1. Evaluasi Akhir Semester
Sistem Informasi
CV Termitech Rizky Abadi
Disusun oleh:
Dimas Kamurapi 05111640000002
Kelas
Manajemen Proyek Perangkat Lunak ( E )
Dosen
Fajar Baskoro
Departemen Informatika
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Tahun 2018
2. 1. Buatlah gambaran sistem aplikasi yang diselesaikan beserta fiturnya
Sistem infromasi pada CV.Termitech Rizky Abadi memiliki fitur sebagai berikut:
Fitur Pencarian : Pencarian dalam stok barang, laporan penjualan ,laporan pembelian ,data
pembeli, data proyek
Fitur Penjadwalan proyek : Proyek harus terjadwal dengan rapi agar memudahkan pemilik dan
karyawan untuk melihat detail kegiatan yang sedang dikerjakan ( meliputi jadwal, tugas dan
keuangan)
Fitur Transaksi: Fitur ini mencatat segala transaksi pembelian maupun penjualan barang.
Fitur Informasi Barang : fitur ini memungkinkan pengguna melihat data barang dan
ketersediaannya di gudang.
Fitur Laporan : fitir ini langsung merekap segala kegiatan transaksi dalam harian hingga tahunan.
Dengan segala fitur tersebut fitur ini akan beroperasi pada platform :
Web based
Mobile based
Selain itu sistem ini juga memiliki 3 macam user yang detailnya sebgai berikut :
User Pelanggan
User karyawan
User Admin
2. Sebutkan dan jelaskan Siklus hidup Manajemen Proyek
Siklus hidup proyek adalah tahap-tahap perkembangan proyek dari awal gagasan hingga proyek
dinyatakan selesai.
Gambar 1. Siklus Hidup Proyek
3. 1) Konsepsi
a. Tahap Konsepsi terbagi menjadi dua bagian :
i. Inisiasi Proyek. Merupakan tahap munculnya ide tentang proyek yang dimulai dari
penemuan masalah. Selanjutnya masalah yang ditemukan perlu dirumuskan dengan jelas
berikut tujuan pemecahan masalah tersebut. Dua hal tersebut menjadi dasar bagi pencarian
alternatif solusi
ii. Kelayakan Proyek. Merupakan proses investigasi terhadap masalah dan mengembangkan
solusi secara lebih detail untuk dilihat sejauh mana solusi memberikan manfaat yang lebih
besar dari pengorbanan/ biaya. Tiga hal pokok yang harus dijawab pada tahap kelayakan ini
adalah apa saja yang diperlukan, kapan dilakukan, siapa yang terlibat.
b. Proposal Proyek
Pada tahap konsepsi memunculkan Requestst For Proposal (RFP). RFP memuat tujuan
proyek, lingkup proyek, spesifikasi performance, batasan ongkos dan jadwal, kebutuhan data,
jenis kontrak RFP dibuat berdasarkan permintaan user. Namun, proposal proyek bisa juga dibuat
atau diajukan tanpa terlebih dulu ada permintaan dari user tetapi berdasarkan penawaran.
Proposal Proyek memerlukan biaya dan waktu tersendiri dan dibuat oleh tim manajemen puncak.
c. Pemilihan Proposal Proyek
Proposal yang masuk selanjutnya akan dievaluasi untuk penseleksian. Secara umum
evaluasi proposal proyek meliputi evaluasi administrative dan evaluasi isi proposal proyek.
d. Negosiasi Kontrak
Negosiasi anatara pemilik proyek (user) dengan calon kontraktor yang terpilih dimaksudkan
untuk menyamakan posisi kedua belah pihak dalam masalah-masalah utama, khususnya
masalagh teknis dan persetujuan dalam hal waktu, jadwal dan performansi.
2) Perencanaan
a. Penyiapan rencana proyek secara detail
Isi rencana proyek meliputi hal hal berikut :
i. Jadwal Pekerjaan
ii. Anggaran dan sistem pengendalian biaya
iii. Work Breakdown Strukture
iv. Bagian beresiko dan rencana antisipatif
v. Rencana sumberdaya manusia dan penggunaannya
vi. Rencana pengujian hasil proyek
vii. Rencana Pelaksanaan hasil proyek
b. Penentuan Spesifikasi proyek secara rinci
Tipe spesifikasi terbagi menjadi dua ,yaitu :
i. Spesifikasi kebutuhan user
ii. Spesifikasi kebutuhan proyek
3) Ekseskusi
Tahap eksekusi meliputi tugas sebagai berikut :
a. Pengembangan Perankat lunak . Dalam tahap ini spesifikasi diterjemahkan ke dalam bentuk
development proces
b. Pengadaan. Pada tahap ini dilakukan fasilitas-fasilitas pendukung maupun material.
c. Produksi .Setelah fasilitas dan bahan tersedia, maka dilakukan pelaksanaan produksi berikut
pengawasan dan pengendalian sumberdaya yang digunakan dan progress report.
4. d. Implementasi. Pada tahap ini dilakukan penyerahan hasil akhir proyek. Penyerahan dapat disertai
dengan training untuk user,
4) Operasi
Setelah hasil proyek diserahkan ke user maka proyek dianggap selesai. Keterlibatan kontraktor
dianggap telah selesai dan user mulai mengoperasikan hasil proyek tersebut.
3. Apa fungsi manajemen proyek di dalam pengembangan aplikasi. Sebutkan
a) Scooping – menjelaskan mengenai batas batas dari sebuah proyek
b) Planning – menidentifikasi tugas apa saja yang dibutuhkan dalam menyelesaikan sebuah
proyek.
c) Estimating – setiap tugas yang dibutuhkan dalam penyelesaian sebuah proyek harus
diperkirakan
d) Scheduling – seorang manajer proyek harus bertanggung jawab atas penjadwalan seluruh
kegiatan suatu proyek
e) Organizing – seorang manajer proyek memastikan bahwa seluruh anggota tim dari sebuah
proyek mengetahui peran serta tanggung jawab masing masing dan hubungan laporan
mereka kepada manajer proyek.
f) Directing – mengarahkan seluruh kegiatan kegiatan tim dalam proyek
g) Controlling – fungsi pengontrolan atau pengendalian ini mungkin saja merupakan fungsi
tersulit dan juga terpenting bagi seorang manajer apakah proyek akan berjalan semestinya
ataukah tidak
h) Closing – manajer proyek hendaknya selalu menilai keberhasilan atau kegagalan pada
kesimpulan dari sebuah proyek yang dijalani
5. 4. Buatlah WBS untuk menyelesaikan proyek tersebut dan susunlah jadwal yang diperlukan
jika jangka waktu yang disediakan 3 bulan
Gambar 2. Work Breakdown Structure
https://plan.tomsplanner.com/public/termitech-kamurapi
Gambar 3. Timeline Project
6. 5. Buatlah anggaran biaya proyek dan sistem pengontrolannya dengan Kurva S jika
disediakan dana Rp. 300.000.000,-
Gambar 4. Cost Planning
