Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Anne Van Put van de Artesis hogeschool Antwerpen.
Guía de recursos sociales para inmigrantes de Cáceres 2008IntegraLocal
La `Guía de recursos sociales para inmigrantes de Cáceres´ es un manual imprescindible para que todas las personas que lleguen a la ciudad sepan dónde acudir y conozcan los servicios del Ayuntamiento y de otras Administraciones.
El documento presenta un taller sobre diagramas de flujo dirigido a estudiantes. El taller contiene dos partes, la primera con ejercicios prácticos de problemas cotidianos y algoritmos matemáticos, y la segunda con más ejercicios de diagramas de flujo. Se pide a los estudiantes que analicen cada problema, desarrollen el pseudocódigo y diagrama de flujo correspondiente, y entreguen el trabajo de forma individual de manera digital.
This flowchart provides steps for resolving a problem. It first asks if the item is working, and if so advises not messing with it. If not working, it asks if the user messed with it, warning them if so. It then asks if anyone else knows about the problem, and provides options to hide it, blame others, or look the other way if not resolved.
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Anne Van Put van de Artesis hogeschool Antwerpen.
Guía de recursos sociales para inmigrantes de Cáceres 2008IntegraLocal
La `Guía de recursos sociales para inmigrantes de Cáceres´ es un manual imprescindible para que todas las personas que lleguen a la ciudad sepan dónde acudir y conozcan los servicios del Ayuntamiento y de otras Administraciones.
El documento presenta un taller sobre diagramas de flujo dirigido a estudiantes. El taller contiene dos partes, la primera con ejercicios prácticos de problemas cotidianos y algoritmos matemáticos, y la segunda con más ejercicios de diagramas de flujo. Se pide a los estudiantes que analicen cada problema, desarrollen el pseudocódigo y diagrama de flujo correspondiente, y entreguen el trabajo de forma individual de manera digital.
This flowchart provides steps for resolving a problem. It first asks if the item is working, and if so advises not messing with it. If not working, it asks if the user messed with it, warning them if so. It then asks if anyone else knows about the problem, and provides options to hide it, blame others, or look the other way if not resolved.
Las elecciones presidenciales en Colombia se llevan a cabo cada 4 años para elegir al presidente. En 2010, se realizaron elecciones presidenciales entre 6 candidatos de diferentes partidos políticos. Cada candidato presentó propuestas en áreas como salud, educación y empleo, incluyendo planes para mejorar el acceso a la atención médica, aumentar la calidad de la educación y generar más puestos de trabajo.
Taller 3 del programa Historia Hoy - Aprendiendo con elBicentenario de la Independencia. Explica los lineamientos y objetivos del programa, la investigacion como estrategia pedagogica e informacion sobre la sistematizacion.
El documento discute la importancia de la calidad de la educación para el crecimiento económico. Señala que existe una relación positiva entre el crecimiento económico y las habilidades cognitivas, pero que esta relación es más débil en América Latina debido a la baja calidad educativa. También destaca que mejorar la calidad requiere estrategias tanto de oferta, como enfocadas en maestros y factores de demanda, y que diversos países de América Latina han implementado reformas educativas con diferentes grados de éxito.
El documento presenta un taller sobre estructuras algorítmicas condicionales realizado por estudiantes de la Institución Educativa Gabriela Mistral. El taller contiene tres partes donde los estudiantes deben resolver ejercicios que implican determinar el mayor de dos números, hallar el área del triángulo mayor, y evaluar la aprobación de un curso basado en el promedio de calificaciones.
The document summarizes an industrial park development project in Ryasne, Lviv, Ukraine. The municipality would provide the land and 51% equity, partnering with a developer for the remaining 49% equity. The 25 hectare site is located 8 km from the city center and major transportation routes. The proposed development would construct tailored warehouse buildings for tenants in phases over the industrial zone, which has potential for expansion. Contact information is provided for the Lviv City Council office leading investment relations.
Workshop Wervende Websites voor kerken [introductie]ISI Media
Je hebt een website, maar het kan altijd beter. Wil je weten hoe je je website optimaliseert voor bezoekers, voor zoekmachines en in samenhang met je sociale mediakanalen? Dan is deze korte workshop ideaal voor jou. In 3 uur tijd leer je de ins en outs over optimaal webdesign, conversie, zoekmachine-optimalisatie en een gezond digitaal ecosysteem. Meld je aan via www.isimedia.nl
Call for EVS volunteers in Cazalla Intercultural.
For everyone interested please follow the instructions in the presentation or visit our web www.cazalla-intercultural.org
La Escuela Nueva de Colombia es un modelo educativo rural iniciado en 1961 con el apoyo de la UNESCO para mejorar la asistencia y calidad educativa en zonas rurales. Se caracteriza por promover la participación comunitaria, organización flexible por grupos de autoaprendizaje, y énfasis en comprensión sobre memorización. Ha logrado expandir la educación rural, reducir deserción y mejorar aprendizajes de estudiantes a bajo costo. Actualmente se implementa en más de 25,000 escuelas en Colombia y otros países.
Introduction to photography ged 211 course designe spring 2012razibul
This document outlines the syllabus for an introductory photography course at the University of Liberal Arts Bangladesh. The course objectives are to help students see creatively and make connections between photography and their lives through a hands-on approach. Students will learn technical skills, composition, digital imaging, and alternative processes. Evaluation will be based on attendance, quizzes, exercises, assignments, exams, and a final project demonstrating technical and creative skills in photographic storytelling. The course will cover the history, types of cameras, exposure, lighting, lenses, composition, digital photography, documentary photography, and professional applications through lectures, workshops, and assignments.
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
Bedrijven houden vaak te lang vast aan hun eerder bepaalde arbeidsmarktcommunicatie. Ze volgen onvoldoende de veranderingen op de markt. Zorg ervoor dat u zich onderscheidt.
Workshop over hoe je persoonlijke ontwikkeling binnen medezeggenschap van meer-waarde kunt laten zijn voor jezelf en de organisatie door het meer zichtbaar te maken. Oa over werken met OR-compenties
Deze presentatie geeft een goed beeld van de mogelijkheden die MotiCom biedt bij het implementeren van HNW en verandersituaties. Het helpt leiderschap en onderlinge samenwerking te verbeteren.
Presentatie van het samen met mijn voormalige WagenaarHoes collega's gecreëerde model voor leiderschapsontwikkeling met bijbehorende leiderschapstest. zie www.wagenaarhoes.nl om kennis te maken met de test.
Boeien en binden heeft alles te maken met een organisatiestructuur waarin mensen de ruimte krijgen hun eigen behoefte aan "jobsatisfaction" in te vullen. Bepaal nooit voor uw mensen wat hun behoefte moet zijn maar stimuleer hen zich vooral te uiten en happy toe voelen.
2. LRM: focus op Resource Management
• Resource Management = MENSenWERK
• Mensen helpen groeien
• LISA – LRM Interview en Selectie Aanpak
– Inventarisatie toekomstbeeld
– Mindset
– Transactionele Analyse
– Taken en rollen
– Teamrollen
– Praten over aspecten van vakgebieden
3. Mensen groeien…
Verleden
Natuurlijk kijken we naar het verleden – naar
opleiding, veelal HBO of academisch, en het CV
Heden
Maar we vinden waar iemand nú staat belangrijker
Toekomst
Maar het allerbelangrijkst zijn ambities en
persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden
4. Competenties en ontwikkelbaarheid
Instrumenteel
kennis en vaardigheden
zijn bij uitstek ontwikkelbaar
Intermediair
‘hoe’ talenten benut worden;
ten dele aanleg, IKKE
ten dele ontwikkelbaar
Normerend
‘normen’ en ‘waarden’ zijn
slechts beperkt ontwikkelbaar
Basaal
‘zijn’ en ‘willen’ is nauwelijks ontwikkelbaar
5. Inventarisatie toekomstbeeld
• Functie(benaming)
• Aard en omvang bedrijf of organisatie
• Niveau en verantwoordelijkheid
• Invloed en zeggenschap
• Werkomstandigheden
• Ontwikkelmogelijkheden
• Persoonlijke SWOT-analyse
• Werk / privé - balans
• Quanta costa?
6. MINDSET
wat moet een baan de kandidaat opleveren ?
ZEKERHEID AVONTUUR
BALANS UITDAGING
en hoe denkt de partner daar over ?
7. TRANSACTIONELE ANALYSE
• TA is model voor communicatiestijlen
• Ieder mens ‘schakelt’ tussen de rollen
• Communicatie meest effectief tussen gelijke rollen
• Sterk overheersende rol heeft consequenties voor
– flexibiliteit in communicatie(stijl)
– voorkeursgedrag
– persoonlijkheid
• TA is goed te vertalen naar functiegebieden
8. TRANSACTIONELE ANALYSE
verantwoordelijkheid
planmatig
(be)sturen
dominant
Ouder overbezorgd
rebels
Volwassene Kind egocentrisch
bijdragen vrijheid en afwisseling
normen en waarden plezier maken
samenwerken IKKE
9. TA vertaald naar functies en rollen
Bestuurder Strategie bepalen KRITISCHE OUDER
Visie ontwikkelen
(Deel van) organisatie aansturen
Leider Mensen aansturen VERZORGENDE OUDER
en/of projecten leiden VOLWASSENE
Managementtaken uitvoeren
Coördineren
Professional Inhoudelijk vakmanschap VOLWASSENE
Samenwerken AANGEPAST KIND
Structuur en overleg
Pionier Zelfstandigheid NATUURLIJK KIND
Zelf doelen en taken bepalen
Nieuwe zaken uitproberen
10. Managementrollen nader bekeken
Daadkracht en (financieel) resultaat Vakmatige vaardigheden en groei
Communicatie Analyseren
Zelfstandigheid Problemen oplossen
Zakelijke setting
C Geconcentreerd werken
U
Extern optreden Denken en doen
Onderhandelen Regelen en sturen
Waardering en respect Dienstbaar zijn
Beloning en bonus Kennis verbreding
Motiveren en corrigeren Optimaliseren en verbeteren
Organisatie sensitiviteit Eigenmachtig handelen
Inlevend vermogen Krediet en vrijheid
Luisteren, tactvol zijn
Observeren P Processen (in)richten
Kritisch bekijken S
Stimuleren Zaken beschouwen
Beoordelen Verbeteren
11. Teamrollen volgens BELBIN
een teamrol is een gedragspatroon,
kenmerkend voor de interactie
tussen één teamlid
en de andere leden
van het team
12. Kennisaspecten werkveld ICT
I
O
東京 K
T
O
Met de Organisatie als uitgangspunt,
met kennis van Informatica en Techniek,
en Kwaliteit centraal,
Onderhoudbare oplossingen realiseren
13. Sales Cycle
Zelfmanagement en
discipline
Klant focus
Flexibiliteit en creativiteit
Overtuigingskracht
Strategische oriëntatie
Resultaatgerichtheid