MCT İK ZİRVESİ 2012'ye katılan konuşmacıların sunumlarından çıkardığımız ana noktalar

1. Christopher Meyer
Monitor Talent Kurucusu,
Ekonomi Uzmanı
1. Kapitalizm dönüşüyor, yeni ekonomiler
oyuna giriyor.
2. Gayri Safi Mutluluk Hasılası’na
odaklanan ülkeler artıyor
3. Ekonomik değerden sosyal değere
geçiş yaşanıyor.
Bakış Açımızı Değiştirerek Varolan
Sistemin Ötesine Geçebiliriz!

2. Muhammed Yunus
2006 Nobel Barış Ödülü
sahibi,
Grameen Bankası Kurucusu
1. İnsanlar size gelmiyorsa siz insanlara
gitmelisiniz
2. Günümüz bankacılık sistemi dünya
nüfusunun 2/3’ünün ihtiyaçlarını göz
ardı ediyor.
3. Fakirliğin sebebi fakirler değil yanlış
ezberimizdir.
4. Ezberi değiştirmenin yolu kar odaklı
şirketlerin yanına topluma katkı odaklı
şirketler kurmaktır.
Çok Yönlü Canlılar Olarak İşsizlik
Olmayan Bir Sistem Neden
Kuramayalım?

3. Candan Karabağlı
Abdi İbrahim CEO’su
1. Ortalama bir Avrupalı gibi tüketmeye
devam edersek 2050’de 3 gezegene
daha ihtiyacımız olacak
2. İş dünyasında bir eksen kayması
yaşıyoruz
3. Liderlik kadrosu ve yetkinlikler
stratejiyle geliştirmeli
İK’nın Kalbi Şirket Stratejisiyle Birlikte
Atacak!

4. Tanyer Sönmezer
MCT Yönetici Ortak
1. İnovasyon, varolan 2 şey arasında
varolmayan bir bağ kurmaktır
2. İnovasyonu ortaya çıkarmak için
statükodan kültüründen uzaklaşmak
gerekir
3. Kuralların dışına çıkıp, önyargılardan
uzaklaşarak, hayallere fırsat tanınır.
İnovasyonu Ortaya Çıkarmak İçin Sihre
Gerek Yok!

5. Prof. Dave Ulrich
RBL Group, Ortak
1. Değer yaratmak için şirket içi ve şirket dışı
dünyaya odaklanmak gerekir
2. Değerin tanımı; veren kişi tarafından
değil,verilen kişi tarafından yapılır
3. İK’ının gelişimi bütün paydaşların
beklentilerinin karşılanmasıyla başlar
Dönüşüm için; İK yetenek yaratmalı,
teknolojiyi kullanmalı, inovasyonu
sahiplenmeli ve değişim şampiyonu
olmalıdır!

6. Jamie Naughton
Zappos Sözcüsü
1.Mutluluk dağıtmanın yolu, memnuniyet,
tutku ve amaçta anlamdır.
2. Birinci önceliğimiz, yaşattığımız kültürdür.
3. Kültürünüzde tutkuyu yaşatırsanız, mutluluk
artar.
4. İnsanlara yaşamdaki amaçlarını sorar ve
vizyonun bir parçası yaparsanız mutluluğu
tasarlayabilirsiniz.
Motivasyon Yerine İlham Verin!

7. Piers Ibbotson
Directing Creativity
Yöneticisi
1. Yaratıcı Liderlik için hiyerarşi işe
yansıtılmamalı
2. Her seviyeden çalışanlar bir arada
çalışarak yaratıcılığı ortaya çıkarabilir
3. Küçük gruplarla etkileşim güven ve
kabullenme yaratır: 150/25 Kuralı
Gerçek Yaratıcılığın Ortaya Çıkması İçin
Uç Noktaları Görmemiz Gerek!

8. Şafak Pavey
CHP İstanbul Milletvekili
1. Bakış açımızdaki sınırları yok ederek,
yarattığımız engelleri kaldıralım
2.Şirketler farklılıkları cesaretle kucaklamalı
3. İnsan kaynakları ilk basamak olarak,
bariyerleri kaldırmalı
Engelli İstihdamını Arttıracak Olan Şey
Yasalar Değil, İK’cılardır!

9. Keith Campbell
University of Georgia
Psikoloji Bölüm Başkanı
1. Günümüzde, sosyal medya ve pek çok
kaynak içimizdeki narsizmi tetikliyor
2. Liderleri işe aldıran özellikleri olan kibir
şirkete en çok zarar veren özellikleri
oluyor
3. Bağlantı kurarak ve bireysel kontrolu
tetikleyerek kibirden kurtulabiliriz
Liderlerin Gizli Hastalığı Kibir!

10. Mehmet Namık Aydın
Management Centre
Türkiye, Danışman
1. Haddini bildirmek: yaratıcılık,üretkenlik
ve konsantrasyonda azalmaya sebep
oluyor
2. Pozisyon gücü ve kişisel özelliği
yetkinlikle birleştirdiğiniz zaman geri
bildirime yaklaşırsınız
3. Kararlı olmak saldırgan olmak değildir,
oturup dinlemek cesaret gerektirir.
Sor, Düşünsün, Söylesin, Söyle, Yapsın

11. Dr. Psk. Yeşim Türköz
Klinik Psikolog /
Psikoterapist
1. Değişim ödemeye değer bir bedeldir
2. İlerlemek için geriye bakmadan yol
almak gerekir
Hayatta En Çok İstediğiniz Şey Hayattan
Alabileceğiniz En İyi Şey Midir?

12. Tuna Kiremitçi
Yazar
1. İnsanlar Romantikler ve Egoistler
olarak ikiye ayrılır. Romantizm
Egoizmin panzehiridir
2. Romantizm savaşmamızı ve mücadele
etmemizi sağlar
3. Kendi hayatımızdan çıkıp başka birinin
dünyasına girme sanatına romantizm
denir.
Sevdiğin İşi Yaparken Başkalarına Yeni
Bir Pencere Açabiliyorsan Sen De Bir
Romantiksin!

13. Dr. Peter Hawkins
Bath Consultancy Group
Kurucusu
ve Başkanı
1. Günümüzde fark yaratmak istiyorsanız
ne iş yaptığınız değil, işi nasıl yaptığınız
önemlidir. Ürüne verilen değerin yerine
ilişkiye verilen değer önem kazanmıştır.
2. Ortak bir değer yaratmak için şirketteki
liderlik kültürü koçluk yoluyla
geliştirilmelidir.
3. Şirketlerin dönüşmesi, bireylerin
dönüşmesiyle başlar
Liderlik Bir Davranış Biçimidir,
Üstlenilmiş Bir Rol Değildir!

14. Prof. John Kotter
Konosuke Matsushita
Liderlik Profesörü
Harvard Business School
Onursal Profesörü
1. Kurumlarda değişimi yavaşlatan ve
engelleyen pek çok sebep var.
2. Yeni stratejilerle değişimi tetiklemek
için İK’nın sorunların değil, çözümlerin
bir parçası olması, bürokrasi
engelinden çıkıp gerekli yetkilere sahip
olması gerekiyor.
Dünyaya Ayak Uydurmak, Yarattığımız
Bürokrasiyi Ortadan Kaldırmakla
Olanaklı Kılınacak!

15. Sanjit "Bunker" Roy
Barefoot College Kurucusu
1. Kısıtlı kaynaklarla yaratıcı
çözümler
2. İnsan potansiyeline inanç
3. Köy köy dünyayı değiştirmek
4. Öğretmenin öğrenci öğrencinin
öğretmen olduğu bir okul
Bugün İnsanlık İçin Ne Yaptın?

16. Elmar Kronz
DDI - Avrupa Başkan
Yardımcısı
1. Geçmişteki liderlik kavramından farklı
olarak gelecekte en kritik konular;
şirket için doğru kişileri belirliyor
olmak ve o kişileri inovasyon yolunda
yönlendirmek olacak
2. Turkiye pazarda yetenek bulması en
zor olan ülkeler arasında yer alıyor
3. Yapılan her şey şirketin gelecek
hedefi düşünülerek yapılmalı,
yetenek stratejiyle bağdaştırılmalıdır
Sonu Bilerek Harekete Geç!

17. Rosario Imperiali D'Affilitto
Yazar
1. Öğrenme; düşünme ve bilinç yoluyla
ortaya çıkar. Bu kavramlar demoktratik
toplımun parçalarıdır.
2. Bilginin temel kanallarından bir dildir,
konuşmaktır.
3. Diğer kanal ise büyümedir. Büyüme
başkalarıyla kurduğumuz diyalog
yoluyla ortaya çıkar
Bilgi Kaderi Kontrol Altında Tutmamızı
Sağlar. Bilgi İçin Diyalog Kurun !

18. Fazıl Oral
MCT Eğitmen ve Danışman
1. Liderlik, yalnızlık getiriyor.
2. Mükemmel olmaya çalışan liderler
tatmin olmuyor, çocukluklarından
getirdikleri ‘ben değerli değilim’ kararı ile
yaşıyorlar.
3. İstesek de başaramayacağımız şeyler
olduğunu kabul etmek gerekiyor.
Kim olduğun, neye sahip olduğun,
başkalarının düşünceleri...
Hangisi yaşamında daha büyük yer
kaplıyor?

19. Justin Allen
RBL Group, Kıdemli
Danışman, İK Dönüşümü:
İK’ Dışarıdan İçeriye
yı
İnşa Etmek’ Eş Yazarı
in
1. İnsan Kaynakları alanı dönüşüyor,
kendimize sormalıyız, biz de ilerliyor muyuz?
2. Benim işim değil demeyi seven önemli bir
kalabalık var.
3. İnsan kaynakları, strateji belirlemenin de
ötesine geçiyor.
2012 HR Yetkinlikleri; Yetenek Geliştirme,
Değişimi Destekleme, İnovasyon Kültürü
Yaratma, Teknolojiyi Entegre Etme