Pelatihan transformational leadership

2.  Kepemimpinan adalah bidang ilmu social yang paling banyak
diteliti.
 Para pemimpin, praktisi, ilmuwan sangat ingin bisa menyibak
misteri bagaimana cara yang praktis agar bisa menjadi pemimpin
yang unggul, pemimpin yang mampu membawa organisasi pada
tataran yang jauh lebih tinggi.
 Pencarian itu nampaknya akan segera berakhir dengan
ditemukannya Konsep Transformational Leadership. Melalui
lebih dari 768 penelitian, membuktikan bahwa Transformational
Leadership mampu mempertinggi efektivitas organisasi.
 Dalam waktu dua hari anda tidak saja akan menguasai
Transformational Leadership, tapi anda juga akan menjalani
transformasi yang akan mengubah state of being kepemimpinan
anda.

3.  Tanpa transformasi, pemahaman teori hanya pada level
logical, dan itu tidak cukup untuk membekali anda
menjadi pemimpin yang unggul.
 Sekilas Kepemimpinan Transformasi.
 Transformasi adalah perubahan radikal, bagaikan
kepompong yang berubah drastis menjadi kupu-
kupu…Bahannya sama, namun setelah tertransformasi,
telah menjelma menjadi makhluk yang sama sekali baru...
 Untuk mengubah pemimpin yang biasa-biasa saja menjadi
pemimpin transformasional, tidak cukup hanya mengubah
perilakunya saja, tapi state of being pemimpin itu harus
berubah lebih dulu…

4.  Mengapa dibutuhkan Kepemimpinan Transformasional ?
 Perubahan dramatis, tuntutan transparansi, persaingan hebat
 Kepedulian besar terhadap kepemimpinan
 Dibutuhkan pemimpin yang mampu ‘mengawal’ perubahan
Bukti-Bukti Ilmiah Transformational leadership
 Kecerdasan emosional memiliki hubungan positif dengan
masingmasing sub skala kepemimpinan transformasional
(Barbuto, 2006)
 Kepemimpinan transformasional lebih dibutuhkan pada hari-
hari sekarang ini dibanding di masa lalu (Newcomb, 2005)
 Korelasi positif ditemukan antara kepemimpinan
transformasional dengan semua variabel dari konsep organisasi
pembelajar (Amitay, 2005).

5.  MATERI PELATIHAN KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASI
 Komponen Perilaku Kepemimpinan
Transformasi
 Idealized Influence
 Intellectual Stimulation
 Individualized Consideration
 Inspirational Motivation

6.  Idealized Influence
 Bagaimana Pemimpin bisa menunjukkan keyakinan diri yang
kuat
 Bagaimana cara agar pemimpin bisa tetap hadir dalam saat-saat
yang sulit
 Bagaimana caranya menunjukkan nilai-nilai yang penting pada
bawahan
 Bagaimana bisa menumbuhkan kebanggaan pada pengikut
 Bagaimana caranya menggunakan visi dan misi untuk mencapai
tujuan spiritual
 Bagaimana bisa menunjukkan sense of purpose sehingga orang
bisa mengikuti pemimpin
 Bagaimana cara belajar kepada alam semesta

7.  Individualized Consideration
 Bagaimana Merenung, memikirkan, dan mengidentifikasi
kebutuhan individu
 Bagaimana Mengidentifikasi kemampuan karyawan
 Bagaimana cara Memberi Kesempatan Belajar
 Bagaimanaa cara mendelegasikan wewenang yang efektif
kepada karyawan
 Bagaimana melatih dan Memberikan Umpan Balik
Pengembangan diri
 Mendengarkan dengan perhatian penuh.
 Bagaimana Memberdayakan Bawahan

8.  Inspirational Motivation
 Menginspirasi karyawan mencapai kemungkinan-kemungkinan yang
tidak terbayangkan.
 Menyelaraskan tujuan individu dan organisasi
 Memandang ancaman dan persoalan sebagai kesempatan untuk
belajar dan berprestasi
 Menggunakan kata-kata yang membangkitkan semangat
 Menggunakan simbol-simbol
 Menampilkan visi yang menggairahkan
 Menantang karyawan dengan standar yang tinggi
 Berbicara optimis dan antusias
 Menjadi role model bagi karyawan
 Menggunakan metafora
 Menjadi mentor

9.  Intellectual Stimulation
 Mempertanyakan status quo.
 Mendorong pemanfaatan imajinasi
 Mendorong penggunaan intuisi yang dipadu dengan logika
 Mengajak melihat perspektif baru
 Memakai simbol-simbol pendukung inovasi
 Mempertanyakan asumsi lama
 Mempertanyakan tradisi usang
 Mempertanyakan kepercayaan yang melekat pada
organisasi

10.  Strategi Transformasi Seorang Pemimpin
 Mengenali winning strategy
 Universal human paradigm
 ‘Dying’ before going into battle
 Creating the Reinvention Paradigm
 Creating a long life practice

11.  Sasaran Peserta :
 Para pemimpin, manajer dan calon pemimpin yang ingin memoles
kemampuan memimpin sehingga lebih efektif kepemimpinannya.
 Jadwal-jadwal Pelatihan Transformational Leadership yang akan
datang:
 2 - 3 Februari 2016
 1 - 2 Maret 2016
 5 - 6 April 2016
 Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 2.900.000,- per peserta.
 Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.
 Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
 022-61610108
 atau 0813-2161-6080
 atau 0856-2421-9062
 atau 0819-1058-7707