クリエイティブ研修提案

クリエイティブ研修ご提案
株式会社ブルームコンセプト

こんな悩みを抱えていませんか？
(C) BLOOM CONCEPT INC. 2
発想力
ニーズ把握
事業構築力
固定観念にとらわれてしまい、新しい
アイデアが出てこない……
顧客ニーズからの発想ができず、自己
中心的なアイデアになってしまう……
商品アイデアは出るものの、それを事
業として構築することができない……

本サービスのコンセプト
主体的に動き、他人を巻き込みながら、新しい
価値を生み出す次世代型のリーダーシップを、
実践を通じて身につけます。
従来の分析型メソッドでは生み出せない、既存
の事業の常識をくつがえす事業・商品・サービ
スのコンセプトをつくりだすノウハウを身につ
けます。
従来の主客分離型のマーケティングメソッドを
離れ、顧客との密接な関係を築きながらイノ
ベーションを起こすアプローチを習得します。

３つのアプローチ
頭での学びでは身についたとはいえ
ません。多くの研修が、概念的な学
びにとどまっており、現場に戻った
ときには再現できないものになって
います。
BLOOM CREATIVE SOLUTIONSで
は、実践的な題材を扱うワーク
ショップを通じ、実際に自分の頭を
働かせ、自分の手を動かしながらノ
ウハウを学びます。
教科書に書かれている答えを暗記す
るように学ぶのではなく、多様な答
えが想定される問いを通じて、ゼロ
から新しいものを生み出す力を身に
つけます。この問いとは、端的には
未来に関する問いです。
たとえば、３年前の社会現象は何か
と問えば、それは答えのある問いで
すが、3年後の社会現象を問えば、
それはとたんにクリエイティブなも
のになります。
機密保持契約を結んだ上で、企業の
抱えている具体的な課題について
ワークショップを実施することも可
能です。ある企業は具体的な新規事
業案件をテーマにワークショップを
行いましたし、またある企業は新商
品のマーケティングプランをワーク
ショップ形式で立案しました。
これはコンサルティングサービスを
提供しているブルームコンセプトだ
からこそできる、実践的コンサル
ティング教育メソッドです。
ワークショップを通じた「体験的
学習手法」で学びを深めます
過去の答えを学ぶのではなく、
「未来の問い」から創造します
具体的な案件を取り上げ、「実践
的課題」を通じて学びます

３つの創造性開発コース
創造的思考
ワークショップ
価値提案の設計
ワークショップ
ビジネスモデル
構築ワークショップ
バリュープロポジション
1.  スキーマの獲得
2.  コンテキスト思考
3.  想定外の受け入れ
4.  ビジネスインプロ
5.  ワールドカフェ
6.  事業コンセプト構築
1.  顧客観察とインサイト
2.  顧客の仕事（ジョブ）の把握
3.  顧客のPainとGain
4.  PainとGainに基づく価値設計
5.  新商品開発ワークショップ
6.  新価値に基づくビジネスモデル
1.  イノベーションの歴史
2.  ビジネスモデルの構造把握
3.  競合企業のビジネスモデル分析
4.  イノベーションの３つの切り口
5.  ビジネスモデルイノベーション
6.  未来のビジネスモデル設計

未来からバックキャストして考える
創造的思考
ハーマンモデルによる
思考スタイル分析1 2
マンダラートによる
コンテキスト思考
ビジネスインプロと
未来からのバックキャスト3
A

ワールドカフェによる事業構想
4 未来をビジュアライズし、メンバー間で共有する

未来の事業のビジネスモデルを描き、
ロードマップを作成する
2015年のビジネスモデル
2030年のビジネスモデル
ビジネスを進めたときの規模感、
インパクトを確認します
現状のリソースで実現可能な第
一歩に落とし込み、現実的なビ
ジネスモデルを描きます
5

カリキュラム例
•  午前：スキーマとコンテキスト思考
–  10:00∼10:30 ハーマンモデルによる思考スタイル分析
–  10:30∼11:00 創造的思考を支えるスキーマ
–  11:00∼12:30 コンテキスト思考とマンダラート
•  午後：ビジネスインプロとワールドカフェ
–  13:30∼15:30 想定外の受け入れとビジネスインプロ
–  15:30∼16:30 ワールドカフェと未来からのバックキャスト
–  16:30∼18:00 新しい事業コンセプト設計

うれしいこと
いやなこと
やりたい
こと
うれしいことを増やすもの
いやなことを減らすもの
製品や
サービス
バリュープロポジションキャンバスで
顧客への価値提案を設計する
顧客の抱えている用事
（ジョブ）を分析1
2 顧客の立場になって、
GainとPainを書き出す
顧客のGainを増やし、Painを
減らす機能や特徴を考える3
B

•  午前：顧客観察とインサイト
–  10:00∼10:30 顧客ニーズに基づく製品設計の必要性
–  10:30∼11:30 顧客の片付けたい仕事（ジョブ）の分析
–  11:30∼12:30 顧客のPainとGainの整理
•  午後：ニーズに基づく価値提案の設計
–  13:30∼14:30 Painを減らしGainを増やす価値設計
–  14:30∼16:30 新商品開発ワークショップ
–  16:30∼18:00 新価値を実現するビジネスモデル

ビジネスモデル構築ワークショップ
1
2
3
現在のビジネスアイデアのBMCを正しく描く
3つの切り口でBMCをブラッシュアップする
BMCを使い成功企業のビジネスモデルを分析する
C

•  午前：ビジネスモデルの構造的把握
–  10:00∼10:30 イノベーションの歴史
–  10:30∼11:30 ビジネスモデルの構造的把握
–  11:30∼12:30 成功企業のビジネスモデル分析
»  セブンイレブン、ローソン、ファミリーマート
»  村田製作所、キーエンス、京セラ
»  トヨタ、日産、ホンダなど
•  午後：ビジネスモデルイノベーション
–  13:30∼14:30 イノベーションと収益モデルの変化
–  14:30∼16:30 イノベーションの３つの視点
–  16:30∼18:00 未来のビジネスモデルからのバックキャスト

費用
創造的思考ワークショップ１日 50万円（税別）
価値提案の設計ワークショップ１日 50万円（税別）
ビジネスモデルワークショップ１日 50万円（税別）
2日連続での実施 90万円（税別）

【参考】アイデア創出スキル体系
拡散収束創出
思
考
法
ツ
ー
ル
コンテキスト思考
コンテキストによってコンテンツ（情報
やものごと）が変化することを理解し、
コンテキストを変えることによってアイ
デアを出す方法を身につける。
アート思考
サイエンスにもとづく論理的思考とアー
ト思考の違いを理解。新しいアイデアを
生み出すために必要な「想定外の要素」
を受け入れる素地をつくる。
シナリオプランニング
予測のできないシナリオドライバーを設
定して、将来予測ではなく、想定外の未
来への備えをする手法。
ビジネスインプロⅡ
想定外を受け入れ、展開させるYES, AND
のスタンスとスキルを身につける手法。
YES, ANDゲーム／プレゼントゲーム
強制質問法（チェックリスト法）
アイデアトランプやSCAMPER、TRIZなど
のツールを使い、想定外の質問からアイデ
アを生み出す手法。
コンセプト思考
アイデアを構造として捉え、その構成要
素と関係性を整理してコンセプトとして
提示する。
ワールドカフェ
多人数のグループにおいて、メンバーの多
様性によってアイデアを拡散させるファ
シリテーション手法。
フ
ァ
シ
リ
テ
ー
シ
ョ
ン
手
法
ブレーンストーミング
他人のアイデアを批判せず、さらにアイデ
アを上乗せしていくことにより、多様な
アイデアを出す会議手法。
ビジネスモデル構築
ビジネスモデルキャンバスを使ったビジ
ネスモデル構築を行う。ビジネス全体を
見渡し、イノベーションを起こす。
ビジネスインプロⅠ
連想ゲーム／サンキューゲーム
情報工学に基づく情報編集
雑多なアイデアや情報を統合し、新たな
アイデアへと収束していくための情報編
集手法。
顧客の観察（インサイト）
顧客の観察を通じて課題（ジョブ）を抽
出し、顧客のゲイン（うれしいこと）、
ペイン（いやなこと）を整理する。
バリュープロポジション構築
顧客のゲインとペインに着目し、真の顧
客ニーズに対応した新しい価値提案を設
計する手法。
マンダラート
９つのマスを使い、コンテキスト思考を
自然と行えるようにするツール。発想を
強制的に広げる方法として有効。
ビジネスインプロⅢ
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イ
ン
プ
ロ

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