Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan spiritual yang efektif dengan 3 kalimat utama. Pertama, kepemimpinan spiritual penting untuk membangun organisasi dan daya saing global. Kedua, level spiritualitas para pemimpin harus sejalan agar tercipta sinergi dan harmoni. Ketiga, kepemimpinan yang berbasis karakter spiritual dianggap pendekatan terkuat dibanding kekuatan material.
Pelatihan kompetensi manajemen kepemimpinan 2018 memberikan panduan untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan dengan mempertimbangkan aspek spiritual, emosional, fisik, dan intelektual. Pelatihan ini juga menekankan pentingnya nilai-nilai pribadi dan komitmen untuk membangun kepercayaan dan hubungan yang berkualitas.
Terdapat dua pendekatan dalam menjalani kehidupan, yaitu pendekatan yang bersifat rutin dan hedonistik yang menikmati kehidupan secara teratur namun sulit menerima perubahan, serta pendekatan yang ingin bermanfaat dan mencari alternatif baru untuk menghadapi masalah. Kedua pendekatan ini memiliki karakteristik yang berbeda dalam menghadapi masalah dan mencari makna dalam kehidupan.
Personal mastery merupakan salah satu disiplin penting dalam membangun organisasi pembelajar. Ada tiga prinsip utama personal mastery yaitu: (1) memiliki visi pribadi yang jelas, (2) mampu mempertahankan tegangan kreatif antara visi dan realita, (3) mengembangkan kemampuan bawah sadar. Praktik personal mastery meliputi penjelasan visi pribadi, pemeliharaan tegangan kreatif, serta fokus pada hasil
Pelatihan kompetensi manajemen kepemimpinan 2018 memberikan panduan untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan dengan mempertimbangkan aspek spiritual, emosional, fisik, dan intelektual. Pelatihan ini juga menekankan pentingnya nilai-nilai pribadi dan komitmen untuk membangun kepercayaan dan hubungan yang berkualitas.
Terdapat dua pendekatan dalam menjalani kehidupan, yaitu pendekatan yang bersifat rutin dan hedonistik yang menikmati kehidupan secara teratur namun sulit menerima perubahan, serta pendekatan yang ingin bermanfaat dan mencari alternatif baru untuk menghadapi masalah. Kedua pendekatan ini memiliki karakteristik yang berbeda dalam menghadapi masalah dan mencari makna dalam kehidupan.
Personal mastery merupakan salah satu disiplin penting dalam membangun organisasi pembelajar. Ada tiga prinsip utama personal mastery yaitu: (1) memiliki visi pribadi yang jelas, (2) mampu mempertahankan tegangan kreatif antara visi dan realita, (3) mengembangkan kemampuan bawah sadar. Praktik personal mastery meliputi penjelasan visi pribadi, pemeliharaan tegangan kreatif, serta fokus pada hasil
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, mulai dari definisi kepemimpinan, aspek-aspeknya, teori-teori kepemimpinan, gaya kepemimpinan, tugas pemimpin dan manajer, serta faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.
Pemimpin membutuhkan kepercayaan dari bawahan untuk mencapai tujuan organisasi. Kepercayaan dibentuk melalui kompetensi, integritas, dan konsistensi pemimpin. Berbagai teori kepemimpinan seperti trait, behavioral, contingency dan transformational menekankan pentingnya pemimpin yang dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi. Isu kepemimpinan meliputi kecerdasan emosional dan kepemimp
Pelatihan ini membahas perbedaan antara manajer dan pemimpin, dengan fokus pada kemampuan pemimpin dalam merencanakan strategi jangka panjang, memotivasi, dan memberdayakan bawahan. Pelatihan ini juga akan mengajarkan tentang komunikasi efektif, berpikir kreatif, dan memberikan inspirasi kepada bawahan.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan efektif. Ada beberapa poin penting yang diangkat, yaitu karakteristik pemimpin yang efektif meliputi visi, kompetensi, dan kemampuan berkomunikasi dengan baik. Juga dibahas empat gaya kepemimpinan dan tugas-tugas penting bagi seorang pemimpin untuk dapat memotivasi anggotanya.
Deskripsi tentang seni dan ilmu kepemimpinan.
Materi ini adalah salah satu bahan ajar saya dalam matakuliah Dasar-Dasar Manajemen di Jurusan Manajemen Dakwah, UIN Sunan Ampel Surabaya
Seorang pemimpin berkualiti mempunyai beberapa ciri penting seperti memiliki akhlak yang mulia, contoh teladan yang baik, dan komitmen untuk menerapkan nilai-nilai Islam. Pemimpin juga harus bersifat terbuka, mampu memberi motivasi, kreatif dalam menetapkan strategi, dan rela berkorban demi kepentingan orang lain. Selain itu, pemimpin perlu sentiasa melakukan penilaian diri dan berwaspada terhadap
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Dokumen tersebut membahas tentang kerja sama tim, termasuk definisi tim dan kelompok kerja, jenis-jenis tim seperti tim penyelesaian masalah, tim yang mengelola diri sendiri, tim lintas fungsional, dan tim virtual, serta karakteristik tim yang efektif seperti konteks, sumber daya, kepemimpinan, dan proses. Dokumen tersebut juga membahas tantangan mengubah budaya individualistis menjadi budaya tim dan cara membentuk pemain tim
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan teori-teori kepemimpinan. Beberapa teori kepemimpinan yang disebutkan antara lain teori sifat, teori perilaku, teori situasi, dan teori kelompok. Selain itu, dibahas pula gaya-gaya kepemimpinan seperti otokratis, partisipatif, dan kendali bebas. Dokumen berisi penjelasan mengenai kepemimpinan yang efektif serta studi kasus
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan yang kuat dengan menekankan pada visi, karakter dan tindakan.
2. Memberikan panduan tiga langkah untuk membangun kepemimpinan yang kuat yaitu melalui visi, nilai dan suara.
3. Menguraikan enam fungsi kepemimpinan untuk memacu seluruh sumber daya.
Dokumen tersebut membahasakan tentang konsep kepemimpinan dan ciri-ciri pemimpin yang baik. Ia menjelaskan bahwa kepemimpinan melibatkan proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama dan mengekalkan perpaduan. Pemimpin perlu memiliki sifat-sifat seperti jujur, bersemangat, berwawasan, dan mampu memotivasi orang lain.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, mulai dari definisi kepemimpinan, aspek-aspeknya, teori-teori kepemimpinan, gaya kepemimpinan, tugas pemimpin dan manajer, serta faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.
Pemimpin membutuhkan kepercayaan dari bawahan untuk mencapai tujuan organisasi. Kepercayaan dibentuk melalui kompetensi, integritas, dan konsistensi pemimpin. Berbagai teori kepemimpinan seperti trait, behavioral, contingency dan transformational menekankan pentingnya pemimpin yang dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi. Isu kepemimpinan meliputi kecerdasan emosional dan kepemimp
Pelatihan ini membahas perbedaan antara manajer dan pemimpin, dengan fokus pada kemampuan pemimpin dalam merencanakan strategi jangka panjang, memotivasi, dan memberdayakan bawahan. Pelatihan ini juga akan mengajarkan tentang komunikasi efektif, berpikir kreatif, dan memberikan inspirasi kepada bawahan.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan efektif. Ada beberapa poin penting yang diangkat, yaitu karakteristik pemimpin yang efektif meliputi visi, kompetensi, dan kemampuan berkomunikasi dengan baik. Juga dibahas empat gaya kepemimpinan dan tugas-tugas penting bagi seorang pemimpin untuk dapat memotivasi anggotanya.
Deskripsi tentang seni dan ilmu kepemimpinan.
Materi ini adalah salah satu bahan ajar saya dalam matakuliah Dasar-Dasar Manajemen di Jurusan Manajemen Dakwah, UIN Sunan Ampel Surabaya
Seorang pemimpin berkualiti mempunyai beberapa ciri penting seperti memiliki akhlak yang mulia, contoh teladan yang baik, dan komitmen untuk menerapkan nilai-nilai Islam. Pemimpin juga harus bersifat terbuka, mampu memberi motivasi, kreatif dalam menetapkan strategi, dan rela berkorban demi kepentingan orang lain. Selain itu, pemimpin perlu sentiasa melakukan penilaian diri dan berwaspada terhadap
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Dokumen tersebut membahas tentang kerja sama tim, termasuk definisi tim dan kelompok kerja, jenis-jenis tim seperti tim penyelesaian masalah, tim yang mengelola diri sendiri, tim lintas fungsional, dan tim virtual, serta karakteristik tim yang efektif seperti konteks, sumber daya, kepemimpinan, dan proses. Dokumen tersebut juga membahas tantangan mengubah budaya individualistis menjadi budaya tim dan cara membentuk pemain tim
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan teori-teori kepemimpinan. Beberapa teori kepemimpinan yang disebutkan antara lain teori sifat, teori perilaku, teori situasi, dan teori kelompok. Selain itu, dibahas pula gaya-gaya kepemimpinan seperti otokratis, partisipatif, dan kendali bebas. Dokumen berisi penjelasan mengenai kepemimpinan yang efektif serta studi kasus
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan yang kuat dengan menekankan pada visi, karakter dan tindakan.
2. Memberikan panduan tiga langkah untuk membangun kepemimpinan yang kuat yaitu melalui visi, nilai dan suara.
3. Menguraikan enam fungsi kepemimpinan untuk memacu seluruh sumber daya.
Dokumen tersebut membahasakan tentang konsep kepemimpinan dan ciri-ciri pemimpin yang baik. Ia menjelaskan bahwa kepemimpinan melibatkan proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama dan mengekalkan perpaduan. Pemimpin perlu memiliki sifat-sifat seperti jujur, bersemangat, berwawasan, dan mampu memotivasi orang lain.
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan kepemimpinan, termasuk syarat-syarat pemimpin yang efektif seperti shiddiq, amanah, fathanah dan tabligh. Juga dibahas teori-teori kepemimpinan, orientasi tugas dan hubungan, tipe-tipe kepemimpinan, serta keterampilan memimpin dan memotivasi orang lain.
Teks tersebut membahas mengenai kepemimpinan yang efektif dengan mendefinisikan kepemimpinan, atribut pemimpin, tugas pokok pemimpin, gaya kepemimpinan, dan kecerdasan emosi. Beberapa poin penting yang diangkat adalah definisi kepemimpinan menurut beberapa ahli, atribut yang melekat pada kepemimpinan efektif, serta ciri-ciri pemimpin yang cerdas secara emosi.
Teks tersebut membahas mengenai kepemimpinan yang efektif. Secara singkat, teks ini menjelaskan bahwa kepemimpinan efektif melibatkan pemberian ikan kepada orang lain hanya untuk sehari, sementara mengajari mereka memancing akan memberi makan seumur hidup. Teks ini juga membahas mengenai ciri-ciri kepemimpinan yang berprinsip, seperti selalu belajar, berorientasi pada pelayanan prima
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan bagaimana menjadi pemimpin yang efektif, termasuk mendefinisikan kepemimpinan, perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan, cara membangun kepercayaan diri, dan bagaimana memimpin selama masa krisis.
[Ringkasan]
1. Kepemimpinan melibatkan mempengaruhi orang lain untuk bekerja sama mencapai tujuan. Peran pemimpin meliputi berkomunikasi, membudayakan mutu, dan mengembangkan tim kecil.
2. Syarat pemimpin mencakup memiliki visi, kerja keras, tekun, dan sikap pelayanan. Sifat ideal pemimpin diantaranya sabar, jujur, dan adil.
3. Pemimpin perlu memiliki visi, misi, dan tu
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek kepemimpinan, mulai dari tahap-tahap perkembangan individu, definisi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan, kompetensi pemimpin, tugas pemimpin, gaya kepemimpinan, dan faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan."
Dokumen tersebut membahas tentang komunitas kreatif dan proses kreatif. Komunitas kreatif dicirikan oleh tujuh tahapan proses kreatif, komunikasi yang terbuka dan kolaboratif, terhubung ke luar, menyebarkan dan menanamkan pengetahuan, serta menghasilkan output nyata. Proses kreatif terdiri atas tujuh tahapan yaitu mendefinisikan, melakukan penelitian, merumuskan ide, memprototipe, memilih
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan spiritual yang merupakan kepemimpinan yang membawa dimensi keduniawian ke dimensi spiritual melalui teladan, pelayanan, kasih sayang, dan penerapan nilai-nilai luhur untuk mendorong sikap saling menghargai dan membantu. Dokumen juga menjelaskan beberapa tipe kepemimpinan dan aspek-aspek penting kepemimpinan spiritual.
Teks ini berisi penjelasan singkat tentang muqoddimah (pendahuluan) sholawat Wahidiyah. Teks mengajak para hadirin untuk melaksanakan acara penghormatan kepada Nabi Muhammad SAW dengan adab lahir bathin yang baik serta rasa istihdlor, ta'dhim, dan mahabbah. Hadirin juga diminta untuk membaca sholawat "Yaa Sayyidii Yaa Rosulullah" secara terus menerus hingga acara selesai.
Surat ini merupakan curahan hati penulis kepada Nabi Muhammad SAW tentang keadaan dunia yang penuh dengan persaingan, ketidakadilan, dan dosa, serta kerinduan untuk bertemu dengan beliau di hari kiamat demi mendapat syafaat. Penulis memohon pertolongan dan bimbingan Nabi untuk menuntun ke jalan yang benar.
Dokumen tersebut membahas peran penting petugas pengumpul (gaspul) dalam pengumpulan dana box untuk mendukung perjuangan kesadaran. Gaspul bertanggung jawab mengumpulkan dan menyetorkan dana box dari pengamal ke pengurus PSW. Gaspul berhak mendapatkan 15% dari total dana box yang diumpulkan sebagai penghargaan atas tugasnya."
Surat keputusan ini mengatur pengumpulan dan penggunaan dana box untuk mendukung kegiatan penyebaran ajaran Wahidiyah. Dana box dipergunakan untuk mencetak lembaran Wahidiyah dan memberikan manfaat bagi penyumbangnya dan keluarganya yang sudah meninggal.
Surat Menyurat Penyiar Sholawat Wahidiyah (PSW) oleh Bapak M. Zainul Arifin, Sekretaris Umum DPP PSW dalam Asrama Wahidiyah Romadlon (ASWAR) di Pesantren Roudlotul Muslimin Waung Sonoageng Nganjuk Jawa Timur 20 - 27 Juni 2015
Ringkasan dokumen ini memberikan informasi tentang sumber keuangan Wahidiyah yang terdiri dari dana box, zakat, lis-lis kegiatan, infaq, hibah, wakaf, dan usaha-usaha Wahidiyah. Dokumen ini juga menjelaskan aturan pelaksanaan dana box dan zakat serta cara penggunaan dan pencatatan lis-lis kegiatan untuk menghimpun dana dari pengamal dan simpatisan. Hal-hal penting lainnya yang dijelaskan adal
Dokumen tersebut membahas tentang peran dan fungsi dana box dalam perjuangan Wahidiyah. Dana box merupakan sistem pengumpulan dana yang mudah, ringan, tertib, dan terarah untuk mendukung perjuangan Wahidiyah sesuai kemampuan masing-masing. Dokumen juga menyertakan beberapa hadist Nabi Muhammad SAW yang menganjurkan bersedekah.
Dokumen tersebut membahas berbagai topik seperti hukum gravitasi, tujuan hidup, kegagalan, mimpi, dan persahabatan. Beberapa poin utama yang disampaikan adalah: (1) pentingnya menetapkan sasaran dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan, (2) kegagalan bukan akhir dari segalanya dan masih ada kesempatan untuk bangkit kembali, (3) tetap bermimpi dan berusaha merealisasikan mimpi se
Ceramah ini membahas tentang wawasan kebangsaan dan cinta tanah air. Wawasan kebangsaan lahir dari perjuangan melawan penjajahan dan semangat persatuan untuk membangun negara. Nilai-nilai perjuangan seperti semangat rela berkorban dan pantang menyerah perlu dijaga untuk mempertahankan kedaulatan negara.
Mekanisme Kerja Dewan Pimpinan Cabang Penyiar Sholawat Wahidiyah oleh Bapak M. Zainul Arifin, Sekretaris Umum DPP PSW dalam acara Up Grading PSW Kabupaten Demak di Madrasah Mamba'ul Huda Desa Sidomulyo Kec. Wonosalam Kab. Demak Jawa Tengah, 1 Pebruari 2015
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan kepemimpinan dalam organisasi Penyiar Sholawat Wahidiyah (PSW). Kepemimpinan dalam PSW didasarkan pada ajaran Wahidiyah dan bimbingan Muallif Sholawat Wahidiyah, dengan mengedepankan kerjasama, konsultasi, dan kemampuan beradaptasi dengan situasi. Kesuksesan kepemimpinan ditentukan oleh kemampuannya dalam menyesuaikan pengamb
Panduan Keseragaman Mujahadah oleh Bapak Kyai Zainuddin Tamsir, Ketua DPP PSW Bidang Pembinaan. Materi disampaikan dalam acara Perkemahan Kubro Wahidiyah 2014 di Pantai Kenjeran Baru Surabaya, 28 Des '14 s/d 1 Jan '15
Dokumen tersebut memberikan panduan mengenai keseragaman dalam pelaksanaan mujahadah Wahidiyah, termasuk penggunaan lagu, nada, sikap, dan batas-batas bacaan. Panduan tersebut juga menjelaskan adab-adab mujahadah dan tanda bacaan yang digunakan dalam mujahadah Wahidiyah.
Juklak Acara-acara Wahidiyah oleh Bapak Kyai Zainuddin Tamsir, Ketua DPP PSW Bidang Pembinaan Umum. Materi disampaikan dalam acara Jambore Nasional Wahidiyah di Pntai Samas Bantul Jogjakarta, 29 Desember 2012 s/d 1 Januari 2013
More from Badan Pembina Mahasiswa Wahidiyah Pusat (20)
1. LEADERSHIP IN ACTION
BEST PRACTICES FOR SPIRITUAL LEADERSHIP
Ir Misbahul Huda MBA
Penulis Buku: Spiritual Leadership, Mission Ini Possible,
Wong nDeso itu Militan dan Ummi Inside
2. SPIRITUALITAS:
MENURUNKAN ‘KEARIFAN LANGIT’ MENJADI
‘KEMASLAHATAN BUMI’
Anda bisa saja kuat secara fisik, cerdas secara intelektual,
kaya secara finansial dan dewasa secara emosional.
Tetapi . . .
Jika Anda lemah secara spiritual, maka Anda tidak akan
pernah bisa melampaui krisis kehidupan Anda.
Dimanakah ‘level’ spiritualitas kita?
3. Spiritualitas dan Karakter
Karakter berbasis Spiritual, Pendekatan paling
kuat dibanding kekuatan material manapun
Spiritual, Elemen terpenting untuk membangun
organisasi, membangun etos kerja dan
meningkatkan daya saing global
Level spiritualitas para leader haruslah in-line,
agar sinergi dan harmoni bisa terjadi
Arief Yahya
Spiritualitas, bukan sekedar trend-setter, tapi panggilan fitrah. Karena perusahaan
yang bertahan menghadapi persaingan adalah perusahaan berbasis spiritual.
Guy Hendrick – Kate Ludeman dalam The Corporate Mystic
Risk Management berbasis Spiritual : Steve Jobs (apple) dan IBM
ERA SPIRITUAL
4. Paradoks Kepemimpinan
Sedemikian penting kepemimpinan, seolah tidak layak suatu
komunitas hidup tanpa pemimpin, meski hanya beberapa hari
Banyak masalah bisa terselesaikan dengan aksi sang pemimpin,
tapi sedikit yang memanfaatkannya dengan tepat (SBY-DI)
Banyak orang menjadi pemimpin, tapi sedikit yang sukses, lebih
sedikit lagi pemimpin yang signifikan (Pareto)
Banyak Pemimpin yang menguasai teori kepemimpinan, tapi
persoalannya ada pada rendahnya keberanian menghadirkan
kompetensi kepemimpinan dalam praktek
5. No
No
9
8
No
7
No
5
No
2
No
1
Penghasil Pulp dan Kertas
Penghasil Gas Alam
Penghasil Batu Bara dan Emas
Penghasil Tembaga dan Nikel
Penghasil Karet
Penghasil Minyak Sawit
Mengapa Bangsa Kita tak kunjung makmur?
Perlu leader/presiden yang peduli empowering
Comparative to Competitive Advantages
6. KEMAJUAN EKONOMI vs KEPEMIMPINAN
• GNP > 3500 USD, pertumbuhan kelas menengah yang besar sekali
• Economic Scale menguasai separuh ASEAN (51%), dan sudah
mampu mengalahkan Belanda dan Spanyol
20602020 20402005 2010 2015 2020 2025
GNP > USD3000 GNP > USD 10.000
9. Usia
Memastikan umat Islam tidak merugi di akhirat nanti,
karena pola bisnis riba, haram dan tidak bermoral.
Membangun pasar disamping masjid
Berdakwah meluruskan tatacara dan moralitas bisnis ummat
Peduli dengan masalah akhlaq, sosial dan ekonomi masyarakat
Menjalin bisnis owner dan aliansi dengan investor
Usaha mandiri sebagai manager perdangan regional
Internship/magang usaha dan berdagang
HONESTY MODAL UTAMA BISNIS NABI
12. Wong kang Soleh kumpulono ( QS 8:63)
Komunitas unggul, penembus batas
Sinergi: “kal yadaini, walaa kal udzunaini”
SOLID:SINERGI DAN HARMONI
13. Speed
The Spirit of Ihsan: Giving the Best
•SSW (set-set-wuet), kecepatan switching pikiran
• Speed is everything, menjadi mindset dan mentality insan Telkom
•Refleksi Antusias, tidak ada lagi alon-alon waton klakon *
•Multi tasking, shifting kompetensi menjemput peluang promosi
Momentum untuk menelikung, agar tidak opportunity loss:
Mesin cetak naik pesawat, jumbo-roll naik jumbo jet, relokasi mesin kilat
14. Speed in Strategy and Business Model
Speed in Decision making
Speed in Change and Tranformation
Speed Innovation
Speed in Service Operation
Jangan kehilangan momentum
Speed
15. • Character (Emotional-Spiritual Quotient, ESQ)
• Emotional Quotient 20 %
• Spiritual Quotient 74 %
• Logika
• Intelectual Quotient 6 %
• Refleksi Spiritualitas:
Orang cerdas, orang yang mampu
mengendalikan dirinya (pikirannya dan
tindakannya) untuk hidup setelah mati
(SQ) – Al Hadist
Sumber: Daniel Coleman
20%
74%
6%
S m a r t
Cerdas Spiritual dalam Memaknai dan Mensikapi
16. LEADERSHIP
EFFECTIVENESS
E f e k t i v i t a s K e p e m i m p i n a n
Rational
Non
Rational
Working
with
Meaning
Source : Leiberman et al, 1973, dalam Burke, 2006
17. Penelitian Lieberman et al (1973) menunjukkan bahwa analisis faktor sejumlah
besar variabel perilaku pemimpin menghasilkan 4 fungsi kepemimpinan dasar :
1. Emotional Stimulation :
memberi tanggapan, menunjukkan pertentangan, memberi kegiatan,
memberi instruksi.
2. Caring :
mengasihi, menghargai, hangat, menerima, memberi dorongan, tulus dan
penuh perhatian.
3. Meaning Attribution :
menjelaskan, mengklarifikasi, menafsirkan, memberikan stimulasi
berubah, menerjemahkan perasaan dan pengalaman ke dalam ide-ide.
4. Executive Function :
menentukan batas waktu, aturan, norma, tujuan, mengelola waktu,
menetukan kecepatan kerja kelompok, dan memberikan saran.
FUNGSI KEPEMIMPINAN
18. Leadership is action, is not position
Leadership is mission, is not comission
Pemimpin itu melayani, bukan menguasai
Pelayanan: kiat sukses bisnis dan kepemimpinan
(Kisah duo-umar, Japan, Singapore)
Every business is service business
CARING : Peduli dan Melayani
19. When you feel like
impossible? Think of this man
Allah menjawab: “Jika Aku
menghendaki sesuatu, cukup
berkata JADILAH, maka (sesuatu)
pasti terjadi”. (QS Yasin 82)
MEMAKNAI: Allah as a hidden stakeholder
20. If you think you suffer in life?
Allah menjawab: “Sesungguhnya
bersama kesulitan ada kemudahan”.
(QS Al-Insyirah 4-5)
21. If you complain about your life,
like give-up?
Allah menjawab: “Aku tidak
membebani seseorang, melainkan
sesuai kemampuannya”. (QS Al
Baqarah 286)
“…dan janganlah kamu berputus asa
dari rahmat Allah. Sesungguhnya
yang berputus asa dari rahmat Allah
hanyalah orang-orang yang kafir”.
(QS Yusuf 12)
22. If your society is unfair to
you, how about her?
Wahai kaumku, bekerjalah kamu
secara profesional, sesungguhnya
aku juga demikian (QS 6:135)
Allah menjawab: “Berdoalah
kepada-Ku, niscaya Aku akan
kabulkan untukmu”. (QS Al
Mukmin 60)
Istikhoroh (melibatkan Tuhan dalam
menentukan pilihan)
23. Map of Subconsiusnes Based On God Vew and Life View
(David Hawkins,Ph.D, www.consciousnessproject.org)
24. Level Energi Emosi Proses
Netralitas 10250 Percaya/yakin akan kualitas
yang baik khususnya tentang
keadilan, kehormatan,
kebenaran, kemampuan
Pelepasan; terbebas dari
keterikatan akan sesuatu
Berani 10200 Penegasan atau dukungan
akan sesuatu
Pemberdayaan; pemberian
otoritas; membuat lebih
percaya diri
Bangga 10175 Menghina atau merendahkan
sesuatu atau orang lain
Perasaan bangga
Marah 10150 Benci Sikap/perilaku agresif yang
mengancam
Keinginan 10125 Harast; keinginan kuat akan
sesuatu
Perbudakan
Takut 10100 Khawatir; sesuatu yang akan
terjadi atau dihadapi
Menarik diri
Kesedihan
mendalam
1075 Menyesali sesuatu yang telah
terjadi
Sangat tidak bahagia
Apatis 1050 Putus asa; perasaan tidak ada
harapan lagi
Menyerah; gagal dalam
melaksanakan tugas
25. The Power of Iman, menjadikan Percaya Diri dalam
menghadapi semua masalah dengan sabar-syukur
Harus bisa. Nothing is impossible, everything is
possible, if you believe in Allah
Bekerja dengan passion, sebagai kecintaan dan
pengabdian pada Allah (Work-afrolic)
Besarkan yang besar, prioritaskan yang utama lalu
alokasikan sumber daya (first-thing-first)
ALLAH AKBAR, ALLAH MAHABISA
27. Leading by Example
(qudwah hasanah)
Membangun spiritualitas
dengan pendampingan
Ngelmu itu olehe kanthi laku
Tersedia kesempatan untuk
‘belajar salah’
Collaboration . . .
28. Pro Aktif Pro Akal Sehat
Fokus – Tulus – Tembus
Cerdas, tetap kerja keras
29. ikhlas
The Spirit of Ihsan: Giving the Best
Saat kita tidak mengharapkan semuanya, justru kita
akan mendapatkan semuanya.
Ketika semua karyawan bekerja keras atas nama, untuk
bersama, dengan dan selalu bersyukur kepada Allah, maka saya
yakin mereka akan menghasilkan kinerja superior.
(Great Spirit Grand Strategy, Arief Yahya)