Manajemen Proyek Perangkat Lunak _13.pptx

1. MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Diovianto Putra Rakhmadani,S.Kom,M.M.

2. PROJECT CLOSURE
AND EVALUATION

3. Quick Reminder
---
--
04
• Ada banyak model pengembangan software yang dapat kit
a pilih, masing-masing menampilkan dasar-dasar sistem d
an pendekatan yang berbeda. Hal tersebut berpengaruh te
rhadap cara kerja dan proses pengaturannya terhadap pro
yek tertentu.
• Untuk menentukan metode yang paling tepat, kita perlu me
mpertimbangkan beberapa hal penting dari proyek yang ak
an kita kerjakan. Tujuan akhir proyek, dana yang akan digu
nakan, tenggat waktu penyelesaian, tim yang terlibat hingg
a pendapat dari pengguna adalah faktor yang perlu menda
pat perhatian.

4. Metodologi PLC

5. Manajemen
Proyek
Perangkat
Lunak
Penutupan Proyek dan Evaluasi

6. • Project closure merupakan akhir dari kegiatan proyek. Pada intinya taha
pan penutupan proyek ini adalah memberikan laoran tentang hasil apa s
aja yang diperoleh dari suatu rangkaian aktivitas proyek.
• Pada tahap ini harus diyakinkan bahwa semua deliverable proyek telah d
ipenuhi. Semua pekerjaan yang belum terselesaikan (outstanding task) h
arus segera dicatat dan kemudian diselesaikan.
• Setelah semua pekerjaan dinyatakan selesai dalam bentuk dokumen lap
oran resmi, maka langkah terakhir adalah pembubaran tim proyek.
Project Closure

7.  Manajer proyek melakukan serah terima hasil pekerjaan berupa:
• Laporan pelaksanaan pekerjaan
• Laporan penyelesaian pekerjaan
• Berita acara penyelesaian pekerjaan
• Berita acara serah terima pekerjaan
Mekanisme Project Closure
 Pembubaran tim proyek

8. • Lebih dari 40% pengembangan IT apllication development dicancel sebelum selesai.
• 33% proyek mengalami kendala dalam menghadapi biaya termasuk biaya yang kurang maupun
perubahan lingkup pengerjaan.
Kendala di Proyek Perangkat Lunak

9. 1. Manajer proyek tidak memahami kebutuhan pengguna
2. Ruang lingkup tidak jelas
3. Perubahan proyek tidak dikelola dengan baik
4. Perubahan teknologi yang dipilih
5. Bisnis membutuhkan perubahan
6. Tenggat waktu tidak realistis
7. Pengguna yang resistan
8. Sponsor hilang
9. Proyek kekurangan orang dengan keterampilan yang sesuai
10.Praktik terbaik dan pelajaran yang dipetik diabaikan
Tanda-Tanda proyek perangkat lunak yang gagal

10. 1 Keterlibatan pengguna
2 Dukungan manajemen eksekutif
3 Pernyataan persyaratan yang jelas
4 Perencanaan yang tepat
5 Harapan yang realistis
6 Pencapaian proyek yang lebih kecil
7 Staf yang kompeten
8 Kepemilikan tim proyek
9 Visi dan tujuan yang jelas
10 Pekerja keras, staf yang fokus
Kriteria proyek perangkat lunak yang sukses

11. Menyelesaikan Proyek

12. • Tugas akhir utama adalah memastikan proyek tersebut disetujui dan diterima oleh pela
nggan.
• Kegiatan penutupan lainnya termasuk penutupan rekening, membayar tagihan, mene
mukan peluang baru untuk proyek staf, fasilitas penutupan, dan laporan akhir.
Menyelesaikan Proyek

13. Checklist Dalam Menyelesaikan Proyek

14. Evaluasi Performa

15. • Evaluasi meliputi tim, tim individu anggota, dan kinerja manajer proyek
• Vendor dan pelanggan dapat menyediakan masukan eksternal
• Evaluasi utama menyediakan informasi penting untuk masa depan
Evaluasi Performa

16. Evaluasi Performa

17. Retrospektif

18. • Penelitian Retrospektif Adalah penelitian berupa pengamatan terhadap peristiwa-peristiwa yan
g yang telah terjadi bertujuan untuk mencari faktor. yang berhubungan dengan penyebab
• Retrospektif dari pelajaran yang dipetik dirancang untuk meningkatkan kinerja saat ini dan ma
sa depan proyek.
Retrospektif

19. TERIMA KASIH
SAMPAI JUMPA DI PERTEMUAN SELANJUTNYA