Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi dan model kepemimpinan. Komunikasi dijelaskan sebagai proses penyampaian informasi dari satu pihak ke pihak lain, meliputi 5 unsur yaitu komunikator, pesan, media, komunikan, dan umpan balik. Model kepemimpinan yang dibahas meliputi otoriter, demokratis, delegatif, partisipatif, karismatik, dan moralis. Gaya kepemimpinan yang diterapkan di tempat

1. KEWIRAUSAHAAN I
Pertemuan ke-6
Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah “Kewirausahaan I”
Dosen pengampu : Prof. Dr. Ir. H. Hapzi Ali, MM, CMA
Oleh :
Asri Lestari (43217110107)
S1 AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MERCU BUANA
2018

2. KOMUNIKASI DAN MENGETAHUI MODEL
KEPEMIMPINAN
A. PENGERTIAN KOMUNIKASI
Kata atau istilah komunikasi (dari bahasa Inggris “communication”),secara
etimologis atau menurut asal katanya adalah dari bahasa Latin communicatus, dan
perkataan ini bersumber pada kata communis Dalam kata communis ini memiliki
makna ‘berbagi’ atau ‘menjadi milik bersama’ yaitu suatu usaha yang memiliki tujuan
untuk kebersamaan atau kesamaan makna. (Sutiyono. 2012)
Komunikasi adalah suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan)
dari satu pihak kepada pihak lain. (Mas Sugeng. 2016)
Komunikasi meliputi lima unsur komponen yaitu:
1. Komunikator (siapa yang mengatakan?)
2. Pesan (mengatakan apa?)
3. Media (melalui saluran/ channel/media apa?)
4. Komunikan (kepada siapa?)
5. Umpan Balik (dengan dampak/efek apa?).
FUNGSI KOMUNIKASI (Admin. 2018)
Dalam kehidupan sehari-hari komunikasi memiliki fungsi yang banyak sekali. Berikut
ini beberapa fungsi komunikasi:
1. Komunikasi berfungsi untuk mengendalikan suatu perilaku dalam kehidupan
manusia.
2. Komunikasi berfungsi untuk menyampaikan atau memproses suatu informasi ke
suatu individu atau kelompok dalam membuat suatu keputusan.
3. Komunikasi berfungsi untuk mengungkapkan emosi seseorang ke orang lain. Supaya
anda saling memahami satu sama lain dan tidak ada permusuhan.
4. Komunikasi berfungsi untuk memberikan motivasi kepada seseorang, supaya lebih
baik dan bisa menerima apa yang terjadi padanya.

3. Pola Komunikasi (dalam Sutiyono. 2012)
Menurut Purwanto (2002), “secara umum pola komunikasi (patterns of
communications) dapat dibedakan ke dalam saluran komunikasi formal (formal
communications channel) dan saluran komunikasi nonformal (informal
communications channel).
Lebih lanjut, saluran komunikasi formal ini dapat berbentuk komunikasi dari atas ke
bawah, komunikasi dari bawah ke atas, komunikasi horizontal dan komunikasi
diagonal.
a. Komunikasi dari atas ke bawah
Dan sebagainya.kepada bawahan atau pengikut. Aliran komunikasi ini
umumnya terkait dengan tanggung jawab pimpinan dalam organisasi.
b. Komunikasi dari bawah ke atas
Komunikasi dari bawah ke atas merupakan pemindahan informasi dari
bawahan atau pengikut kepada atasan atau pimpinan. Komunikasi ini biasanya
berisikan laporan-laporan kerja, penyampaian aspirasi dan sebagainya.
c. Komunikasi horizontal
Komunikasi horizontal merupakan komunikasi yang terjadi antara bagian-
bagian yang memiliki posisi sejajar atau sederajat dalam suatu organisasi.
Dalam hal ini, komunikasi dilakukan untuk melakukan persuasi, mempengaruhi
dan memberikan informasi kepada bagian lain yang sederajat.
d. Komunikasi diagonal
Komunikasi diagonal merupakan komunikasi yang melibatkan antara dua
tingkat (level organisasi yang berbeda). Biasanya, komunikasi ini terjadi pada
organisasi yang berskala besar.
A. DEFINISI KEPEMIMPINAN
Menurut Robert Tanembaum mendefinisikan pemimpin adalah mereka yang
menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasikan,mengarahkan,mengontrol
para bawahan dan bertanggung jawab supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi
demi mencapai tujuan perusahaan.

4. Sementara itu,menurut Tead ; Terr ; Hoyt (dalam kartono,2003) pengertian
kepemimpinan adalah kegiatan atau seni memengaruhi orang lain agar mau bekerja
sama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain
dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.Dengan kata
lain,kepemimpinan adalah sifat penerapan pengaruh oleh seorang anggota kelompok
atau organisasi terhadap anggota lainnya guna mendorong kelompok atau organisasi
mencapai tujuan-tujuannya.
Dua peran penting yang terkandung dalam kepemimpinan yaitu :
1. Menyelesaikan tugas,artinya tujuaan utama dibentuknya kelompok di bawah
pemimpin.Para pemimpin harus memastikan bahwa tujuan kelompok akan
tercapai.
2. Menjaga hubungan yang efektif,yaitu hubungan antara pemimpin dengan
anggota kelompoknya maupun hubungan antarkelompok. Kemampuan
manajerial seorang pemimpin yang tampak
dalam merencanakan,menggerakkan,mengoordinasikan,dan mengawasi
serta mengendalikan kegiatan dilingkungan organisasi amat dipengaruhi oleh
perilaku pemimpin sebagai kegiatan nyata pemimpin dalam jabatan yang
sedang diemban olehnya.
Seorang pemimpin harus memiliki keterampilan manajemen (manajerial
skill) maupun keterampilan teknis (technical skill).Semakin rendah kedudukan
teknis pemimpin dalam organisasi semakin tinggi keterampilan teknisnya.Aktivitas
yang dijalankan adalah aktivitas ang bersifat operasional.Semakin tinggi kedudukan
seorang pemimpin dalam suatu organisasisemakin menonjol keterampilan
manajemen adapun aktivitas yang dijalankan adalah yang bersifat konsepsional.
Model Kepemimpinan
Menurut Djanaid (2004) gaya kepemimpinan adalah norma perilaku yang
digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi
perilaku seperti orang lain yang di lihatnya.
Macam-macam Gaya Kepemimpinan : (dalam Felix. 2012)
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter /Authoritarian

5. a. Pemimpin sangat dominan dalam setiap pengambilan keputusan dan
setiap kebijakan, peraturan, prosedur diambil dari idenya sendiri.
Kepemimpinan jenis ini memusatkan kekuasaan pada dirinya sendiri. Ia
membatasi inisiatif dan daya pikir dari para anggotanya. Pemimpin yang
otoriter tidak akan memperhatikan kebutuhan dari bawahannya dan
cenderung berkomunikasi satu arah yaitu dari atas (pemimpin) ke
bawah (anggota). Jenis kepemimpinan ini biasanya dapat kita temukan
di akademi kemiliteran dan kepolisian.
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
a. Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang
memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada
permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim
yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin
memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab
para bawahannya.
b. Pada gaya kepemimpinan demokrasi, anggota memiliki peranan yang
lebih besar. Pada kepemimpinan ini seorang pemimpin hanya
menunjukkan sasaran yang ingin dicapai saja, tentang cara untuk
mencapai sasaran tersebut, anggota yang menentukan. Selain itu,
anggota juga diberi keleluasaan untuk menyelesaikan masalah yang
dihadapinya.
3. Gaya Kepemimpinan Delegatif / Laissez Faire
a. Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana
para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan
penyelesaian masalah yang dihadapi. Pemimpin cenderung
membiarkan keputusan dibuat oleh siapa saja dalam kelompok
sehingga terkadang membuat semangat kerja tim pada umumnya
menjadi rendah. Jenis kepemimpinan ini akan sangat merugikan
apabila para anggota belum cukup matang dalam melaksanakan
tanggung jawabnya dan memiliki motivasi tinggi terhadap
pekerjaan. Namun sebaliknya dapat menjadi boomerang bagi

6. perusahaan bila memiliki karyawan yang bertolak belakang dari
pernyataan sebelumnya.
4. Gaya Kepemimpinan Partisipatif
a. Tipe gaya kepemimpinan ini mengarah pada seorang pemimpin yang
berusaha mengaktifkan anggota-anggota bawahannya atau yang
dipimpinnya, baik dalam mengambil keputusan maupun dalam
melaksanakannya.
b. Dalam gaya kepemimpinan partisipatif, ide dapat mengalir dari
bawah (anggota)
c. karena posisi kontrol atas pemecahan suatu masalah dan pembuatan
keputusan dipegang secara bergantian. Pemimpin memberikan ruang
gerak bagi para bawahan untuk dapat berpartisipasi dalam pembuatan
suatu keputusan serta adanya suasana persahabatan dan hubungan
saling percaya antar pimpinan dan anggota.
5. Gaya Kepemimpinan Kharismatik
a. Pemimpin yang karismatik memiliki pengaruh yang kuat atas para
pengikut oleh karena karisma dan kepercayaan diri yang ditampilkan.
Para pengikut cenderung mengikuti pemimpin karismatik karena
kagum dan secara emosional percaya dan ingin berkontribusi
bersama dengan pemimpin karismatik. Karisma tersebut timbul dari
setiap kemampuan yang mempesona yang ia miliki terutama dalam
meyakinkan setiap anggotanya untuk mengikuti setiap arahan yang ia
inginkan.
6. Gaya Kepemimpinan Moralis
a. Kelebihan dari gaya kepemimpinan seperti ini adalah umumnya mereka
hangat dan sopan kepada semua orang. Mereka memiliki empati yang
tinggi terhadap permasalahan para bawahannya, juga sabar, murah hati
Segala bentuk kebajikan ada dalam diri pemimpin ini. Orang – orang
yang datang karena kehangatannya terlepas dari segala
kekurangannya.

7. b. Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya. Rata orang
seperti ini sangat tidak stabil, kadang bisa tampak sedih dan
mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan bersahabat.
Komunikasi Kepemimpinan
Gaya komunikasi ini dapat dibagi atas beberapa bagian antara lain : (dalam Akbar.
2017)
1. The Controlling Style
Gaya komunikasi yang bersifat mengendalikan ini, ditandai dengan adanya
satu kehendak atau maksud untuk membatasi, memaksa dan mengatur
perilaku, pikiran dan tanggapan orang lain. Orang-orang yang
menggunakan gaya komunikasi ini dikenal dengan nama komunikator satu
arah atau one-way communication The controlling style of communication ini
sering dipakai untuk mempersuasi orang lain supaya bekerja dan bertindak
secara efektif, dan pada umumnya dalam bentuk kritik. Namun demkian, gaya
komunikasi yang bersifat mengendalikan ini, tidak jarang bernada negatif
sehingga menyebabkan orang lain memberi respons atau tanggapan yang
negatif pula.
2. The Equalitarian style
Aspek penting gaya komunikasi ini ialah adanya landasan kesamaan. The
equalitarian style of communication ini ditandai dengan berlakunya arus
penyebaran pesan-pesan verbal secara lisan maupun tertulis yang bersifat dua
arah (two-way traffic of communication).
Dalam gaya komunikasi ini, tindak komunikasi dilakukan secara terbuka.
Artinya, setiap anggota organisasi dapat mengungkapkan gagasan ataupun
pendapat dalam suasana yang rileks, santai dan informal. Dalam suasana
yang demikian, memungkinkan setiap anggota organisasi mencapai
kesepakatan dan pengertian bersama.

8. 3. The Structuring Style
Gaya komunikasi yang berstruktur ini, memanfaatkan pesan-pesan verbal
secara tertulis maupun lisan guna memantapkan perintah yang harus
dilaksanakan, penjadwalan tugas dan pekerjaan serta struktur organisasi.
Pengirim pesan (sender) lebih memberi perhatian kepada keinginan untuk
mempengaruhi orang lain dengan jalan berbagi informasi tentang tujuan
organisasi, jadwal kerja, aturan dan prosedur yang berlaku dalam organisasi
tersebut.
4. The Dynamic Style
Gaya komunikasi yang dinamis ini memiliki kecenderungan agresif, karena
pengirim pesan atau sender memahami bahwa lingkungan pekerjaannya
berorientasi pada tindakan (action-oriented). The dynamic style of
communication ini sering dipakai oleh para juru kampanye ataupun
supervisor yang membawa para wiraniaga (salesmen atau saleswomen).
5. Tujuan utama gaya komunikasi yang agresif ini adalah mestimulasi atau
merangsang pekerja/karyawan untuk bekerja dengan lebih cepat dan lebih
baik. Gaya komunikasi ini cukup efektif digunakan dalam mengatasi
persoalan-persoalan yang bersifat kritis, namun dengan persyaratan bahwa
karyawan atau bawahan mempunyai kemampuan yang cukup untuk mengatasi
masalah yang kritis tersebut.
6. The Relinguishing Style
Gaya komunikasi ini lebih mencerminkan kesediaan untuk menerima saran,
pendapat ataupun gagasan orang lain, daripada keinginan untuk memberi
perintah, meskipun pengirim pesan (sender) mempunyai hak untuk memberi
perintah dan mengontrol orang lain.
Pesan-pesan dalam gaya komunikasi ini akan efektif ketika pengirim pesan
atau sender sedang bekerja sama dengan orang-orang yang berpengetahuan
luas, berpengalaman, teliti serta bersedia untuk bertanggung jawab atas
semua tugas atau pekerjaan yang dibebankannya.

9. Gaya kepemimpinan yang diterapkan pada tempat saya bekerja yaitu gaya
kepemimpinan partisipatif. Karena dengan gaya tersebut anggota atau bawahan
diberi ruang gerak untuk dapat berpartisipasi dalam pembuatan dan pelaksanaan
suatu keputusan. Anggota atau bawahan dapat menyampaikan ide yang dimilikinya
karena posisi kontrol atas pemecahan suatu masalah dan pembuatan keputusan
dipegang secara bergantian. Sehingga adanya suasana persahabatan dan
hubungan saling percaya antar pimpinan dan anggota.
DAFTAR PUSTAKA
Sutiyono. 2012. Makalah Komunikasi.
http://sutiyononasional.blogspot.com/2012/03/makalah-komunikasi.html (17 April
2018 Jam 18:30)
Sugeng Mas. 2016. Pengertian Komunikasi Secara Umum dan Menurut Para Ahli.
http://rahmah-daniar-n4hy.blogspot.com/2016/02/komunikasi-pengertian-komunikasi-
secara_50.html (17 April 2018 Jam 19:00)
Admin. 2018. Pengertian Komunikasi, Fungsi dan Jenisnya.
http://rocketmanajemen.com/definisi-komunikasi/ (2 Juli 2018 Jam 15:33)
https://makalah-ibnu.blogspot.co.id/2010/01/modelgaya-kepemimpinan-dan-
penerapannya.html#axzz5CwuIJv2t
Felix. 2012. Definisi Gaya Kepemimpinan dan Macam-Macam Gaya Kepemimpinan.
https://felixdeny.wordpress.com/2012/01/07/definisi-kepemimpinan-dan-macam-
macam-gaya-kepemimpinan/ (17 April 2018 Jam 19:30)
Akbar. 2017. Komunikasi Kepemimpinan Dalam Organisasi.
https://pakarkomunikasi.com/komunikasi-kepemimpinan (17 April 2018 Jam 19:40)