Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi dalam konteks kewirausahaan. Secara singkat, teks tersebut menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi, komunikasi penting untuk kepemimpinan yang efektif, dan wirausahawan harus memiliki keberanian, membangun tim solid, serta mampu mendengarkan masukan.
6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...RiskyRimaro
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi. Terdapat beberapa teori kepemimpinan seperti teori sifat dan situasional serta jenis kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif. Komunikasi efektif melibatkan berbagai proses dan bentuk komunikasi serta cara menghilangkan hambatan komunikasi. Karakteristik kepemimpinan wirausaha meliputi keberanian bertindak, membangun tim
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...xena levina
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, komunikasi organisasi, dan penerapannya dalam dunia bisnis. Secara ringkas, dibahas mengenai proses kepemimpinan dalam memengaruhi anggota organisasi, unsur-unsur komunikasi efektif, serta bentuk komunikasi internal dan eksternal yang diterapkan dalam perusahaan.
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi. Kepemimpinan adalah proses mengarahkan anggota organisasi untuk mencapai tujuan, sedangkan komunikasi adalah pertukaran informasi antara pengirim dan penerima melalui berbagai media. Teks ini juga membedah beberapa teori kepemimpinan dan jenis komunikasi serta cara membangun komunikasi yang efektif.
Usaha6,iwan muklas,hapzi ali,komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,uni...IwanMuklas
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses penyampaian informasi antara dua pihak atau lebih dengan menggunakan berbagai media. Ada beberapa elemen komunikasi seperti pengirim, penerima, dan pesan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ada beberapa teori kepemimpinan seperti trait theory
Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemim...WidyaAyundaPutri
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi, termasuk definisi, tipe-tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif dan delegatif, serta jenis dan proses komunikasi seperti interpersonal dan lintas budaya. Dokumen ini juga membahas faktor yang mempengaruhi pola komunikasi dalam organisasi.
6 kewirausahaan desi indri yanti hapzi ali komunikasi dan mengetahui model ke...Desi_Indri_Yanti
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, komunikasi, dan model-model kepemimpinan. Dibahas pula tentang pengertian komunikasi, proses komunikasi, bentuk komunikasi, dan cara membangun komunikasi yang efektif.
6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...RiskyRimaro
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi. Terdapat beberapa teori kepemimpinan seperti teori sifat dan situasional serta jenis kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif. Komunikasi efektif melibatkan berbagai proses dan bentuk komunikasi serta cara menghilangkan hambatan komunikasi. Karakteristik kepemimpinan wirausaha meliputi keberanian bertindak, membangun tim
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...xena levina
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, komunikasi organisasi, dan penerapannya dalam dunia bisnis. Secara ringkas, dibahas mengenai proses kepemimpinan dalam memengaruhi anggota organisasi, unsur-unsur komunikasi efektif, serta bentuk komunikasi internal dan eksternal yang diterapkan dalam perusahaan.
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi. Kepemimpinan adalah proses mengarahkan anggota organisasi untuk mencapai tujuan, sedangkan komunikasi adalah pertukaran informasi antara pengirim dan penerima melalui berbagai media. Teks ini juga membedah beberapa teori kepemimpinan dan jenis komunikasi serta cara membangun komunikasi yang efektif.
Usaha6,iwan muklas,hapzi ali,komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,uni...IwanMuklas
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses penyampaian informasi antara dua pihak atau lebih dengan menggunakan berbagai media. Ada beberapa elemen komunikasi seperti pengirim, penerima, dan pesan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ada beberapa teori kepemimpinan seperti trait theory
Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemim...WidyaAyundaPutri
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi, termasuk definisi, tipe-tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif dan delegatif, serta jenis dan proses komunikasi seperti interpersonal dan lintas budaya. Dokumen ini juga membahas faktor yang mempengaruhi pola komunikasi dalam organisasi.
6 kewirausahaan desi indri yanti hapzi ali komunikasi dan mengetahui model ke...Desi_Indri_Yanti
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, komunikasi, dan model-model kepemimpinan. Dibahas pula tentang pengertian komunikasi, proses komunikasi, bentuk komunikasi, dan cara membangun komunikasi yang efektif.
Usaha,indri agutiani,hapzi ali,komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,u...indri agustiani
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi anggota organisasi, sedangkan komunikasi adalah proses pertukaran informasi antara pengirim dan penerima. Dokumen juga membahas berbagai teori kepemimpinan, tipe kepemimpinan, wewenang pemimpin, dan cara membangun komunikasi yang efektif
Ismania Rahmadani, Tugas minggu 6 kwh (komunikasi dan mengetahui model kepemi...Ismania1912
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan kepemimpinan. Ringkasannya adalah:
1. Komunikasi adalah proses pertukaran informasi antara pengirim dan penerima.
2. Ada beberapa tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif.
3. Wewenang pemimpin berasal dari wewenang resmi dan kewibawaan pribadi.
6. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Komunikasi dan Mengetahui Model Kepemi...ArifPrasetyo19
Makalah ini membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Terdapat beberapa teori kepemimpinan seperti trait theory dan situational theory. Ada juga tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif. Kemudian dibahas mengenai wewenang pemimpin, komunikasi, dan penerapan ilmu komunikasi dalam lingkup bisnis. Makalah ini menjelaskan pentingnya komunikasi yang efektif bagi kepemimpin
6. kewirausahaan, marini khalishah khansa, hapzi ali, komunikasi dan model ke...Marini Khalishah Khansa
Dokumen tersebut merangkum tentang kepemimpinan, komunikasi, dan model kepemimpinan dalam konteks bisnis. Dibahas pula penerapan komunikasi dalam dunia bisnis yang mencakup komunikasi vertikal, horizontal, dan eksternal serta proses komunikasi yang efektif.
Usaha, wanda soraya, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,...wandasoraya
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model-model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses pertukaran informasi antar pihak untuk terhubung, yang dapat dilakukan secara lisan maupun nonverbal. Model kepemimpinan diantaranya teori trait, situasional, kontingensi, path-goal, dan sistem. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan melalui motivasi dan
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemimp...masda araffi
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi dalam organisasi.
2. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi anggota untuk mencapai tujuan organisasi, sedangkan komunikasi adalah pertukaran informasi antar pihak.
3. Faktor yang mempengaruhi pola komunikasi adalah struktur organisasi dan hubungan antar anggota.
Pengantar Manajemen Komunikasi dalam organisasiagusdp007
Komunikasi penting untuk menghubungkan anggota organisasi dan menuai informasi. Ada berbagai jenis saluran komunikasi seperti vertikal, lateral, dan diagonal. Komunikasi efektif memerlukan kejelasan tujuan, pertimbangan kondisi, dan umpan balik. Kepemimpinan melibatkan pengaruh terhadap orang lain dengan kekuasaan formal atau kharisma. Ada berbagai gaya kepemimpinan seperti direktif, mendukung, hasil-
Komunikasi merupakan proses penyampaian pesan antara dua pihak untuk saling mempengaruhi. Komunikasi efektif dicapai ketika kedua belah pihak memiliki pemahaman yang sama terhadap pesan. Beberapa syarat komunikasi efektif adalah penggunaan bahasa yang mudah dipahami, pesan yang menarik minat penerima, serta pesan yang dapat menguntungkan penerima.
1. Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi organisasi, termasuk pengertian, korelasi dengan organisasi, fungsi, cara penyaluran ide, bentuk, dan gaya komunikasi dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi-dimensi komunikasi dalam organisasi. Secara singkat, dokumen menjelaskan bahwa komunikasi penting dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama, dan mengelompokkan komunikasi dalam organisasi menjadi tiga jenis yaitu komunikasi internal, eksternal, dan konteks komunikasi seperti antarpribadi, kelompok, dan organisasi.
Komunikasi dengan Budaya Organisasi (Menyusun kerangka teori)Yunita Wirapraja
Sebuah budaya organisasi terbentuk dari sebuah ide dan diikuti oleh lahirnya organisasi. Atau dapat juga muncul ketika para anggota berinteraksi satu sama lain untuk memecahkan masalah-masalah pokok organisasi yakni masalah integrasi internal dan adaptasi eksternal. Untuk menuangkan ide atau memecahkan masalah-masalah pokok organisasi, dibutuhkan sebuah komunikasi yang baik dari seorang komunikator kepada komunikan agar saat pembentukan budaya organisasi, para pendengar (komunikan) dapat mencerna perkataan atau ide yang diberikan komunikator dengan baik dan terciptalah sebuah budaya organisasi yang baik dari rundingan atau komunikasi kelompok yang di lakukan. Tanpa adanya komunikasi yang baik, mungkin sebuah budaya organisasi tak akan tercipta dengan baik. Komunikasi di sini tak hanya berbentuk lisan, namun dapat juga dengan sikap seorang pimpinan kepada pegawai dan sebagainya.
Pertemuan ke 4 hubungan dalam organisasi kerjaDhini Anden
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan dalam organisasi kerja, meliputi pengorganisasian, struktur organisasi, koordinasi, wewenang, delegasi, dan penyusunan personalia. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah proses penyusunan anggota dalam struktur organisasi untuk mencapai tujuan, bentuk-bentuk organisasi seperti garis dan fungsional, serta tujuan dari koordinasi, delegasi, dan penyusunan personalia
Komunikasi adalah pertukaran informasi antara dua pihak atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Manajer harus memahami struktur organisasi dan dampak keputusan, serta menjalin komunikasi yang jelas, sederhana, dan tepat. Komunikasi merupakan bagian tak terpisahkan dari proses kebijakan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi. Kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi anggota organisasi untuk mencapai tujuan organisasi, sementara komunikasi adalah proses pertukaran informasi antara dua pihak. Untuk mengimplementasikan kepemimpinan dan komunikasi yang efektif, pemimpin perlu mampu menerima perubahan, berkomunikasi dengan baik sebagai juru bicara, dan melat
Usaha,indri agutiani,hapzi ali,komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,u...indri agustiani
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi anggota organisasi, sedangkan komunikasi adalah proses pertukaran informasi antara pengirim dan penerima. Dokumen juga membahas berbagai teori kepemimpinan, tipe kepemimpinan, wewenang pemimpin, dan cara membangun komunikasi yang efektif
Ismania Rahmadani, Tugas minggu 6 kwh (komunikasi dan mengetahui model kepemi...Ismania1912
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan kepemimpinan. Ringkasannya adalah:
1. Komunikasi adalah proses pertukaran informasi antara pengirim dan penerima.
2. Ada beberapa tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif.
3. Wewenang pemimpin berasal dari wewenang resmi dan kewibawaan pribadi.
6. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Komunikasi dan Mengetahui Model Kepemi...ArifPrasetyo19
Makalah ini membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Terdapat beberapa teori kepemimpinan seperti trait theory dan situational theory. Ada juga tipe kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif. Kemudian dibahas mengenai wewenang pemimpin, komunikasi, dan penerapan ilmu komunikasi dalam lingkup bisnis. Makalah ini menjelaskan pentingnya komunikasi yang efektif bagi kepemimpin
6. kewirausahaan, marini khalishah khansa, hapzi ali, komunikasi dan model ke...Marini Khalishah Khansa
Dokumen tersebut merangkum tentang kepemimpinan, komunikasi, dan model kepemimpinan dalam konteks bisnis. Dibahas pula penerapan komunikasi dalam dunia bisnis yang mencakup komunikasi vertikal, horizontal, dan eksternal serta proses komunikasi yang efektif.
Usaha, wanda soraya, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemimpinan,...wandasoraya
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model-model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses pertukaran informasi antar pihak untuk terhubung, yang dapat dilakukan secara lisan maupun nonverbal. Model kepemimpinan diantaranya teori trait, situasional, kontingensi, path-goal, dan sistem. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan melalui motivasi dan
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemimp...masda araffi
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi dalam organisasi.
2. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi anggota untuk mencapai tujuan organisasi, sedangkan komunikasi adalah pertukaran informasi antar pihak.
3. Faktor yang mempengaruhi pola komunikasi adalah struktur organisasi dan hubungan antar anggota.
Pengantar Manajemen Komunikasi dalam organisasiagusdp007
Komunikasi penting untuk menghubungkan anggota organisasi dan menuai informasi. Ada berbagai jenis saluran komunikasi seperti vertikal, lateral, dan diagonal. Komunikasi efektif memerlukan kejelasan tujuan, pertimbangan kondisi, dan umpan balik. Kepemimpinan melibatkan pengaruh terhadap orang lain dengan kekuasaan formal atau kharisma. Ada berbagai gaya kepemimpinan seperti direktif, mendukung, hasil-
Komunikasi merupakan proses penyampaian pesan antara dua pihak untuk saling mempengaruhi. Komunikasi efektif dicapai ketika kedua belah pihak memiliki pemahaman yang sama terhadap pesan. Beberapa syarat komunikasi efektif adalah penggunaan bahasa yang mudah dipahami, pesan yang menarik minat penerima, serta pesan yang dapat menguntungkan penerima.
1. Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi organisasi, termasuk pengertian, korelasi dengan organisasi, fungsi, cara penyaluran ide, bentuk, dan gaya komunikasi dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi-dimensi komunikasi dalam organisasi. Secara singkat, dokumen menjelaskan bahwa komunikasi penting dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama, dan mengelompokkan komunikasi dalam organisasi menjadi tiga jenis yaitu komunikasi internal, eksternal, dan konteks komunikasi seperti antarpribadi, kelompok, dan organisasi.
Komunikasi dengan Budaya Organisasi (Menyusun kerangka teori)Yunita Wirapraja
Sebuah budaya organisasi terbentuk dari sebuah ide dan diikuti oleh lahirnya organisasi. Atau dapat juga muncul ketika para anggota berinteraksi satu sama lain untuk memecahkan masalah-masalah pokok organisasi yakni masalah integrasi internal dan adaptasi eksternal. Untuk menuangkan ide atau memecahkan masalah-masalah pokok organisasi, dibutuhkan sebuah komunikasi yang baik dari seorang komunikator kepada komunikan agar saat pembentukan budaya organisasi, para pendengar (komunikan) dapat mencerna perkataan atau ide yang diberikan komunikator dengan baik dan terciptalah sebuah budaya organisasi yang baik dari rundingan atau komunikasi kelompok yang di lakukan. Tanpa adanya komunikasi yang baik, mungkin sebuah budaya organisasi tak akan tercipta dengan baik. Komunikasi di sini tak hanya berbentuk lisan, namun dapat juga dengan sikap seorang pimpinan kepada pegawai dan sebagainya.
Pertemuan ke 4 hubungan dalam organisasi kerjaDhini Anden
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan dalam organisasi kerja, meliputi pengorganisasian, struktur organisasi, koordinasi, wewenang, delegasi, dan penyusunan personalia. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah proses penyusunan anggota dalam struktur organisasi untuk mencapai tujuan, bentuk-bentuk organisasi seperti garis dan fungsional, serta tujuan dari koordinasi, delegasi, dan penyusunan personalia
Komunikasi adalah pertukaran informasi antara dua pihak atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Manajer harus memahami struktur organisasi dan dampak keputusan, serta menjalin komunikasi yang jelas, sederhana, dan tepat. Komunikasi merupakan bagian tak terpisahkan dari proses kebijakan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan komunikasi. Kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi anggota organisasi untuk mencapai tujuan organisasi, sementara komunikasi adalah proses pertukaran informasi antara dua pihak. Untuk mengimplementasikan kepemimpinan dan komunikasi yang efektif, pemimpin perlu mampu menerima perubahan, berkomunikasi dengan baik sebagai juru bicara, dan melat
6, Wirausaha, zakaria achmad zakki, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, Enterpr...ZA Zakki
Dokumen ini membahas tentang forum dan quiz kewirausahaan yang mencakup diskusi mengenai gaya kepemimpinan yang fleksibel dan adaptif di perusahaan startup serta konsep-konsep komunikasi dan kepemimpinan seperti bentuk komunikasi, tipe kepemimpinan partisipatif dan delegatif.
6, Wira Usaha, Muhammad Hamdani, Hapzi Ali, Komunikasi dan Mengetahui Model K...Muhammad Hamdani
Teks tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses pertukaran informasi antara dua pihak atau lebih dengan menggunakan berbagai media. Model kepemimpinan mencakup proses memimpin dan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi, serta jenis kepemimpinan seperti otoriter, partisipatif, dan delegatif.
6, wira usaha, eka rismah f , hapzi ali, enterpreneurship , universitas merc...eka risma
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan.
2. Ada beberapa jenis komunikasi dan kepemimpinan yang dijelaskan seperti komunikasi interpersonal, lintas budaya, serta gaya kepemimpinan otoriter, partisipatif dan delegatif.
3. Wewenang seorang pemimpin terdiri atas wewenang resmi dan kewibawaan.
6 , kewirausahaan , justin darius , hapzi ali , communication entrepreneur mo...JustinDarius
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi kepemimpinan dan teori Likert mengenai 4 gaya komunikasi kepemimpinan. Teori Likert menyatakan bahwa gaya kepemimpinan penasihat/konsultatif cocok karena adanya hubungan terbuka antara pemimpin dan bawahan beserta ruang untuk pendapat bawahan, meskipun pemimpin tetap mengendalikan proses pengambilan keputusan. Gaya ini mirip dengan gaya kesetaraan yang m
6 kewirausahaan, asri lestari, hapzi ali, komunikasi dan model kepemimpinan, ...asri lestari
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses penyampaian informasi dari satu pihak ke pihak lain, meliputi 5 unsur yaitu komunikator, pesan, media, komunikan, dan umpan balik. Model kepemimpinan yang dibahas meliputi otoriter, demokratis, delegatif, partisipatif, karismatik, dan moralis. Gaya kepemimpinan yang diterapkan di tempat
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, Komunikasi dan mengetahui model k...AlfinaRltsr
Makalah ini membahas tentang model-model kepemimpinan dan komunikasi dalam organisasi bisnis. Beberapa model kepemimpinan klasik dijelaskan seperti otokrasi, pembinaan, demokrasi, dan delegasi. Komunikasi dibedakan menjadi komunikasi internal dan eksternal serta prosesnya melibatkan komunikator, pesan, saluran, dan komunikan.
6,wira usaha, mohamad mustagfirin, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model...FirinMohammad
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Terdapat empat jenis model kepemimpinan yaitu kharismatis, otoriter, demokratis, dan moralis. Dibahas pula empat gaya komunikasi kepemimpinan yaitu controlling, equalitarian, struktural, dan dinamis. Komunikasi kepemimpinan bermanfaat untuk meningkatkan aliran informasi, melancarkan regulasi, meningkatkan fungsi persuasif, dan membuat integr
Usaha, intan komalasari, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kepemimpi...Intanks20
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan antara komunikasi dan kepemimpinan dalam suatu organisasi. Komunikasi diperlukan pemimpin untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan agar tujuan organisasi dapat tercapai. Model kepemimpinan dan komunikasi yang baik dapat memperbaiki kinerja karyawan dan mencapai tujuan bersama.
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi, kepemimpinan, dan motivasi. Komunikasi dijelaskan sebagai proses penyampaian pesan antara pengirim dan penerima untuk berbagai tujuan. Ada beberapa prinsip komunikasi seperti adanya pengirim dan penerima serta umpan balik. Dokumen juga membahas tentang kepemimpinan sebagai proses memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan dan ada beberapa gaya kepemimpin
Komunikasi dan kepemimpinan berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan di Hotel Melia Bali Indonesia. Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh komunikasi dan kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan serta besaran pengaruh keduanya secara simultan."
Dokumen tersebut membahas tentang kreativitas dan inovasi serta proses kreatif. Ada 4 tahapan proses kreatif menurut Edward de Bono yaitu latar belakang pengetahuan, proses inkubasi, melahirkan ide, dan evaluasi implementasi. Inovasi tercipta dari kreativitas tinggi. Dokumen juga menjelaskan cara mengimplementasikan berfikir kreatif dan inovatif seperti tidak perlu brilian tetapi pintar, fleksibel, dan mementingkan art
Kewirausahaan merupakan sikap mental yang aktif dan kreatif untuk menciptakan pendapatan dan bisnis berkembang. Kewirausahaan penting untuk pembangunan ekonomi Indonesia. Bisnis kopi sangat berpeluang karena minat masyarakat Indonesia pada kopi terus meningkat. Bisnis coffee shop "Teman Ngopi" akan menyediakan berbagai pilihan kopi dan makanan ringan serta area santai dan perpustakaan kecil untuk bekerja atau bers
Teks tersebut merangkum tentang manajemen sumber daya manusia dan manajemen operasi serta produksi. Teks tersebut menjelaskan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia seperti staffing, evaluasi, pelatihan dan pengembangan, serta menciptakan kondisi kerja yang sehat dan aman. Teks tersebut juga menjelaskan kerangka keputusan operasi seperti proses, kapasitas, persediaan, dan kualitas. Selain itu, teks ter
Dokumen tersebut membahas tentang kreativitas dan inovasi serta proses kreatif. Ada 4 tahapan proses kreatif menurut Edward de Bono yaitu latar belakang pengetahuan, proses inkubasi, melahirkan ide, dan evaluasi implementasi. Inovasi tercipta dari kreativitas tinggi. Dokumen juga menjelaskan cara mengimplementasikan berfikir kreatif dan inovatif seperti tidak perlu brilian tetapi pintar, fleksibel, dan mementingkan art
Dokumen tersebut membahas tentang kreativitas dan inovasi serta proses kreatif. Ada 4 tahapan proses kreatif menurut Edward de Bono yaitu latar belakang pengetahuan, proses inkubasi, melahirkan ide, dan evaluasi implementasi. Inovasi tercipta dari kreativitas tinggi. Dokumen juga menjelaskan cara mengimplementasikan berfikir kreatif dan inovatif seperti tidak perlu brilian tetapi pintar, fleksibel, dan mementingkan art
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Universitas Negeri Jakarta banyak melahirkan tokoh pendidikan yang memiliki pengaruh didunia pendidikan. Beberapa diantaranya ada didalam file presentasi
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
1. KEWIRAUSAHAAN 1
TUGAS MINGGU 6
JUWANITA RATININGSIH 46118110098
Prof. Dr. Ir. H. Hapzi Ali, CMA, MM, MPM
A. Kepemimpinan
Kepemimpinan (leadership) adalah proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi
para anggota dalam melakukan berbagai aktivitas di suatu organisasi. Proses disini,
bagaimana pemimpin menggunakan pengaruhnya untuk memperjelas tujuan organisasi pada
bawahannya, memotivasi mereka untuk memcapai tujuan organisasi dan membantu
menciptakan suasana kerja agar para karyawan bisa produktif dalam bekerja. Kepemimpinan
merupakan hal yang penting untuk dimiliki seorang pemimpin, kemampuan untuk dapat
mempengaruhi orang lain tanpa menggunakan kekuatan, sehingga orang yang dipimpinnya
menerima sebagai sosok yang layak untuk memimpin.
Hal-hal yang menyebabkan seseorang menjadi pemimpin :
1. Tradisi, menjadi pemimpin karena warisan/keturunan
2. Kekuatan pribadi, menjadi pemimpin karena memiliki kemampuan, baik fisik maupun
kecakapannya.
3. Pengangkatan atasan, menjadi pemimpin karena diangkat oleh atasannya.
4. Pemilihan, menjadi pemimpin berdasarkan hasil pemilihan yang sudah dilakukan
Seorang pemimpin yang sukses adalah seseorang yang dapat menciptakan
kerjasama antara internal environment, yakni keseluruhan perusahaan seperti
karyawan, kegiatan produksi, pemasaran, administrasi, finansial, dan lainnya dengan
external environment, yakni hal-hal luar yang dapat mempengaruhi perusahaan
seperti perekonomian, teknologi, politik, kebijakan pemeritah, konsumen, kompetitor
dan lainnya.
a. Teori Kepemimpinan
The Traitist Theory of Leadership (Teori Sifat), teori ini mengemukakan sifat-sifat yang
dimiliki seorang pemimpin dianggap sebagai ukuran penting sebagai syarat-syarat untuk
menentukan potensi kepemimpinan sorang pemimpin.
2. The Situasional Theory of Leadership (Teori Situasioanl), teori ini mengemukakan
kepemimpinan dipengaruhi oleh keadaan pemimpin, pengikut organisasi, dan lingkungan
sosial. Gaya kepemimpinan seseorang dalam keadaan normal dan kritis akan berbeda.
Keberhasilan karena pengaruh situasi, artinya ada seorang pemimpin yang berhasil dalam
keadaan normal, namun ada pula yang dapat berhasil dengan baik dalam keadaan kritis. Bagi
seorang pemimpin sejati keadaan-keadaan darurat justru merupakan kesempatan baik untuk
mengatasi keadaan kritis itu.
b. Tipe Kepemimpinan
Tipe kepemimpinan dalam mempengaruhi para bawahannya dapat berbeda-beda. Hal ini
disebabkan latar belakang pemimpin, organisasi, pengikut dan lingkungan.
1. Kepemimpinan Otoriter
Pemimpin menganggap dirinya yang paling berkuasa. Pengarahan pada bawahan dilakukan
dengan cara memberikan instruksi atau perintah. Tujuan kepemimpinannya hanya unutk
meningkatkan produktivitas kerja dan cenderung tidak memperhatikan kesejahteraan pekerja.
Pimpinan menganut sistem manajemen tertutup, sistemnya pun sentralisasi.
2. Kepemimpinan Partisipatif
Pemimpin melaksanakan kepemimpinannya dengan cara persuasif, menciptakan kerjasama
yang harmonis, menumbuhkan loyalitas, dan partisipasi bawahannya. Pemimpin memotivasi
bawahan agar mempunyai rasa memiliki perusahaan. Falsafah pemimpin, pemimpin adalah
untuk bawahan. Sistem manajemen terbuka dan informasi pembinaan kaderisasi sangat
diperhatikan.
3. Kepemimpinan Delegatif
Pemimpin memberikan kewenangan (delegasi) pada bawahan agar besar, sehingga
bawahannya diberi keleluasaan dalam mengambil keputusan dan menbuat kebijakan.
Pimpinan menyerahkan tanggung jawab agar bawahan dapat mengendalikan dirinya sendiri
dan menyelesaikan pekerjaanya. Para bawahan dituntut untuk memiliki kematangan
kemampuan dalam bekerja dan kematangan psikologis atau kemauan dalam bekerja.
3. B. Komunikasi
Komunikasi adalah proses penyampaian dan pertukaran informasi sekurang-kurangnya
antara 2 pihak yang berperan sebagai pengirim (sender) dan penerima (receiver) dengan
menggunakkan berbagai media yang ada. Komunikasi memiliki beberapa elemen penting,
yaitu :
1. Komunikasi melibatkan orang-orang, sehingga komunikasi yang efektif terkait dengan
bagaimana orang-orang dapat berinteraksi satu sama lain dengan lebih efektif.
2. Dalam komunikasi terjadi penyampaian dan pertukaran informasi dan pengertian,
sehingga agar proses ini dapat terjadi dan dapat dipahami, maka pihak-pihak yang
berkomunikasi perlu meyadari dan mengerti berbagai istilah dalam berkomunikasi.
3. Komunikasi dapat berupa bentuk-bentuk simbolis seperti suara, huruf, angka, bahasa
tubuh, dan lainnya.
a. Proses Terjadinya Komunikasi
Komunikasi berawal dari adanya pesan atau informasi yang ingin disampaikan dari
pengirim kepada penerima. Pesan tersebut kemudian akan mengalami proses encoding,
dimana pesan tersebut mengalami transformasi dalam bentuk simbol yang menjadi
representasi pengirim pesan. Misalnya ungkapan persetujuan direprentasikan dengan
anggukan kepala atau bentuk kalimat “Ya”. Dapat pula juga menggunakan mediator,
menggunakan media elektronik ataupun melalui perantara orang lain.
Setelah diterima, pesan akan mengalami proses decoding, dimana pesan akan
ditransformasi maknanya agar dapat dimengerti penerima pesan. Lalu penerima akan
memberikan respon balasan dengan melakukan pengiriman pesan kembali sehingga
posisinya saling berganti, penerima pesan menjadi pengirim pesan dan pengirim pesan
menjadi penerima pesan dan begitu seterusnya.
b. Bentuk-Bentuk Komunikasi
1. Komunikasi Interpersonal
Bentuk komunikasi yang dilakukan suatu individu kepada individu lain. Bisa komunikasi
secara lisan, yakni komunikasi dengan menggunakkan lisan secara langsung bersamaan
dengan berbagai faktor yang mempengaruhinya, seperti emosi, situasi dan lain hal lainnya.
Komunikasi lisan dapat berupa komunikasi formal, misalnya pembicaraan di pertemuan atau
4. rapat, maupun informal, misalnya berbicara di lift atau cafetaria. Komunikasi secara tertulis,
yakni komunikasi yang menggunakan mediator sebagai penyampai pesan. Dilakukan karena
komunikasi lisan tidak dapat dilakukan, untuk mengingatkan sesuatu atau untuk memperkuat
komunikasi lisan.
2. Komunikasi Lintas Budaya ( cross-cultural communication )
Bentuk komunikasi yang dilakukan antar individu yang memiliki perbedaan budaya.
Sehingga agar pesan dapat dapat disampaikan, diterima, dan dimengerti. Perbedaan ini
menimbulkan perbedaan karakter antar individu, sehingga membutuhkan penyesuaian agar
kegiatan komunikasi dapat berjalan efektif.
3. Komunikasi Vertikal
Komunikasi veritikal adalah bentuk komunikasi yang dilakukan seseorang yang berada
pada tingkat atas ke orang yang berada di bagian tingkat bawah atau sebaliknya. Komunikasi
yang terjadi biasannya mengenai pemberian tugas, pemberian arahan ataupun pelaporan dan
pertanggung jawaban
4. Komunikasi Horizontal
Komunikasi horizontal adalah bentuk komunikasi yang dilakukan seseorang dengan orang
lain yang memiliki tingkatan organisasi yang setara. Komunikasi yang terjadi dalam rangka
koordinasi, kerjasama, dan lain sebagainya.
c. Pola Komunikasi
Faktor yang memengaruhi pola komunikasi dalam organisasi :
1. Jalur formal dari komunikasi, penggunaan legitimasi formal untuk melakukan
komunikasi. Informasi yang diberikan biasanya bersifat sangat penting Otoritas dari
hierarki organisasi, perbedaan tingkatan manajemen akan menentukan pola
komunikasi dalam suatu organisasi. Para bawahan akan menyesuaikan diri dalam hal
berkomunikasi.
2. Spesialisasi jabatan, adanya spesialisasi menyebabkan beberapa departemen
tertentu yang berbeda namun membutuhkan komunikasi, sehingga membentuk pola
komunikasi.
3. Kepemilikan informasi, mereka yang umumnya lebih mengetahui dan menguasai
berbagai informasi yang terkait dengan bagiannya, maka orang yang diajak
5. berkomunikasi haruslah orang yang mengetahui dan menguasai hal-hal yang terkait
di bagian itu.
d. Membangun Komunikasi Yang Efektif
Ada beberapa langkah yang dapat dilakukan agar komunikasi yang dilakukan dapat berjalan
dengan efektif dalam pencapaian organisasi.
a. Meminimalkan hambatan komunikasi
Kadangkala, terdapat berbagai hambatan dalam berkomunikasi sehingga pesan atau
informasi yang ingin disampaikan mengalami kesalahan penerimaan, penafsiran dan
pemahaman. Akibatnya reaksi yang diharapkan tidak terjadi.
Hambatan tersebut dapat bersifat individual yang berupa kesalahpahaman dalam
memahami pesan kesulitan berkomunikasi, kemampuan mendengar dan menyimak yang
buruk dan lainnya. Ataupun hambatan yang bersifat organisasional yang terjadi adalah kata-
kata yang dipahami berbeda-oleh orang orang yang berbeda, sehingga terjadi perbedaan
persepsi.
b. Meningkatkan keefektifan dalam berkomunikasi
Setelah hambatan dalam berkomunikasi dapat diidentifikasi, perlu adanya upaya untuk
meningkatkan efektivitas komunikasi. Peningkatan keahlian komunikasi individu dengan
dapat melalui cara: banyak melakukan komunikasi, mendorong komunikasi yang bersifat dua
arah, peningkatan kesadaran dalam memahami pesan yang disampaikan dan pemeliharaan
kredibilitas individu dengan membangun karakter dan moralnya. Peningkatan keahlian
komunikasi organisasional dapat melalui cara: pengaturan cara berkomunikasi diantara
berbagai pihak dalam organisasi dan peningkatan kesadaran dan pemanfaatan berbagai
media sdalam berkomunikasi.
6. Kepemimpinan Wirausaha
Menjadi seorang wirausahawan sebenarnya adalah orang yang mampu memimpin diri
sendiri dan juga perusahaan tempat ia memimpin para bawahannya. Kepemimpinan
merupakan suatu pengaruh yang diberikan kepada orang lain untuk mempengaruhi tindakan
mereka melalui komunikasi. Demi mencapai suatu tujuan dalam proses kepemimpinan,
diperlukan usaha untuk membujuk orang lain untuk bekerja sama.
Dalam suatu kepemimpinan terdapat 2 unsur di dalamnya, yaitu unsur subjek sebagai
pemimpin dan objek sebagai yang dipimpin. Dalam suatu organisasi, kata pemimpin
menunjuk pada sebuah posisi formal seseorang dan memiliki status yang didapatkan oleh
karena pemilihan, pengangkatan, keturunan, revolusi dan lain sebagainya. Oleh sebab itu,
kepemimpinan merupakan suatu pengaruh yang diberikan oleh pemimpin kepada orang-
orang yang dipimpinnya demi mencapai suatu tujuan tertentu dalam sebuah organisasi atau
kelompok tertentu.
Menjadi seorang pemimpin pada dasarnya harus memiliki fungsi, diantaranya adalah
mengarahkan, membina, mendelegasi, mengatur, mengevaluasi orang-orang yang dipimpin
untuk mencapai suatu tujuan sesuai dengan visi, misi dan arahan dari pemimpin. Kegagalan
dalam mencapai hasil, sasaran dan tujuan dari organisasi atau kelompok tersebut merupakan
kegagalan dari proses kepemimpinan itu sendiri mengingat setiap arahan terpusat pada
pimpinan.
Kepemimpinan yang baik adalah perhatian pemimpin kepada karyawannya. Semakin besar
perhatian kepada karyawan, maka semakin keras mereka akan bekerja untuk pemimpinnya.
Gaya dan cara kepemimpinan setiap orang berbeda-beda tergantung dengan karakter,
kepribadian, pengalaman dan proses pembelajaran dari pemimpin tersebut. Kepemimpinan
yang berorientasi juga kepada kesejahteraan dari para karyawan, dapat memberi nilai lebih
dalam proses kepemimpinan terutama demi mencapai visi, misi dan tujuan keberhasilan yang
dicapai dari organisasi atau kelompok tersebut.
Beberapa karakter yang perlu dimiliki oleh para wirausahawan dalam memimpin setiap
karyawannya, antara lain:
1. Keberanian untuk Bertindak (Dare to Act)
Keberanian dalam menembus semua anggapan ketidakpastian serta ketidakmungkinan
merupakan salah satu risiko yang harus dihadapi oleh seorang yang terjun dalam dunia
7. entrepreneur. Perhitungan yang cermat, antisipatif terhadap segala risiko dari setiap
keputusan yang diambil (Plan B) serta visioner merupakan sifat yang perlu dipertajam seiring
dengan berbagai tantangan yang dihadapi oleh seorang wirausahawan yang andal.
2. Membangun Tim yang Solid (Build a Solid Team)
Kebersamaan dan kesatuhatian dari para karyawan untuk melakukan tanggung jawab mereka
sesuai arahan dari pemimpin perusahaan merupakan salah satu kunci dalam mewujudkan
tujuan dari keberhasilan yang akan dicapai. Tentu saja hal ini diperlukan komitmen yang
dilakukan bersama oleh para karyawan dengan semakin terlibat aktif melalui kontribusi
tenaga, waktu dan pikiran demi terwujudnya tujuan yang akan dicapai perusahaan.
Membangun dan memupuk tim yang baik dan solider tidaklah mudah dan membutuhkan
proses yang relatif tidak singkat mengingat perbedaan karakter, kepribadian, kompetensi dan
komitmen dari para karyawan yang perlu pengarahan secara intensif serta keteladanan yang
positif dari pemimpin (Ingat bahwa kepemimpinan merupakan suatu pengaruh yang diberikan
oleh pemimpin).
3. Menjadi Pendengar yang Baik (Eager to Learn)
Visioner dan optimis akan keberhasilan yang akan diraih merupakan salah satu modal yang
perlu dimiliki oleh seorang pemimpin. Ada kalanya seorang pemimpin perlu untuk menerima
masukan mengingat sebuah ungkapan mengatakan bahwa nobody perfect (tidak ada seorang
pun yang sempurna). Oleh sebab itu, berjiwa besar dan lapang dada dalam menerima input,
saran, pandangan orang lain serta kritik adalah sikap hati yang perlu dimiliki oleh seorang
pemimpin. Terkadang ada karyawan yang memiliki kemampuan lebih dan pemikiran yang
dapat menjadi pertimbangan dalam mengambil sebuah langkah.
4. Berani Mengambil Risiko
Setiap keputusan dan langkah yang akan diambil pasti akan menuai hasil tertentu, entah itu
menguntungkan atau justru malah merugikan perusahaan. Keberanian dalam mengambil
sebuah risiko merupakan salah satu sikap dan merupakan tantangan tersendiri yang perlu
dimiliki oleh seorang pemimpin yang andal. Risiko yang diambil sering kali akan menjadi suatu
pengalaman yang memberikan proses pembelajaran untuk dapat meraih keberhasilan di
waktu kemudian. Sebuah kutipan mengatakan bahwa kegagalan adalah keberhasilan yang
tertunda. Jangan biarkan kegagalan membuat Anda enggan untuk kembali bangkit dan
mengambil risiko untuk mencapai keberhasilan yang menanti di depan.
8. 5. Memiliki Seorang Mentor/Pembimbing
Dalam menjalankan proses kepemimpinan, terkadang kita memerlukan bimbingan dan
arahan dari orang lain yang lebih senior yang dapat kita sebut sebagai mentor/pembimbing.
Mengingat kemampuan seorang pemimpin wirausaha dan karyawan ada batasannya. Setiap
orang memiliki kekurangan, disinilah letak seorang pembimbing yang dapat mengarahkan dan
membimbing untuk mengembangkan usaha baik dalam bidang teknis, maupun manajemen
usaha.
6. Pikiran yang Terbuka (Open Minded)
Terbuka terhadap saran, ide-ide yang baru dan kreatif perlu ditanamkan dalam jiwa seorang
wirausahawan. Pikiran yang terbuka untuk menerima masukan untuk pembaruan dapat
membawa seseorang kepada proses kepemimpinan yang legowo (rendah hati) karena
kesadaran akan keterbatasan diri dan mau belajar dari orang lain.
7. Memiliki Kepercayaan Diri (Self Confident)
Memiliki keyakinan teguh, kepercayaan diri, optimis terhadap tujuan dan keberhasilan yang
akan diraih merupakan salah satu sikap yang tidak dapat dikesampingkan. Rasa percaya diri
ini membawa kepada motivasi untuk melakukan setiap tugas dengan lebih bergairah untuk
menyelesaikannya dan kita perlu mengingat sebagai pemimpin perlu memberikan pengaruh
yang positif kepada para karyawan yang kita pimpin. Bagaimana jadinya ketika kita sebagai
seorang pemimpin tidak memiliki keyakinan yang pasti akan keberhasilan yang akan dicapai?
Apakah hal ini tidak akan mempengaruhi kinerja para karyawan kita? Milikilah sikap yang
optimis dalam menentukan suatu target bahwa Anda akan mencapai keberhasilan melalui
setiap strategi yang akan dilakukan bersama-sama dengan para karyawan Anda.
Sumber :
https://www.finansialku.com/para-entrepreneur-bagaimana-kepemimpinan-seorang-
wirausaha/
Indonesiahttps://www.finansialku.com/menuju-kesuksesan-dengan-mengintip-gaya-
kepemimpinan-barack-obama/