HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenInge Beckers
De moderne tijd vraagt om nieuwe vormen van organiseren, waarbij hiërarchie en bureaucratie plaats maken voor zelforganisatie en zelfsturing. Hoe kun je als HR-professional de gewenste omslag stimuleren? Op 8 maart 2016 organiseerden wij het congres ‘Nieuw Organiseren: de belangrijkste uitdaging voor HR!’ Speciaal voor dit congres hebben wij dit boekje uitgebracht.
Met bijdragen van:
AUKJE NAUTA (FACTOR VIJF), BERT BLOEM & ANNA VAN DER HORST (MEURS HRM), CHRISTIAN DE WAARD & GUIDO HEEZEN (EFFECTORY), IMMO DIJKMA (HANZE ONTWERPFABRIEK), ARTHUR HOL (HRM COLLEGE), VALENTIJN SPIT & EDGAR KRUYNING (PROGRESSIONAL PEOPLE), JIRTSIN BEENHAKKER & GIELJAN SCHOLING (EXPERTISECENTRUM PLATO), INGE BECKERS (HR COMMUNICATIE), RICHARD VAN DER LEE (THE COMMUNITYMAKERS) EN HARRO LABRUJERE & JAN DE JONGE (NIEUW ORGANISEREN).
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenInge Beckers
De moderne tijd vraagt om nieuwe vormen van organiseren, waarbij hiërarchie en bureaucratie plaats maken voor zelforganisatie en zelfsturing. Hoe kun je als HR-professional de gewenste omslag stimuleren? Op 8 maart 2016 organiseerden wij het congres ‘Nieuw Organiseren: de belangrijkste uitdaging voor HR!’ Speciaal voor dit congres hebben wij dit boekje uitgebracht.
Met bijdragen van:
AUKJE NAUTA (FACTOR VIJF), BERT BLOEM & ANNA VAN DER HORST (MEURS HRM), CHRISTIAN DE WAARD & GUIDO HEEZEN (EFFECTORY), IMMO DIJKMA (HANZE ONTWERPFABRIEK), ARTHUR HOL (HRM COLLEGE), VALENTIJN SPIT & EDGAR KRUYNING (PROGRESSIONAL PEOPLE), JIRTSIN BEENHAKKER & GIELJAN SCHOLING (EXPERTISECENTRUM PLATO), INGE BECKERS (HR COMMUNICATIE), RICHARD VAN DER LEE (THE COMMUNITYMAKERS) EN HARRO LABRUJERE & JAN DE JONGE (NIEUW ORGANISEREN).
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Stipo aanpak voor strategie, ondernemerschap, schouwmethodiek, dubbele lus leren, invloed en macht, leiderschap, daadkracht en draagvlak, taakcultuur en rolcultuur, succes-faal-succes methode, creatieve proces, bounded rationality, reizen en t
Architects of dreams helping people and organizations grow their full poten...Frank Geertsen
Architects of Dreams
Wat ons drijft, onze WHY
Ingrediënten naar succes en herkenbare vragen waarvoor onze klanten beroep op ons doen …
Pragmatische oplossingen rond Teal, Reinventing Organizations, Theory U, Viral Change, …
Leiderschap en innovatie - Kees van Kaam - MARCOM11LECTRIC
Digitale communicatie, social media en het veranderde maatschappelijk landschap vragen om nieuw leiderschap; uw werknemers en klanten verwachten dit bovendien. Werknemers (en klanten) maken immers uw merk, reputatie en resultaat. Hoe versterkt u uw leiderschap om beter in te kunnen spelen op de impact van nieuwe media op organisaties en de veranderende eisen van medewerkers en consumenten? Kees van Kaam gaat in op de consequenties voor uw dagelijkse werkzaamheden en uw rol als leider.
Nars ofrece una clase magistral de maquillaje el 20 de julio para expertos en belleza. Los interesados deben registrarse con su nombre completo, correo electrónico y número de teléfono en Elige Perfumería.
Innovation & Creativity - Innovation Hotspots & The Six Thinking HatsShubhada Jambhekar
Developing & promoting a culture of innovation & creativity through the concepts of 'Innovation Hotspots' by Dr. Lynda Gratton & 'The Six Thinking Hats' by Edward de Bono.
HR needs to build innovation into company strategy in 3 key ways:
1) Cultivate creative leaders by developing the next generation to lead in a global, flexible way.
2) Mobilize for speed and flexibility by rapidly developing workforce skills to match opportunities.
3) Capitalize on collective intelligence by fostering collaboration and knowledge sharing to drive efficiency and innovation.
100 images that can inspire you when you are brainstorming about new products or services. See also our new set with 100 extra images: http://www.slideshare.net/marcnewshoestoday/100-extra-images-for-visual-brainstorming
Stipo aanpak voor strategie, ondernemerschap, schouwmethodiek, dubbele lus leren, invloed en macht, leiderschap, daadkracht en draagvlak, taakcultuur en rolcultuur, succes-faal-succes methode, creatieve proces, bounded rationality, reizen en t
Architects of dreams helping people and organizations grow their full poten...Frank Geertsen
Architects of Dreams
Wat ons drijft, onze WHY
Ingrediënten naar succes en herkenbare vragen waarvoor onze klanten beroep op ons doen …
Pragmatische oplossingen rond Teal, Reinventing Organizations, Theory U, Viral Change, …
Leiderschap en innovatie - Kees van Kaam - MARCOM11LECTRIC
Digitale communicatie, social media en het veranderde maatschappelijk landschap vragen om nieuw leiderschap; uw werknemers en klanten verwachten dit bovendien. Werknemers (en klanten) maken immers uw merk, reputatie en resultaat. Hoe versterkt u uw leiderschap om beter in te kunnen spelen op de impact van nieuwe media op organisaties en de veranderende eisen van medewerkers en consumenten? Kees van Kaam gaat in op de consequenties voor uw dagelijkse werkzaamheden en uw rol als leider.
Nars ofrece una clase magistral de maquillaje el 20 de julio para expertos en belleza. Los interesados deben registrarse con su nombre completo, correo electrónico y número de teléfono en Elige Perfumería.
Innovation & Creativity - Innovation Hotspots & The Six Thinking HatsShubhada Jambhekar
Developing & promoting a culture of innovation & creativity through the concepts of 'Innovation Hotspots' by Dr. Lynda Gratton & 'The Six Thinking Hats' by Edward de Bono.
HR needs to build innovation into company strategy in 3 key ways:
1) Cultivate creative leaders by developing the next generation to lead in a global, flexible way.
2) Mobilize for speed and flexibility by rapidly developing workforce skills to match opportunities.
3) Capitalize on collective intelligence by fostering collaboration and knowledge sharing to drive efficiency and innovation.
100 images that can inspire you when you are brainstorming about new products or services. See also our new set with 100 extra images: http://www.slideshare.net/marcnewshoestoday/100-extra-images-for-visual-brainstorming
100 extra images for visual brainstormingMarc Heleven
After the first successful set, another collection of 100 handpicked images for idea generation. Enjoy.
A small selection of our database of + 26.000 images related to future, innovation, brainstorming. see www.ideaDJ.com
The document discusses the concept of "Hotspots" where creativity and collaboration flourish. It describes Hotspots as having four key elements - Mindset, Boundary Spanning, Igniting Purpose, and Execution. These elements are further defined as certain attitudes and practices, willingness to work across boundaries, an energizing vision and tasks, and signature practices that enable implementation. The presentation provides examples of how these elements could be assessed and leveraged within an organization to promote innovation.
The document discusses building an innovation ecosystem within the public sector. It describes Christian Bason's framework of the 4Cs - Co-creation, Consciousness, Courage, and Capability. For each C, it asks questions organizations should consider to develop their innovation culture and processes. It also outlines Deloitte's three horizons framework to align innovation challenges and strategies over different time periods. Finally, it examines internal elements organizations can focus on to strengthen the four aspects of an innovation ecosystem.
A case study on West Indies Yacht Club Resortrajib143
The document presents a case study on the West Indies Yacht Club Resort located in the British Virgin Islands. It discusses several problems facing the resort including high expatriate turnover, rising tensions between expatriate and local staff causing cultural myopia, rising guest complaints, and low employee motivation. It analyzes the impact of the local labor market laws and regulations on the resort's success. Potential solutions discussed include improving communication, building leadership, and effective performance measures to improve organizational culture.
Onderwijsdeskundigen Michael Fullan en Andy Hargreaves schrijven in hun boek “Professioneel Kapitaal “ over hoe scholen en hun besturen kunnen werken aan het professionaliseren van hun personeel door aandacht te besteden aan persoonlijk vakmanschap , het sociale klimaat waarin geleerd en gewerkt wordt en aan het realiseren van krachtige besluitvorming. In het boek staan Fullan en Hargreaves stil bij de manier waarop hoe elke school een topschool kan worden. Naast theorie wordt geschetst hoe in de praktijk van het onderwijs in de 21ste eeuw gewerkt kan worden aan het transformeren van het lesgeven op elke school.
Professioneel Kapitaal realiseren is mogelijk door te investeren in menselijk, sociaal en besluitvormingskapitaal. Het menselijke kapitaal komt voort uit de kwaliteit van de docenten.
Sociaal kapitaal bestaat vooral uit samen met anderen, (docenten, leerlingen, ouders, de omgeving) onderwijs ontwerpen en uitvoeren. Daarnaast moet je kijken naar de resultaten aan het begin en het einde van het schooljaar. Besluitvormingskapitaal gaat over het goede doen op het juiste moment waardoor doelen optimaal kunnen worden gerealiseerd. Fullan en Hargreaves stellen: Scholen die hoog scoren op het gebied van menselijk, sociaal en besluitvormingskapitaal hebben ook hogere prestatiescores van leerlingen.
Fullan en Hargreaves maken in hun boek graag gebruik van voorbeelden uit Amerika, Canada en Finland. Juist om deze reden is Professioneel Kapitaal en mooie aanvulling op het boek Finish Lessons.
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersHuibert de Man
Programmamanagers introduceren een andere vorm van organiseren in omgevingen die daar vaak niet op zijn ingericht. Het ideaal van flexibiliteit, gebruik van menselijke talent, omgevingsgerichtheid en innovatie loopt stuk op de bureaucratie. Of lopen de programmamanagers vast op hun eigen defensiviteit. wij-zij denken en gebrek aan politieke vaardigheden?
Verbindend Leidinggeven neemt iedereen mee in het nieuwe leidinggeven, met achtergronden, uitleg en de uitnodiging om jouw eigen verbindend leiderschapsvaardigheden te checken met de VL Zelfreflector.
Ondernemingsbrochure Systematisch Creatief:
- Introductie
- Wat kan Systematisch Creatief voor u betekenen?
- Onze diensten
- De benadering van Systematisch Creatief
- De 3e weg
- Een onderneming van Gert Veenhoven
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Betekenis geven aan verandering.
Presentatie van Jaap Boonstra voor iChange, het congres over interne communicatie.
Meer:
http://www.communicatieonline.nl/nieuws/bericht/lessen-verandercommunicatie-op-ichange/
2. Wat zijn hot spots Plaatsen of momenten waarop de samenwerking floreert en er fantastische energie, innovatie, productiviteit en opwinding ontstaat. Werkplekken, teams, afdelingen, koffiehuizen, kantoorgangen,…iedere plaats of tijd waarin mensen op een buitengewoon creatieve en coöperatieve manier met elkaar samenwerken
3. Boodschap is relationeel Ons eigen potentieel wordt opgebouwd door middel van onze relatie met anderen en dat waarde voor het bedrijf ontstaat in de relatie tussen medewerkers. Belang van bewegingen die spontaan ontstaan en de centrale rol die gemeenschappen en netwerken spelen bij innovatie.
4. Wat draagt bij tot ontstaan van HS Creëren van een cultuur waarin mensen bereid en zelfs gretig zijn om samen te werken Over eigen grenzen heen bereid zijn met anderen samen te werken Aanstekelijke doelstelling formuleren die latente energie omzet in de energie van een hot spot Productieve vermogen : competenties en vaardigheden op het gebied van samenwerking, over elkaar leren, conflicten oplossen, beheren van ritme, tijd en tempo
5. ‘Formule’ Hotspots = samenwerkingsgericht denken x grenzen overschrijden x aanstekelijk doel x productief vermogen
6. Samenwerkingsgericht denken Intelligentie, inzichten en wijsheid van mensen die samenwerken Combinatie van individuele energie en relationele energie Waarde wordt gecreëerd in de ruimte tussen mensen die samen komen Kwaliteit en omvang van relaties zijn cruciaal Talentvolle en enthousiaste samenwerkingsvormen die uitwisseling van kennis en inzicht doet ontstaan
7. Samenwerkingsgericht denken en de aard van menselijk potentieel Zelfversterkende cyclus, mensen krijgen energie en raken enthousiast over het uitwisselen van kennis, intellectuele kapitaal wordt meer ingezet naarmate ze meer emotioneel betrokken raken Intellectueel kapitaal Emotioneel kapitaal Sociaal kapitaal
8. Grenzen overschrijden Waarde creëren door gezamenlijke deskundigheid te verkennen Waarde creëren door het onderzoeken van andermans kennis Waarde creëren door middel van nieuwe combinaties
9. Grenzen overschrijden Diepgang relaties Innovatie dmv nieuwe combinaties (meest innovatief) Bekenden en collega’s HOT SPOTS Goede vrienden en sterke relaties Exploiteren dmv gedeelde ervaringen (meest productief) Onderzoeken dmv synthese Buiten de groep Binnen de groep Hoeveelheid grensoverschrijding
10. Een aanstekelijk doel(vraag/taak/visie) Latente energie omzetten in opwinding De moeite waard om zich bij aan te sluiten Naar de toekomst getrokken Door een aanstekelijke visie In het heden enthousiast door een aanstekelijke taak De toekomst ingeslingerd door een aanstekelijke vraag
11. Productief vermogen/productieve werkwijzen Complexiteit van hotspots Ritme vaststellen Tijd synchroniseren Afstand tussen leden Conflicten oplossen Hoeveelheid verschil tussen leden Afspraken maken Percentage aanvankelijke onbekenden Talenten waarderen Focus op productieve werkwijzen
12. Ontwerpen met het oog op ontstaan van hotspots Hotspots ontstaan vanzelf, u kunt ze niet beheersen of besturen. Wel bevorderlijke context creëren Signatuurprocessen : idiosyncratische, unieke en in essentie persoonlijke aard van processen, komen voor uit passie en interesse binnen het bedrijf, niet zozeer uit ideeën over ‘best practices’ van buiten het bedrijf
13. Stimuleren en bevorderen van HS Subtiele veranderingen in structuur en processen Wijze van beslissingen nemen en middelen worden toegewezen Manier waarop taken worden vormgegeven Waarop feedback wordt gegeven Waarop technologie wordt gebruikt Vaardigheden, voorbeeldfuncties en competenties van leiders Motivatie en bekwaamheid van betrokkene mb aangaande het overschrijden van grenzen
14. Rol van leider in hotspots Leiders moeten de moed en het vertrouwen opbrengen om moeilijke vragen te stellen, oude problemen op een nieuwe manier te bekijken, kern van zaak te geraken Leiders als degene die vriendschappen mogelijk maakt. Aanmoedigen van netwerken en relationele element in organisatie Leiders als architect van signatuurprocessen. Leiders moeten werkwijzen bepleiten die de waarde van het bedrijf en de eigen persoonlijke opvattingen en visie weerspiegelen.
15. Rol van leider in hotspotsomslagpunten in organisaties Oude regels Productiviteitswaarde Leider als controleur Gecommandeerd en gecontroleerd Roosters Best practices Individuen Loopgravenoorlogen Regels en procedures Richtlijnen Nieuwe regels Innovatiewaarde Leider als inspirator Spontaan en vrijwillig Ritmen en tijdloosheid Signatuurprocessen Relatie en netwerken Grensoverschrijdingen Afspraken Doelgerichte gesprekken
18. 1.Hotspots lokaliseren Waar bevinden zich HS waar zijn de silo’s en de countryclubs, adhv vragenlijsten op ind,org Waar in uw org. bevinden zich hotspots? Welke stimulansen werden hier gebruikt Welke obstakels voorkomen het ontstaan vHS Waar is grote kilte, verrassingen? Welke trend aangaande samenwerking Kunnen we beter ontstaan HR spotten …
19. 2.Het systeem in kaart brengen Welke factoren hebben actief bijgedragen om context te creëren Welke instrumenten voor verbetering zijn goed ontwikkeld? Zijn er instrumenten die u nog niet gebruikt? Hoe hebben de verbeteringsinstrumenten zich ontwikkeld? Zijn er signatuurprocessen? Zijn er relaties tussen de diverse instrumenten en welke hebben beste resultaat? Verrassende inzichten?
20. 3.Koppelen aan bedrijfsdoelen Kloof analyseren tussen huidig ontstaan van HS en het realiseren van bedrijfsdoelen, waar middelen investeren Waar denkt u kennis te exploiteren, hoe behoudt u deze kennis, hoe houdt u medewerkers gefocust, hoe beloont en ondersteunt u om vol te houden Waar zal innovatie plaatsvinden, waar zou je een HS willen, zijn deze verschillend van de gevonden HS, welke middelen moet u inzetten, welke obstakels
21. 4.Potentiele instrumenten voor verbetering Welke weg en welke acties kiezen, welke verandering maakt een significant verschil Welke instrumenten moet u ontwikkelen voor toekomst, zijn er blinde vlekken, waar moet u investeren en aandacht geven? Hebben de instrumenten nog toegevoegde waarde? Hoe zullen mensen reageren op andere werkwijze en proces, welke krachten kunnen mee- tegen werken?
22. 5.Actie nemen Moed om eigen gedrag en context waarbinnen ze zich bewegen te veranderen Waar wil je HS zien, waar zijn ze aanwezig? Welke zijn de cruciale instrumenten? Welke krachten werken mee of tegen? Experimenten/pilots? Welke concrete acties? Welk gedrag moet veranderd worden? Welke vaardigheden ontwikkelen?