1. Тема тренинга:Тема тренинга:
Логистика FMCG.Логистика FMCG. ОрганизацияОрганизация
производства,производства, дистрибьюция,дистрибьюция,
сетевойсетевой ритейл.ритейл.
Тренинг проводиться в два дняТренинг проводиться в два дня
Тренинговый центр Формула дистрибьюции.Тренинговый центр Формула дистрибьюции.

2. Программа тренинга:Программа тренинга:
1.1. Логистика как неотъемлемая часть бизнеса компании.Логистика как неотъемлемая часть бизнеса компании.
Основные бизнес-процессы, относящиеся к логистике. Основные задачи логистики.Основные бизнес-процессы, относящиеся к логистике. Основные задачи логистики.
Анализ возможных ошибок и рисков при формировании логистического функционала наАнализ возможных ошибок и рисков при формировании логистического функционала на
предприятии.предприятии.
Решение кейса: Формирование «логистической трубы» по всей цепи поставок.Решение кейса: Формирование «логистической трубы» по всей цепи поставок.
2.2. Экономические аспекты управления логистикой.Экономические аспекты управления логистикой.
Принципы построения бюджетирования логистических подразделений.Принципы построения бюджетирования логистических подразделений.
Моделирование формирования себестоимости товара с учётом логистических издержек.Моделирование формирования себестоимости товара с учётом логистических издержек.
Экономические критерии оценки подразделений логистики и департамента логистики вЭкономические критерии оценки подразделений логистики и департамента логистики в
целом.целом.
Решение кейсов: 1.Формирование бюджета департамента логистики. 2. ФормированиеРешение кейсов: 1.Формирование бюджета департамента логистики. 2. Формирование
методики расчёта себестоимости логистических операцийметодики расчёта себестоимости логистических операций
3.3. Управление качеством логистических операций.Управление качеством логистических операций.
Основы стандартов ISO 9000-2001. 8 основных принципов качественного менеджмента.Основы стандартов ISO 9000-2001. 8 основных принципов качественного менеджмента.
Критерии оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия.Критерии оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия.
Построение системы управления качеством. Применение принципа Парето при расчётеПостроение системы управления качеством. Применение принципа Парето при расчёте
затрат на повышение качества.затрат на повышение качества.
Решение кейсов: Формирование процедуры рассмотрения претензий клиентов к частиРешение кейсов: Формирование процедуры рассмотрения претензий клиентов к части
логистических операцийлогистических операций
Целевая аудитория: руководители и директора по логистике предприятий, использующие контрактное
производство, дистрибуцию и сетевые розничные продажи продукции потребительского назначения.
Цели тренинга:
•Оптимальное построение логистических процессов в компании.
•Пути сокращения затрат на содержание запасов;
•Возможности сокращения циклов производства товаров;
•Технология развития региональных рынков сбыта.
•Получение оптимизированной технологии построения и управления логистикой на своем предприятии.

3. 4.4. Формирование системы KPI.Формирование системы KPI.
Ключевые показатели эффективности деятельности отделов производства, поставок,Ключевые показатели эффективности деятельности отделов производства, поставок,
склада, транспортного отдела, вспомогательных подразделений логистики.склада, транспортного отдела, вспомогательных подразделений логистики.
Управленческий учёт в логических подразделениях.Управленческий учёт в логических подразделениях.
Принципы построения Сбалансированной системы показателей (BSC) для департаментаПринципы построения Сбалансированной системы показателей (BSC) для департамента
логистики.логистики.
Решение кейсов: Типовая организационная структура логистического подразделения, сРешение кейсов: Типовая организационная структура логистического подразделения, с
учётом региональных отделений. Построение дерева целей по департаменту логистикиучётом региональных отделений. Построение дерева целей по департаменту логистики
5.5.Управление персоналом.Управление персоналом.
Связь целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала. Оценка стоимостиСвязь целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала. Оценка стоимости
кадров в общей стоимости бизнеса.кадров в общей стоимости бизнеса.
Современный менеджер – это командир или наставник?Современный менеджер – это командир или наставник?
Технология формирования индивидуальных планов карьерного роста. Горизонтальные иТехнология формирования индивидуальных планов карьерного роста. Горизонтальные и
вертикальные перемещения специалистов и менеджеров.вертикальные перемещения специалистов и менеджеров.
Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения персонала.Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения персонала.
Построение индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров иПостроение индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров и
специалистов.специалистов.
Материальные и моральные стимулы, используемые в работе с персоналом, практическиеМатериальные и моральные стимулы, используемые в работе с персоналом, практические
наработки.наработки.
Решение кейсов: 1.Разработка карты мотивации менеджеров департамента логистики.Решение кейсов: 1.Разработка карты мотивации менеджеров департамента логистики.
2.Анализ наиболее типичных ошибок и заблуждений при формировании2.Анализ наиболее типичных ошибок и заблуждений при формировании
мотивационных технологий на предприятиях.мотивационных технологий на предприятиях.
6.6. Основы управления запасами и поставками.Основы управления запасами и поставками.
Исходные условия для организации планирования запасов. Классификация товаров.Исходные условия для организации планирования запасов. Классификация товаров.
Современные модели управления запасами.Современные модели управления запасами.
Формирование страховых запасов. Методика работы с устаревшими запасами.Формирование страховых запасов. Методика работы с устаревшими запасами.
Управление ассортиментом. Что такое «формат магазинов»? Взаимосвязь форматаУправление ассортиментом. Что такое «формат магазинов»? Взаимосвязь формата
магазинов, планов развития и параметров для расчёта поставок. Формирование планамагазинов, планов развития и параметров для расчёта поставок. Формирование плана
и графика поставок.и графика поставок.
Решения кейсов: 1.Выработка политики управления запасами. 2.Разработка критериев дляРешения кейсов: 1.Выработка политики управления запасами. 2.Разработка критериев для
расчёта страхового запаса. 3. Разработка технологии работы с устаревшими товарами.расчёта страхового запаса. 3. Разработка технологии работы с устаревшими товарами.
4. Расчёт параметров поставок4. Расчёт параметров поставок,, на основании стратегического плана развитияна основании стратегического плана развития
компании.компании.

4. 7 .7 .Управление контрактным производством. Работа с поставщиками.Управление контрактным производством. Работа с поставщиками.
Управление поставками при контрактном производстве. Учёт неопределённостей приУправление поставками при контрактном производстве. Учёт неопределённостей при
формировании поставок.формировании поставок.
Теория пирамидок. Как управлять поставками сырья и комплектующих.Теория пирамидок. Как управлять поставками сырья и комплектующих.
Оптимизация параметров производства. Поиск баланса между периодом, себестоимостью иОптимизация параметров производства. Поиск баланса между периодом, себестоимостью и
качеством производства.качеством производства.
Основные принципы организации работы с поставщиками. Интеграция контрагентов. ОсновыОсновные принципы организации работы с поставщиками. Интеграция контрагентов. Основы
управления цепями поставок. Информационное обеспечение цепей поставокуправления цепями поставок. Информационное обеспечение цепей поставок
Решения кейсов: 1. Формирование критериев для работы с поставщиками. 2 ФормированиеРешения кейсов: 1. Формирование критериев для работы с поставщиками. 2 Формирование
портфеля поставщиков. 3. Формирование документов списания при поставках комплектующих.портфеля поставщиков. 3. Формирование документов списания при поставках комплектующих.
8.8. Складская и транспортная логистика.Складская и транспортная логистика.
Место складов в логистической цепочке. Основы проектирования складов, расчётМесто складов в логистической цепочке. Основы проектирования складов, расчёт
функциональных зон склада. Особенности построения складской логистики в компаниях-функциональных зон склада. Особенности построения складской логистики в компаниях-
дистрибьютерах и сетевых розничных компаниях. Складские технологии, применяемыедистрибьютерах и сетевых розничных компаниях. Складские технологии, применяемые
передовыми компаниями.передовыми компаниями.
Технология обеспечения товарного учёта. Работа с базами данных по товарному запасу,Технология обеспечения товарного учёта. Работа с базами данных по товарному запасу,
анализ итогов инвентаризаций.анализ итогов инвентаризаций.
Что лучше – делать или покупать? Обоснование целесообразности перехода на аутсорсингЧто лучше – делать или покупать? Обоснование целесообразности перехода на аутсорсинг
складской логистики. SWOT анализ вариантов развития складской логистики. Анализскладской логистики. SWOT анализ вариантов развития складской логистики. Анализ
основных ошибок в отношениях Клиента и Логистического оператора. Основные принципыосновных ошибок в отношениях Клиента и Логистического оператора. Основные принципы
построения отношений с логистическими операторами.построения отношений с логистическими операторами.
Технология расчёта потребности в региональных складах.Технология расчёта потребности в региональных складах.
Основные принципы организации доставки заказов клиентам. Оптимизация транспортныхОсновные принципы организации доставки заказов клиентам. Оптимизация транспортных
расходов. Организация взаимодействия с транспортными копаниями.расходов. Организация взаимодействия с транспортными копаниями.
Решения кейсов: 1 .Обработка итогов полной инвентаризации. 2. Формирование договора сРешения кейсов: 1 .Обработка итогов полной инвентаризации. 2. Формирование договора с
логистическим оператором. 3. Расчёт потребности в региональных складах. 4.Расчётлогистическим оператором. 3. Расчёт потребности в региональных складах. 4.Расчёт
оптимальной структуры доставки заказов клиентам.оптимальной структуры доставки заказов клиентам.

5.
Автор тренинга Туфлин Алексей Вячеславович
•Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок
•Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, управления
запасами и складирования.
•Опыт проведения семинаров и курсов с 2004 года
•Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
Образование: МВТУ им. Баумана 1978 – 1984
Практический опыт работы:
С 2008 - директор по логистике «Пикчер интернейшнл» (дистрибьюция и ритэйл товаров
народного потребления)
2007 – 2008 - руководитель департамента логистики «Сотекс» (группа «Протек») (фарм.
производство)
2003 – 2007 - директор по логистике «Аптека Холдинг» (национальный фармацевтический
дистрибьютор)
2000 – 2003 - генеральный директор компании «Транс Русь» обеспечивающая
инфраструктуру компания группы компаний «Русьимпорт» (дистрибьюция элитного алкоголя).
Выполняемые функции:
Управление всей логистической цепью от поставщика до конечного потребителя.
Планирование и управление заказами. Управление запасами товаров, управление бюджетом
закупок. Работа с поставщиками .
Подготовка документов для проведения таможенного оформления в различных режимах.
Взаимодействие с экспедиторами по международным и российским перевозкам. Организация
и Контроль выполнения таможенной очистки.
Оптимизация складской службы, реинжиниринг процессов складской обработки,
автоматизация управления поставками в собственную розничную сеть, подбор, обучение и
расстановка логистического персонала, оптимизация принципов управления процессами и
подразделениями в логистике, управление логистическими затратами.

6.
Достижения:
Оптимизация управления товарными запасами, снижение товарных
запасов холдинга более чем в 2 раза без уменьшения процента
выполнения заказов, поддержание уровня логистических затрат в
постоянном проценте при росте оборотов продаж.
Практика применения таможней 1 метода определения таможенной
стоимости при таможенном оформлении товаров, ввозимых ниже
«профиля риска». Разработка механизма консолидации грузов от
разных поставщиков – оптимизация транспортных издержек влияния на
себестоимость.
Практический опыт переезда складской службы в новые помещения без
остановки отгрузок даже на один день.
Запуск одного из первых в Москве складских конвейерных
автоматизированных систем, работа с западными компаниями по
проектированию и расчёту складского комплекса.
Запуск одного из первых в Москве акцизных складов по дистрибьюции
алкогольной продукции.
Публичный опыт:
Участие в специализированных логистических конференциях и
семинарах
Авторские статьи в журналах: Складские технологии, Логистика и
системы, Логистика и управление.

7.
Стоимость участия в тренинге составляет:
•18 500 рублей за 1 человека. При групповой заявке на участие обсуждаются
скидки.
В стоимость участия включено:
•учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
•все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
•питание в течение занятий (кофе-брейк)
Зарегистрироваться в качестве участника и получить более подробную
информацию о тренинге Вы можете:
по электронной почте fdvolga@mail.ru,
по телефону (8352) 541000, 483672