Paparan Sosialisasi SE PUPR Nomor 18 Tahun 2021 tentang Pedoman Operasional T...Khalid Mustafa
Paparan mengenai SE Nomor 18 Tahun 2021 tentang Pedoman Operasional Tertib Penyelenggaraan Persiapan Pemilihan untuk Pengadaan Jasa Konstruksi di Kementerian PUPR
This Class Material was presented in First Junior Planner Course at Lembaga Penyelidikan dan Ekonomi Masyarakat (LPEM) Faculty of Economics University of Indonesia, 18th July 2009.
berisi materi tentang definisi manajemen proyek, sasaran utama manajemen proyek, kegiatan dalam manajemen proyek, ruang lingkup proyek serta 6 tahapan manajemen proyek
Paparan Sosialisasi SE PUPR Nomor 18 Tahun 2021 tentang Pedoman Operasional T...Khalid Mustafa
Paparan mengenai SE Nomor 18 Tahun 2021 tentang Pedoman Operasional Tertib Penyelenggaraan Persiapan Pemilihan untuk Pengadaan Jasa Konstruksi di Kementerian PUPR
This Class Material was presented in First Junior Planner Course at Lembaga Penyelidikan dan Ekonomi Masyarakat (LPEM) Faculty of Economics University of Indonesia, 18th July 2009.
berisi materi tentang definisi manajemen proyek, sasaran utama manajemen proyek, kegiatan dalam manajemen proyek, ruang lingkup proyek serta 6 tahapan manajemen proyek
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tino Dwiantoro
Ini adalah materi kuliah Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi di Akademi-akademi Bina Sarana Informatika (BSI) untuk kelas yang saya ajarkan. Semoga bermanfaat,
dapat di gunakan untuk pembelajaran manajeme proyek semua akan di buat kan lebih lanjut dan untuk perkembangan yang lebih signifikan dan dapat digunakan utnuk mahasiswa dala memenuhi tugas kulah serta dapat menajdikan proyek barud an dapat di pakai sedemikian rupa sehingga dapat berkembang pesat sesuai dengan kemajuan jaman dan dapat di gunakan dalam perkembanagan pembelajaran quantum learning oke mar kita laksanakan ini sehingga kita dapat kuliah dengan ilmu ayng bermanfaat dan dapat di guukan untuk perkembangan jaman janga pnerah merah terus berlajar dan belajar janga menyerah semua akan baik pada waktu nya jangan berburuk sangka karena sebagian buruk sangka itu merupakan dosa terus belarja di kominfo banyak pembelajaran yang dapat kita petik semua akan baik pada waktu nya dan jangn pernah menyerah semua akan kembali pada saatnya terus berbahagia teman jangn pernah mengeluh terus berusaha dan berusaha semua akan bisa di lakukan tanpa beban kseuan akan bisa mengerjaka da dtidka akan pernah mengerjakan terus belajar dan mengajar sesuai kurikulum yang kita kerjakan manajemen proyek ini cukup mendukumdsfdsf sadfjdsfdsaf dsfdsfdjsflkjdsfkds fjdskfj dskfjdsklfkdsjfkdsjf dsjf adjsf lkajsdf
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2Tino Dwiantoro
Ini adalah materi kuliah Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi di Akademi-akademi Bina Sarana Informatika (BSI) untuk kelas yang saya ajarkan. Semoga bermanfaat,
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)Seta Wicaksana
Mengapa membutuhkan Project Management?
Menghemat waktu dengan merencanakan Proyek dengan benar dan mempertimbangkan semua faktor relevan yang dapat mempengaruhi hasilnya
PM akan menghemat uang
PM akan memberikan hasil yang lebih baik jika disiplin dengan pedoman
Pekerjaan akan jauh lebih mudah dengan (1) kejelasan tujuan dan (2) mengelola sumber daya yang dimiliki serta (3) risiko yang teridentifikasi dan dikelola.
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
aku lah11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Tayang: Jumat, 31 Mei 2024 06:00
Penulis: Adi Manggala Saputro Editor: Elfan Fajar Nugroho
zoom-inlihat fotoKota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Instagram @persib @persija
Skuad Persib Bandung (kiri) dan Persija Jakarta (kanan). Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
TRIBUNWOW.COM - Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
Dilansir TribunWow.com, keberhasilan Persib Bandung dalam perekrutan Rezaldi Hehanusa nampaknya menjadi motivasi mereka untuk bisa kembali gembosi sang rival abadi, Persija Jakarta.
Hal itu dapat dibuktikan dengan masuknya gelandang bintang Persija Jakarta, Hanif Sjahbandi.
Kabar masuknya Hanif Sjahbandi ke dalam lis belanja Persib Bandung diungkap oleh akun seputar sepak bola Indonesia, @transfernews_ft, Kamis (31/5/2024).
Baca juga: Transfer Kejutan Persib Bandung? Bintang di Luar Dugaan Kepergok Beri Sinyal, Bobotoh Dijamin Suka
"Hanif Sjahbandi (DMF/27) masuk radar Persib Bandung," tulis @transfernews_ft.
Sebagaimana diketahui, masuknya Hanif Sjahbandi selain karena ketagihan akan keberhasilan Persib Bandung dalam merekrut Rezaldi Hehanusa, hal itu menunjukkan sinyal Maung Bandung ingin memulangkan putra daerahnya satu per satu ke Kota Kembang.
Mengingat, Hanif Sjahbandi merupakan gelandang asli jebolan Persib Bandung yang juga pemain kelahiran Kota Bandung.
Meski, ia tercatat belum pernah berkarier di Persib Bandung senior meski pernah bergabung dengan tim juniorn Pangeran Biru pada Januari sampai dengan Juli 2015 silam.
Artikel ini telah tayang di TribunWow.com dengan judul Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka, https://wow.tribunnews.
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
Manajemen proyek
1. Manajemen Proyek
Ref: Manajemen Proyek (Dari
konseptual sampai operasional),
Jilid 1, Edisi ke 2, 1999
Oleh :
Novand Dwiki Harliansyah
2. Konsep dan Pemikiran Proyek
• Manajemen Klasik berkembang
secara alamiah
• Manajemen Modern
dikembangkan secara ilmiah dan
intensif sejak pertengahan abad 20
4. Perilaku Proyek dan Pengelolaan
yang Dituntutnya
A. Jenis dan Intensitas Kegiatan Cepat
Berubah dalam Kurun Waktu Yang
Relatif Pendek
B. Sifat Kegiatan Yg Non Rutin dengan
Sasaran Jelas dan Waktu Terbatas
C. Sifat Kegiatan Yang Bermacam-macam
serta meliputi Berbagai Keahlian
Manajemen TL
5. Perilaku Proyek dan Pengelolaan
yang Dituntutnya
D. Bersifat Multikompleks
E. Kegiatan Berlangsung Sekali Lewat
dengan kadar Risiko Tinggi
F. Peserta Mempunyai Multisasaran yg
Sering Berbeda
G. Waktu Mulai dan Penutupannya tertentu
Manajemen TL
6. Manajemen Proyek
• H. Kerzner (1982):
• “Manajemen Proyek adalah
merencanakan, mengorganisir, memimpin,
dan mengendalikan sumber daya
perusahaan untuk mencapai sasaran
jangka pendek yang telah ditentukan.
Lebih jauh, manajemen proyek
menggunakan pendekatan sistem dan
hierarki (arus kegiatan) vertikal dan
horizontal”
Manajemen TL
7. Manajemen Proyek
Memasukkan (incorporated)
pendekatan teknik serta metode
yang spesifik untuk menanggapi
tuntutan dan tantangan yang
dihadapi, yang sifatnya juga
spesifik, yaitu kegiatan proyek,
misalkan:
“Proyek Instalasi Air Bersih”
Manajemen TL
8. H. Kerzner (1982), berdasarkan gabungan
pendekatan fungsional dan sistem:
Manajemen proyek adalah
merencanakan, mengorganisir,
memimpin, dan mengendalikan sumber
daya perusahaan untuk mencapai
sasaran jangka pendek yang telah
ditentukan dg menggunakan pendekatan
sistem dan hierarki vertikal dan horizontal.
9. Kekhususan corak teknik dan
metoda manajemen proyek
Merencanakan: Pada tahap operasional
manajemen proyek perlu didukung oleh
• Analisa jaringan kerja spt CPM (Critical
Path Methods), PERT (Project Evaluation
and Review Techniques) dan dll.
• Metoda penyusunan perkiraan biaya
melalui tahapan yg terdiri dari perkiraan
biaya pendahuluan, p. b. proyek dan p. b.
definitif
10. Aktivitas dan event Menurut
Henry Gantt (1912)
• Aktivitas :
• Event (mulai, selesai dari aktivitas):
• Aktivitas A harus diselesaikan sebelum
aktivitas B dilaksanakan
A B
11. Aktivitas dan event Menurut Henry
Gantt (1912)
• Aktivitas A dan B berlangsung
bersamaan
• Aktivitas A dan B berlangsung
bersamaan dimana aktivitas A dan B
harus diselesaikan sebelum aktivitas C
dan D berlangsung
A
B C
A
B D
A
B
C
12. Kekhususan corak teknik dan
metoda manajemen proyek
Mengorganisir:
• Memacu terselenggaranya kegiatan horizontal
ataupun vertikal : (1) Utk optimalisasi sumber
daya. (2) Utk memperlancar proses
pelaksanaan pekerjaan yg melibatkan org diluar
dan didalam perusahaan
• Para manajer, tenaga akhli, pengawas dll
sehingga dpt membuka komunikasi satu dg yg
lainnya
13. Kekhususan corak teknik dan
metoda manajemen proyek
Memimpin: Utk menambah otoritas resmi hrs
dikembangkan kekuasaan pakar dan
penasihat lain.
A. Penanggung jawab tunggal hrs bertindak sbg:
(1) Pusat sumber informasi
(2) Pelaku koordinasi
(3) Integrator dan pendorong kerja sesuai prioritas
(4) Penanggunggugatan (accountability)
14. Kekhususan corak teknik dan
metoda manajemen proyek
B. Aspek integrasi
Terutama apabila ada ketergantungan
teknis atau organisatoris dari dalam
maupun luar organisasi, dimana ada yg
tidak dibawah komando pimpinan proyek,
supaya terjadi sinkronisasi dan tdk
terlepas sendiri sendiri
15. Kekhususan corak teknik dan
metoda manajemen proyek
Mengendalikan :
• Diperlukan keterpaduan antara perencanaan
dan pengendalian yang lebih erat dari kegiatan
yg bersifat rutin, shg dpt mendeteksi
penyimpangan sedini mungkin
• Ada metodologi utk mengatasi ini anyara lain
konsep ‘earned value’
• Earned value management (EVM) adalah suatu
sistem utk merancang dan mengendalikan biaya
proyek dg mengintegrasikan obyektif lingkup
proyek, jadwal dan biaya.
16. Pendekatan sistem
• Analisa sistem: Pada tahap konseptual
sbg sarana dalam mengambil keputusan
• Engineering sistem: Utk mewujudkan
gagasan menjadi kenyataan fisik
• Manajemen sistem: Upaya utk mencapai
keberhasilan total sistem, bukan
unsur2nya
Kekhususan corak teknik dan
metoda manajemen proyek
17. Kekhususan corak teknik dan
metoda manajemen proyek
Pendekatan contingency
• Bersifat situasional
• Tugas manajemen adalah
mengidentifikasi teknik dan metoda yg
digunakan utk menangani kegiatan pd
waktu dan kondisi tertentu utk mencapai
tujuan perusahaan dengan efektif dan
efisien
18. Kekhususan corak teknik dan
metoda manajemen proyek
Evolusi manajemen proyek
• Ekspeditor proyek: (1) Penterjemah aspek
teknik kedalam biaya, jadwal, mutu dan
situasi umum proyek (2) Komunikator
• Koordinator proyek
• Konfederasi proyek
• Manajemen proyek
19. Kekhususan corak teknik dan
metoda manajemen proyek
Kapan digunakan
• Menyangkut reputasi perusahaan
• Derajat keterkaitan dan ketergantungan
yang sangat besar
• Besarnya ukuran kegiatan