Pelatihan kompetensi manajemen kepemimpinan 2018 memberikan panduan untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan dengan mempertimbangkan aspek spiritual, emosional, fisik, dan intelektual. Pelatihan ini juga menekankan pentingnya nilai-nilai pribadi dan komitmen untuk membangun kepercayaan dan hubungan yang berkualitas.

1. PELATIHAN KOMPETENSI (SHORT COURSE)
“MANAJEMEN KEPEMIMPINAN” TAHUN 2018
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
Swiss Belinn Hotel, Kemayoran
23 – 27 Aprill 2018
STRONG

2. SPIRITUAL
-Mega Thinking
-Holistic Thinking
EMOTIONAL
-Macro Thinking
-Circular Thinking
PHYSICAL
-MIcro Thinking
-Linear Thinking

3. Two Side Coin of Leadership
PERFORMANCE
PEOPLE
LEADERSTRATEGY
SYSTEM/ PROCEDURE
STRUCTURE
BELIEFS
VALUES
BEHAVIOURS
VISION – MISSION - GOALS
EXECUTION
PROSES

4. MEMBANGUN
CORPORATE CULTURE
VALUES SYSTEM LEADERSHIP
25% 35% 40%*
- Internalization
- Externalization
- Habits/ characters
- Regulations
- HR Policies
- Role model
- Change leaders
- Coach

5. Commitment &
Acknowledgement
Quality Relationship
SPIRITUAL
SQ
Who Am I
EMOTIONAL
EQ
What Do I Feel
INTELLECTUAL
IQ
What Do I Think
Profit
Incentive
ResponsibleContribution
Meaning of Life
Abundance Mentality
3.0 CONCEPT
Physical, Emotional & Spiritual Motivation

6. “Pribadi-pribadi yang termasuk dalam kategori
„terpisah‟ dari Misi-Visi organisasinya, adalah
mereka yang tidak mengerti bahwa apa yang
mereka kerjakan berkontribusi pada
kesejahteraan manusia”
Ken Blanchard & Sheldon Bowles
Penulis buku “One Minute Management”

7. “Bahkan jika profesi kita hanyalah tukang sapu,
kita tetap harus bekerja sebagaimana halnya
Michaelangelo melukis, Beethoven menggubah
komposisi atau Shakespeare menulis soneta”
(Dr. Martin Luther King Jr.)

8. EMPLOYEE CATEGORY
1 dari 4 Karyawan
2 dari 4 Karyawan
1 dari 5 Karyawan
KARYAWAN TERLIBAT - Mereka mencintai apa yang mereka
kerjakan dan mereka bersemangat untuk datang bekerja.
26 %
KARYAWAN ACUH - Mereka memencet mesin absensi, tetapi
hati dan pikiran mereka kemana-mana.
55 %
KARYAWAN AKTIF ACUH - Mereka karyawan acuh yang
menyebarkan kegalauannya, seberapa jauh mereka tidak puas
dengan boss-nya, rekan kerja atau perusahaan pada umumnya.
19 %
Sumber:Gallup Management Journal 2001
ENGAGED
DISENGAGED
ACTIVELY DISENGAGED
(PROVOKATOR)

9. CHOICES
Kemarahan
Ketakutan
Penghargaan
Kecintaan
Management
(Formal
Authority)
Leadership
(Moral
Authority)
Kewajiban
Makna Berkreasi dengan penuh semangat
Bekerjasama dengan sukacita
Bersedia mengikuti prosedur
Patuh karena takut
Memberontak / Keluar
Berkomitmen dengan sepenuh hati

10. Find Your PERSONAL VALUES
“Dengan kepercayaan anda akan mendapatkan
penghargaan dan hormat dari mereka (pengikut)”
“Untuk menjadi seorang pemimpin harus punya
pengikut, untuk memiliki pengikut harus dapat
dipercaya”
Bagaimana anda memenangkan kepercayaan dari
mereka?
Mengapa mereka harus mempercayai anda?
Yang terpenting, apakah anda pantas
mendapatkan kepercayaan dari mereka?
www.vtaide.com
normashpotentialconsultancy

11. “Untuk menjadi seorang Pemimpin,
penting bagi saya menemukan dan
mendefinisikan nilai-nilai dan
prinsip-prinsip yang saya miliki”
- Oliver Lai -

12. BASIC NEED
SAFETY NEED
SOCIAL NEED
SELF ESTEEM
SELF
ACTUALIZA-
TION
Hierarchy Needs
MaslowSELFTRANSENDENCE ;
refers to connecting to
something beyond the ego
or to help others find self
fulfillment and realize
their potential

13. Ketika Kebutuhan dasar tidak terpenuhi, maka
akan timbul ketidakpuasan (dissatisfaction).
Walaupun Kebutuhan dasar sudah terpenuhi,
tetap tidak puas (no satisfaction).
Frederick Herzberg, Bernard Mausner, dan
Barbara Block Snyderman,
The Motivation to Work
Studi Frederick Herzberg (1959)

14. 3.0 LEADERS
The most powerful weapon on earth is
the human soul on fire
CHARACTER
VALUES
90 %
SQ
EQ
BELIEFS 3.0
2.0
KNOWLEDGE
+ SKILL10 % IQ 1.0

15. HYPOCRITE
LEADER
GREAT
LEADER
UN-ETHICAL
LEADER
UNSTABLE
LEADER
Personal Values
LeadershipSkill
TARGET
ESQ
MENGAPA DIPERLUKAN PERSONAL VALUES
SEBELUM LEADERSHIP SKILL?

16. CREATE:Consulting–Research–Training-Education
Expanding Influence
Change x Acceptance = Effectiveness

17. MERPATI :
Merpati yang damai. Merpati adalah individu yang
berorientasi kepada orang, setia, bersahabat, pekerja
keras, dan pemain tim yang hebat, namun cenderung
untuk menghindari, konfrontasi, pengambilan resiko
dan mengungkapkan pendapat secara terbuka.
MERAK
Merak yang menyolok. Merak adalah individu yang
senang berbicara, menjadi pusat perhatian memiliki
hasrat/antusiasme dan senantiasa senang/optimis.
Merak dapat dikatakan sebagai individu yang
berbicara banyak dan tidak dapat berkerja dengan
baik dalam hal detail dan mengontrol waktu.
BURUNG HANTU
Burung Hantu yang bijak. Burung hantu adalah
individu yang logical, berpikiran matematis, dengan
berdasarkan kepada metode-metode, dan terkadang
terlihat sebagai seseorang yang perfeksionis. Burung
hantu dapat menjadi lambat ketika melakukan
pengambilan keputusan dan kaku ketika aturan yang
ada dan logika yang dimiliki saling bertentangan.
Burung hantu bukanlah pengambil resiko besar, tapi
ia mencintai detail dalam melakukan pekerjaannya.
ELANG
Elang yang berani. Elang adalah individu yang
dominan, terstimulasi dengan tantangan, tegas, dan
blak-blakan. Elang dapat menjadi tumpul/keras
kepala, dapat kehilangan pandangan mengenai
gambaran besar dari suatu permasalahan dan dapat
menjadi tidak sensitif terhadap kebutuhan orang lain.
Elang adalah peraih prestasi yang natural.
* DOPE Test is based off of the original four personality types test theorized by Dr. Gary Couture.

18. 18
Simphony Leadership
Berpikir sebagai seorang HIJAU yang
sempurna.
Bertindak sebagai seorang KUNING
yang populer.
Bekerja sebagai seorang MERAH
yang kuat.
Hidup sebagai seorang BIRU yang
harmoni.

19. Symphony Leadership
DOVE OWL
PEACOCK EAGLE

20. 3.0 LEADERS
The most powerful weapon on earth is
the human soul on fire
CHARACTER
VALUES
90 %
SQ
EQ
BELIEFS 3.0
2.0
KNOWLEDGE
+ SKILL10 % IQ 1.0

21. PERSONAL BRANDING
Personal Branding =
Values
Behavior
Mission
Vision
+

22. HYPOCRITE
LEADER
GREAT
LEADER
UN-ETHICAL
LEADER
UNSTABLE
LEADER
Personal Values
LeadershipSkill
TARGET
LDP
MENGAPA DIPERLUKAN PERSONAL VALUES
SEBELUM LEADERSHIP SKILL?

23. Situation
Behaviour
Impact
Giving Feedback using
SBI Tools

24. Developing Others
Indikator
 Menunjukkan sikap
menghargai kemampuan dan
prestasi orang lain
 Membuat komentar-komentar
positif mengenai masa depan
pengembangan orang lain
 Percaya bahwa orang lain
berkeinginan dan bisa belajar
atau meningkatkan kinerja
mereka.

26. BUILDING TRUST
Saling Percaya
Mengapa kita harus percaya pada
Diri sendiri
Rekan kerja
Pimpinan
Organisasi

27. THE ECONOMIC OF TRUST
TRUST = COSTSPEED
TRUST = COSTSPEED
THE TRUST TAX :
THE TRUST DIVIDEND :

28. MIDDLE LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM
The Impact of Trust
(Strategy x Execution) = Results
(S x E) = R
Trust
T

29. “Successful leaders should change their
leadership styles based on the maturity of
the people they're leading and the details of
the task.”
(DR. Paul Hersey – Ken Blanchard)
Situational Leadership

30. CREATE:Consulting–Research–Training-Education
Ideas and programs contained in this document are intellectual property of ESQ Group
Situational Leadership

31. CREATE:Consulting–Research–Training-Education
Ideas and programs contained in this document are intellectual property of ESQ Group
Readiness Level of Followers
- +
-
+
AbilityLevel
Willingness Level
DIRECTING
SUPPORTING DELEGATING
COACHING