine eglence icin dusundugu yeni bir fikir onerir. Obur ogrenci dinler, ve HAYIR diyerek lafa baslar, fikrin niye iyi olmadigini aciklayan bir cumle soyler. 5. Dorduncu adim, vakit dolana kadar tekrar edilir. 6. Vakit dolunca, gozlemci sinifa eglence planini anlatilir.
  • 11. Eglence Planlama BOLUM 2: 1. Gozlemci disindaki iki ogrenci rollerini degistirirler. 2. Bu sefer, bir ogrenci ortaya bir fikir atar ve diger ogrenci dinler, soze EVET diye baslar, ve fikrin uzerine eklemeler yaparak fikri destekler ve gelistirir. Ornek: “Yiyecek getirelim...”  “EVET, ben de pasta getireyim!” 3. Ikinci adim, vakit dolana kadar tekrar edilir. 4. Vakit dolunca, gozlemci sinifa eglence plani anlatilir.
  • 12. Ne Ogrendik? Beyin Firtinasi Yaparken: 1. Once, akla gelen fikirler ortaya atilir. 2. Ortaya atilan fikirler elestirilmez, olumsuzluklar gorulse bile soylenmez 3. Fikirler listenir, daha fazla fikir cikmayana kadar devam edilir 4. Sonunda, fikirler elestiriye ve elemeye acilir.
  • 13. IYI fikir - KOTU fikir  Ogrenciler 4 kisilik takimlar olusturur.  On dakika boyunce tahtada yazan soruna cozum olacak fikirler gelistirilir (beyin firtinasi) ve bir listeye yazilir. Bu listeden en IYI fikri ufak bir kagida yazin, en KOTU fikri ise baska bir kagida yazin. Her kagida takimdan birinin ismini yazin (hangi kagit hangi takimdan cikti diye bilelim diye).
  • 14.  Tekrar takimlar bir araya gelirler.  On dakika boyunca baska bir takimin KOTU fikrinden baslayarak ve iyilestirerek IYI bir fikir yaratmaya calisin.  Takimlar IYI fikirlerini sinifa anlatirlar, oylama yapar, ve en basarili IYI fikri secerler. IYI fikir - KOTU fikir
  • 15. Ne Ogrendik?  En kotu fikirler bile iyi bir fikre donusebilir.  “Kotu fikir” ve “imkansiz” diye bir sey yoktur.  Fikirleri iyi veya kotu diye yargilamamak gerekir. Kotu fikirler bazen dusuncemizi “kutunun dışına” tasir, yaraticiligi tetikleyebilir.  Hemen akla gelen veya aklimizin yattigi fikir en iyisi olmayabilir. Durup dusunup yaratici secenekler bulmak, ve ondan sonra karar vermek en iyi yoldur.