Rekabet ve Inovasyon, Competition and Innovation,

1. Rekabet
ve
Inovasyon
TUSIAD
14
Mart,
2013
Bu
sunum
önde
gelen
melek
ya/rımcılardan
ve
Türkiye’deki
bir
çok
genç
girişimcinin
sevilen
mentorü
Ziya
Boyacıgiller
tara>ndan
hazırlanmış/r.
Herkesin
yararına
olması
için
web
ortamında
paylaş/ğımız
sunumun
kullanımı
ücretsizdir,
ancak
bu
sunumun
herhangi
bir
kısmını
kullanırken
lüGen
Ziya
Boyacıgiller’i
kaynak
olarak
belirHniz.
Ziya
Boyacıgiller’in
Türkiyedeki
girişimcilik
eko-­‐sistemine
katkıları
hakkında
daha
fazla
detay
almak
için
www.ziyaboyacigiller.com
adresini
ziyaret
edebilirsiniz.

2. 2
REKABET
VE
INOVASYON
Ziya G. Boyacigiller
TUSIAD
2013-Mart-14
©
Copyright
2011
Ziya
G.
Boyacigiller

3. ABD’de
Girisimcilik
ArJyor
• 2010
senesinde
565,000
yeni
is
yaraJlmis
(Kaufmann
FoundaJon)
• Son
15
senedeki
en
yuksek
nokta
à
ekonomideki
durgunluk
neden
• USC’de
seneden
seneye
%13
arJs
goruluyormus
“Girisimcilik
Dersi”
alan
ogrenci
sayisinda
• “Ogrenciler
is
bulmalarinin
cok
zor
olacagini
biliyorlar
ve
kendi
islerini
kurmak
niyeJyle
okula
geliyorlar...
“
(Thomas
Knapp,
associate
director
at
the
University
of
Southern
California's
Lloyd
Greif
Center
for
Entrepreneurial
Studies)
3
h"p://www.entrepreneur.com/slideshow/220748#11

4. Türkiye’de
Girisimcilik
• Gelecek
beş
yıl
içinde
13
milyon
genç
iş
gücüne
ka_lmaya
hazırlanıyor
ve
Türkiye’de
yılda
sadece
700
bin
yeni
iş
yara_lıyor.
• Türkiye’de
kadın
çalışan
oranı
%25
ancak
dünyada
bu
oran
%50’dir.
• Türkiye’de
girişimci
oranı
%8’dir
(ve
bu
oranın
sadece
%7’si
kadındır)
ancak
bize
benzer
ülkelerde
bu
oran
%25’e
yakındır.
4
KAYNAK:
Endeavor
Turkiye,
2012

5. SORUN
İşsizlik
=
Ekonomik
Buyume

6. ÇÖZÜM
• Yeni
isOhdam
yaratmanın
en
güçlü
aracı
girişimcilikOr.
• Girişimci
bakış
açısı
ve
planlama
becerilerini
elde
eden
kişiler
öne
çıkacakYr.
(Kurumsal
Şirket,
Aile
ŞirkeO,
KOBI
ve
Yeni
Şirket)

7. Girişimcilik
iş,
refah,
ve
zenginlik
yaratmanın
lokomoJfidir.
EKONOMİYİ
DEĞİŞTİRMENİN
YOLU
ADIM
1
ADIM
2
ADIM
3
7
KAYNAK:
ENDEAVOR
TURKIYE

8. BASARILI
İŞ
NASIL
YARATILIR?

9. KAR
DEGER
=
YARAR
/
MALIYET
DEGER
ve
PAYLASMAK

10. BUYUYEN
è
GUCLENEN

11. INSANLARA
YARARLI
DAHA
IYI
BIR
DUNYA
COK
INSANA
DOKUNAN
KAR
AMACLI
OLMAYABILIR

12. SÜRDÜRÜLEBİLİR
REKABET
GUCU
YUKSEK
DOGAYA
ZARAR
VERMEYEN

13. İŞE
GİRİŞ-­‐ÇIKIŞ
KOLAYLIĞI
KARLILIGI
BELIRLEYEN
IKAME
DIGER
REKABET
GUCLERI

14. ISIN
BASARISI
è
MUSTERIYI
MEMNUN
ETMEK
BIR
DAHA
ALIR
ARKADASINA
TAVSIYE
EDER

15. REKABET
OLUSUR?

16. BASKALARI
SIZI
TAKLIT
EDER

17. SIZ
BASKALARINI
TAKLIT
EDERSINIZ

18. REKABET
KAR
BOLUNUR
PAZAR
PAYI
BOLUNUR

19. REKABET
KÖTÜ
MÜ?
SECENEK
YARATIR
KALITEDE
IYILESMEYI
SAGLAR
EKONOMIYI
BUYUTUR
YENILIKLERI
TETIKLER

20. REKABETLE
NASIL
BAŞA
ÇIKILIR?
DEGER
DENKLEMI
DUSUK
MALIYET
FARKLI
DEGER
ODAKLANMA

21. YENI
REKABET
ALANLARI
YARATARAK

22. Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 22
Mavi Okyanus Stratejisi!
Deger (=benefits for buyer á/price â)
Deger Yaratan
Yenilesim
Aynı Zamanda
Mavi Okyanus è Yeni Pazar / Dogrudan Rekabet Yok
Maliyet(=total cost for buyer)

23. Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 23
Strateji Tablosu
Kısa Mesafe Havayolları
Deger
Egrileri
Ana Rekabet Unsurlari

24. Ziya G. Boyacigiller (c) 2005
EMBA 24
Tarihte Yıkıcı Rekabetle Kurulmuş Şirketler
Karma

25. “Onların bizi
taklit
etmelerinden
daha hızlı
yaratmalıyız!”
Ziya G. Boyacigiller (c)
2007 25
Walt Disney, calisanlari baskalarinin da
Disney Sutudyolari’nin animasyon
yenilesimlerini taklit ettiklerini ogrenip,
panik halinde ona geldiklerinde…

26. Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 26
Inovasyon (Yenileşim)
Önemi
Kurulan
Is
86% 14%
62% 38%
39% 61%
Gelir
(Ciro)
Kar
Kizil
Deniz
Mavi
Okyanus
Blue
Ocean
Strategy,
Chan/et
al.

27. Girişimci
toplumun
ihJyaçlarına
çözüm
bulandır...
TELEVİZYON
KUMANDASI
PROGRAMLAMA
50
KURUŞ
27
KAYNAK:
ENDEAVOR
TURKIYE

28. Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 28

29. Mavi
Kutu,
Apple
I,
Apple
II,
Lisa,
Newton,
Macintosh,
NEXT,
…
…,Cirkin
mi/Guzel
mi?
Yillik
resimleri,
Facebook,
…
è
Mark
Markkula
ve
Sean
Parker/Peter
Thiel

30. Köpek, hazırladığınız mamayı
yiyecek mi?
Ziya
G.
Boyacigiller
(c)
2005
30

31. page 31 4/12/15
Abraham Maslow’un
Ihtiyaçlar Piramidi

32. TUM
YENI
URUNLER
ESKI
URUNLERIN
YERINI
ALIR…

33. YENİ
İŞLER
NASIL
DOĞAR?
DEGISIMLER
• (BILGI/TEKNOLOJI,
REGULASYON
,POLITIK,
SOSYAL,
DEMOGRAFIK,
REKABET)
KARSILANMAMIS
IHTIYACLAR
• (SEÇENEKLER
YETERSİZ)
KAR
FIRSATI
• (ORTAM)

34. INOVASYON
ve
TASARIM
AKLI

35. TASARIM
AKLI
“İNSAN
ODAKLI”
INOVASYONDUR.

36. İSTENİLİR?
(empaO)
DEGER?
(iş
akli)
YAPILABILIR?
(muhendislik)
INNOVATION
(yenileşim)
Tasarım
Aklı
(Design
Thinking)
Ref:
Ideo
çè

37. Ornek:
MP3
Çalar
iPod
iTunes

39. Çamurun
Evrimi
–
deneme
yanilma,
hata
yapma
&
ogrenme…

40. “A
Planı”
ile
başarıyı
yakalamak,
ilk
denemede
sanat
eseri
yaratmaya
benzer…

41. Girişimci
Dünyayı
Nasıl
DeğişJrir
Bilginin
Evrimi
KAYNAK:
hvp://files.posterous.com/jaysteele
/
Prof.
Roger
L.
MarOn
41
Bilgi
Evriminin
Asamalari
GIZEM
YOL
BULMA
ALGORITMA
KOD

42. …çıkar
yol
bulmaya
çalışır!
BURADAN
BASLAYIN
SORUN

43. Girisimci
labirente
konulmus
bir
kobay
gibi…
Ziya
G.
Boyacigiller
(c)
2005
43

44. İnançla
Atlayışlar
è
Bahis

45. Girişimcilik
yapmadan
öğrenilmez…

46. Hoppala
!!!

47. Girişimcilik
HATA
yapmadan
öğrenilmez…

48. x x
x P
Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 48
Girişim Sermayesi
(Benchmark Capital‘den Andy Rechliff)
ISABETLIBAHIS
ORTAK DUSUNCE
EVET HAYIR
EVETHAYIR

49. “Girişimci
Düşünce”
Bir
Davranış
Biçimidir.
İhOyaç
(Sorun)
Fırsat
?
Çözüm
Seçenekleri
Hareket
Planı
Sonuçlar
49
Inovasyon/
Yenilesim

50. INOVASYON
MODELLERINI
ANLAYALIM

51. Ziya G. Boyacigiller (c) 2005
EMBA 51
Yerleşmiş Rakiplerin
Düşünüş Tarzı
(e.g. PC, desk top copiers, cell phones)
û kaç..
û çekici değil..
ü müşterilerimizin istedikleri…
(e.g. Southwest Airlines, Japanese cars)
NIYE?

55. “Buluşlarımın
hiç
biri
kazara
değildir.
Önemli
bir
ihHyaç
belirleyip,
sonuç
alana
kadar
deneye
deneye
bir
yol
bulmuşumdur.
Bunun
(başarının)
%1’i
yara/cılıkla,
%99’i
terleyerek
elde
edilir.”
Edison
1929