Dokumen tersebut membahas berbagai metode perencanaan dan manajemen proyek seperti Gantt Charts, Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT), dan Diagram Precedence Method (PDM).

1. MANAJEMEN PROYEK
Refidelia195@gmail.com

2. Proyek
Pekerjaan
Proyek
Dipecah

3. Proyek
Pekerjaan
Proyek
Dipecah

4. Proyek
Pekerjaan
Proyek
Dipecah

5. Proyek
Pekerjaan
Proyek Dipecah

6. Proyek
Pekerjaan
Proyek

7. Proyek
Jadwal

8. Proyek
Jadwal dilakukan

9. Gantt Charts

10. Gantt Charts
 GANTT CHARTS DI PERKENALKAN OLEH
H.L. GANTT PADA TAHUN1917—
SEORANG KONSULTAN MANAJEMEN
TERKENAL
 MENUNJUKAN HUBUNGAN ANTARA
AKTIVITAS DAN WAKTU
PENGERJAANNYA DAN JUGA DAPAT
DILIHAT AKTIVITAS MANA YG HARUS
MULAI DULU DAN AKTIVITAS MANA YG
MENYUSULNYA

11. Gantt Charts

12. Gantt Charts
KEUNGGULAN
METODE GANTT CHARTS MUDAH
DIBUAT DAN DI PAHAMI
KELEMAHAN
TIDAK MENUNJUKKAN SECARA SPESIPIK
HUBUNGAN KETERGANTUNGAN ANTARA
SATU KEGIATAN DENGAN KEGIATAN YG LAIN
—GANTT CHARTS SULIT MENGETAHUI
DAMPAK YG DIAKIBATKAN KETERLAMBATAN
TERHADAP JADWAL SECARA KESELURUHAN

13. Gantt Charts
KELEMAHAN
SUKAR MENGADAKAN PERBAIKAN ATAU
PEMBAHARUAN KRN UMUMNYA HARUS
DILAKUKAN DGN MEMBUAT CHARTS
BARU
UNTUK PROYEK BERUKURAN SEDANG
DAN BESAR,LEBIH2 YANG BERSIPAT
KOMPLEK, PENGGUNAAN CHARTS
AKAN MENGALAMI KESULITAN

14. Gantt Charts
 UNTUK MENYEMPURNAKAN METODE GANTT
CHARTS MAKA DIPERGUNAKAN LAH JARINGAN
KERJA UNTUK MENJAWAB PERTANYAAN2 YANG
BELUM TERPECAHKAN OLEH MOTEDE
TERSEBUT.

15. METODE JARINGAN
KERJA

16. METODE JARINGAN
KERJA

17. METODE JARINGAN
KERJA

18. METODE JARINGAN
KERJA

19. Metode Jalur Kritis/critical path
method (CPM)

20. method (CPM)
 CPM IALAH TEKNIK ANALISA RANGKAIAN
PROJEK YANG DIGUNAKAN UNTUK
MERAMAL JUMLAH WAKTU PROJEK
 CPM MENGGUNAKAN SATU ANGKA
ESTIMASI
 PADA METODE CPM DIKENAL ADANYA
JALUR KRITIS---YAITU JALUR YG MEMILIKI
RANGKAIAN KOMPONEN2 KEGIATAN DGN
TOTAL JUMLAH WKTU TERLAMA DAN
MENUNJUKAN KURUN WKT
PENYELESAIAN PROYEK TERCEPAT

21. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

22. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

23. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

24. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

25. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

26. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

27. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

28. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

29. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

30. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

31. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

32. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

33. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

34. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

35. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

36. CRTICAL PATH METHOD
(CPM)

37. Metode Jalur Kritis (CPM)
Misalkan proyek konsultasi berikut:
Aktifitas Tujuan Immed. Pred. Waktu (Minggu)
Memperkirakan kebutuhan konsumen A None 2
Tulis dan kumpulkan proposal B A 1
Dapatkan persetujuan C B 1
Kembangkan visi dan tujuan pelayanan D C 2
Latih karyawan-karyawan E C 5
Kelompok acuan peningkatan kualitas F D, E 5
Tulis laporan evaluasi G F 1

38. Metode Jalur Kritis (CPM)
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5 G, 1

39. Metode Jalur Kritis (CPM)
ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
?
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5 G, 1

40. Metode Jalur Kritis (CPM)
ES=9
EF=14
ES=14
EF=15
ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5 G, 1

41. Metode Jalur Kritis (CPM)
ES=9
EF=14
ES=14
EF=15
ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5 G, 1
LS=14
LF=15
LS=9
LF=14
LS=4
LF=9
LS=7
LF=9
?

42. Metode Jalur Kritis
(CPM)
ES=9
EF=14
ES=14
EF=15
ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5 G, 1
LS=14
LF=15
LS=9
LF=14
LS=4
LF=9
LS=7
LF=9
LS=3
LF=4
LS=2
LF=3
LS=0
LF=2

43. Metode Jalur Kritis (CPM)
ES=9
EF=14
ES=14
EF=15
ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
A, 2 B, 1 C, 1
D, 2
E, 5
F, 5 G, 1
LS=14
LF=15
LS=9
LF=14
LS=4
LF=9
LS=7
LF=9
LS=3
LF=4
LS=2
LF=3
LS=0
LF=2
Durasi = 15 minggu
Kemunduran=(7-4)=(9-6)= 3 Minggu

44. Metode Jalur Kritis (CPM)
KEGIATAN ES EF LS LF
A 0 2 0 2
B 2 3 2 3
C 3 4 3 4
D 4 6 7 9
E 4 9 4 9
F 9 14 9 14
G 14 15 14 15

45. Metode Jalur Kritis
(CPM)
TOTAL FLOAT (TF)
TOTAL FLOAT ADALAH JUMLAH WAKTU YG
MEMPERKENANKAN SUATU KEGIATAN BOLEH DI
TUNDA, TAMPA MEMPENGARUHI JADWAL
PENYELESAIAN PROYEK SECARA KESELURUHAN
-----SELESIH ANTARA WAKTU YG TERSEDIA UNTUK
MELAKUKAN KEGIATAN DENGAN WAKTU YG DI
PERLUKAN UNTUK MELAKUKAN KEGIATAN
TERSEBUT (D)
TF = LF-ES-D

46. Metode Jalur Kritis (CPM)KEGIATAN D ES EF LS LF TF
(LF-ES-D)
A 2 0 2 0 2 0*
B 1 2 3 2 3 0*
C 1 3 4 3 4 0*
D 2 4 6 7 9 3
E 5 4 9 4 9 0*
F 5 9 14 9 14 0*
G 1 14 15 14 15 0*
Kegiatan A---------TF= 2-0-2= 0
B---------TF= 3-2-1= 0
Lintasan yg memiliki total float 0 dinamakan Lintas Kritis

47. Metode Jalur Kritis
(CPM)
FREE FLOAT (FF)
FREE FLOAT ADALAH JUMLAH WAKTU YANG
TERSISA BILA SUATU KEGIATAN DILAKSANAKAN
PADA WAKTU PALING AWAL ,BEGITU JG DENGAN
KEGIATAN YG MENGIKUTINYA
FF = EF-ES-D

48. Metode Jalur Kritis (CPM)KEGIATAN D ES EF LS LF TF=(LF-ES-D) FF =(EF-ES-D)
A 2 0 2 0 2 0* 0
B 1 2 3 2 3 0* 0
C 1 3 4 3 4 0* 0
D 2 4 6 7 9 3 0
E 5 4 9 4 9 0* 0
F 5 9 14 9 14 0* 0
G 1 14 15 14 15 0* 0
Kegiatan C---------FF= 4-3-1= 0
D---------FF= 6-4-2= 0

49. PERT ( TEKNIK EVALUASI DAN RIVIEW
PROYEK)

50. PERT ( TEKNIK EVALUASI DAN RIVIEW
PROYEK)
 PERT DIREKAYASA UNTUK MENGHADAPI
SITUASI DENGAN KADAR KETIDAKPASTIAN YANG
TINGGI PADA ASPEK KURUN WAKTU KEGIATAN
EX; PROYEK PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
SAMPAI MENJADI PRODUK YANG SAMA SEKALI
BARU
 PERT MEMAKAI PENDEKATAN YANG
MENGANGAP BAHWA KURUN WAKTU KEGIATAN
BERGANTUNG PADA BANYAK FAKTOR VARIASI,
SEHINGGA LEBIH BAIK PERKIRAAN DIBERI
RENTANG----MEMAKAI TIGA ANGKA ESTIMASI

51. PERT ( TEKNIK EVALUASI DAN RIVIEW
PROYEK)
 PERT MENGGUNAKAN TIGA ANGKA ESTIMASI,
YAITU A, B DAN M
 A= KURUN WAKTU OPTIMIS
WAKTU TERSINGKAT UNTUK MENYELESAIKAN KEGIATAN
BILA SEGALA SESUATUNYA BERJALAN MULUS
 M= KURUN WAKTU YANG PALING MUNGKIN
KURUN WAKTU YANG PALING SERING TERJADI DIBANDING
DENGAN YG LAIN BILA KEGIATAN DIULANG2 DENGAN
KONDISI YG HAMPIR SAMA
 B= KURUN WAKTU PESIMIS
WAKTU YG PALING LAMA UNTUK MENYELESAIKAN
KEGIATAN, YAITU BILA SEGALA SESUATUNYA BERJALAN
TIDAK BAIK

52. Kurva distribusi
3 6 157
waktu

53. Task
Immediate
Predecesors Optimistic Most Likely Pessimistic
A None 3 6 15
B None 2 4 14
C A 6 12 30
D A 2 5 8
E C 5 11 17
F D 3 6 15
G B 3 9 27
H E,F 1 4 7
I G,H 4 19 28

54. BERDASARKAN DISTRIBUSI INI, WAKTU
YANG DI HARAPKAN (TE) DAPAT DIHITUNG
Te= to+4tm+tp
6
6
pesimisWaktuSering)Paling4(Waktu+Ops.Waktu
=DiharapkanWaktu
+

55. PERT ( project evaluation and review
technique)
Task
Immediate
Predecesors
Expected
Time
A None 7
B None 5.333
C A 14
D A 5
E C 11
F D 7
G B 11
H E,F 4
I G,H 18
Task A----------Te=3+4(6)+15 =7
6
Te= to+4tm+tp
6

56. A, 7
B
5.333
C, 14
D, 5
E, 11
F, 7
H, 4
G, 11
I, 18
Durasi = 54 Hari
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998Irwin/McGraw-Hill

57. Bagaimana kemungkinan untuk menyelesaikan
proyek ini dalam waktu kurang dari 53 hari?
t
TE = 54
p(t < D)
D=53
Z =
D - TE
cp
2
σ∑
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998Irwin/McGraw-

58. PERT ( project evaluation and review
technique)
Task A----------Te=(15-3) = 4
6
Task Optimistic Most Likely Pessimistic Variance
A 3 6 15 4
B 2 4 14
C 6 12 30 16
D 2 5 8
E 5 11 17 4
F 3 6 15
G 3 9 27
H 1 4 7 1
I 4 19 28 16
σ 2
∑ = 41(jumlahkan variasi selama jalur kritis)

59. t
TE = 54
D=53
Z =
D - T
=
53-54
41
= -.156E
cp
2
σ∑
p(t < D)
Dengan demikian Z= -0.156
Bisa dicari peluangnya (liat tabel distribusi normal baku,
Yakni 42%
Ada kemungkinan 44% bahwa proyek ini akan
diselesaikan dalam waktu kurang dari 53 minggu.©The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998Irwin/McGraw-Hill

60. Latihan
Bagaimana kemungkinan bahwa durasi proyek akan melebihi 56
minggu?

61. Penyelesaian Latihan
t
TE = 54
p(t < D)
D=56
Z =
D - T
=
56-54
41
= .312E
cp
2
σ∑
Dengan demikian Z= 0,312
Bisa dicari peluangnya (liat tabel distribusi normal baku,
Yakni 62%)

62. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM )

63. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM )
Metode ini adalah jaringan kerja yg termasuk dalam
klasifikasi AON.
Disini kegiatan di Tuliskan dalam node berbentuk segi
empat, sedangkan anak panah hanya bertindak sebagai
petunjuk hubungan diantara kegiatan – kegiatan yg
bersangkutan.
Dummy yang dalam CPM merupakan tanda penting untuk
menunjukkan hubungan keter- Gantungan, tidak diperlukan
dalam PDM.

64. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)

65. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)

66. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)

67. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)

68. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)

69. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)

70. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)

71. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)

72. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM )
Perhitungan ke belakang
EFi + FF-D (Pilih yang terbesar)

73. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)
Perhitungan ke belakang

74. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)
Perhitungan ke depan

75. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)
Perhitungan ke depan

76. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)
Float dan jalur kritis

77. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM
)
Float dan jalur kritis

78. METODE DIAGRAM PRESEDEN ( PDM )
Contoh;
NO NAMA KEGIATAN KURUN WAKTU
(D)
KONSTRAIN
1 A 5 -
2 B 6 SS(1-2)=3
3 C 6 FS(1-3)=2
4 FF(2-3)=2
5 D 7 SF(2-4)=11
6 E 6 FS(2-5)=1
7 SF(3-5)=9
SS(4-5)=4
6 F 8 SS(5-6)=5