Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan kepemimpinan, termasuk syarat-syarat pemimpin yang efektif seperti shiddiq, amanah, fathanah dan tabligh. Juga dibahas teori-teori kepemimpinan, orientasi tugas dan hubungan, tipe-tipe kepemimpinan, serta keterampilan memimpin dan memotivasi orang lain.

1. PENGEMBANGAN KEPEMIMPINANPENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

2. Hai orang-orang yang beriman, Taatilah Allah
dan taatilah Rosul Nya, dan Ulil Amri
diantara kamu (QS. Anissa, 59)

3. Syarat PemimpinSyarat Pemimpin
Shiddiq = benar/jujur
Amanah = dapat dipercaya
Fathanah = pintar/cerdas
Tabligh = menyampaikan

4. Ciri-ciri pemimpin yang efektifCiri-ciri pemimpin yang efektif
1. Dapat dipercaya
2. Memiliki kecerdasan lebih tinggi
3. Memiliki hasrat berprestasi
4. Mempunyai kematangan sosial
5. Mempunyai kemampuan menyesuaikan
diri

5. Kepemimpinan adalah proses mengarahkanKepemimpinan adalah proses mengarahkan
perilaku orang lain atau kelompok kearahperilaku orang lain atau kelompok kearah
pencapaian tujuan tertentupencapaian tujuan tertentu..
PENDEKATAN TEORI KEPEMIMPINAN
1. TEORI SIFAT / GENETIS
2. TEORI SIKAP KONSEP / SOSIAL
Perilaku Kepemimpinan
a. Berorientasi pada tugas
b. Berorientasi pada orang
3. TEORI SITUASIONAL

6. ORIENTASI TUGASORIENTASI TUGAS
 MENETAPKAN PERANAN
 MENETAPKAN TUJUAN SECARA JELAS .
 MENETAPKAN PROSEDUR UNTUK MENGUKUR
PENCAPAIAN TUJUAN
 MENENTUKAN TUJUAN YANG SULIT TETAPI
DAPAT DICAPAI
 SENANTIASA BERUPAYA MENINGKATKAN
PRODUKTIVITAS
 MELAKSANAKAN PERAN KEPEMIMPINAN SECARA
AKTIF

7. ORIENTASI ORANG/HUBUNGANORIENTASI ORANG/HUBUNGAN
1. MENUNJUKAN PERHATIAN ATAS TERPELIHARANYA
KEHARMONISAN DALAM ORGANISASI
2. MENUNJUKAN PERHATIAN PADA ORANG SEBAGAI
MANUSIA
3. MENUNJUKANPERHATIAN DAN RASA HORMAT
TERHADAP IDE-IDE DARI BAWAHAN
4. MEMUNCULKAN KOMUNIKASI TIMBAL BALIK YANG
BAIK DENGAN STAP
5. MENDELEGASIKAN KEKUASAAN DAN TANGGUNG
JAWAB, SERTA MENDORONG INISIATIF

8. TIPE KEPEMIMPINANTIPE KEPEMIMPINAN
Beberapa tipe kepemimpinan menurut Kartini Kartono :
1. Tipe Kharismatis
2. Tipe Paternalistis dan maternalistis
3. Tipe Militeristis
4. Tipe Otokrasi
5. Tipe Laissez Faire
6. Tipe Populistis
7. Tipe Administratif
8. Tipe Demokratis

9. KETERAMPILAN KEPEMIMPINANKETERAMPILAN KEPEMIMPINAN
((LEADERSHIF SKILLLEADERSHIF SKILL))
Ada tiga Keterampilan kepemimpinan menurut
Keith Davis
1. Technical skills
2. Human skills
3. Conceptual skills

10. MEMIMPIN DAN MEMOTIVASIMEMIMPIN DAN MEMOTIVASI
ORANG LAINORANG LAIN
Beberapa hal untuk bisa memimpin dan memotivasi
orang lain :
1. Bangun harga diri karyawan
2. Berikan informasi secara lengkap
3. Delegasikan kekuasaan dan tanggung jawab
4. Membina hubungan atau kontak
5. Analisis problemnya bukan orangnya
6. Terapkan Prinsip pengukuhan
7. Jadilah pendengar yang aktif
8. Lakukan tindakan korektif

11. Pertanyaan untuk menilai kualitasPertanyaan untuk menilai kualitas
KepemimpinanKepemimpinan
1. Apakah anda bukan seorang pengekor ?
2. Apakah orang mencari anda untuk minta nasihat ?
3. Apakah anda dapat mengembangkan dan menerapkan
ide-ide baru ?
4. Apakah anda mempunyai peran aktif dalam lembaga
kemasyarakatan ?
5. Apakah anda mengatur secara efisien ?
6. Apakah anda belajar dari kesalahan-kesalahan ?
7. Apakah pendapat orang lain bisa mempengaruhi anda
dalam pengambilan keputusan ?

12. 8.8. Apakah anda selalu meningkatkan kekuatanApakah anda selalu meningkatkan kekuatan
dan menghilangkan kelemahan ?dan menghilangkan kelemahan ?
9. Apakah anda biasa mendelegasikan9. Apakah anda biasa mendelegasikan
kekuasaan dan tanggung jawab ?kekuasaan dan tanggung jawab ?
10. Apakah anda membagi keberhasilan dengan10. Apakah anda membagi keberhasilan dengan
staf anda atau orang lain ?staf anda atau orang lain ?

13. Terima kasihTerima kasih
&
Sampai Jumpa