Download to read offline
MPPL EAS
- 1. EVALUASI AKHIR SEMESTER MANAJEMENPROYEK PERANGKAT LUNAK Dibuat oleh: ● Jason Wilyandi (05111640000096) Dosen: Fajar Baskoro, S. Kom., M.T. MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK KELAS E JURUSAN INFORMATIKA FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI & KOMUNIKASI
- 2. INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUHNOPEMBER 1. Hal yang harus terpenuhi dari sistem informasi administrasi CV. Termitech Rizky Abadi adalah sebagai berikut. ● Menghindari kesalahan pencatatan pesanan ● Memudahkan pencarian data yang dipesan oleh pelanggan ● Data yang dimiliki haruslah up-to-date dan tersinkronisasi ● Data yang tertata dapat di-export ke Microsoft Word atau Excel Fitur-fitur yang akan dibuat untuk sistem informasi administrasi CV. Termitech Rizky Abadi adalah sebagai berikut. ● Validasi input data pesanan pelanggan ● User Interface yang user-friendly ● Database terpusat ● Fitur untuk export data ke Microsoft Word atau Excel 2. Siklus hidup manajemen proyek perangkat lunak adalah sebagai berikut. ● Konsepsi ○ Inisiasi Merupakan tahap munculnya ide tentang proyek yang dimulai dari penemuan masalah. Selanjutnya masalah yang ditemukan perlu dirumuskan dengan jelas berikut tujuan pemecahan masalah tersebut. Dua hal tersebut menjadi dasar bagi pencarian alternatif solusi. ○ Analisis Kelayakan Merupakan proses investigasi terhadap masalah dan mengembangkan solusi secara lebih detail untuk diperhatikan sejauh mana solusi memberikan manfaat yang lebih besar dari pengorbanan/ biaya. Tiga hal pokok yang harus dijawab pada tahap kelayakan ini adalah apa saja yang diperlukan, kapan dilakukan, siapa yang terlibat. ● Perencanaan ○ Penyiapan rencana proyek secara detail Isi dari rencana proyek adalah hal sebagai berikut ■ Jadwal pekerjaan ■ Anggaran dan sistem pengendalian biaya ■ Work Breakdown Structure secara rinci ■ Bagian-bagian yang berisiko tinggi dan sulit serta rencana antisipatif untuk mengatasi masalah-masalah yang mungkin terjadi ■ Rencana sumber daya manusia dan penggunaannya
- 3. ■ Rencana pengujianhasil proyek ■ Rencana dokumentasi ■ Rencana peninjauan pekerjaan ■ Rencana pelaksanaan hasil proyek ○ Penentuan spesifikasi proyek secara rinci Ada dua jenis spesifikasi, yaitu sebagai berikut. ■ Spesifikasi kebutuhan user. Spesifikasi ini akan berhubungan dengan hasil yang diinginkan oleh user secara umum. Spesifikasi kebutuhan user akan menentukan apakah hasil proyek dapat diterima atau tidak. ■ Spesifikasi kebutuhan proyek. Spesifikasi kebutuhan proyek merupakan terjemahan teknis dari kebutuhan user. Terjemahan ini bisa dalam bentuk, ukuran, kapasitas, kecepatan, dll. ● Eksekusi ○ Pengembangan Perangkat lunak. Dalam tahap ini spesifikasi diterjemahkan ke dalam bentuk development proces ○ Pengadaan. Pada tahap ini dilakukan fasilitas-fasilitas pendukung maupun material. ○ Produksi .Setelah fasilitas dan bahan tersedia, maka dilakukan pelaksanaan produksi berikut pengawasan dan pengendalian sumberdaya yang digunakan dan progress report. ○ Implementasi. Pada tahap ini dilakukan penyerahan hasil akhir proyek. Penyerahan dapat disertai dengan training untuk user, ● Operasi Setelah hasil proyek diserahkan ke user maka proyek dianggap selesai. Keterlibatan kontraktor dianggap telah selesai dan user mulai mengoperasikan hasil proyek tersebut. 3. Fungsi-fungsi dari manajemen proyek di dalam pengembangan aplikasi adalah sebagai berikut. ● Scooping: Menerangkan tentang batas-batas suatu proyek ● Planning: Mengidentifikasi tugas apa saja yang diperlukan dalam menyelesaikan suatu proyek ● Estimating: Perkiraan masing-masing tugas yang dibutuhkan dalam menyelesaikan suatu proyek harus diperkirakan
- 4. ● Scheduling: Seorangmanajer proyek harus bertanggung jawab terhadap penjadwalan semua aktivitas sebuah proyek. ● Organizing: Seorang manajer proyek memastikan bahwa semua anggota tim dari sebuah proyek mengetahui peran dan juga tanggung jawab setiap orang dan hubungan laporan mereka kepada manajer proyek. ● Directing: Mengarahkan semua kegiatan-kegiatan tim di dalam proyek. ● Controlling: Fungsi pengontrolan atau pengendalian ini kemungkinan adalah fungsi paling sulit dan juga paling penting untuk seorang manajer apakah proyek akan berjalan semestinya atau tidak. ● Closing: Manajer proyek seharusnya selalu memberi penilaian keberhasilan atau kegagalan kepada kesimpulan dari suatu proyek yang dijalani. 4. WBS dan penjadwalan proyek adalah sebagai berikut. Work Breakdown Structure
- 5. Penjadwalan Proyek 5. Anggaranbiayanya adalah sebagai berikut. Cost Planning Cost Estimating
- 6.