Ammattina esimies. Esimiestyön tehtäväkenttä tarkasteltuna erilaisten roolien kautta. Miten johdamme itseämme toimimaan kulloinkin tarpeellisessa roolissa, sen sijaan että ajaudumme tiedostamatta omalle mukavuusalueelle.
Ammattina esimies. Esimiestyön tehtäväkenttä tarkasteltuna erilaisten roolien kautta. Miten johdamme itseämme toimimaan kulloinkin tarpeellisessa roolissa, sen sijaan että ajaudumme tiedostamatta omalle mukavuusalueelle.
Esitys JYYn järjestöseminaarissa teemalla "Järjestötoimintaa konkareille". 45 minuutin esitys sisältäen keskustelua järjestötoiminnassa opituista taidoista ja niiden hyödyistä myöhemmin (työ)elämässä, toimivan ja tehokkaan hallituksen piirteistä, ristiriitoja aiheuttavista tekijöistä,ihmisten motivaatiotekijöistä ja hyvistä pelisäännöistä yhdistystoiminnan sisällä.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
Esitykseni modernista johtamisesta ja työyhteisön kehittämisestä. Kasvun tavoittelusta sekä Ison Unelman ja yrityskulttuurin merkityksestä työn tuottavuuden parantamisessa.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...Lari Karreinen
Mistä havaitset havaitset vapaaehtoisen uupumuksen?
Miten voit ehkäsitä sitä?
Työn imun hyödyntäminen ja vapaaehtoistyön tuunaaminen mielekkyyden lisäämiseksi ja uupumisen ehkäisemiseksi.
Vapaaehtoisten motivointi itseohjautuvuusteorian pohjalta. Miten lisään kyvykkyyden, yhteisöllisyyden ja autonomian tunnetta vapaaehtoisissa? Käytännön sovellus: fasilitoinnin perusteita ja OPERA-menetelmä toiminnansuunnitteluun. Työnjakokeskustelu: malli sen kaikkein vaikeimman keskustelun käymiseen.
Esitys JYYn järjestöseminaarissa teemalla "Järjestötoimintaa konkareille". 45 minuutin esitys sisältäen keskustelua järjestötoiminnassa opituista taidoista ja niiden hyödyistä myöhemmin (työ)elämässä, toimivan ja tehokkaan hallituksen piirteistä, ristiriitoja aiheuttavista tekijöistä,ihmisten motivaatiotekijöistä ja hyvistä pelisäännöistä yhdistystoiminnan sisällä.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
Esitykseni modernista johtamisesta ja työyhteisön kehittämisestä. Kasvun tavoittelusta sekä Ison Unelman ja yrityskulttuurin merkityksestä työn tuottavuuden parantamisessa.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...Lari Karreinen
Mistä havaitset havaitset vapaaehtoisen uupumuksen?
Miten voit ehkäsitä sitä?
Työn imun hyödyntäminen ja vapaaehtoistyön tuunaaminen mielekkyyden lisäämiseksi ja uupumisen ehkäisemiseksi.
Vapaaehtoisten motivointi itseohjautuvuusteorian pohjalta. Miten lisään kyvykkyyden, yhteisöllisyyden ja autonomian tunnetta vapaaehtoisissa? Käytännön sovellus: fasilitoinnin perusteita ja OPERA-menetelmä toiminnansuunnitteluun. Työnjakokeskustelu: malli sen kaikkein vaikeimman keskustelun käymiseen.
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxSMKCreations
Tervetuloa Työn ja yksityiselämän tasapaino –koulutuksen moduuliin Yhteistyö työpaikalla! Moduuli tarjoaa sinulle näkökulmia ja työvälineitä, joita tarvitset tasapainotellaksesi onnistuneesti työn ja yksityiselämän välillä. Se antaa sinulle työkaluja, joiden avulla tiimin jäsenet voivat rakentaa tasapainoisen ja tuottavan työympäristön, joka auttaa edistämään menestystä kaikille.
Huippusuosittu webinaari, joka keskittyy ketterän toimintatavan hyödyntämiseen nimenomaan johtamisessa (agile leadership). Aiheina:
Minä ketteränä johtajana
Itseohjautuvan tiimin kehittäminen
Ilahduta asiakasta (delight the customer)
Sisäinen ja ulkoinen motivaatio
Vastuullisuusprosessi (responsibility process)
Growth mindset, toimiva kehittymisen asenne
Asiakas pyysi meiltä 3 kalvon executive summarya Management 3.0 -valmennuksesta, jotta he voisivat markkinoida tulevaa valmennusta sisäisesti yksiköiden johtotiimeille.
No, mehän teimme sellaisen! Tässä on. Mitä mieltä olet, toimiiko tälläinen?
2. Tiimin määritelmä
Tiimi on pieni ryhmä ihmisiä, joilla on toisiaan täydentäviä taitoja ja jotka ovat sitoutuneet yhteiseen päämäärään, yhteisiin suoritustavoitteisiin ja yhteiseen toimintamalliin. Ryhmä on myös yhteisvastuussa suorituksistaan.
Katzenbach& Smith 1993
”Tiimi on ryhmä ihmisiä, jotka itsejohtoisesti yhteisvastuullisesti, tiiviissä yhteistyössä suorittavat tiettyätyökokonaisuutta ja tiimin jäsenten erilaisuutta hyödyntäen pyrkivät yhteisiin arvopäämääriin ja tavoitteisiin yhteisten pelisääntöjen puitteissa.”
Pirnes 1994
3. Ryhmänja tiiminvertailua
Työryhmä
•tuloksiin keskittynyt johtaja (manager)
•yksilölliset työn tulokset
•tehtävä sama kuin laajemman organisaation
•kokoukset tehokkaita
•mittaa tehokkuuttaan epäsuorasti vaikutuksellaan toisiin
•keskustelee, päättää ja delegoi
Tiimi
•johtajuus tilanteen mukaan (leader)
•kollektiiviset tulokset
•oma erityinen tehtävä, jonka tiimi itse luo
•rohkaisee avoimeen keskusteluun
•mittaa toimintaansa arvioimallatuloksia ja omaa toimintaansa
•keskustelee, päättää ja tekee työtä yhdessä
5. Tiimitoiminnanlähtökohdat
1.Tiimitoiminta voi olla tapa muuttaa radikaalisti työnteon ja organisaatioajattelun perusteitaKoko organisaatio muodostuu prosessien perusteella määritellyistä työtiimeistä.
2.Tiimi voi olla tapa ratkaista yrityksen ongelmia "työkaluna" organisaation eri puolilla
Esim.
-osa-aikainen asiantuntijatiimi,
-ongelmanratkaisutiimi tai
-laatutiimi,
muu organisaatio toimii perinteisesti
6. Tiimitoiminnanlähtökohdat
KUUSI ESIMERKKIÄ TYÖNTEKIJÖIDEN MUKAANOTOSTA
1.Johto päättää ja tiedottaa työntekijöille.
EI TARVITA TIIMEJÄ
2.Työntekijät antavat pyydetyt tiedot ja tekevät ehdotuksia johdolle.
EI TARVITA TIIMEJÄ
3.Työntekijät omaksuvat ryhmänä lisävastuuta ongelmien ratkaisuissa jaoman osastonsa toimintojen parantamisessa
TOIMINTOKOHTAINEN TIIMI
7. Tiimitoiminnanlähtökohdat
4. Esimiehet antavat ongelman ratkaisun tilapäiselle, työntekijöistä valitulle ryhmälle
ONGELMANRATKAISUTIIMI
5. Eri toimintoja tai osastoja edustavat ihmiset tapaavat säännöllisesti ratkoakseen yhteisiä ongelmia
MONITOIMITIIMI
6. Tiivis työryhmä käsittelee useimmat päivittäiset asiat, ja työnjohto on minimissään
ITSEOHJAUTUVA TIIMI
8. Tiimin kehittyminen
5. vaiheeseen pääseminen edellyttää monien ryhmädynaamisten prosessien työstämistä
Lähde: Katzenbach ja Smith (1993) Tiimien kasvu ja kehittyminen
9. Aitotiimi
Toisiaan täydentäviä taitoja/osaamista/ persoonallisuuksia
* tekninen/toiminnallinen -> eri tehtävien hallinta* ongelmanratkaisu-, päätöksentekotaidot -> vaihtoehtojen näkeminen* vuorovaikutustaidot -> kommunikointi, objektiivisuus-tarkoitus ja tavoitteet tunnetaan -sitoutuminen yhteisiin päämääriin ja tavoitteisiin –tehtävien keskinäinen riippuvuus -sitoutuminen yhteisiin toimintatapoihin: *työskentelytavat*työnjako*aikataulut*kehitys
*päätöksentekoprosessi
Palavereihin tullaan valmistautuneena-keskustelu on avointa, toisia myös kuunnellaan-kaikki resurssit ovat yhteisiä-erimielisyydet nähdään rikkautena ja niistä päästään lopulta yhteiseen käsitykseen-jäsenet suhtautuvat avoimesti uusiin ideoihin-palaverit päättyvät selkeisiin päätöksiin ja jatkotoimenpiteisiin-palkkaus sidoksissa ryhmän jäsenten ammattitaitoon ja asiantuntemukseen, korvausryhmän tuloksesta
10. Näennäistiimi
•tavoitteita ei ole yhdessä määritelty –ne on annettu
•toimintatavat valitaan satunnaisesti –tilanteen mukaan
•asiakkaat eivät ole mukana kehittämässä tiimin toimintaa
•oppiminen ja osaamisen kehittäminen eivät ole tehokkaita
•tiimillä ei ole käytössään jäsentensä henkilökohtaisia kehittymissuunnitelmia
•mittareita ja matriiseja ei ole käytössä
•sitoutuminen ja motivaatio vaihtelevat paljon
•tiimipalaverit pidetään epäsäännöllisesti
•ongelmia ei pyritä ratkaisemaan, ilmapiiri on melko huono
•tiimin jäsenten vastuut ja roolit ovat melko epäselviä
•Hokkanen & Strömberg. 2003. Ihmisten johtaminen