Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí kinh tế với đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng thủy lợi 1

1. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
–––––––––––––––––––––––––––––––
NGÔ THANH TÙNG
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG THỦY LỢI 1
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
Mã số: 60.34.04.10
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS. TS Nguyễn Thị Tâm
THÁI NGUYÊN, NĂM 2013

2. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
i
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân tôi.
Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn này là trung thực và chƣa từng đƣợc
bảo vệ một học vị khoa học hoặc công bố trong bất kỳ công trình nào khác.
Các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều đã đƣợc trân trọng chỉ rõ
nguồn gốc.
Thái Nguyên, tháng 4 năm 2013
Tác giả luận văn
Ngô Thanh Tùng

3. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
ii
LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình học tập và thực hiện đề tài nghiên cứu, tôi đã nhận
đƣợc rất nhiều sự giúp đỡ nhiệt tình và đóng góp quý báu của nhiều tập thể và
cá nhân.
Trƣớc hết, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS. TS Nguyễn Thị Tâm,
ngƣời đã trực tiếp hƣớng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, thực
hiện nghiên cứu đề tài và hoàn thành luận văn này.
Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến các thầy cô giáo khoa sau đại học
- trƣờng Đại học Kinh tế và QTKD - Đại học Thái nguyên đã giúp đỡ tôi hoàn
thành quá trình học tập và thực hiện luận văn của mình.
Tôi cũng xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, các đồng nghiệp đang
công tác tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi 1, đã giúp đỡ và tạo điều
kiện thuận lợi và cung cấp thông tin cần thiết cho tôi trong quá trình nghiên
cứu thực hiện luận văn.
Xin cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp đã động viên và giúp đỡ tôi
hoàn thành chƣơng trình học tập và thực hiện Luận văn này.
Thái Nguyên, tháng 4 năm 2013
Tác giả luận văn
Ngô Thanh Tùng

4. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
iii
MỤC LỤC
Lời cam đoan...................................................................................................... i
Lời cảm ơn ........................................................................................................ii
Mục lục.............................................................................................................iii
Danh mục từ viết tắt......................................................................................... vi
Danh mục các bảng .........................................................................................vii
MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1
1.Tính cấp thiết của đề tài ................................................................................. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài ..................................................................... 2
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu................................................................. 3
4. Đóng góp của luận văn.................................................................................. 3
Chƣơng 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ
NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU
CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG ........................... 4
1.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng................. 4
1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh.................................... 4
1.1.2. Đặc điểm của ngành xây dựng................................................................ 6
1.1.3. Đặc điểm của đấu thầu xây dựng............................................................ 8
1.1.4. Các tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh đấu thầu của doanh
nghiệp xây dựng................................................................................... 18
1.2. Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp ................ 24
1.2.1. Nguồn lực cạnh tranh của doanh nghiệp............................................... 24
1.2.2. Chính sách của Nhà nƣớc - môi trƣờng pháp lý trong cạnh tranh
đấu thầu xây dựng................................................................................ 29
1.2.3. Thị trƣờng hàng hóa đầu vào và các nhà cung ứng .............................. 31
1.2.4. Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và chủ đầu tƣ..................................... 32
1.2.5. Tình hình đối thủ cạnh tranh................................................................. 32
1.3. Cơ sở thực tiễn về cạnh tranh đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng ...... 33
1.3.1. Tình hình cạnh tranh trong doanh nghiệp xây dựng trong và
ngoài nƣớc........................................................................................... 33
1.3.2. Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh đấu thầu doanh
nghiệp xây dựng................................................................................... 34

5. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
iv
Chƣơng 2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU............................................. 36
2.1. Câu hỏi nghiên cứu .................................................................................. 36
2.1.1. Thực trạng về năng lực đấu thầu của Công ty CP Xây dựng thủy
lợi 1 nhƣ thế nào .................................................................................. 36
2.1.2. Những vấn đề tồn tại trong việc nâng cao năng lực đấu thầu của
Công ty CPXD thủy lợi I ..................................................................... 36
2.1.3. Giải pháp nào để nâng cao năng lực đấu thầu cho Công ty CPXD
thủy lợi I............................................................................................... 36
2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu.......................................................................... 36
2.2.1. Phƣơng pháp chọn điểm nghiên cứu..................................................... 36
2.2.2. Phƣơng pháp thu thập thông tin............................................................ 37
2.2.3. Phƣơng pháp xử lý tài liệu .................................................................... 38
2.2.4. Phƣơng pháp phân tích thông tin .......................................................... 38
Chƣơng 3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG
ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG THỦY LỢI 1...................................................... 40
3.1. Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng thủy lợi 1................................. 40
3.1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp......................................................... 40
3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.................................... 40
3.1.3. Nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức của Công ty................. 41
3.2. Thực trạng cạnh tranh đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây
dựng thủy lợi 1..................................................................................... 45
3.2.1. Kết quả cạnh tranh đấu thầu của Công ty cổ phần Xây dựng Thủy
lợi 1 trong những năm gần đây............................................................ 45
3.2.2. Thực trạng cạnh tranh đấu thầu và hoàn thành các gói thầu................. 49
3.3. Đánh giá các nhân tố ảnh hƣởng trực tiếp đến cạnh tranh đấu thầu
xây dựng của công ty cp xây dựng thủy lợi 1...................................... 51
3.3.1. Các nhân tố chủ quan ............................................................................ 51
3.3.2. Các yếu tố khách quan .......................................................................... 60

6. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
v
Chƣơng 4. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH
TRANH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN XÂY DỰNG THỦY LỢI 1 ......................................... 72
4.1. Quan điểm định hƣớng nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu của
công ty.................................................................................................. 72
4.1.1. Xu hƣớng phát triển của cạnh tranh đấu thầu xây dựng ....................... 72
4.1.2. Định hƣớng phát triển của Công ty cổ phần Xây dựng Thủy lợi 1
trong những năm tới............................................................................. 74
4.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu
của công ty cổ phần xây dựng thủy lợi 1............................................. 75
4.2.1. Tăng cƣờng vốn đầu tƣ nhằm hiện đại hóa trang thiết bị máy móc,
kỹ thuật và công nghệ thi công ............................................................ 75
4.2.2. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trƣờng, xúc tiến thƣơng mại nhằm xây
dựng chiến lƣợc cạnh tranh đấu thầu dài hạn ...................................... 77
4.2.3. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và sử dụng hiệu quả các
nguồn vốn............................................................................................. 80
4.2.4. Nâng cao năng lực xây dựng hồ sơ dự thầu.......................................... 82
4.2.5. Tăng cƣờng kỹ năng phân tích giá thầu cạnh tranh hợp lý.................. 84
4.3. Một số kiến nghị đối với nhà nƣớc trong lĩnh vực cạnh tranh đấu
thầu xây dựng cơ bản........................................................................... 86
4.3.1. Hoàn thiện cơ sở pháp lý cho hoạt động đấu thầu xây dựng ................ 86
4.3.2. Tăng cƣờng công tác thanh tra, kiểm tra hoạt động đấu thầu xây dựng ...... 89
4.3.3. Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả bộ máy cơ quan quản lý đấu thầu
xây dựng............................................................................................... 90
KẾT LUẬN.................................................................................................... 92
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................ 95

7. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
vi
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Các ký hiệu và chữ viết tắt Nghĩa các ký hiệu và chữ viết tắt
WTO Tổ chức thƣơng mại thế giới
CBCNV Cán bộ công nhân viên
CP Cổ phần
CPXD Cổ phần xây dựng
XD Xây dựng
XDCB Xây dựng cơ bản

8. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
vii
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 2.1. Chọn mầu nghiên cứu đối thủ cạnh tranh ................................... 37
Bảng 2.2. Ma trận SWOT và sự kết hợp .....................................................39
Bảng 3.1. Bảng tổng hợp lao động 3 năm ...................................................43
Bảng 3.2. Bảng tổng hợp sản xuất kinh doanh 3 năm từ 2009 - 2011 ........44
Bảng 3.3. Kết quả đấu thầu 5 năm (2007 - 2011)........................................46
Bảng 3.4. Kết quả thầu của Công ty năm 2009 - 2011...............................47
Bảng 3.5. Bảng số liệu về máy móc của Công ty CP Xây dựng Thủy
lợi 1..............................................................................................52
Bảng 3.6. Bảng chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty 3 năm................55
Bảng 3.7. Tổng hợp cơ cấu nguồn vốn của công ty trong 3 năm qua.........58
Bảng 3.8. Bảng tổng hợp tình hình tăng trƣởng vốn của Công ty CPXD
Thủy lợi 1 ....................................................................................59
Bảng 3.9. So sánh năng lực tài chính của các công ty.................................64
Bảng 3.10. So sánh kết quả thầu của Công ty với các đối thủ cạnh tranh.....65
Bảng 3.11. Ma trận SWOT của công ty ........................................................68
Bảng 4.1 Dự kiến kế hoạch sản lƣợng năm 2012-2015 .............................75

9. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
1
MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài
Nền kinh tế Việt Nam hiện nay là một nền kinh tế mở với nhiều thành
phần kinh tế cùng hoạt động. Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, các
doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trƣớc cơ hội cũng nhƣ thách thức rất to
lớn. Cơ hội là thị trƣờng đƣợc mở rộng, dễ dàng hơn trong việc tiếp xúc với
công nghệ của nƣớc ngoài. Tuy nhiên thách thức đối với các doanh nghiệp là
sự cạnh tranh hết sức gay gắt không những giữa các doanh nghiệp trong nƣớc
với nhau mà còn với các doanh nghiệp nƣớc ngoài. Sự thay đổi cơ chế đã làm
cho không ít doanh nghiệp gặp khó khăn, lúng túng trong sản xuất và kinh
doanh. Tuy nhiên, có không ít doanh nghiệp đã tìm đƣợc những hƣớng đi
đúng đắn, kịp thời đề ra những giải pháp thích hợp nhằm tháo gỡ khó khăn,
tạo lập và phát huy thế mạnh của mình. Nhờ đó đã đạt đƣợc hiệu quả kinh
doanh cao, đứng vững và không ngừng phát triển.
Xây dựng cơ bản là một lĩnh vực công nghiệp đặc thù. Khác với các
lĩnh vực khác, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng diễn ra chủ yếu
thông qua hình thức đấu thầu do các chủ đầu tƣ tổ chức. Trên thế giới hình
thức đấu thầu xây dựng đã đƣợc áp dụng từ lâu. Ở nƣớc ta, hình thức đấu thầu
đã đƣơc áp dụng trong hơn 10 năm gần đây, đặc biệt là những công trình có
chủ đầu tƣ là các tổ chức hoặc doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nƣớc. Năm
1991 quy chế đấu thầu xây lắp đầu tiên đƣợc ban hành dƣới hình thức văn bản
là quyết định số 24/BXD -VKT của Bộ trƣởng Bộ Xây dựng đến năm 2005
Nhà nƣớc ban hành luật đấu thầu số 61/2005/QH11.
Mặt khác, trong những năm gần đây, đã xuất hiện nhiều dự án xây
dựng có qui mô lớn, sử dựng vốn ngân sách hoặc vốn vay của các tổ chức tín
dụng trong và ngoài nƣớc đòi hỏi phải tổ chức đấu thầu xây dựng trên cơ sở
cạnh tranh. Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng là quá trình đƣợc bắt đầu từ
việc tìm kiếm thu thập thông tin, đƣa ra các giải pháp tham gia đấu thầu, ký

10. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
2
kết, thực hiện hợp đồng cho tới khi hoàn thành dự án, bàn giao, đƣa vào sử
dụng và bảo hành công trình theo đúng yêu cầu của Chủ đầu tƣ. Theo đó bất
kì một doanh nghiệp nào tham gia vào lĩnh vực xây dựng nếu không tiếp cận
kịp với guồng quay của nó thì tất yếu sẽ bị đánh bật ra khỏi thị trƣờng xây
dựng. Chính vì vậy, vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây
dựng luôn giành đƣợc sự quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp xây dựng.
Công ty cổ phần Xây dựng Thủy lợi 1 là một doanh nghiệp nhà nƣớc
trên lĩnh vực xây dựng, có thời kỳ phát triển lâu đời. Trong những năm vừa
qua,Công ty đã có những nỗ lực trên nhiều mặt nhằm nâng cao sức cạnh tranh,
phát triển sản xuất và đã giành đƣợc nhiều thành tựu hết sức quan trọng, hoàn
thành nhiệm vụ đƣợc giao, trở thành một trong những doanh nghiệp xây dựng
mạnh trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã
giành đƣợc, Công ty vẫn còn những tồn tại, hạn chế nhất định, đặc biệt là trong
lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng. Đó là, những khó khăn về tài chính,
khoa học công nghệ, nhân lực, kinh nghiệm đấu thầu..., đây là một trở ngại lớn,
có ảnh hƣởng đến sự phát triển lâu dài và bền vững của Công ty.
Trong quá trình hội nhập, phát triển và mở cửa thị trƣờng hiện nay đã đặt
ra nhiều cơ hội cũng nhƣ thách thức lớn, áp lực cạnh tranh không nhỏ đối với
Công ty nên vấn đề làm sao để nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu
xây dựng là bài toán mà Công ty đang phải đối mặt và cần phải giải đáp.Với
mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu để biết rõ hơn tầm quan trọng của năng lực
cạnh tranh trong đấu thầu đối với Công ty chúng tôi đã lựa chọn đề tài: “Nâng
cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của công ty Cổ phần Xây dựng
Thủy lợi 1” làm đề tài nghiên cứu và viết luận văn thạc sỹ.
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
* Mục tiêu chung
Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng
Thủy lợi 1, tìm ra những nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của
công ty, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công

11. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
3
ty cổ phần Xây dựng Thủy lợi 1 trong đấu thầu xây dựng qua đó giúp cho
công ty phát triển một cách bền vững trong tƣơng lai.
* Mục tiêu cụ thể
- Góp phần hệ thống hóa lý luận về: năng lực cạnh tranh nói chung và
thực tiễn cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng nói riêng
- Đánh giá về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tìm ra những
nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.
- Đƣa ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng
Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh, các chỉ tiêu
phản ánh năng lực cạnh tranh và các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh
trong đấu thầu xây dựng của công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi 1.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
- Về mặt không gian: Nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty cổ
phần Xây dựng Thủy lợi 1 và một số doanh nghiệp xây dựng khác.
- Về mặt thời gian: luận văn khảo sát hoạt động kinh doanh và đánh giá
tình hình cạnh tranh của công ty Cổ phần Xây dựng thủy lợi 1 trong khoảng
thời gian từ năm 2009 đến 2011 và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao
năng lực cạnh tranh của Công ty trong thời gian tới.
- Về mặt nội dung: nghiên cứu năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây
dựng của công ty Cổ phần Xây dựng thủy lợi 1.
4. Đóng góp của luận văn
-Đóng góp về lý luận khoa học : Hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh nói
chung và cạnh tranh đấu thầu xây dựng nói riêng, luận văn làm rõ nhận thức về
tính cần thiết của cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, luận văn phân tích thực
trạng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây dựng thủy
lợi 1, chỉ ra những ƣu điểm, lợi thế, những tồn tại, hạn chế và những vấn đề đang
đặt ra hiện nay đối với Công ty qua việc tạo lập, phát huy lợi thế, nâng cao năng
lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng;
- Đóng góp thực tế cho công ty: Đề xuất một số phƣơng hƣớng, giải
pháp cơ bản nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, qua đó,
góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ CP XD thủy lợi 1.

12. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
4
Chƣơng 1
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH
TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
1.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng
1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
Cạnh tranh kinh tế là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản
xuất, nhà phân phối, bán lẽ, ngƣời tiêu dùng, thƣơng nhân…) nhằm giành lấy
những vị thế tạo nên lợi thế tƣơng đối trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng
hàng hóa, dịch vụ hay các lợi ích về kinh tế, thƣơng mại khác để thu đƣợc
nhiều lợi ích nhất cho mình.
Cạnh tranh có thể xảy ra giữa những nhà sản xuất, phân phối với nhau
hoặc có thể xảy ra giữa ngƣời sản xuất với ngƣời tiêu dùng khi ngƣời sản xuất
muốn bán hàng hóa, dịch vụ với giá cao, ngƣời tiêu dùng lại muốn mua đƣợc
với giá thấp. Cạnh tranh của một doanh nghiệp là chiến lƣợc của một doanh
nghiệp với các đối thủ trong cùng một ngành…
Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnh tranh giá cả (giảm giá), cạnh tranh
phi giá cả (Khuyến mãi, quảng cáo), cạnh tranh qua hệ thống phân phối sản
phẩm, các dịch vụ sau bán hang hoặc cạnh tranh thông qua hình thức thanh
toán… Hay cạnh tranh của một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia là
mức độ mà ở đó, dƣới các điều kiện về thị trƣờng tự do và công bằng có thể
sản xuất ra các sản phẩm hàng hóa và dịch vụ đáp ứng đƣợc đòi hỏi của thị
trƣờng, đồng thời tạo ra việc làm và nâng cao đƣợc thu nhập thực tế.
Cạnh tranh kinh tế là một quy luật kinh tế của sản xuất hàng hoá.Cạnh
tranh cũng là một nhu cầu tất yếu của hoạt động kinh tế trong cơ chế thị
trƣờng, nhằm mục đích chiếm lĩnh thị phần, tiêu thụ đƣợc nhiều sản phẩm
hàng hoá để đạt đƣợc lợi nhuận cao nhất. Câu nói cửa miệng của nhiều ngƣời
hiện nay "thƣơng trƣờng nhƣ chiến trƣờng", phản ánh phần nào tính chất gay
gắt khốc liệt đó của thị trƣờng cạnh tranh tự do.

13. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
5
Trong nền kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh có vai trò vô cùng quan trọng,
nó đƣợc coi là động lực của sự phát triển không chỉ của mỗi cá nhân, mỗi
doanh nghiệp mà của nền kinh tế nói chung.
Sự cạnh tranh buộc ngƣời sản xuất phải năng động, nhạy bén, nắm bắt
tốt hơn nhu cầu của ngƣời tiêu dùng, tích cực nâng cao tay nghề, thƣờng xuyên
cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ, các nghiên cứu thành công mới nhất
vào trong sản xuất, hoàn thiện cách thức tổ chức trong sản xuất, trong quản lý
sản xuất để nâng cao năng xuất, chất lƣợng và hiệu quả kinh tế. Ở đâu thiếu
cạnh tranh hoặc có biểu hiện độc quyền thì thƣờng trì trệ và kém phát triển.
Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích, đặc biệt cho ngƣời tiêu dùng. Ngƣời
sản xuất phải tìm mọi cách để làm ra sản phẩm có chất lƣợng hơn, đẹp hơn,
có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học, công nghệ trong đó cao
hơn... để đáp ứng với thị hiếu của ngƣời tiêu dùng.
Cạnh tranh là tiền đề của hệ thống thị trƣờng tự do vì càng nhiều doanh
nghiệp cạnh tranh với nhau thì sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho khách hàng
sẽ càng có chất lƣợng tốt hơn. Nói cách khác, cạnh tranh sẽ đem đến cho khách
hàng giá trị tối ƣu nhất đối với những đồng tiền mồ hôi công sức của họ.
Cạnh tranh đƣơc coi nhƣ là linh hồn của nền kinh tế. Cạnh tranh là môi
trƣờng, là động lực thúc đẩy sự phát triển của mọi thành phần kinh tế, xóa bỏ
những độc quyền, bất bình đẳng trong kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm,
thúc đẩy khoa học công nghệ, chuyên môn hóa trong phân công lao động xã
hội… Cạnh tranh tạo cho nền kinh tế quốc dân vững mạnh, tạo khả năng cho
doanh nghiệp vƣơn ra thị trƣờng nƣớc ngoài.
1.1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sự thể hiện thực lực và lợi thế
của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thõa mãn tốt nhất các
đòi hỏi của khách hàng để thu lợi nhuận ngày càng cao. Bằng việc khai thác,

14. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
6
sử dụng thực lực và lợi thế bên trong, bên ngoài mỗi doanh nghiệp tạo ra
những sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn ngƣời tiêu dùng để tồn tại và phát triển, thu
đƣợc lợi nhuận ngày càng cao và cải tiến vị trí so với các đối thủ cạnh tranh
trên thị trƣờng.
Năng lực canh tranh của doanh nghiệp đƣợc tạo ra từ thực lực của
doanh nghiệp và là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp. Năng lực cạnh
tranh không chỉ đƣợc tính băng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực,
tổ chức quản trị doanh nghiệp,… mà năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
gắn liền với ƣu thế của sản phẩm mà doanh nghiệp đƣa ra thị trƣờng. Năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp gắn với với thị phần mà nó nắm giữ, cũng có
quan điểm đồng nhất của doanh nghiệp với hiệu quả sản xuất kinh doanh…
Năng lực cạnh tranh còn có thể đƣợc hiểu là khả năng tồn tại trong kinh
doanh và đạt đƣợc một số kết quả mong muốn dƣới dạng lợi nhuận, giá cả, lợi
tức hoặc chất lƣợng các sản phẩm cũng nhƣ năng lực của nó để khai thác các
cơ hội thị trƣờng hiện tại và làm nảy sinh thị trƣờng mới.
1.1.2. Đặc điểm của ngành xây dựng
Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất độc lập có chức năng tái
sản xuất tài sản cố định cho tất cả các ngành trong nền kinh tế quốc dân. Nó
tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật cho xã hội, tăng tiềm lực kinh tế quốc phòng
của đất nƣớc. Góp phần quan trọng trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ
cho công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nƣớc
Song so với các ngành sản xuất khác. Ngành xây dựng cơ bản có những
đặc điểm kinh tế kỹ thuật riêng, đƣợc thể hiện rất rõ ở sản xuất xây lắp và quá
trình tạo ra sản phẩm của ngành. Sản phẩm xây lắp là các công trình, vật kiến
trúc, có đủ điều kiện đƣa vào sử dụng và phát huy tác dụng. Sản phẩm xây lắp
mang đặc điểm là quy mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời
gian xây dựng lắp đặt dài. Đặc điểm này làm cho việc tổ chức quản lý và sử
dụng vốn, quản lý nguồn nhân lực rất phức tạp.

15. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
7
Quá trình từ khi khởi công công trình cho đến khi công trình hoàn
thành bàn giao đƣa vào sử dụng thƣờng là dài, nó phụ thuộc vào quy mô, tính
chất phức tạp về kỹ thuật của từng công trình. Quá trình thi công đƣợc chia
làm nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại bao gồm nhiều công việc khác nhau.
Các công việc chủ yếu thực hiện ở ngoài trời nên nó chịu ảnh hƣởng lớn của
điều kiện thiên nhiên, thời tiết làm ảnh hƣởng lớn dến tiến độ thi công công
trình vì vậy quá trình tập hợp chi phí kéo dài, phát sinh nhiều chi phí ngoài dự
toán, chi phí không ổn định và phụ thuộc nhiều vào từng giai đoạn thi công.
Do vậy trình độ, năng lực quản lý đối với các doanh nghiệp xây dựng rất
phức tạp và gặp nhiều khó khăn.
Sản phẩm xây lắp rất đa dạng nhƣng lại mang tính chất đơn chiếc. Mỗi
công trình đƣợc tiến hành thi công theo đơn đặt hàng cụ thể, phụ thuộc vào
yêu cầu của khách hàng và theo thiết kế kỹ thuật của công trình đó. Khi thực
hiện các đơn vị xây lắp phải bàn giao đúng tiến độ, đúng thiết kế kỹ thuật,
đảm bảo chất lƣợng công trình.
Sản phẩm xây lắp dƣợc đƣợc tiêu thụ theo giá trị dự toán hoặc giá thoả
thuận với chủ đầu tƣ từ khi ký kết hợp đồng, do đó tính chất hàng hoá của sản
phẩm xây lắp thể hiện không rõ. Nếu có năng lực tốt thì doanh nghiệp có thể
giảm bớt chi phí và tăng lợi nhuận.
Năm 2012 cùng với khó khăn chung của nền kinh tế, ngành xây dựng
cũng gian nan chèo lái con thuyền của mình. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp
xây dựng kinh doanh thua lỗ đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nƣớc. Nguyên
nhân lỗ là do thời điểm đấu thầu công trình, giá vật liệu xây dựng chƣa tăng,
nhƣng tới khi khởi công xây dựng thì cả giá vật liệu lẫn giá nhân công đồng
loạt tăng, kéo theo mọi chi phí khác tăng thêm. Tình trạng vốn nợ đọng nằm
trong các công trình mà Công ty thi công nhƣng vẫn chƣa đƣợc chủ đầu tƣ
thanh toán, trong khi đơn vị vẫn phải trả lãi vay cho ngân hàng làm tình hình

16. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
8
các doanh nghiệp càng trở nên khó khăn. Bên cạnh đó Nhà nƣớc thực hiện
nghị quyết 11 cắt giảm đầu tƣ công nên các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó
khăn trong việc triển khai các công trình, dự án mới. Nhiều dự án đang thực
hiện dang dở không thể thu hút thêm vốn để triển khai, dẫn đến bị đình trệ
hoặc tạm hoãn, khiến nhiều doanh nghiệp bất động sản phải oằn mình gánh
chi phí lãi vay và các chi phí đầu vào liên tục tăng cao. Trong hai năm qua,
không ít DN đã thực hiện việc giảm giá bán hoặc áp dụng các chính sách
khuyến mãi, dự thƣởng, hỗ trợ lãi suất cho khách hàng mua nhà nhằm kích
cầu và giải quyết tình trạng thị trƣờng đóng băng.
Trong thời gian gần đây,Nhà nƣớc đã thực hiện rất nhiều chính sách
nhằm hộ trợ, kích thích các doanh nghiệp, nền kinh tế vƣợt qua khó khăn,
khủng hoảng. Đặc biệt là việc giảm lãi suất cho vay của các ngân hàng đã tác
động tích cực vào sự phục hồi của ngành xây dựng. Nhƣng cơ hội sẽ không
chia đều cho các doanh nghiệp. Nhóm doanh nghiệp nhỏ có thể trông cậy vào
phân khúc nhà tƣ nhân nhƣng xét chung cả ngành, phân khúc này chiếm tỷ
trọng không cao. Áp lực sẽ nặng nề hơn và cạnh tranh sẽ gay gắt hơn ở khối
doanh nghiệp thi công dự án.Khủng hoảng đã giúp sắp xếp lại bản đồ doanh
nghiệp xây dựng và chính trong những hoàn cảnh khó khăn nhất, năng lực và
tƣ cách của mỗi nhà thầu đƣợc bộc lộ rõ. Do vậy, lợi thế hiện đang có phần
nghiêng về những nhà thầu đã thể hiện đƣợc tính thích ứng cao trong năm
2012 đầy khó khăn. Sự thích ứng này có đƣợc nhờ tính chuyên nghiệp của
nhà thầu, và năng lực cạnh tranh của nhà thầu.
1.1.3. Đặc điểm của đấu thầu xây dựng
Trong quá trình xây dựng cơ bản, để thực hiện các công việc Chủ đầu
tƣ có thể lựa chọn các phƣơng thức nhƣ tự làm, giao thầu, đấu thầu. Mỗi
phƣơng thức có những đặc trƣng và điều kiện ứng dụng riêng. Phƣơng thức
đấu thầu xây dựng đƣợc áp dụng phổ biến nhất trong nền kinh tế thị trƣờng
đối với hầu hết các dự án đầu tƣ xây dựng cơ bản.

17. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
9
Đấu thầu xây dựng là quá trình lựa chọn các nhà thầu có năng lực
thực hiện những công việc có liên quan tới quá trình tư vấn, xây dựng, mua
sắm thiết bị và lắp đặt các công trình, hạng mục công trình xây dựng... nhằm
đảm bảo tính hiệu quả kinh tế, các yêu cầu kỹ thuật của dự án.
Đấu thầu xây dựng có những đặc điểm sau:
Thứ nhất, về chủ thể tham gia đấu thầu xây dựng. Đấu thầu xây dựng là
một trong những phƣơng thức cạnh tranh nhằm lựa chọn các nhà thầu thực
hiện những công việc nhƣ: tƣ vấn, khảo sát thiết kế, thi công xây lắp, mua
sắm trang thiết bị... cho các công trình, hạng mục công trình xây dựng. Xét về
thực chất, đây là một hoạt động mua bán mang tính đặc thù, tính đặc thù ở
đây đƣợc thể hiện qua quá trình thực hiện của chủ thể tham gia. Thực chất
đây là hoạt động cạnh tranh xuất phát từ mối quan hệ cung - cầu, diễn ra giữa
hai chủ thể: cạnh tranh giữa bên mời thầu (chủ đầu tƣ) với các nhà thầu và
cạnh tranh giữa các nhà thầu với nhau. Các bên tham gia đấu thầu phải đảm
bảo tuân thủ qui định của pháp luật về điều kiện tham gia đấu thầu. Đối với
chủ đầu tƣ, phải là đơn vị có đủ năng lực về tài chính, có khả năng tổ chức
thực hiện và quản lý dự án. Về phía các nhà thầu, đối với nhà thầu trong nƣớc
thì phải đáp ứng đủ các điều kiện: có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
hoặc giấy phép kinh doanh và thực hiện đúng theo đăng ký kinh doanh hoặc
giấy phép kinh doanh do cơ quan nhà nƣớc có thẩm quyền cấp; hoặc có quyết
định thành lập (đối với các đơn vị không có đăng ký kinh doanh) do cơ quan
nhà nƣớc có thẩm quyền cấp và thực hiện theo đúng quyết định thành lập. Đối
với nhà thầu là tổ chức nƣớc ngoài thì phải có đăng ký hoạt động hợp pháp do
cơ quan có thẩm quyền của nƣớc nơi nhà thầu mang quốc tịch cấp. Đối với
nhà thầu là cá nhân thì: Phải là ngƣời từ đủ 18 tuổi trở lên; có hộ khẩu thƣờng
trú tại Việt Nam do cơ quan có thẩm quyền cấp; có đăng ký hoạt động hợp
pháp hoặc chứng chỉ chuyên môn phù hợp do cơ quan có thẩm quyền cấp và
thực hiện đúng theo đăng ký hoạt động hoặc chứng chỉ chuyên môn; không ở

18. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
10
trong tình trạng bị truy cứu trách nhiệm hình sự hoặc đang trong thời gian chờ
chấp hành các hình phạt của tòa án các cấp. Mặt khác, các nhà thầu phải đảm
bảo sự độc lập về tài chính, theo đó, nhà thầu phải là đơn vị hạch toán kinh tế
độc lập; không có cùng lợi ích kinh tế với các tổ chức và cá nhân liên quan.
Thứ hai, về đối tƣợng hàng hóa tham gia đấu thầu xây dựng. Hàng hóa
tham gia đấu thầu xây dựng là hàng hóa đặc biệt, đó là các dự án xây lắp, các
dự án cung ứng hàng hóa, các dự án tƣ vấn về thiết kế, giám sát, đầu tƣ… Các
nhà thầu thực hiện việc cạnh tranh với nhau để tìm kiếm các cơ hội kinh
doanh, đó là: đấu thầu tuyển chọn tƣ vấn thiết kế; đấu thầu mua sắm hàng
hóa, thiết bị; đấu thầu xây lắp; đấu thầu thực hiện lựa chọn đối tác thực hiện
dự án... Hàng hóa lúc đầu đem ra thị trƣờng chƣa đƣợc định giá một cách
chính xác, cụ thể, dựa trên các thông số yêu cầu về điều kiện kinh tế - kỹ thuật
của dự án, nghiệp và nhà đầu tƣ thông qua hình thức đấu thầu để xác định giá
cả cụ thể của hàng hóa và các yêu cầu cụ thể về kỹ thuật và điều kiện thực
hiện để hoàn tất việc mua bán. Hoạt động này diễn ra giữa ngƣời mua (chủ dự
án) với ngƣời bán (nhà thầu) và giữa các nhà thầu với nhau nhằm bán đƣợc
sản phẩm của mình. Thông qua cạnh tranh đấu thầu sẽ hình thành giá thầu -
giá của hàng hóa đem ra bán đây cũng chính là giá dự toán của công trình.
Thứ ba, về phƣơng thức tổ chức đấu thầu, theo qui định của pháp luật
có ba phƣơng thức đấu thầu cơ bản mà chủ đầu tƣ dự án có thể lựa chọn tổ
chức đấu thầu, đó là: đấu thầu một túi hồ sơ, đấu thầu hai túi hồ sơ và đấu
thầu hai giai đoạn.
Đấu thầu một túi hồ sơ, là phƣơng thức mà nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu
trong một túi hồ sơ. Phƣơng thức này đƣợc áp dụng đối với đấu thầu mua sắm
và xây lắp.
Đấu thầu hai túi hồ sơ, là phƣơng thức mà nhà thầu nộp đề xuất về kỹ
thuật và đề xuất về giá trong từng túi hồ sơ riêng vào cùng một thời điểm. Túi

19. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
11
hồ sơ đề xuất kỹ thuật sẽ đƣợc chủ dự án xem xét trƣớc. Theo đó, những hồ
sơ sau khi đánh giá đạt số điểm kỹ thuật từ 70% trở lên sẽ đƣợc mở tiếp túi hồ
sơ đề xuất về giá để xem xét tiếp. Phƣơng thức này trong lĩnh vực xây dựng
thƣờng chỉ áp dụng đối với đấu thầu tuyển chọn tƣ vấn.
Phƣơng thức đấu thầu hai giai đoạn chỉ áp dụng cho các trƣờng hợp sau:
- Các gói thầu mua sắm và xây lắp có giá từ 500 tỷ đồng trở lên;
- Các gói thầu mua sắm hàng hóa có tính chất lựa chọn công nghệ thiết
bị toàn bộ, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật hoặc gói thầu xây lắp đặc biệt
phức tạp.
- Dự án thực hiện theo hợp đồng chìa khóa trao tay;
Phƣơng thức đấu thầu hai giai đoạn đƣợc thực hiện theo qui trình sau:
- Giai đoạn 1: Các nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu sơ bộ trình bày các đề
xuất về kỹ thuật và phƣơng án tài chính cho bên mời thầu. Bên mời thầu xem
xét, đánh giá và thảo luận cụ thể với từng nhà thầu nhằm thống nhất về yêu
cầu và tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu chuẩn bị và nộp hồ sơ thầu chính thức;
- Giai đoạn 2: Bên mời thầu mời các nhà thầu đã tham gia ở giai đoạn 1
nộp hồ sơ dự thầu chính thức với đề xuất kỹ thuật đã đƣợc bổ sung theo yêu
cầu chung của dự án và đề xuất chi tiết về tài chính với đầy đủ nội dung về
tiến độ thực hiện, điều kiện thực hiện hợp đồng, giá dự thầu
Thứ tư, về hình thức tổ chức đấu thầu. Tùy theo từng dự án cụ thể, việc
đấu thầu xây dựng đƣợc tổ chức theo hai hình thức cơ bản đó là: đấu thầu
rộng rãi, đấu thầu hạn chế.
Đấu thầu rộng rãi là hình thức chủ yếu đƣợc áp dụng phổ biến trong
đấu thầu. Hình thức đấu thầu này không hạn chế số lƣợng nhà thầu tham gia.
Bên mời thầu phải thông báo công khai trên các phƣơng tiện thông tin đại
chúng tối thiểu 10 ngày trƣớc khi phát hành hồ sơ mời thầu về các điều kiện
kỹ thuật, thời gian dự thầu...

20. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
12
Đấu thầu hạn chế, là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời một số
nhà thầu (tối thiểu là 5) có đủ kinh nghiệm và năng lực tham gia đấu thầu.
Trong trƣờng hợp không có đủ 5 nhà thầu tham dự, bên mời thầu phải báo cáo
chủ dự án trình ngƣời có thẩm quyền xem xét, quyết định. Trên cơ sở của bên
mời thầu về kinh nghiệm và năng lực của các nhà thầu một cách khách quan
và công bằng, chủ dự án sẽ quyết định danh sách nhà thầu tham dự đấu thầu.
Đấu thầu hạn chế chỉ áp dụng khi có một trong các điều kiện sau:
- Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng yêu cầu của gói thầu;
- Do nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải tổ chức đấu thầu hạn chế;
- Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế.
Thứ năm, về nguyên tắc đấu thầu. Khác với các hình thức mua bán
hàng hóa khác, đấu thầu xây dựng phải tuân thủ các nguyên tắc mua bán đặc
thù, đó là: nguyên tắc công bằng, bí mật, công khai, có đủ năng lực và trình
độ, và đảm bảo cơ sở pháp lý.
Nguyên tắc công bằng thể hiện quyền bình đẳng giữa các chủ thể tham
gia quan hệ đấu thầu. Theo đó, các nhà thầu phải đƣợc đảm bảo đối xử bình
đẳng trong việc tiếp nhận thông tin từ chủ đầu tƣ, bình đẳng trong việc trình
bày các giải pháp kinh tế - kỹ thuật của mình trƣớc chủ đầu tƣ, trong quá trình
thực hiện các thủ tục tham gia đấu thầu (nộp hồ sơ, tham gia mở thầu...).
Nguyên tắc bí mật đòi hỏi chủ đầu tƣ cũng nhƣ các nhà thầu phải
giữ bí mật về các thông số trong hồ sơ dự thầu của các nhà thầu nhƣ: mức
giá bỏ thầu, các giải pháp kỹ thuật của nhà thầu... Mục đích của nguyên
tắc này là tạo ra tính khách quan và sự công bằng giữa các nhà thầu với
nhau, đồng thời, cũng là biện pháp bảo vệ nhằm tránh thiệt hại cho chủ
đầu tƣ trong trƣờng hợp các nhà thầu bỏ thầu thấp hơn giá dự kiến do có
sự rò rỉ thông tin.

21. DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG
MÃ TÀI LIỆU: 50777
DOWNLOAD: + Link tải: Xem bình luận
Hoặc : + ZALO: 0932091562