Standarisasi dan teknologi merupakan proses pembentukan desain dominan untuk menjamin kompatibilitas produk dan mengurangi biaya produksi. Strategi utama untuk memenangkan perang format mencakup memastikan pasokan pelengkap, memanfaatkan aplikasi pesaing, harga agresif, bekerja sama dengan pesaing, dan melisensi format.
2. standarirasi
โข Standarisasi salah satunya adalah proses pembentukan desain yang
dominan.
โข Desain yang dominan mengacu pada fitur atau desain yang umum.
โข Dalam desain dominan tertanam beberapa standar teknis
4. Keuntungan memiliki standarisasi
โข Memiliki standar teknis membantu menjamin kompatibilitas antara
produk dan pelengkapnya produk lain yang digunakan bersamanya.
โข Memiliki standar dapat membantu mengurangi kebingungan di benak
konsumen.
โข Menemukan standar dapat membantu mengurangi biaya produksi.
โข Menemukan standar dapat membantu mengurangi risiko yang terkait
dengan memasok produk pelengkap dan dengan demikian
meningkatkan pasokan untuk pelengkap tersebut.
5. Penetapan Standar
Standar muncul dalam industri dalam tiga cara utama.
1. Menyadari manfaat penetapan standar, perusahaan dapat melobi pemerintah
untuk mengamanatkan standar industri.
2. standar teknis sering ditetapkan melalui kerja sama antar bisnis, tanpa bantuan
pemerintah, seringkali melalui media forum industry
3. Ketika standar ditetapkan oleh pemerintah atau asosiasi industri, standar
tersebut termasuk dalam domain publik, yang berarti bahwa setiap perusahaan
dapat dengan bebas memasukkan pengetahuan dan teknologi yang menjadi dasar
standar tersebut ke dalam produknya.
6. Efek Jaringan, Umpan Balik Positif, dan
Penguncian
โข Efek jaringan muncul di industri di mana ukuran "jaringan" produk
pelengkap merupakan penentu utama permintaan produk industri.
โข Implikasi penting dari proses umpan balik positif adalah ketika pasar
menetapkan standar, perusahaan yang mempromosikan standar
alternatif dapat terkunci dari pasar ketika konsumen tidak mau
menanggung biaya peralihan untuk meninggalkan standar yang telah
ditetapkan dan mengadopsi standar yang baru
7. Strategies for Winning a Format War
โข Memastikan Pasokan Pelengkap
โข Memanfaatkan Aplikasi Pesaing
โข Harga dan Pemasaran yang Agresif
โข Bekerja sama dengan Pesaing
โข Lisensi Format
8. Strategies for Winning a Format War : Ensure
a Supply of Complements
โข Pertama, mereka dapat melakukan diversifikasi ke dalam produksi
pelengkap dan menyemai pasar dengan pasokan yang cukup untuk
membantu meningkatkan permintaan untuk format mereka.
โข Kedua, perusahaan dapat menciptakan insentif atau memudahkan
perusahaan independen untuk menghasilkan pelengkap.
9. Strategies for Winning a Format War :
Leverage Killer Applications
โข Killer applications are applications or uses of a new technology or
product that are so compelling that they persuade customers to
adopt the new format or technology in droves, thereby โkillingโ
demand for competing formats.
13. Costs in High Technology Industries
Comparative Cost Economics
โข biaya marjinal naik ketika perusahaan mencoba untuk memperluas
output (law of diminishing returns).
โข Untuk menghasilkan lebih banyak barang, perusahaan harus
mempekerjakan lebih banyak tenaga kerja dan berinvestasi di lebih
banyak pabrik dan mesin.
โข Pada margin, tambahan sumber daya yang digunakan tidak
seproduktif, sehingga hal ini menyebabkan peningkatan biaya
marginal.
14. Costs in High Technology Industries
Comparative Cost Economics
15. Costs in High Technology Industries
Comparative Cost Economics
โข perusahaan dapat beralih dari struktur biaya Ketika menghadapi peningkatan
biaya marjinal ke salah satu di mana biaya tetap mungkin tinggi tetapi biaya
marjinal jauh lebih rendah, profitabilitasnya dapat meningkat.
โข Implikasi dari struktur biayanya adalah ketika perusahaan teknologi tinggi
menghadapi biaya tetap yang tinggi dan biaya marjinal yang rendah, strateginya
harus menekankan opsi biaya rendah: dengan sengaja menurunkan harga untuk
mendorong volume naik.
โข Strategi penetapan harga rendah untuk mendorong volume dan meraup margin
keuntungan yang lebih luas ini merupakan inti dari model bisnis beberapa
perusahaan teknologi tinggi yang sangat sukses,
16. Tangkap Keuntungan Frist mover :
Keuntungan Frist mover
โข Pertama, Frist mover memiliki kesempatan untuk mengeksploitasi efek jaringan dan loop umpan balik
positif, mengunci konsumen ke dalam teknologinya.
โข Kedua, Frist mover mungkin dapat membangun loyalitas merek yang signifikan, yang mahal untuk
dihancurkan oleh pendatang baru.
โข Ketiga, Frist mover mungkin dapat meningkatkan volume penjualan di depan para pesaing dan dengan
demikian menuai keuntungan biaya yang terkait dengan realisasi skala ekonomi dan efek pembelajaran.
โข Keempat, Frist mover mungkin dapat menciptakan biaya peralihan bagi pelanggannya yang selanjutnya
mempersulit pesaing untuk memasuki pasar dan menjauhkan pelanggan dari Frist mover.
โข Akhirnya, Frist mover mungkin dapat mengumpulkan pengetahuan berharga terkait dengan kebutuhan
pelanggan, saluran distribusi, teknologi produk, teknologi proses, dan sebagainya.
17. Capturing First-Mover Advantages : First-
Mover Disadvantages
โข Frist mover lebih rentan untuk membuat kesalahan karena ada begitu
banyak ketidakpastian di pasar baru.
โข Frist mover menanggung risiko membangun sumber daya dan
kemampuan yang salah karena mereka berfokus pada kumpulan
pelanggan yang tidak akan menjadi karakteristik pasar massal.
โข Frist mover dapat berinvestasi dalam teknologi yang lebih rendah
atau usang. Hal ini dapat terjadi ketika inovasi produknya didasarkan
pada teknologi dasar yang berkembang pesat.
18. Capturing First-Mover Advantages : Strategies
for Exploiting First-Mover Advantages
โข mengembangkan dan memasarkan inovasi itu sendiri
โข Mengembangkan dan memasarkan inovasi bersama-sama dengan
perusahaan lain melalui aliansi strategis atau joint venture
โข melisensikan inovasi kepada orang lain dan membiarkan mereka
mengembangkan pasar.
20. Technological Paradigm Shifts
โข terjadi ketika teknologi baru datang yang merevolusi struktur industri,
secara dramatis mengubah sifat persaingan, dan mengharuskan
perusahaan untuk mengadopsi strategi baru untuk bertahan hidup.
23. Disruptive Technology in Mechanical Excavators
Strategic : Implications for Established Companies
โข Pertama, memiliki akses ke pengetahuan tentang bagaimana
teknologi yang mengganggu dapat merevolusi pasar itu sendiri
merupakan aset strategis yang berharga.
โข Kedua, penting bagi perusahaan yang sudah mapan untuk
berinvestasi dalam teknologi baru yang pada akhirnya dapat menjadi
teknologi yang mengganggu. Perusahaan harus melindungi taruhan
mereka tentang teknologi baru.
24. Disruptive Technology in Mechanical Excavators :
Strategic Implications for New Entrants
โข Pendatang baru, atau penyerang, memiliki beberapa keunggulan
dibandingkan perusahaan yang sudah mapan. Tekanan untuk
melanjutkan model bisnis yang sudah ketinggalan zaman tidak
menghambat pendatang baru, yang tidak perlu khawatir tentang
masalah kanibalisasi produk.
โข salah satu masalah terpenting yang dihadapi pendatang baru adalah
pilihan apakah akan bermitra dengan perusahaan mapan atau pergi
sendiri dalam upaya mereka untuk mengembangkan dan mengambil
untung dari teknologi baru yang mengganggu.
26. The Global and National Environments : The
Globalization of Production and Markets
โข Globalisasi produksi telah meningkat karena perusahaan
memanfaatkan hambatan yang lebih rendah terhadap perdagangan
dan investasi internasional untuk menyebarkan bagian-bagian penting
dari proses produksi mereka di seluruh dunia.
โข Kecenderungan menuju globalisasi produksi dan pasar memiliki
beberapa implikasi penting bagi persaingan dalam suatu industri.
Pertama, batas industri tidak berhenti di batas negara. Kedua,
pergeseran dari pasar nasional ke pasar global telah mengintensifkan
persaingan kompetitif di industri demi industri.
27. The Global and National Environments :
National Competitive Advantage
empat atribut lingkungan spesifik nasional atau negara yang memiliki dampak
penting pada daya saing global perusahaan yang berlokasi di negara tersebut:
โข 1. Factor endowments: Posisi suatu negara dalam faktor-faktor produksi seperti
tenaga kerja terampil atau infrastruktur yang diperlukan untuk bersaing dalam
industri tertentu
โข 2. Kondisi permintaan lokal: Sifat permintaan dalam negeri untuk produk atau
jasa industri
โข 3. Daya saing industri terkait dan pendukung: Ada atau tidak adanya industri
pemasok dan industri terkait di suatu negara yang kompetitif secara internasional
โข 4. Intensitas persaingan: Kondisi di negara yang mengatur bagaimana perusahaan
diciptakan, diorganisir, dan dikelola dan sifat persaingan domestik
28. The Global and National Environments :
National Competitive Advantage
29. Meningkatkan Profitabilitas dan Pertumbuhan
Laba Melalui Ekspansi global
โข Memperluas Pasar: Memanfaatkan Produk,
perusahaan dapat meningkatkan tingkat pertumbuhannya
dengan mengambil barang atau jasa yang dikembangkan di dalam
negeri dan menjualnya secara internasional. Memang, hampir semua
perusahaan multinasional mulai melakukan hal ini.
โข Mewujudkan Ekonomi Biaya dari Volume Global,
memperluas volume penjualannya melalui ekspansi
internasional, perusahaan dapat mewujudkan penghematan biaya dari
skala ekonomi, sehingga meningkatkan profitabilitas.
30. Cost Pressures and Pressures for Local
Responsiveness
โข Pressures for Cost Reductions
Tekanan pengurangan biaya dapat menjadi sangat intens dalam industri
yang memproduksi produk jenis komoditas di mana diferensiasi yang
berarti pada faktor-faktor nonharga sulit dilakukan dan harga adalah
senjata kompetitif utama.
Pressures for Local Responsiveness
Tekanan untuk daya tanggap lokal muncul dari perbedaan selera dan
preferensi konsumen, infrastruktur dan praktik tradisional, saluran
distribusi, dan tuntutan pemerintah tuan rumah.
32. Choosing a Global Strategy
โข Strategi Standardisasi Global
strategi standardisasi global fokus pada peningkatan profitabilitas
dengan menuai pengurangan biaya yang berasal dari skala ekonomi dan
ekonomi lokasi; yaitu, model bisnis mereka didasarkan pada mengejar
strategi berbiaya rendah dalam skala global.
โข Strategi Lokalisasi
strategi lokalisasi berfokus pada peningkatan profitabilitas dengan
menyesuaikan barang atau jasa perusahaan sehingga memberikan
kecocokan yang baik dengan selera dan preferensi di pasar nasional
yang berbeda.
33. The Evolution of Strategy at Procter & Gamble
โข Transnational Strategy
strategi transnasional adalah mengembangkan model bisnis yang secara bersamaan
mencapai biaya rendah, membedakan penawaran produk di seluruh pasar
geografis, dan mendorong aliran keterampilan antara anak perusahaan yang
berbeda dalam jaringan operasi global perusahaan.
โข International Strategy
tend to establish manufacturing and marketing functions in each major country or
geographic region in which they do business. undertake some local customization
of product offering and marketing strategy
โข Changes in Strategy over Time
34. The Evolution of Strategy at Procter & Gamble
โข Changes in Strategy over Time
35. The Choice of Entry Mode
โข Exporting
โข Licensing
โข Franchising
โข Joint Ventures
โข Wholly Owned Subsidiaries
โข Choosing an Entry Strategy
37. Global Strategic Alliances
โข Keuntungan strategi aliansi
1. aliansi strategis dapat memfasilitasi masuk ke pasar luar negeri. Misalnya,
banyak perusahaan merasa bahwa jika mereka ingin berhasil memasuki
pasar Cina, mereka membutuhkan mitra lokal yang memahami kondisi bisnis
dan memiliki koneksi yang baik.
2. aliansi strategis memungkinkan perusahaan untuk berbagi biaya tetap
(dan risiko terkait) untuk mengembangkan produk atau proses baru.
3. aliansi adalah cara untuk menyatukan keterampilan dan aset yang saling
melengkapi yang tidak dapat dikembangkan sendiri oleh kedua perusahaan
dengan mudah.
4. masuk akal untuk membentuk aliansi yang akan membantu perusahaan
menetapkan standar teknologi untuk industri yang akan menguntungkan
perusahaan.
38. Global Strategic Alliances
โข Kekurangan Aliansi Strategis
aliansi memiliki risiko. Kecuali sebuah perusahaan berhati-hati, ia
dapat memberikan lebih dari yang diterimanya. Tetapi ada begitu
banyak contoh aliansi yang tampaknya berhasil di antara perusahaan-
perusahaan
โข Membuat Aliansi Strategis Bekerja
Keberhasilan aliansi tampaknya merupakan fungsi dari tiga faktor
utama: pemilihan mitra, struktur aliansi, dan cara aliansi dikelola.
