Markku Wilenius Hyvinvoinnin tulevaisuus: mitä näkyy taivaanrannassa
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•550 views
Terve-SOS 2016, Seinäjoki Markku Wilenius Hyvinvoinnin tulevaisuus mitä näkyy taivaanrannassa
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Markku Wilenius Hyvinvoinnin tulevaisuus: mitä näkyy taivaanrannassa
Similar to Markku Wilenius Hyvinvoinnin tulevaisuus: mitä näkyy taivaanrannassa (20)
More from THL
More from THL (20)
Markku Wilenius Hyvinvoinnin tulevaisuus: mitä näkyy taivaanrannassa
- 1. Hyvinvoinnin tulevaisuus: mitä näkyy taivaanrannassa? Terve SOS 2016 19.5. 2016 Seinäjoki Professori Markku Wilenius Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun kauppakokorkeakoulu Turun yliopisto
- 2. •Unesco professuuri 2016 •Tulevaisuuden tutkimuksen professori Turun kauppakorkeakoulussa vuodesta 2004 • Tulevaisuuden tutkimusta, opettamista ja kehittämistä yli 20 vuotta • Monta vuotta viime vuosikymmenellä strategiayksikön johdossa maailman suurimmassa yksityisessä vakuutusyhtiössä Allianzissa •Mukana muutamassa start-upissa • Kolmen säätiön puheenjohtaja • Viimeinen kirja: Tulevaisuuskirja (2015, Otava) Who am I? Kuka minä olen?
- 3. Aiheemme: 1) Viitekehys: Maailmantalouden kehitys ja nykyinen murrosaika 2) Ajurit: Mitkä ovat keskeiset muutosvoimat? 3) Hyvinvointi: mitkä ovat tulevaisuudessa hyvinvoinnin edellytykset?
- 5. 5 Haasteena on pysymmekö hereillä näissä muutoksissa...?
- 6. -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 2014 2010 2006 2002 1998 1994 1990 1986 1982 1978 1974 1970 1966 1962 1958 1954 1950 1946 1942 1938 1934 1930 1926 1922 1918 1914 1910 1906 1902 1898 1894 1890 1886 1882 1878 1874 1870 1866 1862 1858 1854 1850 1846 1842 1838 1834 1830 1826 1822 1st Kondratieff 1780-1830 Steam engine 2nd Kondratieff 1830-1880 Railway, steel 3rd Kondratieff 1880-1930 Electrification, chemicals 4th Kondratieff 1930-1970 Automobiles, petrochemicals 5th Kondratieff 1970-2010 ICT 6th Kondratieff 2010-2050 Intelligent technologies Panic of 1837 1837-1843 Long depression 1873-1879 Great depression 1929-1939 1st and 2nd oil crisis 1974-1980 Financial crisis 2008-20xx Rolling 10-year return on the S&P 500 since 1814 until Jan 2015 (in %, p. a.). Source: Datastream, Bloomberg Illustration: Helsinki Capital Partners Olemme tällä hetkellä siirtymässä yhdestä yhteiskunnallisesta aallosta toiseen...
- 7. 7 Kona- syklit 1 sykli 2 sykli 3 sykli 4 sykli 5 sykli 6 sykli Aika- jakso 1780- 1830 1830- 1880 1880- 1930 1930- 1970 1970- 2010 2010- 2050 Veturi Höyry- kone Rautatiet teräs Sähköis- tyminen, kemikaa- lit Autot, petro- kemikaa- lit ICT Älykkäät, resurssite- hokkaat teknolo- giat Sovelta- misala Vaatetus- teollisuus kuljetus Massa- tuotanto Henkilö- kohtainen liikkumi- nen Informaa- tion tuotanto ja viestintä Materiaa- lin, palve- lujen ja energian liikkumi- nen Syklien anatomiaa…
- 8. 8 •Paineet uuteen sykliin• Kansalaisten/kuluttajien arvon muutokset •Talouden rakenteen muutos •Avaindriverin väsyminen Vanhaa perusinnovaatiota ei pystytä hyödyntämään enää yhtä tehokkaasti Suuri määrä ylimääräistä finanssipääomaa markkinoilla Syvän taantuman vaihe Sosiaaliset ja institutionaaliset muutokset Neljä avaintekijää jotka johtavat uuteen sykliin
- 9. Yhteiskunnallisen muutoksen airueet Avain megatrendit Avain innovaatio- alustat Globalisoituminen ja uusi geopolitiikka Demografinen muutos ja yhteiskuntien ikääntyminen Terveyspalveluiden kysynnän laajentuminen Digitalisoituminen ja ”toisen talouden” kasvu Biotalouden nousu Resurssitehokkaiden teknologioiden kasvu Kompleksien yhteiskuntien kriisiytyminen Webin mahdollistama uusi kansalaisyhteiskunta Kasvavat ympäristöongelmat Resurssituottavuuden etsintä Kuudennen aallon avaintekijät (2010-2050) Älykkäät ratkaisut
- 10. Kuudennessa aallossa paljon voittajia Avaintrendit/innovaatiot Hyötyjät Globalisaatio Tietointensiiviset palvelut: logistiikka, IT-palvelut, turvallisuus, HR- konsultaatio, koulutuspalvelut, peliteollisuus Demografia Terveydenhuolto eri muodoissaan: lääketeollisuus, bioteknologia, hoivapalvelut, finanssipalvelut liittyen eläkkeisiin ja terveydenhoitoon Eko-trendit Biomateriaalit, ympäristömarkkinat: uusiutuvat energianlähteet, luonnonmateriaalien jalostus, puurakentaminen, energiatehokkuusneuvonta, vedenkäsittely, kierrätysteknologiat Mikro rakenteet Nanoteknologia, bioteknologia, luonnonkuidut Holistinen terveys Tuotteet ja palvelut hyvinvoinnin ylläpitoon, terveyskonsultointi, hyvinvointimarkkinat, luomutuotteet Kuudennen aallon voittajat…
- 11. What…if?
- 12. 20.5.2016 12 Näkymä ihmisestä muuttuu
- 14. 1. PSYKO-FYSIOLOGISET PERUSTARPEET: ORGANISAATIO:Työkuormitus, työpaikkaruokailu, työterveyshuolto. TYÖNTEKIJÄ:Terveelliset elintavat. 2. TURVALLISUUDEN TARVE: ORGANISAATIO:Työsuhde, työolot . TYÖNTEKIJÄ: Turvalliset, ergonomiset ja sujuvat työ- ja toimintatavat. 3. LIITTYMISEN TARVE: ORGANISAATIO:Työyhteisö, johtaminen, verkostot. TYÖNTEKIJÄ: Joustavuus, erilaisuuden hyväksyminen, kehitysmyönteisyys 4. ARVOSTUKSEN TARVE: ORGANISAATIO:Arvot, toiminta ja talous, palkitseminen, palaute, kehityskeskustelut. TYÖNTEKIJÄ: Aktiivinen rooli organisaation toiminnassa ja kehittämisessä. 5. ITSENSÄ TOTEUTTAMISEN TARVE: ORGANISAATIO:Osaamisen hallinta, mielekäs työ, luovuus ja vapaus. TYÖNTEKIJÄ: Oman työn hallinta ja osaamisen ylläpito. Työhyvinvoinnin portaat Rauramo 2004 (Rauramo & Louhevaara, 2005) Oppiva organisaatio, omien edellytysten täysipainoinen hyödyntäminen, uuden tiedon tuottaminen, esteettiset elämykset. Eettisesti kestävät arvot, hyvinvointia ja tuottavuutta tukeva missio, visio, strategia, oikeudenmukainen palkka ja palkitseminen, toiminnan arviointi ja kehittäminen. Yhteishenkeä tukevat toimet, tuloksesta ja henkilöstöstä huolehtiminen, ulkoinen ja sisäinen yhteistyö. Työn pysyvyys, riittävä toimeentulo, turvallinen työ ja työympäristö sekä oikeudenmukainen, tasa- arvoinen ja yhdenvertainen työyhteisö. Tekijänsä mittainen työ, joka mahdollistaa virikkeisen vapaa-ajan, riittävä ja laadukas ravinto ja liikunta, sairauksien ehkäisy ja hoito.
- 15. Resurssit Haasteet JOHTAJUUDEN ONGELMAT TIIVISTETTYNÄ: Minkälainen johtaminen siis motivoi ihmisiä tulevaisuudessa?
- 16. Mitä ovat maailman edistyksellisimmät organisaatiot joiden… • Suorituskyky on huippuluokkaa • Ihmiset ovat onnellisia ja sitoutuneita työssään ja elämässään • Asiakkaat ovat erittäin tyytyväisiä ONKO SELLAINEN YLIPÄÄNSÄ MAHDOLLISTA?
- 19. Tukirakenteet Periaatteet=hierarkiaton päätöksentekomalli Kulttuuri=moniääninen vuorovaikutus Toimintatavat=autonomiset tiimit
- 20. Autonomiset tiimit • Vastuu ja valta ovat projekteja tekevillä tiimeillä • Organisaation johtoa voidaan konsultoida tarvittaessa • Tiimien jäsenet saavat ongelmatilanteissa avukseen fasilitaattoreita, mutta tavoite on aina, että ongelmat ratkaistaan tiimin sisäisesti.
- 21. Vuorovaikutuskanavat • Vuorovaikutus tuottaa ja ylläpitää kulttuuria • Tiedon virtaamisen mahdollistaminen ja tukeminen ovat organisaation tärkeimmät tehtävät • Toimintaan vaikuttavan datan näkyväksi tekeminen kaikille on edellytys organisaation toiminnalle • Virtuaaliset ja fyysiset tiedonjakokanavat • Viralliset ja epäviralliset vuorovaikutusfoorumit
- 22. Päätöksentekomalli • Itsenäinen päätöksenteko: kaikki saavat tehdä työtään koskevia päätöksiä • Päätöstä koskeva vertaisarvionti: muita pitää kuulla, mutta itse täytyy tehdä päätös • Ei pyrkimystä konsensukseen, mutta kaikkien täytyy voida hyväksyä tiimiin vaikuttavat päätökset
- 23. Hyvinvoinnin uusi maailma on siis…
- 27. Ei siis nukuta ohi tämän vallankumouksen…
- 29. Vain näin pääsemme eteenpäin