Learning Organization 
Aqsathya Mega Yuniko (1201120122) 
Knowledge Management 
Manajemen Bisnis dan Telekomunikasi 
2014
Definisi 
 Organisasi pembelajaran adalah 
organisasi yang terampil dalam 
menciptakan, mendapatkan dan 
mentransfer pengetahuan, dan 
memodifikasi perilaku untuk 
mencerminkan pengetahuan dan 
wawasan baru. Organisasi pembelajar 
adalah organisasi di mana orang 
secara terus-menerus memperluas 
kapasitas mereka untuk menciptakan 
hasil yang mereka inginkan
Pembentuk Learning 
Organisation 
 Personal Mastery 
 Mental Models 
 Shared Vision 
 Team Learning 
 System Thinking 
(Peter Senge)
Mengapa perusahaan membutuhkan 
Learning in Organization ? 
fokus pada keunggulan kompetitif 
dengan tenaga kerja terdidik (well 
educated), terlatih (well trained) dan 
menguasai informasi (well informed). 
perusahaan yang memiliki basis 
pengetahuan yang optimal tidak hanya 
berfungsi sebagai organisasi bisnis yang 
mengejar profit, melainkan juga sebagai 
organisasi belajar yang 
menumbuhkembangkan seluruh anggota 
organisasi
Kendala-kendala dalam implementasi 
Learning in Organization 
 Situasi pekerjaan yang kurang 
kepercayaan 
 Kurang umpan balik, motivasi, diskusi 
dan pemberdayaan 
 Kurang memberikan tanggungjawab bagi 
seluruh karyawan untuk belajar 
 Tidak ada keterkaitan antara organisasi 
belajar dan strategi manajemen SDM 
(Lahteenmaki)
Strategi Learning in Organization 
 Menciptakan kesempatan untuk belajar 
berkelanjutan 
 Meningkatkan dialog dan penemuan inovatif 
 Mendorong kolaborasi / kemitraan dan belajar 
tim 
 Menyusun sistem untuk terjadinya belajar 
bersama 
 Memberdayakan tenaga kerja menuju visi 
bersama 
 Membuka hubungan organisasi dengan 
lingkungannya
Contoh Learning 
Organizational 
 AT&T 
Program pelatihan yang inovatif 
Goal: Untuk meningkatkan produktivitas 
pembuat software 
- Mengidentifikasi “star performer” dan 
pelatihan terbaik mereka untk 
kemudian dikirimkan sebagai coach 
memberikan pelatihan
Contoh Learning 
Organizational 
Result 
 Para pembuat software tersebut 
melaporkan peningkatan produktivitas 
sebesar 10% dan bertambah menjadi 
25% setahun kemudian 
 Kemajuan yang signifikan pada 
persepsi manajer terhadap 
produktivitas para pembuat software.
Contoh Learning 
Organizational 
The Burton Group (UK based Retailer) 
“we want all our people to realize they 
can develop talents beyond what they 
may have though possible” 
(Kim Morton, personnel Director, Burton 
Group)
Contoh Learning 
Organizational 
The Burton Group’s 
Staff Development Initiative 
Goal: Untuk mengembangkan 
kemampuan semua menajer dan staff 
Memberikan pelatihan pada teknik 
inovasi dan perkembangan yang 
berkelanjutan untuk semua staff dan 
manager (6000 orang) untuk 
meningkatkan kualitas dari ide 
cemerlang
Contoh Learning 
Organizational 
 Hasilnya 
Kenaikan provit tahunan sampai 
dengan 54% menjadi $246 milyar 
pada tahun 1996
Terimakasih

Learning organization

  • 1.
    Learning Organization AqsathyaMega Yuniko (1201120122) Knowledge Management Manajemen Bisnis dan Telekomunikasi 2014
  • 2.
    Definisi  Organisasipembelajaran adalah organisasi yang terampil dalam menciptakan, mendapatkan dan mentransfer pengetahuan, dan memodifikasi perilaku untuk mencerminkan pengetahuan dan wawasan baru. Organisasi pembelajar adalah organisasi di mana orang secara terus-menerus memperluas kapasitas mereka untuk menciptakan hasil yang mereka inginkan
  • 3.
    Pembentuk Learning Organisation  Personal Mastery  Mental Models  Shared Vision  Team Learning  System Thinking (Peter Senge)
  • 4.
    Mengapa perusahaan membutuhkan Learning in Organization ? fokus pada keunggulan kompetitif dengan tenaga kerja terdidik (well educated), terlatih (well trained) dan menguasai informasi (well informed). perusahaan yang memiliki basis pengetahuan yang optimal tidak hanya berfungsi sebagai organisasi bisnis yang mengejar profit, melainkan juga sebagai organisasi belajar yang menumbuhkembangkan seluruh anggota organisasi
  • 5.
    Kendala-kendala dalam implementasi Learning in Organization  Situasi pekerjaan yang kurang kepercayaan  Kurang umpan balik, motivasi, diskusi dan pemberdayaan  Kurang memberikan tanggungjawab bagi seluruh karyawan untuk belajar  Tidak ada keterkaitan antara organisasi belajar dan strategi manajemen SDM (Lahteenmaki)
  • 6.
    Strategi Learning inOrganization  Menciptakan kesempatan untuk belajar berkelanjutan  Meningkatkan dialog dan penemuan inovatif  Mendorong kolaborasi / kemitraan dan belajar tim  Menyusun sistem untuk terjadinya belajar bersama  Memberdayakan tenaga kerja menuju visi bersama  Membuka hubungan organisasi dengan lingkungannya
  • 7.
    Contoh Learning Organizational  AT&T Program pelatihan yang inovatif Goal: Untuk meningkatkan produktivitas pembuat software - Mengidentifikasi “star performer” dan pelatihan terbaik mereka untk kemudian dikirimkan sebagai coach memberikan pelatihan
  • 8.
    Contoh Learning Organizational Result  Para pembuat software tersebut melaporkan peningkatan produktivitas sebesar 10% dan bertambah menjadi 25% setahun kemudian  Kemajuan yang signifikan pada persepsi manajer terhadap produktivitas para pembuat software.
  • 9.
    Contoh Learning Organizational The Burton Group (UK based Retailer) “we want all our people to realize they can develop talents beyond what they may have though possible” (Kim Morton, personnel Director, Burton Group)
  • 10.
    Contoh Learning Organizational The Burton Group’s Staff Development Initiative Goal: Untuk mengembangkan kemampuan semua menajer dan staff Memberikan pelatihan pada teknik inovasi dan perkembangan yang berkelanjutan untuk semua staff dan manager (6000 orang) untuk meningkatkan kualitas dari ide cemerlang
  • 11.
    Contoh Learning Organizational  Hasilnya Kenaikan provit tahunan sampai dengan 54% menjadi $246 milyar pada tahun 1996
  • 12.