kompensasi dan insentif

1. KOMPENSASI DAN INSENTIF
Dosen Pengampu : Abdul Salam M .M
Disusun Oleh :
Nama : Kariani
Prodii : Manajemen
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

2. KOMPENSASI & INSENTIF
Kompensasi
Setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada
karyawan dan timbul dari dipekerjakannya karyawan tersebut
Komponen kompensasi :
1. Pembayaran keuangan langsung : upah, gaji, insentif dan
bonus
2. Pembayaran tidak langsung : asuransi, uang liburan yang
dibayar majikan

3. Kompensasi
 Pembayaran keuangan langsung
 Berdasarkan waktu : karyawan dibayar berdasar
waktu yang mereka gunakan ditempat kerja.
 Berdasarkan kinerja : kompensasi dihubungkan
langsung dengan jumlah produksi yang dihasilkan
(lbh populer disebut rencana pembayaran insentif)

4. Kompensasi
 Tujuan Manajemen Kompensasi
 Memperoleh karyawan yang qualified
 Mempertahankan karyawan yang ada sekarang
 Menjamin keadilan
 Menghargai perilaku yang diinginkan
 Mengendalikan biaya
 Memenuhi peraturan/hukum yang ditetapkan pemerintah
 Menciptakan administrasi yang efisien

5. Kompensasi
 Ketidakpuasan akan pembayaran menimbulkan
 Keinginan untuk mencari imbalan yang lebih tinggi
 Berkurangnya rasa tertarik karyawan akan pekerjaannya
yang sekarang
 Pegawai mencari pekerjaan sambilan di tempat lain
sehingga mutu pekerjaannya sekarang tidak diperhatikan
 Mogok kerja
 Keluhan-keluhan
 Pegawai mencari pekerjaan yang menawarkan gaji lebih
tinggi

6. Kompensasi
 Gaji yang terlalu tinggi (overpaid) menyebabkan
karyawan merasa
 Cemas (discomfort), karena di tempat lain tdk dibayar setinggi
itu shg kayawan merasa organisasi menuntut terlalu banyak
 Rasa bersalah jika tidak mampu menghasilkan seperti yang
diharapkan

7. Kompensasi
 Faktor-Faktor Utama Yang Mempengaruhi Rencana Upah
 Supply dan demand tenaga kerja
 Labor union
 Ability to pay
 Produktivitas
 Cost of living
 Pemerintah

8. Kompensasi
 Keadilan dalam pengupahan
 External consistency : memperhatikan perbandingan upah
yang diberikan perusahaan lain untuk jabatan yang sama
 Internal consistency : untuk jabatan yang sama dalam
organisasi, karyawan mendapat upah yang sama dengan
karyawan lain

9. Kompensasi
 Menetapkan Tarif Upah
 Langkah 1. Lakukanlah Survei Gaji
 Langkah 2. Menetapkan nilai masing- masing jabatan : evaluasi
jabatan
 Langkah 3. pengelompokan jabatan-jabatan serupa ke dalam
tingkatan upah
 Langkah 4. penetapan upah untuk masing-masing tingkatan –
kurva upah
 Langkah 5. mencocokkan tarif upah

10. INSENTIF
 Definisi Insentif
 Andrew F Sikula : insentif adalah sesuatu yang
mendorong atau mempunyai kecenderungan untuk
merangsang suatu kegiatan. Insentif adalah motif-motif atau
imbalan-imbalan yang dibentuk untuk memperbaiki produksi
 Heidjrachman : pengupahan insentif dimaksud untuk
memberi upah/gaji yang berbeda karena prestasi kerja yang
berbeda

11. INSENTIF
 Insentif merupakan bentuk kompensasi yang dikaitkan
langsung dengan motivasi (insentif diberikan untuk
meningkatkan motivasi karyawan)
 Insentif diberikan tergantung dari prestasi atau produktivitas
(beda dengan upah yang merupakan hal yang wajib
diberikan)
 Insentif diberikan untuk mendorong karyawan lebih giat
bekerja dan biasanya diberikan pada pegawai yang mudah
diukur prestasi atau produktivitasnya

12. INSENTIF
 Tujuan Insentif
 Meningkatkan motivasi karyawan dalam berupaya mencapai
tujuan-tujuan organisasi dengan menawarkan perangsang
finansial yang melebihi upah atau gaji dasar
 Jenis-jenis insentif
 Financial incentives : bonus, komisi, pembayaran yang
ditangguhkan (misalnya pensiun)
 Non-finacial incentives : tersedianya hiburan, pendidikan dan
latihan, penghargaan, terjaminnya tempat kerja, komunikasi
yang baik
 Social incentives : keadaan dan sikap dari para rekan sekerja

13. INSENTIF
 Berbagai Masalah
 Administrasi sistem insentif sangat kompleks
 Penetapan standar dan hasil-hasilnya harus teliti/tepat atau
terlalu mahal untuk dikembangkan
 Potensial menyebabkan ketidakadilan
 Kemungkinan karyawan tidak dapat mencapai standar karena
faktor yang tidak dapat dikendalikan, misalnya penundaan
pekerjaan dan kerusakan mesin
 Hanya memusatkan pada satu aspek (keluaran penjualan, harga
saham) kadang-kadang mengabaikan berbagai dimensi lain
(kualitas, pelayanan dan sasaran-sasaran jangka panjang

14. INSENTIF
 Dua Kategori Utama Rencana-Rencana Insentif
 1.Sistem Insentif (kompensasi Variabel) individual
 2. Sistem Insenstif kelompok
 Kompensasi Variabel-Individual
 Rencana-rencana insentif untuk karyawan operasional
 Rencana-rencana insentif untuk manajer
 Sistem sugesti
 komisi

15. INSENTIF
 Rencana-rencana insentif untuk karyawan operasional
 Dua jenis data yang diperlukan :
 Jumlah output rata-rata yang ditetapkan sebagai standar
prestasi kerja
 Jumlah uang yang adil dan layak bagi jumlah hasil kerja tersebut
THANK YOU