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”neko note” to BMC
- 12. 創造的なビジネス構想のためのトリガー CEMRAPS for BMC ( © IDEAPLANT & KBDS )
• C「CuSがお⾦を沢⼭払っている相⼿(と沢⼭貰っている相⼿)を、ビジネスモデルの登場⼈物に加える(欄外に)」
• E「VPの内、他者でも出来ることを削る」
• M「VPを大きくする」か「KAの頻度を変える」
• R「KPの一部をCuSにする」か「CuSの一部をKPにする」
• A「他の事業の良いCRを、この事業に適用する」
• P「この事業を他の事業の一部に使うことで、
RSやCoSを改善する」
• S「KRやChaを別のものに変える」
使い⽅)
まず、元のバージョンにいつでも戻せるように、温存する。(写真に撮るなどして)
チームで上記のトリガーから1つ選び、それについてブレストしてみる。
これをやると、項目間の整合性がない状態になる。だがそれでよい。
新しい要素の影響に従い、他の項目に順次反映させていく。(変えてみて、だめなら、元のバージョンに戻せばよい。)
別のトリガーのブレストに入るときには、元のバージョンから新たに始める。(新バージョンから始めると、収集が付きにくくなる)
BMC専用
略記の対応
CuS・・・Customer Segment
CoS・・・Cost Structure
Cha・・・Channels
今回は
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