EFFECTIVE COMMUNICATION by DANIEL DONI SUNDJOJODaniel Doni
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar komunikasi efektif, termasuk unsur-unsur komunikasi, jenis komunikasi verbal dan non verbal, serta cara meningkatkan kemampuan berkomunikasi secara efektif khususnya dalam bertelepon.
Create loyal customer through productivity and quality by daniel doni sundjojoDaniel Doni
This document discusses how businesses can create loyal customers through focusing on productivity and quality. It recommends that companies prioritize reducing knowledge, system, process, standard, delivery, communication, perception, and product/service gaps to improve quality. It also suggests using post-transaction surveys, market surveys, mystery shoppers, and employee feedback to build a quality information system. Finally, it states that consistently improving productivity and adding value while managing costs can transform customers into loyal customers by providing more value.
Dokumen tersebut membahas berbagai metode perencanaan dan manajemen proyek seperti Gantt Charts, Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT), dan Diagram Precedence Method (PDM).
Presentasi power point mengenai manajemen waktu untuk siswa SMA yang kesulitan mengatur waktu belajarnya karena harus membantu orang tuanya bekerja. Presentasi ini memberikan pengertian manajemen waktu, masalah yang muncul dari tidak mengatur waktu dengan baik, serta tips untuk mengatur waktu secara efektif seperti membuat jadwal dan menetapkan target, prioritas, serta istirahat yang cukup.
Cara membangun personal branding dengan blogRona Binham
Membangun profil sosial media dengan menentukan tujuan, membuat konten konsisten, membangun jaringan, berbagi konten yang bermanfaat, dan terus memelihara halaman untuk pertumbuhan berkelanjutan.
Website www.TrainingKonsultan.com menawarkan layanan pelatihan, workshop, seminar, dan konsultasi untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Mereka menyediakan berbagai program pelatihan seperti komunikasi, karir, penjualan, motivasi, dan manajemen SDM. Pelatihan ditujukan untuk berbagai profesi dan instansi dengan tujuan meningkatkan sikap, keterampilan, dan pengetahuan peserta. Pelatihan dilakukan secara interaktif
EFFECTIVE COMMUNICATION by DANIEL DONI SUNDJOJODaniel Doni
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar komunikasi efektif, termasuk unsur-unsur komunikasi, jenis komunikasi verbal dan non verbal, serta cara meningkatkan kemampuan berkomunikasi secara efektif khususnya dalam bertelepon.
Create loyal customer through productivity and quality by daniel doni sundjojoDaniel Doni
This document discusses how businesses can create loyal customers through focusing on productivity and quality. It recommends that companies prioritize reducing knowledge, system, process, standard, delivery, communication, perception, and product/service gaps to improve quality. It also suggests using post-transaction surveys, market surveys, mystery shoppers, and employee feedback to build a quality information system. Finally, it states that consistently improving productivity and adding value while managing costs can transform customers into loyal customers by providing more value.
Dokumen tersebut membahas berbagai metode perencanaan dan manajemen proyek seperti Gantt Charts, Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT), dan Diagram Precedence Method (PDM).
Presentasi power point mengenai manajemen waktu untuk siswa SMA yang kesulitan mengatur waktu belajarnya karena harus membantu orang tuanya bekerja. Presentasi ini memberikan pengertian manajemen waktu, masalah yang muncul dari tidak mengatur waktu dengan baik, serta tips untuk mengatur waktu secara efektif seperti membuat jadwal dan menetapkan target, prioritas, serta istirahat yang cukup.
Cara membangun personal branding dengan blogRona Binham
Membangun profil sosial media dengan menentukan tujuan, membuat konten konsisten, membangun jaringan, berbagi konten yang bermanfaat, dan terus memelihara halaman untuk pertumbuhan berkelanjutan.
Website www.TrainingKonsultan.com menawarkan layanan pelatihan, workshop, seminar, dan konsultasi untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Mereka menyediakan berbagai program pelatihan seperti komunikasi, karir, penjualan, motivasi, dan manajemen SDM. Pelatihan ditujukan untuk berbagai profesi dan instansi dengan tujuan meningkatkan sikap, keterampilan, dan pengetahuan peserta. Pelatihan dilakukan secara interaktif
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, meliputi definisi perubahan dan manajemen perubahan, tahapan pelaksanaan manajemen perubahan, serta hambatan dan kunci keberhasilannya. Dokumen ini menyimpulkan bahwa komitmen dari pimpinan organisasi dan peran mereka sebagai teladan merupakan kunci utama bagi keberhasilan proses transformasi organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi terjadi karena faktor internal dan eksternal dan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi. Pengembangan organisasi bertujuan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam jangka panjang dengan melakukan perubahan terstruktur. Terdapat beberapa tahapan perubahan organisasi yaitu unfreezing, changing, dan refreezing.
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12ulungfurtuna
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah proses penyesuaian desain organisasi terhadap lingkungan, sedangkan pengembangan organisasi mencakup penyusunan kembali struktur organisasi dan faktor yang mempengaruhi tugas dan fungsi organisasi. Proses perubahan organisasi meliputi identifikasi perubahan, perencanaan, implementasi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organisasi bertujuan
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, meliputi pengertian keduanya, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Dokumen ini juga menjelaskan proses perencanaan strategi pengembangan organisasi melalui 4 tahapan yaitu menetapkan tujuan, merumuskan keadaan saat ini, mengidentifikasi kemudahan dan hambatan, serta mengemb
Organisasi Development (OD) adalah program jangka panjang yang bertujuan meningkatkan kemampuan organisasi untuk bertahan melalui perubahan. OD dilakukan melalui proses pengumpulan data dan informasi yang kemudian dijadikan acuan untuk meningkatkan kinerja organisasi. OD mencakup berbagai teknik seperti pelatihan, survei umpan balik, konsultasi proses, pembentukan tim, dan pengembangan antar kelompok."
Perubahan dan pengembangan organisasi melibatkan proses yang terencana untuk mencapai tujuan organisasi, dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal. Proses ini melibatkan identifikasi masalah, perencanaan strategi, implementasi perubahan, dan evaluasi untuk meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
TEKNOLOGI INFORMASI DAN MANAJEMEN PERUBAHANRiri Satria
TEKNOLOGI INFORMASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN .. bahan untuk SEMINAR AND WORKSHOP ON DEVELOPING ONLINE EDUCATION (DOED) 2014 .. diselenggarakan oleh Pusat Ilmu Komputer / Fakultas Ilmu Komputer Universitas Indonesia 29 September 2014
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxMira Veranita
Perubahan Organisasi adalah suatu proses dimana organisasi tersebut berpindah dari keadaannya yang sekarang menuju ke masa depan yang diinginkan untuk meningkatkan efektifitas organisasinya.
Perubahan Budaya Organisasi dalam Era MilenialMuhammad Fajar
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi dan perubahan budaya organisasi dalam era milenial. Terdapat penjelasan mengenai pengertian budaya organisasi, tujuan, mekanisme, dan strategi perubahan budaya organisasi serta karakteristik generasi milenial yang mempengaruhi perubahan budaya organisasi."
Berbagi kebahagiaan dengan Menggunakan Appreciative InquirySeta Wicaksana
Metode Appreciative Inquiry dapat digunakan untuk berbagi kebahagiaan dan transformasi kehidupan menjadi lebih baik. Metode ini menitikberatkan pada pengalaman positif di masa lalu dan harapan di masa depan untuk merancang perubahan konstruktif. Terdiri atas 4 tahapan yaitu discovery, dream, design, dan destiny.
PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASINor Syazwani
Organisasi perlu berkembang untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan. Tiga cara utama pertumbuhan organisasi adalah pengembangan, kepelbagaian, dan peningkatan teknologi. Pengurus perlu merancang dan mengawal pertumbuhan melalui kreativitas, pengarahan, pengagihan tugas, penyelarasan, dan kerjasama.
Tugas 6(perubahan & pengembangan organisasi)Andrew Putra
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, yang mencakup pengertian perubahan organisasi, pengertian pengembangan organisasi, 8 langkah perubahan organisasi, unsur-unsur perencanaan strategis pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari perubahan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang proses perubahan organisasi, dimulai dari pengertian perubahan organisasi, jenis perubahan, faktor yang mempengaruhi perubahan, model-model perubahan organisasi seperti model siklus kehidupan organisasi, model perubahan terencana, model tiga tahapan Lewin, reaksi terhadap perubahan, komunikasi dalam proses perubahan, dan studi kasus perubahan di perusahaan Puma.
Simply action plan by daniel doni sundjojoDaniel Doni
This document outlines an action plan with several items, including priorities, targets, problems, improvement strategies, to-do lists, budgets, deadlines, and ways to synergize with other plans or results. The overall goal is to define needs and wants, set targets, identify any problems in meeting those targets, and design improvement plans to address the problems and meet the targets.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, meliputi definisi perubahan dan manajemen perubahan, tahapan pelaksanaan manajemen perubahan, serta hambatan dan kunci keberhasilannya. Dokumen ini menyimpulkan bahwa komitmen dari pimpinan organisasi dan peran mereka sebagai teladan merupakan kunci utama bagi keberhasilan proses transformasi organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi terjadi karena faktor internal dan eksternal dan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi. Pengembangan organisasi bertujuan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam jangka panjang dengan melakukan perubahan terstruktur. Terdapat beberapa tahapan perubahan organisasi yaitu unfreezing, changing, dan refreezing.
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12ulungfurtuna
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah proses penyesuaian desain organisasi terhadap lingkungan, sedangkan pengembangan organisasi mencakup penyusunan kembali struktur organisasi dan faktor yang mempengaruhi tugas dan fungsi organisasi. Proses perubahan organisasi meliputi identifikasi perubahan, perencanaan, implementasi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organisasi bertujuan
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, meliputi pengertian keduanya, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Dokumen ini juga menjelaskan proses perencanaan strategi pengembangan organisasi melalui 4 tahapan yaitu menetapkan tujuan, merumuskan keadaan saat ini, mengidentifikasi kemudahan dan hambatan, serta mengemb
Organisasi Development (OD) adalah program jangka panjang yang bertujuan meningkatkan kemampuan organisasi untuk bertahan melalui perubahan. OD dilakukan melalui proses pengumpulan data dan informasi yang kemudian dijadikan acuan untuk meningkatkan kinerja organisasi. OD mencakup berbagai teknik seperti pelatihan, survei umpan balik, konsultasi proses, pembentukan tim, dan pengembangan antar kelompok."
Perubahan dan pengembangan organisasi melibatkan proses yang terencana untuk mencapai tujuan organisasi, dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal. Proses ini melibatkan identifikasi masalah, perencanaan strategi, implementasi perubahan, dan evaluasi untuk meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
TEKNOLOGI INFORMASI DAN MANAJEMEN PERUBAHANRiri Satria
TEKNOLOGI INFORMASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN .. bahan untuk SEMINAR AND WORKSHOP ON DEVELOPING ONLINE EDUCATION (DOED) 2014 .. diselenggarakan oleh Pusat Ilmu Komputer / Fakultas Ilmu Komputer Universitas Indonesia 29 September 2014
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxMira Veranita
Perubahan Organisasi adalah suatu proses dimana organisasi tersebut berpindah dari keadaannya yang sekarang menuju ke masa depan yang diinginkan untuk meningkatkan efektifitas organisasinya.
Perubahan Budaya Organisasi dalam Era MilenialMuhammad Fajar
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi dan perubahan budaya organisasi dalam era milenial. Terdapat penjelasan mengenai pengertian budaya organisasi, tujuan, mekanisme, dan strategi perubahan budaya organisasi serta karakteristik generasi milenial yang mempengaruhi perubahan budaya organisasi."
Berbagi kebahagiaan dengan Menggunakan Appreciative InquirySeta Wicaksana
Metode Appreciative Inquiry dapat digunakan untuk berbagi kebahagiaan dan transformasi kehidupan menjadi lebih baik. Metode ini menitikberatkan pada pengalaman positif di masa lalu dan harapan di masa depan untuk merancang perubahan konstruktif. Terdiri atas 4 tahapan yaitu discovery, dream, design, dan destiny.
PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASINor Syazwani
Organisasi perlu berkembang untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan. Tiga cara utama pertumbuhan organisasi adalah pengembangan, kepelbagaian, dan peningkatan teknologi. Pengurus perlu merancang dan mengawal pertumbuhan melalui kreativitas, pengarahan, pengagihan tugas, penyelarasan, dan kerjasama.
Tugas 6(perubahan & pengembangan organisasi)Andrew Putra
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, yang mencakup pengertian perubahan organisasi, pengertian pengembangan organisasi, 8 langkah perubahan organisasi, unsur-unsur perencanaan strategis pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari perubahan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang proses perubahan organisasi, dimulai dari pengertian perubahan organisasi, jenis perubahan, faktor yang mempengaruhi perubahan, model-model perubahan organisasi seperti model siklus kehidupan organisasi, model perubahan terencana, model tiga tahapan Lewin, reaksi terhadap perubahan, komunikasi dalam proses perubahan, dan studi kasus perubahan di perusahaan Puma.
Similar to HOW TO ORGANIZE CHANGE by DANIEL DONI SUNDJOJO (20)
Simply action plan by daniel doni sundjojoDaniel Doni
This document outlines an action plan with several items, including priorities, targets, problems, improvement strategies, to-do lists, budgets, deadlines, and ways to synergize with other plans or results. The overall goal is to define needs and wants, set targets, identify any problems in meeting those targets, and design improvement plans to address the problems and meet the targets.
Review of Indonesia's Automotive Market Review by Daniel Doni SundjojoDaniel Doni
Indonesia's automotive industry has been growing steadily in recent years. Toyota dominates the market, holding 40.6% market share as of September 2010. Daihatsu and Mitsubishi are the second and third largest manufacturers. Toyota also leads in unit sales with over 150,000 vehicles sold so far in 2010. Suzuki has the most dealer outlets at 202, followed closely by Toyota and Daihatsu. Toyota outlets have the highest sales productivity. The industry has recovered strongly since its decline in 2006 and the government forecasts continued GDP growth which bodes well for further expansion of Indonesia's automotive sector.
Job interview questionnaire culture flexibility identification by daniel d...Daniel Doni
This job interview questionnaire assesses an applicant's cultural flexibility by asking questions about their background, relationships, past experiences working in culturally diverse environments, views on multiculturalism, and ability to perform amid cultural barriers. The applicant is asked where they grew up and how their culture differs from the hiring country/region. Questions also address the applicant's family relationships, experience adapting to different company cultures, intercultural friendships, and how they manage culture shock and deal with cultural differences.
Why the Business Environment became the Hell for Fresh Graduated by Daniel Do...Daniel Doni
1. The business environment has become increasingly demanding, requiring fresh graduates to meet higher standards to compete for jobs. However, many fresh graduates are unprepared for these demands.
2. There are several reasons fresh graduates struggle, including still having unrealistic dreams, lacking competencies required by employers, and not having clear goals or commitment to their work and employers.
3. To help fresh graduates succeed, education practitioners and institutions should improve career preparation programs to better align students with workplace realities and provide long-term support throughout graduates' careers.
Form Evaluasi Training atau Sosialisasi by DANIEL DONIDaniel Doni
Dokumen ini berisi evaluasi sosialisasi atau pelatihan yang diikuti beberapa peserta. Terdapat informasi tempat, tanggal, instruktur, jumlah peserta, deskripsi singkat kegiatan, evaluasi, insight baru, diskusi materi, komitmen untuk menerapkan materi, serta foto kegiatan. Dokumen ini bertujuan untuk mengevaluasi pelaksanaan sosialisasi atau pelatihan.
Cash conpensation by daniel doni sundjojoDaniel Doni
Dokumen tersebut membahas beberapa jenis kompensasi berupa uang tunai yang diberikan perusahaan kepada karyawan, yaitu gaji pokok, tunjangan, penyesuaian biaya hidup, insentif kinerja, dan insentif berdasarkan pencapaian target. Kompensasi tersebut bervariasi dan disesuaikan dengan jabatan, pendidikan, pengalaman, serta kinerja karyawan.
Contoh tes memory sederhana by daniel doni sundjojoDaniel Doni
Tes memori sederhana memberikan daftar nama pria dan wanita dengan waktu 45 detik untuk memberi tanda centang pada kolom yang tepat. Tes kedua memberi daftar pekerjaan, hubungan keluarga, dan atribut dengan waktu 45 detik untuk memberi tanda centang. Tes ini dimaksudkan untuk mengukur kemampuan mengingat dan mengaitkan nama dengan jenis kelamin atau kategori lain dalam waktu terbatas.
HR 101 : Cash Conpensation by Daniel Doni Daniel Doni
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis kompensasi berupa uang tunai yang diberikan perusahaan kepada karyawan, meliputi gaji pokok, tunjangan, penyesuaian biaya hidup, insentif kinerja, dan insentif berdasarkan pencapaian target. Kompensasi tersebut bervariasi sesuai jabatan, pendidikan, pengalaman, serta kinerja karyawan.
Contoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojoDaniel Doni
Formulir ini digunakan untuk melamar pekerjaan di suatu perusahaan. Terdiri dari delapan bagian yang mencakup identitas diri, keluarga, pendidikan, pengalaman kerja, organisasi, motivasi, kesehatan, dan pernyataan. Formulir ini dimaksudkan untuk mengumpulkan informasi personal dan profesional calon karyawan.
Dokumen tersebut membahas pengelolaan karyawan berpotensi melalui identifikasi, pembuatan program pengembangan individu, pelatihan internal, penugasan proyek, dan evaluasi bulanan untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
ARE YOU THE GOOD CONSULTANT by DANIEL DONI SUNDJOJODaniel Doni
The document provides advice for consultants to establish themselves as a good consultant by establishing their authority, using the right tools, adding special value to the organization, coaching counterparts so they can work independently after the project, synchronizing internal and external business aspects, ensuring results are applicable to the company, avoiding misunderstandings, showing courage, guaranteeing the project, thinking objectively as part of the company, and being rewarded with trust, references, and network.
How to win the business by daniel doni sundjojoDaniel Doni
The document provides advice on how to win business by understanding your external environment including competitors and customers, prospecting to identify customer needs and synchronize them with the value you provide, sealing profitable deals through win-win solutions, excellent delivery and after-sales support to gain customer loyalty, and ensuring the total value you provide is greater than competitors and meets customer expectations.
Contoh penghitungan kompensasi dengan metode grading by daniel doni sundjojoDaniel Doni
Dokumen tersebut memberikan contoh klasifikasi faktor-faktor kompensasi dan tingkatannya menggunakan metode grading. Faktor-faktor tersebut dikelompokkan ke dalam skills, effort, responsibility, dan working environment. Setiap faktor dibagi menjadi beberapa butir dan diberi bobot persentase tertentu sesuai pengaruhnya terhadap pekerjaan. Kemudian ditentukan tingkatannya dari derajat I hingga V untuk menentukan skor komp
Training matriks and project development for director by daniel doni sundjojoDaniel Doni
This document outlines a 4-year training matriks and project development plan for a director. In year 1, topics covered include EQ for directors, character building, and strategic leadership. Projects include leading a business unit and designing a 5-year business and organizational development plan. Year 2 focuses on decision making, cost management, and global competition. Project topics include implementing the 5-year plan and researching new business opportunities. Years 3-4 emphasize people development, succession planning, setting up new businesses, and transforming into an established holding company. Associated projects involve preparing successors, launching new ventures, and overseeing a transition period for the director role.
Contoh metode seleksi dan persiapan kepala cabang by daniel doni sDaniel Doni
Konsep metode sederhana seleksi dan persiapan kandidat Kepala Cabang meliputi psikotes, wawancara panel, pengisian form pengalaman, penilaian diskusi kelompok, dan program pelatihan internal untuk kandidat internal yang lolos seleksi. Metode ini bertujuan mengevaluasi kompetensi teknis dan soft skill calon kepala cabang.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
4. Tapi seperti ini………….
• Uncontrollable and
Unpredictable
• Perubahan cepat dan
radikal
• Tidak seperti yang
dipelajari di bangku
kuliah
• Planning tanpa learning
adalah kesia-siaan
5. Bagaimana anda atau organisasi
anda menyikapi hal itu ?
Penghambat
Penolak
Penghindar
Moderat
Pendukung
Change Agent
6. Tarik ulur penghalang vs
pendorong perubahan
Tidak nyaman Rasa Tak Aman Optimisme Tidak puas
penghalang pendorong
Dari hasil riset mandiri pada 1000 karyawan berbagai jabatan dan instansi di Surabaya, tahun 2004
Metode : purpose random sampling. Sampling error : 5 %. Unpublised research
7. Mengapa seseorang takut
berubah?
* Lack of involvement in the
process
*Lack of knowledge about change
* Insecurity about the
future as a result of the
change
*Feelings of
powerlessness to
control their own
destiny
9. Fakta : Setiap anda berubah semakin positif,
organisasi anda juga berubah semakin positif
Organisasi
Anda/individu
Tim
Perubahan kearah positif
Organisasi
Anda/ Individu
12. Syarat utama : komunikasi….
• Keterlibatan setiap
anggota organisasi
• Mengkomunikasikan
kepada setiap
anggota organisasi
• Feedback dari setiap
anggota
• Sharing dan Review
13. Lebih jauh lagi…..
You must understand
how to involve the
right people and
have them perform
the right tasks that
will produce a
successful change
initiative for your
organization
14. Perlu adanya pendekatan yang sistematis dan
holistik
Change dalam :
Perilaku
Budaya organisasi
Iklim kerja
Sistem
Cara berpikir
dll
Owner Direksi CEO Management Staff
15. Tahap-tahap melakukan perubahan secara sistematis
dan holistik
Planning : Apa yang perlu dirubah?
Assesssment : gap diantara the present state dan desired state
Analysis : Menganalisis bagaimana menjembatani gap.
Design : Merumuskan metode perubahan
Development : mematangkan system,people, material
Implementation : put the plan into effect
Evaluation : Track and measure the effectiveness the change
16. Pada akhirnya……
Change Objective
Value organisasi menjadi semakin tinggi
Identifika Organizing Sustainable
si Gap Change : Competitive
•Define • Learning Climate Advantage
desired • Workforce •Learning
state improvement Organization
•Define
present
State
•Audit
Learning
•Audit
Communic
ation
