Upah untuk Kinerja dan Insentif Keuangan Slide ini sebagai bahan tugas mata kuliah MSDM Selamat menikmati

1. BAB 13
Upah-untuk-Kinerja dan
Insentif Keuangan
Amir Hamzah 3101130273
Nuryanti 3101130274
Nurhalimah 3101130290

2. Bagan Bab
 Uang dan Motivasi : Latar belakang
 Insentif untuk karyawan operasi
 Rangsangan untuk Manajer dan
Eksekutif
 Insentif untuk para penjual
 Insentif untuk Professional lain
 Rencana insentif untuk keseluruhan
organisasi

3. Uang dan Motivasi : Latar belakang
Frederick Taylor pada akhir tahun
1800-an mempopulerkan penggunaan
insentif keuangan adalah sebagai
imbalan keuangan yang dibayarkan
kepada pekerja yang produksinya
melebihi standar yang ditetapkan
sebelumnya

4. Jenis Rencana Insentif
Program insentif individual
Program insentif kelompok
Program pembagian perolehan
(gainsharing)

5. 3 Rencana Insentif untuk
Karyawan Operasi (produksi)
Rencana pekerjaan yang dibayar
berdasarkan hasil kerja
Rencana jam standar
Rencana insentif kelompok atau
tim

6. Rencana insentif kelompok atau tim
adalah satu rencana dimana satu
standar produksi ditetapkan untuk
satu kelompok kerja spesifik, dan
para anggotanya dibayarkan
insentif jika kelompok melebihi
standar produksi
 .

7. Insentif untuk Para Manajer
dan Eksekutif meliputi:
Insentif jangka pendek : Bonus tahunan
Insentif jangka panjang (Long-Term
Incentives)

8. Tiga hal pokok untuk
dipertimbangkan bila
mengimbali insentif jangka
pendek:
Pemenuhan persyaratan (eligibilitas)
Determinasi ukuran dana
Hadiah individual

9. Insentif jangka panjang dimaksudkan
untuk memotifasi dan mengimbali
manajemen puncak bagi pertumbuhan
dana kesejahteraan perusahaan dan
menyuntikkan satu perspektif jangka
panjang kedalam keputusan-keputusan
para eksekutif.

10. Enam rencana insentif jangka panjang
yang populer (untuk akumulasi modal)
 Opsi saham
 Hak apresiasi saham
 Rencana pencapaian kinerja
 Rencana saham terbatas
 Rencana saham fantom
 Rencana nilai buku

11. Insentif Untuk Para Penjual
meliputi :
Rencana gaji (Salary plan)
Rencana komisi (Commision plan)
Rencana kombinasi (Combination
plan)

12. Insentif untuk Profesional Lain
Upah prestasi sebagai suatu insentif
untuk profesional lain adalah
peningkatan gaji apa saja yang
dihadiahkan kepada seorang
karyawan berdasarkan pada kinerja
individualnya.

13. Rencana Insentif di Seluruh
Organisasi
Meliputi :
. Rencana pembagian laba (profit sharing
plan)
. Rencana kepemilikan saham (ESOP)
. Rencana Scanlon

14. Rencana Pembagian Perolehan
(Gainsharing Plans)
Rencana Scanlon sesunggguhnya satu versi
awal dari apa yang sekarang ini dikenal
sebagai Rencana pembagian Perolehan
(Gainsharing plans), yaitu satu rencana
insentif yang menggabungkan banyak atau
semua karyawan dalam satu usaha bersama
demi mencapai satu sasaran produktivitas
perusahaan.

15. 8 Langkah dasar dalam
mengimplementasikan rencana pembagian
perolehan:
 Menetapkan sasaran rencana umum
 Menetapkan ukuran kinerja khusus
 Merumuskan rumusan dana
 Menetapkan satu metode untuk membagi dan
mendistribusikan bagian perolehan karyawan
 Membuat ukuran dari arti pembayaran
 Memilih bentuk pembayaran
 Memutuskan seberapa seringnya bonus dibayar
 Menggabungkan sistem dukungan atau keterlibatan