Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan tentang kerja sama tim yang efektif. Materi pelatihan ini membahas tujuan pembentukan tim, ciri-ciri tim yang efektif, tahapan perkembangan tim, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja tim seperti motivasi, kepuasan kerja, dan keterlibatan anggota tim.
1. Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan gembala, yaitu gaya kepemimpinan yang peduli dan bertanggung jawab atas anggota timnya.
2. Prinsip-prinsip kepemimpinan gembala meliputi membangun modal emosional tim, menyatukan visi, mendorong perubahan, dan memotivasi peluang pertumbuhan.
3. Dokumen tersebut juga membahas contoh kepemimpinan gembala dalam Alkitab dan
Dokumen tersebut membahas tentang kelompok dan tim kerja. Ia menjelaskan definisi kelompok dan tim kerja, perbedaan antara keduanya, serta jenis-jenis tim kerja seperti tim pemecahan masalah dan tim kerja pengelolaan diri.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya membentuk tim dalam organisasi, jenis-jenis tim, dan cara membangun tim dengan kinerja tinggi seperti menetapkan tujuan bersama, membangun kepercayaan, serta mengubah individu menjadi pemain tim yang efektif.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang konsep kerja sama tim dan pelaksanaan pelatihan kerja sama tim bagi mahasiswa. Dokumen tersebut menjelaskan tujuan pelatihan untuk menerapkan konsep kerja sama tim secara efektif dan efisien, keuntungan pembentukan kelompok, perbedaan antara kelompok dan tim, karakteristik anggota tim yang efektif, manfaat membangun tim yang efektif, serta tahapan perkemb
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
1. Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan gembala, yaitu gaya kepemimpinan yang peduli dan bertanggung jawab atas anggota timnya.
2. Prinsip-prinsip kepemimpinan gembala meliputi membangun modal emosional tim, menyatukan visi, mendorong perubahan, dan memotivasi peluang pertumbuhan.
3. Dokumen tersebut juga membahas contoh kepemimpinan gembala dalam Alkitab dan
Dokumen tersebut membahas tentang kelompok dan tim kerja. Ia menjelaskan definisi kelompok dan tim kerja, perbedaan antara keduanya, serta jenis-jenis tim kerja seperti tim pemecahan masalah dan tim kerja pengelolaan diri.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya membentuk tim dalam organisasi, jenis-jenis tim, dan cara membangun tim dengan kinerja tinggi seperti menetapkan tujuan bersama, membangun kepercayaan, serta mengubah individu menjadi pemain tim yang efektif.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang konsep kerja sama tim dan pelaksanaan pelatihan kerja sama tim bagi mahasiswa. Dokumen tersebut menjelaskan tujuan pelatihan untuk menerapkan konsep kerja sama tim secara efektif dan efisien, keuntungan pembentukan kelompok, perbedaan antara kelompok dan tim, karakteristik anggota tim yang efektif, manfaat membangun tim yang efektif, serta tahapan perkemb
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Teks tersebut membahas lima pilar penting dalam membangun organisasi yang efektif dan transformasional, yaitu menumbuhkan rasa kepemilikan tim, memperhatikan detail, memberikan kejutan positif kepada pelanggan, mendengarkan masukan, serta memperlakukan tim dengan baik. Selanjutnya memberikan penjelasan tentang langkah-langkah untuk membangun tim impian melalui komunikasi yang baik, penyelesaian masalah, serta menghind
PERTEMUAN 2 TUGAS, FUNGSI DAN PERAN KEPEMIMPINAN.pptxNopriawanMahriadi
Tugas, fungsi, dan peran kepemimpinan memberikan gambaran umum tentang tiga hal penting dalam kepemimpinan, yaitu tugas pemimpin untuk memulai, mengatur, memberi informasi, mendukung, menyimpulkan, dan membimbing; fungsi kepemimpinan seperti perencanaan, pemrakarsaan, pengendalian, penginformasian, dan pengevaluasian; serta peran pemimpin dalam pengambilan keputusan, mempengaruhi, memotivasi,
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan yang kuat dengan menekankan pada visi, karakter dan tindakan.
2. Memberikan panduan tiga langkah untuk membangun kepemimpinan yang kuat yaitu melalui visi, nilai dan suara.
3. Menguraikan enam fungsi kepemimpinan untuk memacu seluruh sumber daya.
1. Workshop manajemen organisasi OSIS SMA Negeri 1 Sidayu membahas manajemen organisasi, administrasi, kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan humas.
2. Materi pelatihan meliputi manajemen waktu, forum, komunikasi, pemecahan masalah, biaya, dan tata usaha.
3. Acara dilengkapi dengan pertanyaan-pertanyaan interaktif untuk menguji kemampuan peserta.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut memberikan informasi tentang Jambore HR yang merupakan forum untuk praktisi dan pemerhati SDM untuk berbagi pengetahuan dan meningkatkan kompetensi.
2) Acara tersebut terdiri dari empat seminar dan satu kegiatan outbound yang membahas topik-topik seperti kekuatan organisasi, manajemen kinerja, model kompetensi, dan kepemimpinan berkualitas.
3)
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan sistem operasi perusahaan BSS. Terdapat penjelasan mengenai struktur matriks organisasi perusahaan, konteks operasi, dan elemen-elemen penting dalam memimpin organisasi seperti akuntabilitas, pendekatan dalam menangani konflik, dan penggunaan psikogram serta pengaruh.
Dokumen tersebut merupakan ringkasan dari workshop OSIS SMA Negeri 1 Sidayu yang membahas tentang organisasi, manajemen, kepemimpinan, komunikasi, dan cara membangun tim kerja yang efektif dan transformasional. Dokumen ini juga memberikan penjelasan mengenai pilar-pilar penting dalam membesarkan organisasi dan tahapan pengembangan tim kerja.
Tim jejaring kerja pelayanan haji yang efektif memiliki beberapa karakteristik utama, yaitu memiliki tujuan dan sasaran yang jelas, pembagian peran yang jelas, anggota saling mempercayai, dan mampu menyelesaikan konflik dengan konsensus. Tim juga harus mampu beradaptasi dengan lingkungan serta memecahkan masalah dengan baik.
Kita memiliki sepasang bagian otak yang sangat luarbiasa kemampuannya untuk menjadikan kita menjadi apa saja seperti yang kita inginkan. Oleh sebab itu barhati-hatilah dalam menggunakannya. Kita perlu selalu ingat bahwa itu adalah rahmad Tuhan.
1. Dokumen tersebut merangkum 11 poin utama mengenai pola pikir dalam menghadapi perubahan. Beberapa poin kunci adalah memahami bahwa perubahan terjadi lambat, melihat peluang daripada menyelesaikan masalah, serta menyesuaikan diri dengan kondisi daripada memaksa kondisi menyesuaikan diri.
Teks tersebut membahas lima pilar penting dalam membangun organisasi yang efektif dan transformasional, yaitu menumbuhkan rasa kepemilikan tim, memperhatikan detail, memberikan kejutan positif kepada pelanggan, mendengarkan masukan, serta memperlakukan tim dengan baik. Selanjutnya memberikan penjelasan tentang langkah-langkah untuk membangun tim impian melalui komunikasi yang baik, penyelesaian masalah, serta menghind
PERTEMUAN 2 TUGAS, FUNGSI DAN PERAN KEPEMIMPINAN.pptxNopriawanMahriadi
Tugas, fungsi, dan peran kepemimpinan memberikan gambaran umum tentang tiga hal penting dalam kepemimpinan, yaitu tugas pemimpin untuk memulai, mengatur, memberi informasi, mendukung, menyimpulkan, dan membimbing; fungsi kepemimpinan seperti perencanaan, pemrakarsaan, pengendalian, penginformasian, dan pengevaluasian; serta peran pemimpin dalam pengambilan keputusan, mempengaruhi, memotivasi,
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan yang kuat dengan menekankan pada visi, karakter dan tindakan.
2. Memberikan panduan tiga langkah untuk membangun kepemimpinan yang kuat yaitu melalui visi, nilai dan suara.
3. Menguraikan enam fungsi kepemimpinan untuk memacu seluruh sumber daya.
1. Workshop manajemen organisasi OSIS SMA Negeri 1 Sidayu membahas manajemen organisasi, administrasi, kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan humas.
2. Materi pelatihan meliputi manajemen waktu, forum, komunikasi, pemecahan masalah, biaya, dan tata usaha.
3. Acara dilengkapi dengan pertanyaan-pertanyaan interaktif untuk menguji kemampuan peserta.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut memberikan informasi tentang Jambore HR yang merupakan forum untuk praktisi dan pemerhati SDM untuk berbagi pengetahuan dan meningkatkan kompetensi.
2) Acara tersebut terdiri dari empat seminar dan satu kegiatan outbound yang membahas topik-topik seperti kekuatan organisasi, manajemen kinerja, model kompetensi, dan kepemimpinan berkualitas.
3)
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan sistem operasi perusahaan BSS. Terdapat penjelasan mengenai struktur matriks organisasi perusahaan, konteks operasi, dan elemen-elemen penting dalam memimpin organisasi seperti akuntabilitas, pendekatan dalam menangani konflik, dan penggunaan psikogram serta pengaruh.
Dokumen tersebut merupakan ringkasan dari workshop OSIS SMA Negeri 1 Sidayu yang membahas tentang organisasi, manajemen, kepemimpinan, komunikasi, dan cara membangun tim kerja yang efektif dan transformasional. Dokumen ini juga memberikan penjelasan mengenai pilar-pilar penting dalam membesarkan organisasi dan tahapan pengembangan tim kerja.
Tim jejaring kerja pelayanan haji yang efektif memiliki beberapa karakteristik utama, yaitu memiliki tujuan dan sasaran yang jelas, pembagian peran yang jelas, anggota saling mempercayai, dan mampu menyelesaikan konflik dengan konsensus. Tim juga harus mampu beradaptasi dengan lingkungan serta memecahkan masalah dengan baik.
Kita memiliki sepasang bagian otak yang sangat luarbiasa kemampuannya untuk menjadikan kita menjadi apa saja seperti yang kita inginkan. Oleh sebab itu barhati-hatilah dalam menggunakannya. Kita perlu selalu ingat bahwa itu adalah rahmad Tuhan.
1. Dokumen tersebut merangkum 11 poin utama mengenai pola pikir dalam menghadapi perubahan. Beberapa poin kunci adalah memahami bahwa perubahan terjadi lambat, melihat peluang daripada menyelesaikan masalah, serta menyesuaikan diri dengan kondisi daripada memaksa kondisi menyesuaikan diri.
Buku ini membahas tentang mendidik dan mengasuh balita, dengan menjelaskan tantangan masa balita, karakteristik balita, dan bagaimana menciptakan keharmonisan dengan balita. Dibahas pula tipe-tipe kepribadian balita seperti malaikat, buku panduan, peka, pemarah, dan semangat beserta cara menangani masing-masing tipe tersebut. Terdapat juga penjelasan mengenai tanda-tanda penolakan orang tua terhadap temper
Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi Pembelajaran membahas konsep berpikir sistemik dan pembelajaran organisasi sebagai disiplin utama untuk membangun organisasi yang selalu belajar. Prinsip-prinsipnya meliputi memandang secara keseluruhan, saling keterkaitan, serta mempengaruhi struktur perilaku. Tujuannya adalah mencapai visi bersama melalui proses dialog dan belajar bersama.
Dokumen ini membahas tentang pentingnya pikiran positif dalam meraih kesuksesan. Prinsip utama menyatakan bahwa seseorang akan menjadi apa yang sering mereka bayangkan. Pikiran adalah kunci karena berpengaruh besar terhadap sikap dan tindakan seseorang. Kepercayaan seseorang sangat menentukan kehidupan nyata mereka.
Tulisan ini memberikan kita landasan berpikir tentang diri sendiri yang benar. Dengan memahami diri sendiri kita akan mampu mengembangkan diri secara optimal. Tulisan ini dipergunakan oleh penyunting sebagai referensi dalam pelatihan merubah cara berpikir. Semoga bermanfaat bagi yang berminat.
Tulisan Ken Blanchard ini bagus untuk referensi bagi mereka yang tertarik untuk menjadi pemimpin yang efektif. Modal dasarnya adalah kerendahan hati agar mampu menjadi pelayang yang penuh kasih bagi bawahan
Buku ini memberikan panduan bagi para pemimpin untuk mengelola dan memotivasi bawahan agar dapat bekerja secara efektif. Beberapa poin pentingnya adalah memberikan umpan balik yang positif, memprioritaskan tujuan dan mendukung pencapaian tujuan, serta memahami motivasi setiap individu karena tidak semua orang memiliki motivasi yang sama. Pemimpin perlu menciptakan "penggemar fanatik" dari bawahan dan pel
Buku ini membahas 5 aturan untuk menggunakan kekuatan pikiran untuk meraih apa yang diinginkan, yaitu: 1) tentukan apa yang diinginkan, 2) bayangkan hal itu tercapai, 3) jangan ragu, 4) yakini keberhasilan, 5) ketekunan akan membuahkan hasil. Pikiran dijelaskan sebagai gambaran rohani yang memiliki getaran, bentuk, aura, dan dapat mempengaruhi emosi dan tindakan. Buk
Dokumen tersebut membahas tentang sekolah berstandar internasional dan menyoroti beberapa poin penting seperti orientasi diri, komitmen, organisasi, serta implikasi hal-hal tersebut dalam pendidikan di sekolah.
Secara khusus slide ini untuk para Guru Sekolah Katolik di Tuban Jatim, namun demikian bila diperlukan boleh dimanfaatkan oleh siapa saja yang membutuhkan. Semoga bermanfaat.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya mengenal diri sendiri, termasuk nilai-nilai, keyakinan, dan pola pikir seseorang. Mengenal diri diperlukan untuk mengubah pola pikir dan perilaku yang menghambat seseorang. Dokumen ini memberikan tips untuk merubah pola pikir melalui self-talk positif dan menetapkan perilaku baru.
Dokumen tersebut membahas tentang etika kepemimpinan aparatur. Secara khusus membahas tentang nilai-nilai budaya yang mempengaruhi organisasi pemerintahan, pentingnya etika dalam organisasi, dan pola perilaku kepemimpinan aparatur yang ideal untuk mencapai penyelenggaraan negara yang bersih dari korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Dokumen tersebut membahas tentang pengenalan dan pengukuran potensi diri melalui teknik introspeksi, umpan balik, dan psikotes untuk mengetahui kelebihan dan kekurangan, kemampuan dasar, sikap, serta kepribadian diri sendiri sehingga dapat membuat rencana pengembangan potensi.
1. Dokumen membahas pentingnya mengenali potensi diri untuk mengembangkan kapasitas kepemimpinan.
2. Pengembangan potensi diri diawali dengan pengenalan diri melalui introspeksi, pengamatan, dan umpan balik dari orang lain.
3. Mengenali potensi diri membantu seseorang menentukan tujuan dan mengoptimalkan peran sebagai pemimpin handal.
Orang bijak hidup dalam kebijaksanaan yang melihat semua sebagai satu, tidak terpengaruh oleh kesenangan atau kesedihan, serta bebas dari nafsu dan ketakutan. Mereka melepaskan diri dari ego dan terikat pada cinta kepada Tuhan.
Banyak orang menganggap mempelajari kitab Wahyu adalah sulit. Selain karena membicarakan simbol-simbol yang tidak biasa, kitab Wahyu juga memiliki tema-tema yang kompleks. Nah, bagaimana cara terbaik membedah kitab Wahyu?
Mari kita pelajari bersama lebih dahulu 3 pasal pertama dari kitab ini dalam kelas diskusi "Bedah Kitab Wahyu" (BKW) pada 19—26 Juni 2024 melalui grup WA.
Sebelum kelas dimulai, ikuti lebih dahulu pemaparan materinya via Zoom pada:
Rabu, 19 Juni 2024.
- Pagi: pkl. 10.30—12.00 WIB
- Malam: pkl. 19.00—20.30 WIB
Daftarkan diri Anda segera di https://bit.ly/form-mlc.
Kontak:
WA: 0821-3313-3315 (MLC)
E-Mail: kusuma@in-christ.net
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka
8. DISKUSI KELOMPOK IDENTIFIKASI CIRI-CIRI KELOMPOK TIM KERUMUNAN FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA parking WAKTU 30’ TULIS HASILNYA DI FLIPCHART
9. TIM, KELOMPOK DAN KERUMUNAN ASPEK TIM KELOMPOK KERUMUNAN TUJUAN BAG. KERJA HUB. KERJA BERSAMA JELAS SALING TERGAN-TUNG SAMA TDK JELAS SENDIRI / KERJA SAMA INDIVIDUAL TDK ADA TDK ADA
12. TIGA KEPING JINGSAW ALDAIR dalam Allen 2004 TUGAS INDIVIDU KELOMPOK Tugas/Tujuan Individu Kelompok 44 FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
13.
14.
15.
16. Tujuan – Individu - Kelompok Tujuan jelas Tugas didasarkan Pd keanekaan+ Kesamaan individu Individu Layak dipercaya Kompetensi yang diperlukan Kelompok Orientasi pd tujuan Komitmen pd nilai kebersamaan FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
19. KEUNIKAN KEPRIBADIAN (1) NILAI DAN KEYAKINAN (3) KONSEP DIRI (4) SIKAP -> PERILAKU KEMAMPUAN (2) FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
20. KEPRIBADIAN (1) PENGERTIAN: TOTAL JUMLAH DARI SEORANG INDIVIDU BEREAKSI ATAU BERINTER AKSI DENGAN ORANG LAIN (SIFAT / KARAKTER) YANG MEMBEDAKANNYA DENGAN ORANG LAIN FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
21. PEMBENTUKAN KEPRIBADIAN TEORI NATURE ALIRAN NATIVISME JJ ROUSSEOU TEORI NURTURE ALIRAN EMPIRISME JHON LOCK TEORI CONVERGENCE KEPRIBADIAN ( PERSONALITY ) TOTAL JUMLAH DARI SEORANG INDIVIDU BEREAKSI DAN BERINTERAKSI DENGAN ORANG LAIN ( ROBBIN S ) FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
22.
23. NILAI (3) Keyakinan dasar bahwa sesuatu perilaku / keadaan lebih disukai secara pribadi /sosial dp kebalikannya. Apa yang paling berharga, dan layak diperjuangkan FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
24. TIPE NILAI NILAI TERMINAL ->TUJUAN HIDUP NILAI INSTRUMENTAL -> CARA MENCAPAINYA FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
25. NILAI PENTING Mendasari sikap, motivasi dan mempengaruhi persepsi FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
26. KONSEP DIRI SIAPA SAYA MENURUT PIKIRAN SAYA ?DLM POSISI MANA SAYA BERADA DAN APA YG BOLEH DAN TDK BOLEH SAYA LAKUKAN ? LA ROSE : GOLONGAN MENYERAH TOTAL GOLONGAN TDK MENYERAH TOTAL GOLONGAN TDK PERNAH MENYERAH JHON ROBERT POWER SBG PENONTON ( PEOPLE WHO WHATCH THING HAPPEN ) SBG OBYEK ( PEOPLE TO WHOM THINGS HAPPEN ) SBG ORANG BUTA ( PEOPLE WHO DON’T KNOW WHAT IS HAPPENING ) SBG PELAKU ( PEOPLE WHO MAKES THINGS HAPPENING ) (4) FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
27. Sikap Pernyataan atau pertimbangan evaluatif mengenahi obyek, orang, atau peristiwa. FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
28. APA YANG AKAN ANDA LAKUKAN ? FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
32. Teori motivasi Teori X dan Y Hirarakhi kebutuhan : AH Maslow Kebutuhan : Afdelfer (eksistensial,sosial,perkembangan diri). Dua faktor: Herzberg (Higiene dan maintenance ) FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
33.
34.
35. Herarkhi kebutuhan A,H Maslow Kebutuhan pisik Kebutuhan akan rasa aman Kebutuhan sosial Kebutuhan ego Aktualisasi diri FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
41. TUGAS / PEKERJAAN BUKAN HANYA APA ? TETAPI LEBIH DARI ITU BAGAIMANA? FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
42. Tipe sikap di lingkungan kerja Kepuasan kerja, keterlibatan kerja, dan komitmen pada organisasi BAGAIMANA PERILAKUNYA ? FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
43. Kepuasan kerja Sikap umum terhadap kerja Negatif dan positif FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
44. Apa yg menentukan kepuasan kerja? Kerja yg menantang secara mental Ganjaran yg pantas Kondisi kerja yg mendukung Rekan kerja yg mendukung Kesesuaian kepribadian - pekerjaan FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
45. Apa indikasi ketidak puasan? Exit Voice Loyalty Neglect FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
46. Keterlibatan kerja Sampai tingkat mana seseorang memihak pada pekerjaannya,berpartisipasi di dalamnya, dan menganggap kinerjanya penting bagi harga dirinya. FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
47. Komitmen pada organisasi Sampai tingkat mana seseorang memihak pada organisasi dan tujuannya, dan berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi. 8 FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
50. FORMING STORMING NORMING TRANSFORMING BAGAIMANA KITA MENGKONDISIKAN MASING-MASING TAHAP TERSEBUT AGAR TIM KITA SOLID FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64. PEMECAHAN MASALAH ( konflik) Pengertian Ada dua fihak Ada perbedaan FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
65.
66. Konflik Perbedaan Kebutuhan, tujuan Dan nilai-nilai Perbedaan Cara pandang terhadap Motif, ujaran, tindakan Dan situasi Perbedaan harapan Terhadap hasil suka Versus tidak suka Enggan untuk bekerja Sama dalam membahas Permasalahan, kolaborasi Atau tanggungjawab 11/II FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA
67.
68.
69.
70. FX SUDIRMAN,MPd, WIDYAISWARA UTAMA BANGUNLAH KELOMPOK ANDA MENJADI TIM YANG SOLID CARILAH BAHAN DAN ALAT UNTUK MEMBUAT MINIATUR SUATU BANGUN WAKTU ANDA 30’