2. LRM: focus op Resource Management
• Resource Management = MENSenWERK
• Mensen helpen groeien
• LISA – LRM Interview en Selectie Aanpak
– Inventarisatie toekomstbeeld
– Mindset
– Transactionele Analyse
– Taken en rollen
– Teamrollen
– Praten over aspecten van vakgebieden
3. Mensen groeien…
Verleden
Natuurlijk kijken we naar het verleden – naar opleiding,
veelal HBO of academisch, en het CV
Heden
Maar we vinden waar iemand nú staat belangrijker
Toekomst
Maar het allerbelangrijkst zijn ambities en
persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden
4. Competenties en ontwikkelbaarheid
Instrumenteel
kennis en vaardigheden
zijn bij uitstek ontwikkelbaar
Intermediair
‘hoe’ talenten benut worden;
ten dele aanleg, IKKE
ten dele ontwikkelbaar
Normerend
‘normen’ en ‘waarden’ zijn
slechts beperkt ontwikkelbaar
Basaal
‘zijn’ en ‘willen’ is nauwelijks ontwikkelbaar
5. Inventarisatie toekomstbeeld
• Functie(benaming)
• Aard en omvang bedrijf of organisatie
• Niveau en verantwoordelijkheid
• Invloed en zeggenschap
• Werkomstandigheden
• Ontwikkelmogelijkheden
• Persoonlijke SWOT-analyse
• Werk / privé - balans
• Quanta costa?
6. MINDSET
wat moet een baan de kandidaat opleveren ?
ZEKERHEID AVONTUUR
BALANS UITDAGING
en hoe denkt de partner daar over ?
7. TRANSACTIONELE ANALYSE
• TA is model voor communicatiestijlen
• Ieder mens ‘schakelt’ tussen de rollen
• Communicatie meest effectief tussen gelijke rollen
• Sterk overheersende rol heeft consequenties voor
– flexibiliteit in communicatie(stijl)
– voorkeursgedrag
– persoonlijkheid
• TA is goed te vertalen naar functiegebieden
8. TRANSACTIONELE ANALYSE
verantwoordelijkheid
planmatig
(be)sturen
dominant
Ouder overbezorgd
rebels
Volwassene Kind egocentrisch
bijdragen vrijheid en afwisseling
normen en waarden plezier maken
samenwerken IKKE
9. TA vertaald naar functies en rollen
Bestuurder Strategie bepalen KRITISCHE OUDER
Visie ontwikkelen
(Deel van) organisatie aansturen
Leider Mensen aansturen VERZORGENDE OUDER
en/of projecten leiden VOLWASSENE
Managementtaken uitvoeren
Coördineren
Professional Inhoudelijk vakmanschap VOLWASSENE
Samenwerken AANGEPAST KIND
Structuur en overleg
Pionier Zelfstandigheid NATUURLIJK KIND
Zelf doelen en taken bepalen
Nieuwe zaken uitproberen
10. Managementrollen nader bekeken
Daadkracht en (financieel) resultaat Vakmatige vaardigheden en groei
Communicatie Analyseren
Zelfstandigheid Problemen oplossen
Zakelijke setting
C Geconcentreerd werken
U
Extern optreden Denken en doen
Onderhandelen Regelen en sturen
Waardering en respect Dienstbaar zijn
Beloning en bonus Kennis verbreding
Motiveren en corrigeren Optimaliseren en verbeteren
Organisatie sensitiviteit Eigenmachtig handelen
Inlevend vermogen Krediet en vrijheid
Luisteren, tactvol zijn
Observeren P Processen (in)richten
Kritisch bekijken S
Stimuleren Zaken beschouwen
Beoordelen Verbeteren
11. Teamrollen volgens BELBIN
een teamrol is een gedragspatroon,
kenmerkend voor de interactie
tussen één teamlid
en de andere leden
van het team
12. Kennisaspecten werkveld ICT
I
O
東京 K
T
O
Met de Organisatie als uitgangspunt,
met kennis van Informatica en Techniek,
en Kwaliteit centraal,
Onderhoudbare oplossingen realiseren
13. Sales Cycle
Zelfmanagement en
discipline
Klant focus
Flexibiliteit en creativiteit
Overtuigingskracht
Strategische oriëntatie
Resultaatgerichtheid
