Johtaja 2012 -seminaari - Johtajuus 2015 esitys, Juha Gröhn 24.4.2012

1. Johtajuus 2015
Johtaja 2012
24.4.2012

2. Aihepiirit
• Markkinat ja toimintaympäristö pirstaloituvat -
kuinka johtaminen pidetään kasassa?
• Leadership – managemet arjessa
• Johtajia Etelä-Pohjanmaalle ja -Pohjanmaalta
2 24.4.2012 Juha Gröhn

3. Markkinat ja toimintaympäristö
pirstaloituvat – kuinka pidät
johtamisen kasassa?
• Maailmanlaajuinen markkinoiden, ostovoiman ja -
käyttäytymisen, investointien uudelleen
jakautuminen
- Kehityksen nopeus
• Maailmankaupan vapautuminen
- Maailma on mahdollisuuksia täynnä
• Tiedon reaaliaikaisuus ja vapaus
• Hyödykkeiden elinkaarten lyheneminen
- Huippuinnovaatiot ”happanevat” käsiin nopeasti
- Vanhat standardit vaativat uusia sovituksia jatkuvasti
• Tulosodotukset
• ….
3 24.4.2012 Juha Gröhn

4. …johtaminen kasassa
• Megatrendit: ympäristöasiat, vastuullisuus,
työhyvinvointi, eettiset kysymykset, ”arvottomuus”
• Johtajalla pitää olla näkemys siitä, mihin
tavoiteolotilaan haluaa yrityksen/yhteisön/oman
vastuualueensa toiminnan. Näkemys/visio voi olla
aikaan sidottu
- Iso kuva mitä ollaan tekemässä ja mihin mennään
- Isoon kuvaan pitää palata jatkuvasti – niin helppoina kuin
vähän vaikeampina aikoina
• Johtaja tarvitsee ympärilleen ihmisiä, joilla on
(suunnilleen) sama käsitys tavoitetilasta -
ydinryhmä
4 24.4.2012 Juha Gröhn

5. …johtaminen kasassa
• Strategian avulla kuljetaan kohden tavoitetilaa -
päätetään keinoista ja toimenpiteistä
• Perinteinen jaksotettu strateginen suunnittelu on
muuttumassa vaikeaksi ennustettavuuden
heikentyessä – toinen koulukunta on siirtämässä
suunnittelua jatkuvaksi toiminnaksi
• Tavoitteet ja niitä tukevat hankkeet
• Johtaja ei saa vetää itseään eikä porukoitaan
jumiin. Loppuun ajetuilla porukoilla ei pärjää.
- Yhteinen päämäärä ja olemisen tarkoitus rakentaa
motivaation
- Tekemisen vapaus ja vastuu
- Työn ja levon suhde
• Suorituksen arviointi-kehityskeskustelut ovat erittäin
tärkeä osa johtamista
5 24.4.2012 Juha Gröhn

6. …johtaminen kasassa
• Visio
• Ydinryhmä
• Strategia
• Kehityshankkeet
• Tavoitekeskustelut
• Mittaaminen
• Joustava mielenlaatu – varaudu yllätyksiin
6 24.4.2012 Juha Gröhn

7. Leader-Manager
• Ääripäät (L/M) ovat ei optimaalisia olotiloja –
tosiasiassa lähellä katastrofia
• Johtajalla mallia -15 täytyy olla hallinnassa
kumpikin osio
• Tärkeää arjessa on olla aito – ei ole mitään
ongelmaa siinä, että johtaja on manageriaalinen.
Ongelma on, jos hän ei tunnista ominaisuuttaan ja
sen seuraamuksia tietyissä johtamistilanteissa
• Joustavuus johtamistilanteen mukaan
• Väite: Suomalaisessa työelämässä ei ole riittävästi
”ohjaavaa” elementtiä. Uskotaan liikaa
itseohjautuvuuteen
7 24.4.2012 Juha Gröhn

8. Leader-Manager
• Myymme ajatuksiamme, delegoimmekin, mutta on
myös uskallettava vaatia ja sanottava, miten
eletään ja ollaan
• Organisaation kehittämisessä on a) arvioitava
nykyinen suorituskyky ja osaaminen b)
tulevaisuuden osaamistarpeet sekä välimatka
nykyisen osaamisen ja tulevan välillä c) täytettävä
havaittu aukko
• Karkea jako: ongelmat, vahvat suorittajat,
tulevaisuuden lupaukset, avaimet
- Vahvat suorittajat tekevät perustyön – älä unohda heitä
8 24.4.2012 Juha Gröhn

9. Johtajia E-P:lle ja E-P:ltä
• 2020 – ylimmän tason johtajat ovat tällä hetkellä
joko johtotehtävissä tai keskijohdon rooleissa. Joku
voi olla lopettelemassa opiskelujaan
- Opiskelut + 5-10 v
• Tulosvastuutehtäviin pitää lähteä nuorena –
kokeneempana et enää ehkä uskalla tai et osaa
elää mittauksen kohteena
- Näissä tehtävissä tulee myös henkilöjohtamisen koko kirjo
käytyä läpi riittävän aikaisessa vaiheessa
• Väite: E-P:n johtajat ovat pääsääntöisesti a) joko
täällä syntyneitä b) ja/tai täällä opiskelleita
- Ei poikkeuksellista millekään maakunnalle
9 24.4.2012 Juha Gröhn

10. Johtajia E-P:lle ja E-P:ltä
• Yrittäjyyden/johtajuuden häilyvä raja
- Hyvä yrittäjä on myös hyvä johtaja
- Hyvä (palkka)johtaja on ajattelutavaltaan yrittäjä
• Koulutustarjonta!
- Peruskoulutuksella ei niin valtaisaa merkitystä
- Työssä oppii
- Täydennys- ja jatkokoulutusta tarvitaan
• E-P-taustaisia johtajia on paljon maailmalla -
paluumuuttajissa on potentiaalia
10 24.4.2012 Juha Gröhn

11. 2015 -
• Hyvä ajat edessä Suomi/E-P – tulossa hyvää
johtajapotentiaalia
- Tulevat nuoret ovat perusominaisuuksiensa ja taustojensa
osalta huomattavasti parempaa johtaja-ainesta kun
meikäläiset -60-luvun lapset
- Kansainvälinen maailmakuva
- Kommunikaatiotaidot
- Pelottomuus
- Parempi koulutus – niin määrällinen kuin laadullinen
- Menestymisen halu ja tottuminen kilpailuun
- Motivaatio lähteä johtajan urapolulle?
• Koulutetaan, kehitetään, annetaan mahdollisuuksia,
vaaditaan ja myös palkitaan!
11 24.4.2012 Juha Gröhn