Download as PDF, PPTX
Uploaded byЕлена Семенова
Презентация Apply logistic consulting
Компания предоставляет услуги в области логистики и производственного менеджмента, фокусируясь на инновационных подходах и потребностях клиентов. Основные направления включают оптимизацию бизнес-процессов, автоматизацию систем и проектирование логистических решений, что позволило достичь значительных результатов в повышении эффективности и снижении издержек для клиентов. Проекты компании реализуются как в частном секторе, так и в крупных международных компаниях, охватывая различные отрасли, включая дистрибуцию и производство.
Презентация Apply logistic consulting
- 2. О КОМПАНИИ Умение решатьсложные и особо сложные задачи в сфере логистики и производственного менеджмента – одно из наших ключевых отличий – чем сложнее задача, тем она интереснее. Мы умеем измерять полезность наших проектов для клиентов. Мы строим наш бизнес глобально, поэтому нас знают во многих странах мира. В основе нашего бизнеса – фокус на потребностях клиента и инновационный подход. Мы исследуем, оптимизируем, проектируем, внедряем, автоматизируем логистические и производственные системы компаний.
- 3. НАШИ УСЛУГИ Построение логистической системы Построение системы мотивации Оптимизация бизнес- процессов Разработка стратегии бизнеса Торговые компании. Дистрибуторскийбизнес, в т.ч. FMCG. Производственные предприятия. Кто нуждается в наших услугах: Телекоммуникационные бизнесы. Сетевые кафе, рестораны, гостиницы (HoReCa). Инжиниринговые сервисные предприятия. Розничные компании.Компании, добывающие и транспортирующие полезные ископаемые.
- 4. НАШИ УСЛУГИ Таможенное оформлениеЗакупочнаялогистика • Сокращение затрат на закупку товара, доставку и хранение • Повышение оборачиваемости товара, а следовательно оборотных средств • Повышение уровня работы с клиентами за счет оптимизации товарного ассортимента и запасов • Повышение точности выполнения производственных заказов за счет создания эффективной системы снабжения производства необходимыми ресурсами Мы консультируем и выполняем проекты в следующих сферах • Разработка эффективной планировки склада, обеспечивающей эффективную обработку и хранение товаров • Снижение количества рекламаций от клиентов по качеству и количеству поставляемой продукции • Ускорение обслуживания клиентов • Организация системы складского учета и инвентаризаций, обеспечивающая высокую точность учета с минимальными потерями Складская логистика • Сокращение затрат за счет увеличения скорости процедуры таможенного оформления • Минимизация таможенных платежей • Минимизация рисков, связанных с конфискацией товара, применением КТС, с взысканием штрафов
- 5. Мы консультируем ивыполняем проекты в следующих сферах НАШИ УСЛУГИ ПроизводствоРаспределительная и транспортная логистика • Организация своевременной доставки товара при минимальных затратах. • Определение оптимальной схемы распределения продукции и товаров. • Формирование целостной системы обслуживания и управления каналами распределения. • Формирование товарных матриц для каналов дистрибуции. • Определение потребности и локацию распределительных центров и организация системы пополнения запасов розницы, удаленных филиалов и производств. • Повышение управляемости, скорости и качества доставки заказов при минимизации затрат. • Сокращение времени производства изделий. • Повышение качества выпускаемой продукции. • Снижение себестоимости выпускаемой продукции. • Снижение производственного брака. • Повышение точности исполнения производственных заданий. • Минимизация операционных сбоев на производстве.
- 6. ПОСТРОЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ Приразработке проекта логистической системы мы ориентируемся на следующие логические блоки Оптимальные схемы поставок, формирование портфеля перевозчиков, работа с контрагентами, точки контроля, критерии к закупаемым товарам Зонирование, эффективное оборудование, система размещения, необходимость автоматизации Точки и инструменты контроля, оптимизация тех.процесса, минимизация брака, управление запасами Методы снижения издержек, инструменты расчета и отслеживания логистических расходов Планирование маршрутов и времени доставки, контроль оборачиваемости, управление ассортиментом Нормирование запасов, планирование производства Определение точек и инструментов контроля, требования к учетной программе, выбор программного продукта Разработка оргструктуры, должностных инструкций, системы мотивации и аттестации Правила выполнения операций, инструкции для сотрудников, временные стандарты, образцы документов Закупки и транспортировка Склад Производство Дистрибуция Система планирования Учетная система Управление себестоимостью Персонал Бизнес-процессы Управление качеством Разработка систем и автоматизированных решений для внедрения сквозной системы качества на всех этапах работы компании
- 7. Мы консультируем ивыполняем проекты в следующих сферах НАШИ УСЛУГИ 1 Проектирование Внедрение СопровождениеАудит ЭТАПЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ Исследование существующих логистических процессов, выявление «слабых зон», рекомендации с комментариями по оптимизации. Разработка логистических стандартов Разработка операционной модели бизнес-процессов Разработка организационной структуры, системы мотивации Определение потребности и требований к IT Внедрение модели бизнес-процессов Построение организационной структуры Внедрение системы мотивации Запуск системы измерения показателей эффективности бизнес- процессов Внедрение систем автоматизации (WMS, TMS, APS) Наблюдение за ходом бизнес-процессов, корректировка действий сотрудников, консультация по возникающим вопросам. Внедрение Сопровождение Аудит Проектирование 1 2 3 4
- 8. СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТА Внедряем ITрешения для автоматизации работы логистических процессов TMS (Transportation Management System) автоматизация системы управления транспортом APS, MES (Advanced Planning & Scheduling) автоматизация системы управления производством Разрабатываем и инсталлируем системы контроля качества продукции на основе рентгеновских систем промышленного контроля. WMS (Warehouse Management System) автоматизация работы склада PMS (Procurement Management System) автоматизация системы закупок
- 9. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ Решаем проблемы •Избыточные затраты на персонал • Фактическая производительность труда ниже возможной • Увеличение зарплаты не влечет за собой рост производительности труда • Персонал формально относится к поставленным задачам и обязанностям • Неудовлетворительная исполнительская дисциплина • Лучшие сотрудники начинают покидать компанию Аудит действующей системы мотивации Практика наших проектов демонстрирует, что благодаря эффективным системам мотивации, многие наши клиенты получили следующие выгоды: Разработка эффективной системы мотивации Внедрение разработанной системы мотивации Снижение ошибок и брака до 0,016% Рост прибыли компании до 12 раз. Рост производительности персонала до 7,5 раз. Снижение расходов на персонал до 5 раз.
- 10. ПОСТРОЕНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Построениебизнес-процессов необходимо, если у компании: Оптимизация бизнес-процессов необходимо, если у компании: • низкая управляемость бизнесом; • частые срывы клиентских заказов, внутренние сбои; • высокие издержки + "лишний" персонал; • проблемы с взаимозаменяемостью; • высокая текучесть кадров; • низкая исполнительная дисциплина; • многие участки в компании имеют непрозрачную структуру; • неэффективные внутренние коммункиции. • стоит задача подготовить бизнес к тиражированию Бизнес-процессы формализованы и работают, однако при этом стоят задачи: • снизить издержки; • повысить скорость и качество обслуживания клиентов; • расширить сферу деятельности бизнеса (новые сервисы, продукты, регионы, сегменты рынка); • снизить зависимость бизнеса от персонала; • повысить капитализацию бизнеса перед продажей. Описание бизнес- процессов «как есть» Анализ описанных бизнес- процессов и выработка решений оптимизации Разработка оптимизированной модели бизнес-процессов «как должно быть» Разработка плана внедрения оптимизированной модели Внедрение оптимизированной модели бизнес-процессов 2 5 4 3 ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ 1
- 11. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА Разработкастратегии компании Внедрение стратегии 1. Создание стратегического комитета 2. Анализ исходного состояния компании 3. Идентификация стратегических задач, разделение их на микропроекты 4. Планирование задач, определение проектной команды для каждой задачи, разработка мотивации для проектных команд 5. Отслеживание и сопровождение выполнения задач 6. Проведение обучения персонала 1. Видение собственника бизнеса 2. Стратегические цели бизнеса 3. Стратегия компании (миссия, ценности) 4. Карта стратегических показателей 5. Организационная структура компании Стратегия в области производства и процессов Стратегия в области экономики и финансов Стратегия в области маркетинга и продаж Стратегия в области управления персоналом
- 12. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТОВ рост прибылив 2,7 раз рост оборачиваемости до 5 раз рост продаж в среднем на 35% высвобождение капитала более 25% снижение себестоимости до 3,5 раз снижение транспортных затрат на 20% снижение расходов на персонал на 75% снижение рекламационных затрат на 88% снижение операционных сбоев на 97% повышение логистического сервиса до 96% повышение скорости обслуживания клиентов сокращение рекламаций от клиентов на 93% Увеличение прибыли Снижение затрат Повышение надежности на основании опыта проектов Apply Logistic Consulting
- 13. НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА • специализация налогистике и производстве • собственные разработки, инструменты, решения • решение супер сложных задач • делаем только полезные проекты • умеем измерять результаты нашей работы Экспертность • консультанты-практики из успешных компаний • внедренные эффективные решения Гарантия качества • международная аккредитация, в т.ч. ЕБРР • отзывы клиентов о нашей работе Уникальность
- 14. НАШИ ПРОЕКТЫ >100 проектов $2 млрд. суммарный эффект проектов 98% клиентов –частные компании 6% услуги 10% розничная торговля 32% дистрибуция 52% производство Сферы, в которых работают наши клиенты клиенты из Европы и Азии склад производство вся система логистики закупки стратегия распределение 42% 7% 7% 7% 7%30% Мы исследовали и проектировали
- 15.
- 16. ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ Проблемы: •Высокие издержки, в т.ч. высокая себестоимость • Заказы постоянно срываются • Нет ритмичности продаж, а, следовательно, производство работает в “рваном режиме” • Высокие издержки на гарантийный сервис. Наши действия: • Выполнен комплексный аудит предприятия • Выявлены причины проблем предприятия • Разработана новая, эффективная бизнес-модель предприятия • Разработан план внедрения • Выполнено внедрение новой бизнес-модели Результат: • издержки снизились на 22% • точность исполнения заказов с 76% увеличилась до 99,1% • традиционная производственная система стала гибкой, т.е. способной в краткосрочных периодах увеличивать свою мощность до 280% • за счет повышения качества издержки на гарантийный сервис сократились в 7,2 раза. Производственное предприятие, станкостроение. Клиент
- 17. Проблемы: • Высокая себестоимостьпроизводства • Перепроизводство • Длинный временной цикл исполнения заказов • Неэффективное снабжение • Низкая оборачиваемость материалов, комплектующих и незавершенного производства. • Низкая по сравнению с мировыми практиками производительность труда. Наши действия: • Выполнен комплексный аудит компании: исследована производственная система, логистическая система, система разработки и проектирования новых продуктов. • Разработана оптимизированная бизнес-модель от стратегии всего бизнеса до моделей производства, логистики и R&D. • Внедрена новая бизнес-модель в практику предприятия. • Проведена “чистка” персонала и внедрена разработанная система мотивации. • Выполнена автоматизация ряда процессов. Результат: • Скорость исполнения заказов увеличилась в 2,5 раза. • Производительность труда на 1-го работника выросла до $280 тыс. • Прибыль выросла в 4,3 раза. Экспортное инновационное производственное предприятие с четырьмя продуктовыми направлениями Клиент
- 18. Киргизия Индустриально- логистический кластер (226 Га) Проблемы Предпосылки Низкийрегиональный экспорт, отсутствие промышленного сектора, высокая зависимость страны от импорта. Выгодное географическое размещение Киргизии, вхождение в ЕАЭС, дешевая рабочая сила, отсутствие промышленных кластеров в регионе. • Выполнен глобальный анализ макроэкономической среды Киргизии и ЕАЭС. • Выполнены отраслевые исследования по сферам промышленности и логистики. • Разработан логистический проект индустриально-логистического кластера. • Разработаны проекты объектов производственной и логистической Разработаны проекты производственных предприятий, логистических центров кластера. • Разработана бизнес-модель проекта. • Размер проектных инвестиций = $768 млн. • Период поэтапной реализации проекта =12 лет • Период возврата инвестиций = 7 лет • Чистая прибыль проекта = $1,3 млрд. • Число рабочих мест = 12 000 чел. Наши действия Показатели проекта
- 19. +375 (17) 51116 25 project@logist.by www.logist.by Apply Logistic Consulting