Документ представляет собой опорный конспект по логистическому менеджменту для студентов, охватывающий ключевые функции менеджмента, такие как планирование, организация, мотивация и контроль. В нем рассматриваются различные стратегии и подходы к организации логистики, включая аутсорсинг и логистические технологии. Документ также детализирует систему стимулирования персонала и методы оценки эффективности логистической системы.

1. Логистический менеджмент опорный конспект для студентов, обучающихся на дополнительной специальности «Логистика» в ХГУ «НУА»

2. Основные функции менеджмента: Планирование : стратегическое, тактическое, оперативное Организация : наличие/отсутствие службы логистики, логистический аутсорсинг Мотивация : за что и каким образом? Контроль : что и каким образом?

3. Тактическое планирование Оперативное планирование управленческая деятельность, в процессе которой определяются промежуточные цели на пути реализации стратегии и достижения миссии компании  разработка стандартов логистической деятельности, выбор технологии и модулей управленческая деятельность краткосрочного характера, направленная на выполнение тактических планов, их небольшую корректировку в изменяющихся условиях  установление значений, которы е нужно достигнуть, планирование бизнес-процессов и операций Стратегическое планирование управленческая деятельность, в процессе которой определяются наиболее общие цели и пути развития компании  разработка миссии и стратегии

4. ИЕРАРХИЯ логистической системы предпр. Логистическая информ. система Логистическая концепция Миссия предприятия Логистическая миссия Стратегия предприятия Логистическая стратегия Логистические технологии Логистические модули / подсистемы Логистические бизнес-процессы Логистические операции Вертикальный разрез

5. КЛАССИФИКАЦИЯ основных логистических технологий (систем) «Just-In-Time» MRP I / MRP II DRP I / DRP II «Kanban» «OPT» «Demand-Driven Techniques » Логистические технологии в снабжении и производстве Логистические технологии в сбыте «Тянущие» логистические технологии «Толкающие» логистические технологии Технологии типа «Lean» (рачительные/тощие) Технологии динамического типа

6. централизованная (обособленная) служба логистики децентрализованная (необособленная) служба логистики аутсорсинг (привлечение посредников) ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ к организации логистики на предприятии

7. ОБОСОБЛЕННАЯ СЛУЖБА ЛОГИСТИКИ Руководитель предприятия Админи-страция Маркетинг и Сбыт Производ-ство Логистика Бухгалтерия и финансы комплексность, интегральность специализация (выше профессиональные качества) разделение труда – разделение ответственности

8. НЕОБОСОБЛЕННАЯ СЛУЖБА ЛОГИСТИКИ меньше затрат на персонал привычный подход исключение дублирования Руководитель предприятия Админи-страция Маркетинг и сбыт Производ-ство Бухгалтерия и финансы Снабжение Транспортное хозяйство Складское хозяйство Логистика

9. Схемы организации логистического аутсорсинга структура провайдеров ( Украина/лучшая практика) Сторонняя организация не только выполняет все логистические функции, но и осуществляет их системную координацию и интеграцию с основными процессами компании на долгосрочной основе – 0% 4pl Сторонняя организация выполняет все или большинство логистических функций на среднесрочной основе – 1% / 60% 3pl Сторонняя организация выполняет 1-2 логистические функции (складское хранение, перевозки) на краткосрочной основе – 89% / 40% 2pl Собственная служба логистики – 10% / 0% 1pl

10. деятельность руководства по формированию у работников готовности и потребности в достижении производственных целей, выражается в целеполагании и планировании работы стимулировании формировании положительного имиджа предприятия формировании благоприятной рабочей атмосферы и пр. Мотивация персонала (более общее понятие) Стимулирование персонала (более узкое понятие) привлечение персонала к труду, повышение его трудовой активности с помощью материальных и моральных стимулов

11. Структура системы стимулирования персонала описание должностных обязанностей (функций) персонала (должностные инструкции!); критерии выполнения должностных обязанностей (желательно количественные, объективные; обычно – в виде шкалы); меры стимулирования и наказания ; порядок контроля разработанных требований.

12. процесс сопоставления фактически достигнутых результатов логистической системы с запланированными анализ эффективности распределения затрат, использования ресурсов и получаемых результатов, поиск путей повышения эффективности логистической системы 1) стратегический 2) тактический Логистический контроль Цель логистического контроля Виды логистического контроля

13. Элементы системы логистического контроля Н абор нормативов и стандартов (показатели, описывающие функционирование всех модулей логистической системы; связаны с критериями стимулирования или повторяют их). О писание технологии контроля (исполнитель, частота, документальное подтверждение, получатели выводов, действия по результатам анализа). Б аза данных (информационная система ) – источник информации, место хранения результатов .