Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Anne Van Put van de Artesis hogeschool Antwerpen.
In deze korte presentatie vind je in het eerste deel algemene uitleg over competentiemanagement. Het tweede deel geeft inzichten over het toepassen van competentieverloning.
Strategic Workforceplanning, de flexwerkers van ORANJE.
ORANJE speelt vrijdagmiddag 130614 opnieuw een cruciale Wereld Kampioenschap wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om ‘in geval van nood’ de klus alsnog te kunnen klaren.
Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren écht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.
De volledige entry vind je op ManagementPro.nl entry dd 100614
In deze korte presentatie vind je in het eerste deel algemene uitleg over competentiemanagement. Het tweede deel geeft inzichten over het toepassen van competentieverloning.
Strategic Workforceplanning, de flexwerkers van ORANJE.
ORANJE speelt vrijdagmiddag 130614 opnieuw een cruciale Wereld Kampioenschap wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om ‘in geval van nood’ de klus alsnog te kunnen klaren.
Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren écht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.
De volledige entry vind je op ManagementPro.nl entry dd 100614
De nieuwe professional: 5 inzichten: het benutten van talent in organisaties.
1. van werving & selectie naar employee branding
2. van competentiemanagement naar passiemanagement
3. van leidinggeven naar leiderschap
4. van organogram naar organisme
5. HR van de zijlijn naar de vuurlijn
Wil je weten wat hierachter zit? mail me: j.hoekstra@vitae.nl
Deze presentatie werd op 13 februari 2012 gehouden tijdens de workshop Personeel & Organisatie door Cees van Werkhoven.
Meer info, kijk op www.kennisvloer.nl
De nieuwe professional: 5 inzichten: het benutten van talent in organisaties.
1. van werving & selectie naar employee branding
2. van competentiemanagement naar passiemanagement
3. van leidinggeven naar leiderschap
4. van organogram naar organisme
5. HR van de zijlijn naar de vuurlijn
Wil je weten wat hierachter zit? mail me: j.hoekstra@vitae.nl
Deze presentatie werd op 13 februari 2012 gehouden tijdens de workshop Personeel & Organisatie door Cees van Werkhoven.
Meer info, kijk op www.kennisvloer.nl
La Prelios di Caputi da il via a Fondo FICO - Eataly World di Farinetti a Bol...cesarelimotti
Rassegna stampa Massimo Caputi Marzo-Aprile 2014 I
* Grandi Stazioni, fondata da Massimo Caputi, verso
l’asta per le dismissioni. Grandi Stazioni accelera verso l'asta dismissioni. Valore attorno ai 400 milioni. Il gruppo (controllato da Fs) avvia la scelta dell'advisor: in vendita le attività retail e commerciali assieme a quelle pubblicitarie.
*Caputi lancia il Fondo PAI con Prelios SGR. Prelios lancia fondo Pai. Quote per Enpam e
Inarcassa. Si è chiusa quasi a tempo di record la procedura per il decollo di Fico (Fabbrica Italiana Contadina), conosciuto all'estero come WorldEataly, una delle capitali mondiali del cibo a Bologna, nell'area resa disponibile dal Caab (centro agroalimentare Bologna).
* La Prelios di Caputi da il via a Fondo per FICO, Eataly World di Farinetti a Bologna. Il primo passo del progetto Fico (Fabbrica Italiana Contadina) Eataly World, un parco tematico internazionale sull'alimentare che sorgerà a Bologna è stato fatto. Prelios Sgr ha avviato il Fondo Parchi Agroalimentari Italiani riservato ad investitori qualificati, promosso dal Centro agroalimentare del capoluogo emiliano.
The environment is facing many challenges from human activity like pollution and climate change. We must recognize our impact and make changes to protect nature for future generations. Small individual actions when combined can make a big difference to help restore balance and ensure a livable planet.
This document provides learning objectives and information about reality television shows and their subgenres. It defines key terms like "transformation" and "symbolic violence" in relation to reality TV. Students are asked to organize example shows into subgenres like documentary, fictional realism, and game shows. The document also discusses how reality TV can involve the transformation of individuals or humiliation and symbolic violence. Students are assigned a homework project to create a poster demonstrating alternative representations of stereotyped teenage groups.
This document announces the winners of a safety at work contest, with the city council maintenance team taking first place and a special prize awarded to the shooting gallery assistant. Various occupations are listed from 17th to 1st place, including delivery men, grinders, masons, welders, painters, shipyard mechanics, air conditioner installers, construction workers, experts in biological weapons, WMD warehouse managers, car mechanics, electricians, power cable installers, and aircraft mechanics.
La empresa de tecnología Anthropic, fundada por Dario Amodei, Daniela Amodei, Tom Brown, Chris Olah, Sam McCandlish, Jack Clarke y Jared Kaplan, desarrolló un modelo de lenguaje generativo llamado Constitutional AI que utiliza técnicas de aprendizaje automático seguro para generar lenguaje de forma responsable.
Le crowdsourcing appliqué aux archives numériques : concepts, pratiques et en...Ariane Néroulidis
Un des impacts de la numérisation des archives est l’intégration des pratiques participatives issues du web social. Le crowdsourcing permet de solliciter les internautes pour l’enrichissement des fonds d’archives, et de développer de nouveaux services à partir de ces métadonnées sociales.
How To Grow Your Audience - Jon Hibbitt and Scott ColenuttSiteVisibility
Jon Hibbitt and Scott Colenutt spoke to Wired Sussex members about how to grow your audience through digital marketing and in particular, SEO, Keyword Research & Content Marketing
Introduction to Community Legal EducationIowaLegalAid
Community Legal Education provides general legal information and resources through print, websites, and other technologies to help people represent themselves. In 2011, Iowa Legal Aid distributed legal education brochures and the Equal Justice Journal to thousands of Iowans and gave presentations that reached over 5,000 people, while their website received over 144,000 page views, demonstrating their efforts to utilize various outreach methods to share legal information with those in need of self-help resources.
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Met dit stappenplan ontwikkel je op een strategische manier jouw medewerkers.
Ontdek stap voor stap hoe jij personeel kan inzetten om gezamenlijke en persoonlijke (bedrijfs)doelen te behalen. Deze slide is speciaal voor ondernemers, directeuren en leidinggevenden in een innoverend en dynamisch bedrijf.
Op dinsdag 29 november organiseerde Kroon + Partners Advocaten en All Human het seminar 'Het Nieuwe Werken'. Boordevol praktijktips om HNW succes in te voeren in uw organisatie met aandacht voor juridische en HR kaders.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Het meerjarenplan bracht in heel wat gemeenten interne verschuivingen en een andere organisatiestructuur. Hoe verover of herover je een stevige positie als jeugdambtenaar in deze context? Ontdek met Koen Steuperaert van Kwadraet hoe je vanuit je eigen kracht en kunnen jeugdbeleid op de agenda zet.
Ook in 2024 organiseert Socius een leerreis voor internationale uitwisseling tussen sociaal-culturele praktijken. Van 14 tot en met 17 oktober trekken we naar Berlijn op zoek naar kruispuntpraktijken die diversiteit vanuit intersectionaliteit (of kruispuntdenken) benaderen.
Tijdens het infomoment van 6 mei 2024 namen we je mee in het thema en het opzet van deze leerreis.
Presentatie 'Politiek communicatie voor sociaal-culturele professionals' van Reinout Van Zandycke. Socius Trefdag 'Alles Politiek' 16 november 2023.
n een praktische keynote zal Reinout Van Zandycke enkele van de meest effectieve technieken uit de psychologie delen om je communicatie, marketing en sales snel efficiënter te maken. Het gaat om eenvoudige trucjes die een groot verschil kunnen betekenen in je communicatie. Als ondernemer, auteur en docent in nudging en neuromarketing verzamelde Reinout al meer dan 1000 wetenschappelijk onderbouwde cases. Verwacht je dus aan een luchtige presentatie met veel inspirerende voorbeelden om er onmiddellijk zelf mee aan de slag te gaan. Speciaal voor de Trefdag Sociaal-Cultureel werk zal Reinout ook eenmalig enkele exclusieve cases voor sociale professionals delen met o.a. ook de focus op de relatie tussen de politiek en het politieke.
Reinout Van Zandycke is zaakvoerder van Exposure, een communicatiebureau dat zich specialiseert in de psychologie van het overtuigen. Hij adviseert bedrijven, organisaties en politici in (online) overtuigen en hoe je aan de hand van gedragspsychologie meer rendement uit je communicatie kan halen. Hij is daarnaast ook nog docent nudging en auteur van drie boeken over beïnvloeding, waaronder het recent verschenen Nudging & overtuigen.
Dat laatste boek werd recent genomineerd voor Managementboek van het jaar, bij de top 50 van Nederland en België.
Presentatie 'Politiserend werken' van Nele Vanderhulst. Socius Trefdag 'Alle Politiek' 16 november 2023.
Als sociaal-cultureel werker word je dagelijks geconfronteerd met ongelijkheden en uitsluitingsmechanismen in de samenleving. Bepaalde kwesties wil je graag publiek maken, wil je graag aankaarten bij zowel beleidsmakers als de brede samenleving. Welke overwegingen maak je het best bij het ontwikkelen van een politiserende praktijk? Welke verschillende mogelijkheden heb je überhaupt als sociaal-cultureel werker?
Nele Vanderhulst werkt als stafmedewerker bij Socius, Steunpunt sociaal-cultureel werk vzw. Ze verdiept zich in politiserend werken en burgerinitiatieven. Ze startte haar loopbaan in het jeugdwerk bij Kazou vzw. Na een job als organisatieadviseur bij de Christelijke Mutualiteit koos ze in 2019 opnieuw voor het sociaal-cultureel werk.
Presentatie 'Van droom naar werkelijkheid … als doen de kern wordt van je politiserende praktijk' van Bart Van Bouchaute. Socius Trefdag 'Alles Politiek' 16 november 2023.
Als sociaal-cultureel werker geef je dagelijks vorm aan een inclusieve, democratische, solidaire en duurzame samenleving. De ene brengt mensen samen, de andere bouwt stevige beleidsdossiers op. Nog anderen zoeken naar alternatieven en brengen ze in de paktijk. Op die manier voorafbeelden ze een nieuwe werkelijkheid. Met concrete praktijken in de bestaande samenleving tonen ze dat een andere samenleving wel degelijk mogelijk is.
Bart Van Bouchaute dompelt je bij de start van deze sessie onder in de kern van prefiguratieve praktijken. Ze zijn een krachtige manier om te politiseren.
Bart Van Bouchaute studeerde sociaal werk (IPSOC) en politieke wetenschappen (UGent). Hij is lector en onderzoeker aan de opleiding sociaal werk van de Arteveldehogeschool. In onderzoek, vorming en publicaties heeft hij een bijzondere interesse voor (de)politisering in het middenveld en voor praktijken van politisering in en van het sociaal werk. Hij schreef mee aan het inleidend hoofdstuk en het handelingskader in het boek Publiek gaan dat Socius in 2022 bij Garant uitgaf.
Presentatie 'Scannen van je verenigingsdemocratie' Zita De Pauw. Trefdag Socius 'Alles Politiek' 16 november 2023.
Vorm en richting geven aan je organisatie én daar vrijwilligers, leden, bestuur en professionals slim en evenwichtig in betrekken: dat is de uitdaging waar verenigingen elke dag weer voor staan.
Hoe nodig je iedereen uit om mee te praten, mee te doen, mee te kiezen en mee te beslissen? Hoe maak je inspraak en participatie ook mogelijk voor communityleden die zich los aan je organisatie willen binden? Of kort gezegd: hoe geef je verenigingsdemocratie in je organisatie vorm?
Om daarop een antwoord te voorzien, publiceerde Socius de publicatie Verenigingsdemocratie, samen doen. Tijdens deze workshop sta je stil bij de verenigingsdemocratie in je eigen organisatie aan de hand van de verenigingsscan die werd ontwikkeld. Je zoomt in op de verschillende pijlers van het model en gaat na waarop je als organisatie nog kan inzetten.
Zita De Pauw werkt als stafmedewerker verenigen en vrijwillige inzet bij Socius. Ze studeerde pedagogische wetenschappen met een master in de sociaal en culturele pedagogiek. Daarvoor was ze actief in het jeugdwerk rond het thema ‘hoe kinderen en jongeren een stem te geven bij het gemeentelijk beleid’.
Presentatie 'Bouwen op het cultureel gemeen' van Pascal Gielen. Socius Trefdag 'Alles Politiek' 16 november 2023.
Hoe doorbreken we een cultuur van wantrouwen? Onze argwaan tegenover medemensen, bedrijven en overheden groeit. Privatisering van overheidsdiensten, verantwoordelijkheden doorschuiven en gevoelens van machteloosheid worden als oorzaken genoemd. Remedies zoeken we in regels, contracten en procedures, verzekeringen, audits en consultancy. In goed bestuur en transparantie ook. Maar bieden ze wel echt vertrouwen? Is vertrouwen niet altijd een beetje blind?
Pascal Gielen wijst in zijn lezing op de rol die de culturele commons, of mooier in het Nederlands, het cultureel gemeen daarin speelt. Vertrouwen is een kwestie van cultuur, van gevoel en zelfs van esthetiek. Breed maatschappelijk vertrouwen begint bij het delen van kwetsbaarheden en het gemeen biedt daar de ruimte voor. Ademruimte en laboratoriumruimte. Hoe zouden een samenleving en een beleid daarop verder kunnen bouwen?
Pascal Gielen is cultuursocioloog en als hoogleraar verbonden aan ARIA/Universiteit van Antwerpen. Hij leidt het CCQO, Culture Commons Quest Office, ccqo.eu. In 2022 werd Gielen door de Vlaamse Gemeenschap aangesteld als curator van de ‘Culture Talks’ en schreef in opdracht het boek Vertrouwen – Bouwen op het cultureel gemeen.
Presentatie 'Het politiek in de politiek' van Arnaud Pinxteren. Socius Trefdag 'Alles Politiek' 16 november 2023.
Een zoektocht naar participatie en directe democratie is de drijfveer van veel politieke experimenten. Van lokale burgerlijsten over het Bürgerdialog in Ostbelgien of het federale We need to talk dat zich over partijfinanciering boog tot de Conferentie over de toekomst van Europa.
Burgerpanels moeten het politieke in de politiek brengen.
Zo eenvoudig als “de burger vertelt, de politiek voert uit” is het in de realiteit van burgerpanels echter niet. Technische experten, inhoudelijk adviseurs en procesbegeleiders staan zowel politici als burgers bij.
Arnaud Pinxteren (1977) deed als econoom onderzoek naar openbare en sociale economie. Hij was al betrokken bij Amnesty International en de hulp aan mensen zonder papieren. Sinds 2003 is hij politiek actief bij Ecolo. In 2018 legde hij de eed af als schepen van het Jonge kind, Burgerparticipatie en Stadsvernieuwing in de stad Brussel. Vanuit die functie is hij politiek verantwoordelijk voor het project FaireBXLSamen.
Presentatie 'Adolescenten en politieke participatie' van Ellen Claes. Socius Trefdag 'Alles Politiek' 16 november 2023.
Jongeren voelen zich steeds minder vertegenwoordigd in de politiek en hebben steeds minder vertrouwen in instituties. Daarom zoeken zij hun toevlucht tot andere manieren om stem te laten horen, hun plek te eisen en maatschappelijk onrecht aan de kaak te stellen. Die nieuwe vormen van maatschappelijk engagement ontstaan veelal op straat en het plein of op internet, buiten de institutionele politieke arena. Van nieuwe sociale bewegingen tot slam poetry en youtube videos.
Is formele participatie echt de enige wat als politiek engagement wordt gezien? Op welke andere manieren proberen jongeren de wereld van morgen vorm te geven? En worden ze genoeg gehoord?
Politicologe Ellen Claes vertelt ons alles over de politieke competenties van jongeren, hun ontwikkeling en vorming.
Ellen Claes is lid van het Centrum voor Politicologie en hoofddocent binnen de educatieve master Maatschappijwetenschappen aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de KU Leuven. Ze doceert onder andere het vak Burgerschapsvorming en is verantwoordelijk voor de stage, wat een zeer intensief contact impliceert met middelbare scholen en scholieren in Vlaanderen. Die sterke betrokkenheid op de Vlaamse context wordt gekoppeld aan een intensieve internationale samenwerking en oriëntatie op onderzoek gefocust op jongeren, scholen, leraren en politiek.
Presentatie 'Ieders stem telt' van Koen Trappeniers. Socius Trefdag 'Alles Politiek' van 16 november 2023.
In deze denksessie voor professionals die werken met lokale groepen en verenigingen, bekijk je hoe je in jouw praktijk aan de slag gaat met de lokale verkiezingen.
Ieders Stem Telt is een samenwerkingsverband van organisaties in het middenveld die streven naar een sociaal rechtvaardige samenleving waarin iedereen – en in het bijzonder mensen in een kwetsbare positie – medezeggenschap hebben. Dat gedeelde doel plaatsen ze in de context van het verkiezingsjaar 2024. Ze denken na over wat en hoe politieke betrokkenheid bij de komende verkiezingen kan betekenen. Vooral willen ze sociale professionals en kernvrijwilligers al het materiaal in handen geven om rond de verkiezingen aan de slag te gaan.
In een denksessie nemen begeleiders van Ieders Stem Telt je mee doorheen dat materiaal. Je denkt na over politieke betrokkenheid en verkiezingen en hoe je dat met je groepen in de praktijk gaat brengen. Na deze sessie heb je het materiaal in handen om te starten met een traject waarin je je groepen en verenigingen een politieke rol geeft.
Koen Trappeniers is directeur van Welzijnszorg. Hij studeerde sociaal werk en werkte bij Jeugdpastoraal en in het vormingswerk voor mensen met een beperking. Bij Welzijnszorg maakt hij werk van structurele armoedebestrijding in eigen land, onder andere met de campagnes Samen Tegen Armoede. Welzijnszorg trekt ook mee aan de Ieders Stem Telt dat sociale professionals en kernvrijwilligers ondersteunt om in hun praktijk aan de slag te gaan rond de lokale verkiezingen en het belang van politiserend werk.
Presentatie 'Theory of change' van Maarten Goethals. Socius Trefdag 'Alles politiek' van 16 november 2023.
Hoe kan je als sociaal-culturele organisatie Theory Of Change inzetten om politieke veranderingsprocessen in gang te zetten?
De klassieke strategie-aanpak bestaat uit het formuleren van een missie en visie, het definiëren van de producten en markt(en) en strategische acties om die te ontwikkelen. Maar dat werkt minder goed voor maatschappelijke organisaties en projecten die gericht zijn op maatschappelijke impact en waarde. In dat geval kan je Theory Of Change gebruiken om je strategie te ontwikkelen.
In 4 stappen neemt Maarten Goethals je mee en zal duidelijk worden wat het nut is van Theory Of Change.
1. Wat is een Theory of Change en wat is het niet: inleiding met voorbeelden uit de praktijk
2. In cocreatie een Theory Of Change opmaken
3. In cocreatie van Theory Of Change naar actie
4. Verdiepende Q&A
Maarten Goethals heeft 20 jaar ervaring met theory of change, evaluaties, procesbegeleiding van maatschappelijke verandering. Hij is zaakvoerder van Alter.Today (transitie begint nu). Alter is een onafhankelijke begeleider van participatie-processen. Het ontwikkelt nieuwe concepten, oplossingen of systemen samen met de klant en met stakeholders. En het voert onafhankelijke evaluaties uit bij organisaties en ondersteunt hen in het ontwikkelen of bijsturen van strategieën.
Maarten is ook mede-oprichter van EIGHT.world (onvoorwaardelijk geld geven). Eight.world organiseert gedurende 2 jaar onvoorwaardelijke maandelijkse geldtransfers naar dorpen in Oeganda en Congo.
Verder is hij bestuurder van Avansa Waas-en-Dender.
'Alternatieve praktijken en theorieën van de democratie' - presentatie van Marianne Maeckelbergh tijdens de Socius Trefdag 'Alles politiek' van 16 november 2023.
Wat kunnen sociale bewegingen ons leren over de aard van democratie? In deze lezing onderzoekt Marianne Maeckelbergh hoe een analyse van de praktijk van wereldwijde sociale bewegingen licht kan werpen op kernprincipes van de democratie zoals participatie, gelijkheid en vrijheid. Ze neemt historische bewegingen (jaren 1960, alter-globalisering, Occupy) als vertrekpunt voor een analyse van hoe bewegingspraktijken nieuwe manieren kunnen inspireren om na te denken over de rol van conflict en diversiteit in zowel organisatorische besluitvorming als in democratische processen in het algemeen.
Marianne Maeckelbergh is hoogleraar politieke antropologie aan de Universiteit Gent. Haar onderzoek gaat over hoe de alledaagse politieke praktijken van mensen de manier waarop we democratie begrijpen vormgeven en transformeren. Ze is de auteur van The Will of the Many: How the Alterglobalisation Movement is Changing the Face of Democracy en coproducent van de globaluprisings.org filmreeks. Ze is hoofdonderzoeker van het project Property and Democratic Citizenship dat wordt gefinancierd door de European Research en waarin wordt onderzocht hoe eigendomsregimes ervaringen van burgerschap structureren.
“Wat is de waarde en betekenis van sociaal-cultureel volwassenenorganisaties en burgerinitiatieven voor onze samenleving?”
Die vraag legde Socius voor aan sociale wetenschappers. Lode Vermeersch (KULeuven), Anke De Malsche (UA), Hanka Otte (UA), Pascal Gielen (UA) en Stijn Oosterlynck (UA) gingen er samen mee aan de slag.
De onderzoekers verzamelden heel wat informatie bij sociaal-cultureel volwassenenorganisaties, burgerinitiatieven, andere middenveldspelers, overheden en marktspelers. Ze brachten contacten van volwassenenorganisaties en burgerinitiatieven met andere middenveldspelers, overheden en marktspelers in kaart en onderzochten hoe via zo’n contacten waarde en betekenis aan het civiel sociaal-cultureel actorschap wordt toegeschreven.
Deze presentatie vat de belangrijkste resultaten van het onderzoek samen en maakte deel uit van de rapportvoorstelling op 31 augustus 2023.
LEADER (Liaison Entre Actions de Développement de l’Economie Rurale) is een subsidieregeling voor plattelandsontwikkeling. Naast een financieringsinstrument is LEADER in de eerste plaats een methodiek voor ‘community led local development’ of door de gemeenschap geleide lokale ontwikkeling.
2. Inhoud
• Wat zijn competenties , wat is competentiemanagement
• Waarom competentiemanagement, link retentiemanagement
• Competentiemanagement als basis voor een HR-beleid
• Hoe competentiemanagement implementeren
• Gesprek
3. Definitie
• Competenties zijn • Succesvol functioneren heeft
eigenschappen die op betrekking op goede resultaten
observeerbare manier bijdragen en op waardevol functioneren (in
tot betere prestaties of lijn met organisatiecultuur /
aangepast functioneren
waarden)
• Men kan stellen dat iemand
competent is voor zijn/haar job,
als er een subtiel samenspel is
tussen zijn/haar kennis,
handelen en houding om met
succes een opdracht te
volbrengen of resultaten te
bereiken.
4. Competentiemanagement
Horizontale integratie Verticale integratie
• De afstemming van de • Afstemming van menselijke
verschillende HR competenties op missie,
activiteiten op elkaar visie en strategie
onderneming
• Menselijke competenties
dragen bij tot realisatie van
organisatieresultaat
5. Wat zijn de verschillen:
competentieprofiel en functiebeschrijving?
Selectie: “hoe is de persoon”: Selectie: “hoe functioneert die
persoon”:
• selectie voor afstemming tussen • selectie voor afstemming tussen
individu en functie individu en organisatie
• selectie in het kader van het • selectie als medewerker binnen
invullen van een welbepaalde een organisatie met minder
functie strikte taakafbakeningen;
• selectiecriteria op huidige in te ontwikkeling en groei op langere
vullen functie termijn
• Selectiecriteria met accent op • selectiecriteria gericht op
kennis, persoonlijkheid en toekomstig functioneren
attitude • selectiecriteria naast kennis,
persoonlijkheid en attitude,
accent op vaardigheden,
waarden en gedrag,
inzetbaarheid, toegevoegde
waarde, leerbereidheid
6. “ retentie(management) is
het managen van
werknemers om hun te binden aan de
organisatie en op die manier vermijdbaar
verloop tegen te gaan”
9. Acties om verloop aan te pakken:
• houden van tevredenheidsonderzoeken en
exitgesprekken
• employer branding
• een betere work-life balance
• optimaliseren van de werksfeer
• een degelijk onthaalbeleid, begeleiding en
coaching tijdens de proefperiode (verloop
jonge werknemers helpen voorkomen).
10. Competentiemanagement = middel
≠ doel
Van klemtoon op: naar:
Taken Resultaten
Kennis
Gedrag
Diploma
Niet wat de mensen kennen telt,
Wel wat mensen kunnen en wie ze zijn!
11. Hoe competentiemanagement implementeren?
1. Oplijsten noodzakelijke competenties voor de organisatie
Competentiegericht woordenboek
2. Bepalen van de kerncompetenties
3. Opmaken van competentiegerichte functiebeschrijvingen:
§ Taken
§ Gedragscompetenties
Groeperen van functies in families
§ Kern
§ Functie
§ Kenniscompetenties
12. Elke competentie is
• Observeerbaar en meetbaar
• Door duidelijke omschrijving door iedereen op dezelfde manier
begrepen
• Onderverdeeld in niveaus
• Indicatoren zijn gedragsgericht geformuleerd, enkelvoudig, positief
geformuleerd, zonder waardeoordeel
13. Ontwikkelbaarheid van competenties
Meer zichtbaar
en ontwikkelbaar
gedrag
Kennis/
vaardigheden
Overtuigingen,
waarden, normen,
Drijfveren, ambities,
motivatie, inzet, toewijding
Persoonlijke kwaliteiten
Minder
Intelligentie
15. Voordelen voor medewerkers:
• De verwachtingen van de organisatie op het vlak van gedrag van
medewerkers wordt helder.
• Er kunnen concrete doelen en acties geformuleerd worden om
competenties te ontwikkelen.
16. Voordelen voor medewerkers:
• Opvolging van medewerkers, gelijke behandeling en objectieve
beoordelingscriteria worden gegarandeerd.
• Medewerkers hebben beter zicht op de manier waarop ze opgevolgd
worden en wat ze mogen verwachten en wat niet.
• Evoluties kunnen in kaart gebracht wat motiverend en stimulerend
werkt.
17. Voordelen voor leidinggevenden:
• Biedt instrumenten die het gewenste en gestelde gedrag van de
medewerkers in kaart brengt en is dus een hulpmiddel om gedrag te
sturen en/of te coachen.
• Biedt de mogelijkheid om competentiekloven te traceren waardoor
snel duidelijk wordt wie waaraan nog moet werken of welke nieuwe
krachten moeten aangetrokken worden.
• Helpt bij de praktische werkorganisatie: welke medewerkers vullen
elkaar aan of kunnen van elkaar leren?
• Het wordt duidelijk aan wie wat gedelegeerd kan worden.
18. Voordelen voor leidinggevenden:
• Maakt de sterktes en zwaktes van de medewerkers meer objectief
bespreekbaar door de focus op het gestelde gedrag.
• Zorgt voor overeenstemming tussen de verschillende
personeelsinstrumenten.
• Er kan doeltreffender geëvalueerd worden.
19. Voordeel voor organisatie:
• Inzicht in de competenties die noodzakelijk zijn voor het succes van
de organisatie.
• Inzicht in het belang van taken of functies en competenties voor de
organisatie en de mate waarin medewerkers hieraan beantwoorden.
• Gefocust werken aan de kloof tussen de gewenste en aanwezige
competenties.
• Zicht krijgen op het functioneren van het team, op hiaten en
overlappingen.
• Efficiëntere werking door het efficiënter inzetten van personeel.
• Meer gemotiveerde medewerkers.
20. 1. Inleiding en doelbepaling r fo r m
M o d e l: p e ance &
c o m p e te n c e m a n a g e m e n t
P R E S T A T IE M AN AG E M EN T
M IS S IE N O D IG E
R E S U LTA TE N F O L L O W -U P
O B J E C T IE V E N & E V A L U A T IE
C O A C H IN G
K E R N A C T IV IT E IT E N
K E R N C O M P E T E N T IE S
W AAR D EN
TAKEN
LO O PBAAN T E V R E D E N H E ID
B E L O N IN G
S TR U C TU U R
PROCESSEN
S YS TE M E N
N O D IG E F O L L O W -U P
C O M P E T E N T IE S O B J E C T IE V E N & E V A L U A T IE
C O A C H IN G
RO LLEN
F U N C T IE S C O M P E T E N T IE O N T W IK K E L IN G
C O M P E T E N T IE S ?
P O T E N T IE E L
A A N W E R V IN G