Disampaikan dalam kegiatan Seminar Nasional dengan tema “Inovasi Corporate University” yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pemerintah Provinsi Jawa Barat, 13 Desember 2018 Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH., MA Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI

1. MEMBANGUN INOVASI APARATUR
YANG BERKELANJUTAN
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH., MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan dalam kegiatan Seminar Nasional dengan
tema “Inovasi Corporate University” yang diselenggarakan
oleh Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pemerintah Provinsi Jawa Barat, 13 Desember 2018

2. Konteks Global: Tantangan Indonesia
Global Competitiveness Report
2017-2018
Indonesia (36) Thailand (34)
Malaysia (23) Singapura (3)
Global Innovation Index 2017-2018
Indonesia (87) Thailand (51)
Malaysia (37) Singapura (7)
Corruption Perception Index 2017
Indonesia (37) Thailand (37)
Malaysia (47) Singapura (84)
Government Effectiveness Index 2016
Indonesia (0.01), Thailand (0.34)
Malaysia (0.89), Singapura (2.21)
Indonesia mempunyai visi
menjadi negara 5 besar di dunia
di tahun 2045

3. PENYELENGGARAAN
LAB. INOVASI
PENYELENGGARAAN
DIKLAT APARATUR
REFORMASI
BIROKRASI
KOMPETISI INOVASI (IGA &
SINOVIK)
UPAYA MEWUJUDKAN
SDG’s
Konteks Nasional: Lahirnya Ribuan Inovasi

4. Proliferasi Inovasi Melalui Lab Inovasi

5. Proliferasi Inovasi Melalui Pelatihan ASN

6. Global and
regional challenge
INNOVATION
The modernization
of public services
Producing social
change
OECD Journal of Fostering Innovation to Address Social Challenges, 2011
Inovasi: Jawaban thd Tantangan Global, Regional & Nasional

7. MENDORONG ASN SEBAGAI HUMAN CAPITAL INOVASI
Organisasi wajib memanfaatkan
pengetahuan, pengalaman,
kreativitas, dan komitmen
pegawai sebagai bahan inovasi
Setiap tahapan inovasi,
selalu melibatkan pegawai
organisasi
Organisasi harus mampu
memfasilitasi pegawai
untuk berinovasiManajemen sumber
daya manusia yang baik
menghasilkan organisasi
yang inovatif

8. • Leadership &
Culture
• Management of
Innovation
• Organizational
enablers of
innovation
Innovation
Capability
• Generating Idea
• Selecting Idea
• Implementing Idea
• Diffusing Idea
Innovation
Activity • Improvement in
Efficiency
• Improvement in
Public Service
Impact on
Performance
Sumber: Alastair Hughes, Kyla Moore, and Nimesh Kataria. 2011. Innovationin the Public Sector: A Pilot Survey for MeasuringInnovationacross the Public Sector.
ASN DALAM FRAMEWORK INOVASI

9. KETERLIBATAN ASN DALAM INOVASI ORGANISASI
OECD, 2017
Mengenali & merasakan
masalah;
Mengajukan gagasan
kreatif;
Menyusun prototipe/
rencana aksi inovasi;
Mengimplementasikan
program perubahan;
Mengevaluasi program;
Menyebarluaskan spirit
transformasi &
kemanfaatannya.

10. Bagaimana menumbuhkan
keberlanjutan inovasi?

11. McKinsey Global Institute menunjukkan bahwa kebanyakan senior
executive pada umumnya kecewa dengan kemampuan mereka untuk merangsang
inovasi. Sekitar 65% senior executive yang telah disurvei menyatakan bahwa
mereka "agak", "sedikit," atau "tidak sama sekali" percaya diri akan keputusan
yang mereka buat terkait inovasi.
Success
Periode
Failure
Periode
Risk
Taking
1. KOMITMEN PIMPINAN

12. Menampilkan Visi Strategis
Menciptakan Iklim Saling
Percaya
Mendengar Aspirasi
Dari Level Bawah
Memiliki Fokus Yang Kuat
Pada Customer
Konsisten Melakukan Sesuatu yang
Benar Bagi Organisasi & Customer
Karakter Pemimpin Inovatif
Sumber: Jack Zengerdan & Joseph Folkman

13. Persuasif
Efisiensi Waktu
Menginspirasi & Memotivasi
Melalui Tindakan
Mengatur Jangkauan Tujuan
Dengan Baik
Terbuka Dalam Berkomunikasi
Karakter Pemimpin Inovatif
Sumber: Jack Zengerdan & Joseph Folkman

14. PEOPLE
11KNOWLEDGE
ORGANISATIONAL STRUCTURE
RULES, REGULATIONS
BUDGETING
66
55
33
44
22
HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT
2. MENYIAPKAN EKOSISTEM INOVASI dalam ORGANISASI

15. LEADERSHIP
VISION AND
MISSION
ORGANIZATIONAL
DESIGN
Structure
• Flexibility
• Freedom
• Cooperative team
Motivation
• Reward and
recognition
• Time
• IT
Opportunity
• Mistake handling
• Idea generating
• Support for
change
• Continuous
learning culture
• Competitiveness
Open
Communication
SUSTAINABLE
INNOVATIVE
ORGANIZATION
PERAN INTERNAL ORGANISASI
DALAM MEMBANGUN INOVASI
YANG BERKELANJUTAN

16. OrganisationsUnitsTeamsIndividuals Goverment
CAPABILITY TO INNOVATE
MOTIVATION TO INOVATE
3. MEMBANGUN KAPASITAS & KEHENDAK BERINOVASI

17. Source:
OECD(FosteringInnovationinthePublicSector)

18. 4. THINK LIKE CORPORATE UNIVERSITY

19. Program pengembangan kompetensi
pegawai untuk menghasilkan kader yang
berkompetensi dan berkinerja tinggi;
Secara terintegrasi antara fungsi pendidikan,
pengkajian, dan pengembangan SDM;
Untuk mewujudkan organisasi pembelajar
(learning organization) yang mampu
bertahan dalam dinamika lingkungan
strategis melalui penciptaan nilai tambah
dan pengetahuan baru secara
berkesinambungan.
Menurut survei FT|IE Corporate Learning
Alliance tahun 2016 (Wells & Ketchum,
2016):
Corpu dianggap sebagai alat yang
mengarahkan organisasi kepada
perubahan dan inovasi. Kemudian dari
survei yang sama, 59% responden
menyatakan bahwa corporate university
memiliki andil tinggi (65%) sebagai alat
perubahan dan inovasi organisasi.
Mengapa CORPU?

20. Tingkat efektivitas
hasil inovasi rendah
Tidak terciptanya budaya
inovasi yang efektif
Kembali ke
keadaan awal
Potensi kerugian
materil dan non materil
Disrupsi yang ditimbulkan
tidak sepadan dengan hasil &
manfaat yang diperoleh
EPILOG: Jika Inovasi Tidak Berkelanjutan

21. TERIMA KASIH