15.2.2018 Pohjois-Savon Tyhyverkosto: Se on meistä kiinni!Työterveyslaitos
Kuopiossa 15.2.2018 pidetty Pohjois-Savon Tyhyverkoston verkostotapaaminen "Se on meistä kiinni! Mielekkyyttä työhön yhdessä ja yksin", puhujana Jaana Lerssi-Uskelin
15.2.2018 Pohjois-Savon Tyhyverkosto: Se on meistä kiinni!Työterveyslaitos
Kuopiossa 15.2.2018 pidetty Pohjois-Savon Tyhyverkoston verkostotapaaminen "Se on meistä kiinni! Mielekkyyttä työhön yhdessä ja yksin", puhujana Jaana Lerssi-Uskelin
Mitä tutkittiin?
Pirkanmaalaisten startup-yritysten määrä ja laatu
Kehitysaste käyttäen lean-startup periaatteen mukaisia yrityksen kehitysvaiheita (Steve Blank, 2005)
Toimiala
Erikoisosaamisalue
Kasvuvauhti, liikevaihto ja työllistäminen
Liiketoiminnan kehittämisen tarpeet
Miksi tutkimus tehtiin?
Jotta taloudellisesti potentiaaliseen startup-toimintaan liittyviä päätöksiä voidaan tehdä ja tuottaa palveluita niiden liiketoiminnan vauhdittamiseksi, tulee startupeista olla paremmin tietoinen.
Miten tutkimus tehtiin?
Tarkastimme yli 300 yritystä
Joista 187 validoitui kontaktoitavaksi tutkimusta varten
117 saatiin tutkittua kyselylomakkeen avulla
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
Business Arena Oy kokosi syksyllä 2014 yhteen kokemuksiaan ja havaintojaan aluekehittämisen tiimoilta. Tarjoamme ne vapaaseen käyttöön.
- Korkeakoulujen ja kehittämisyhtiöiden yhteistyömahdollisuus: tutkimuksen kaupallistaminen
- Palvelua tuottavien verkostojen johtaminen
- Yhteisöjen osalistaminen kokeilemalla kehittämiseen
Dazzlen ja Oulun kauppakamarin tarjoama aamukahvi, jossa kurkistetaan sekä Ketterän Strategian (Fast Strategy) että Tunneälyn (Emotional Intelligence) maailmaan
Sosiaaliset työtavat – Nice Tuesday -verkoston vierailu Siniselle Meteoriitille 13.5.2014.
Mitä kaikkea sosiaaliset työtavat pitävät sisällään?
Mitä hyötyä niistä on? Minkälaisia työvalineitä käytetään ja mitä uusien toimintatapojen käyttöönottaminen vaatii?
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätMaria Virtanen
Pirkanmaan Yrittäjien Elinvoima 2019 -seminaari kokosi 130 kuntavaikuttajaa Ylöjärven koulutuskeskus Valoon. Vuosittain järjestettävän seminaarin tavoitteena on nostaa esiin ajankohtaisia teemoja ja antaa osallistujille uusia näkökulmia kunnan elinvoimaan vaikuttaviin tekijöihin ja ideoita elinvoiman kasvattamiseen.
Vuoden 2019 seminaarin diapaketti sisältää Jarkko Tuomennoron (Ylöjärven lukio), Mika Kuismasen (Suomen Yrittäjät), Satu Grekinin (Suomen Yrittäjät), Katri Tannin (Differo Oy), Pasi Mäkisen (Pirkanmaan Yrittäjät) ja Maria Virtasen (Pirkanmaan Yrittäjät) esitykset.
https://www.yrittajat.fi/pirkanmaan-yrittajat/a/elinvoima-seminaari-2019
Verkkolehti ja sosiaalinen media CSC:n sisältömarkkinoinnin työkaluinaHeta Koski
Miten oma @CSC-verkkolehti ja sosiaalinen media toimivat CSC:n sisältömarkkinoinnin työkaluina? Miten ohjeistamme asiantuntijoitamme ja johtoamme osallistumaan sosiaalisessa mediassa?
Esitys valtionhallinnon viestintäasiantuntijoiden vierailulla CSC:llä 17.3.2015.
Mystes Oy:n järjestämän DigiAamun teemana oli digitalisaatio ja digitaalinen asiakaskokemus. Tässä esityslista:
Maailma muuttuu - voittaako digitalisointi vai digitalisaatio?
Panu Kause / Necorpoint Oy
Asiakaskokemuksen digitalisoituminen
Aleksi Grym / Hublet Oy
Digitaaliset lääkäripalvelut
Heli Tuoriniemi / Klinik Finland Oy
Kaupan digitaalinen asiakaspolku
Antti Ekonen / Gigantti Oy Ab
Mille pohjalle rakennat digitaalisen liiketoiminnan?
Erno Lahtinen / Mystes Oy
Mikä TOIMIA? TOIMIA-tietoisku Hoitotyön RAI-webinaarissa 22.9.2021
TOIMIA-tietokanta 10v. -juhlawebinaarit. Toimintakykytieto nyt ja tulevaisuudessa.
Näkökulmia tiedolla johtamiseen 20.10.2021.
Haasteet ja mahdollisuudet käytännön työssä 11.11.2021.
Kauppakamarit tukevat yrityksiä kansainvälisessä kaupankäynnissä myöntämällä EY:n alkuperätodistuksia, Ata Carnet -tulliasiakirjoja, tuomalla Finncham-verkoston yrtysten käyttöön, kouluttamalla ja neuvomalla.
More Related Content
Similar to Johtaja 2012 seminaari - mitä tekisin toisin - matti makkonen
Mitä tutkittiin?
Pirkanmaalaisten startup-yritysten määrä ja laatu
Kehitysaste käyttäen lean-startup periaatteen mukaisia yrityksen kehitysvaiheita (Steve Blank, 2005)
Toimiala
Erikoisosaamisalue
Kasvuvauhti, liikevaihto ja työllistäminen
Liiketoiminnan kehittämisen tarpeet
Miksi tutkimus tehtiin?
Jotta taloudellisesti potentiaaliseen startup-toimintaan liittyviä päätöksiä voidaan tehdä ja tuottaa palveluita niiden liiketoiminnan vauhdittamiseksi, tulee startupeista olla paremmin tietoinen.
Miten tutkimus tehtiin?
Tarkastimme yli 300 yritystä
Joista 187 validoitui kontaktoitavaksi tutkimusta varten
117 saatiin tutkittua kyselylomakkeen avulla
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
Business Arena Oy kokosi syksyllä 2014 yhteen kokemuksiaan ja havaintojaan aluekehittämisen tiimoilta. Tarjoamme ne vapaaseen käyttöön.
- Korkeakoulujen ja kehittämisyhtiöiden yhteistyömahdollisuus: tutkimuksen kaupallistaminen
- Palvelua tuottavien verkostojen johtaminen
- Yhteisöjen osalistaminen kokeilemalla kehittämiseen
Dazzlen ja Oulun kauppakamarin tarjoama aamukahvi, jossa kurkistetaan sekä Ketterän Strategian (Fast Strategy) että Tunneälyn (Emotional Intelligence) maailmaan
Sosiaaliset työtavat – Nice Tuesday -verkoston vierailu Siniselle Meteoriitille 13.5.2014.
Mitä kaikkea sosiaaliset työtavat pitävät sisällään?
Mitä hyötyä niistä on? Minkälaisia työvalineitä käytetään ja mitä uusien toimintatapojen käyttöönottaminen vaatii?
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätMaria Virtanen
Pirkanmaan Yrittäjien Elinvoima 2019 -seminaari kokosi 130 kuntavaikuttajaa Ylöjärven koulutuskeskus Valoon. Vuosittain järjestettävän seminaarin tavoitteena on nostaa esiin ajankohtaisia teemoja ja antaa osallistujille uusia näkökulmia kunnan elinvoimaan vaikuttaviin tekijöihin ja ideoita elinvoiman kasvattamiseen.
Vuoden 2019 seminaarin diapaketti sisältää Jarkko Tuomennoron (Ylöjärven lukio), Mika Kuismasen (Suomen Yrittäjät), Satu Grekinin (Suomen Yrittäjät), Katri Tannin (Differo Oy), Pasi Mäkisen (Pirkanmaan Yrittäjät) ja Maria Virtasen (Pirkanmaan Yrittäjät) esitykset.
https://www.yrittajat.fi/pirkanmaan-yrittajat/a/elinvoima-seminaari-2019
Verkkolehti ja sosiaalinen media CSC:n sisältömarkkinoinnin työkaluinaHeta Koski
Miten oma @CSC-verkkolehti ja sosiaalinen media toimivat CSC:n sisältömarkkinoinnin työkaluina? Miten ohjeistamme asiantuntijoitamme ja johtoamme osallistumaan sosiaalisessa mediassa?
Esitys valtionhallinnon viestintäasiantuntijoiden vierailulla CSC:llä 17.3.2015.
Mystes Oy:n järjestämän DigiAamun teemana oli digitalisaatio ja digitaalinen asiakaskokemus. Tässä esityslista:
Maailma muuttuu - voittaako digitalisointi vai digitalisaatio?
Panu Kause / Necorpoint Oy
Asiakaskokemuksen digitalisoituminen
Aleksi Grym / Hublet Oy
Digitaaliset lääkäripalvelut
Heli Tuoriniemi / Klinik Finland Oy
Kaupan digitaalinen asiakaspolku
Antti Ekonen / Gigantti Oy Ab
Mille pohjalle rakennat digitaalisen liiketoiminnan?
Erno Lahtinen / Mystes Oy
Mikä TOIMIA? TOIMIA-tietoisku Hoitotyön RAI-webinaarissa 22.9.2021
TOIMIA-tietokanta 10v. -juhlawebinaarit. Toimintakykytieto nyt ja tulevaisuudessa.
Näkökulmia tiedolla johtamiseen 20.10.2021.
Haasteet ja mahdollisuudet käytännön työssä 11.11.2021.
Kauppakamarit tukevat yrityksiä kansainvälisessä kaupankäynnissä myöntämällä EY:n alkuperätodistuksia, Ata Carnet -tulliasiakirjoja, tuomalla Finncham-verkoston yrtysten käyttöön, kouluttamalla ja neuvomalla.
The region of South Ostrobothnia in Finland has a population of approximately 200,000 people. It has a strong industry base focused on food production, metalworking, woodworking, and services. The largest city and administrative center is Seinäjoki, with around 60,000 inhabitants. Key industry clusters in the region include food and food technology companies around Seinäjoki, metal industries in the Kuusiokunnat and Kauhava areas, and logistics and material handling companies in the Suupohja area.
The document discusses the rise of shadow IT and consumerization of IT. It notes that over the last 3 years, user-driven IT has added more to productivity than corporate IT. Reasons for the rise of shadow IT include rigid corporate IT policies, lack of choice and fun usability. The document outlines how IT is evolving to become more flexible and driven by end user needs, including accepting bring your own device (BYOD) and moving to cloud-based solutions. It argues that standardization will mean creating a more dynamic IT environment that removes technology constraints and allows self-service options.
The document is a staging matrix that outlines the tariff reductions for various fish products imported by the Russian Federation from accession until 2019. It lists over 100 fish product tariff lines and the bound duty rates that will apply upon accession and then annually through 2019, with most seeing a gradual reduction over time. Reductions generally occur within 12 months of the previous reduction, except for some items marked with an asterisk which have reductions every 6 months.
More from Etelä-Pohjanmaan kauppakamari - South Ostrobothnia Chamber of Commerce (20)
Johtaja 2012 seminaari - mitä tekisin toisin - matti makkonen
1. Mitä tekisin nyt toisin?
- Jälkiviisautta johtamiseen
Johtaja 2012 –seminaari 24.4.2012/Matti Makkonen
2. Esitelmä
1. Kirjaan koottuja kokemuksia
– Mitä tekisin nyt toisin? – Jälkiviisautta johtamiseen
– WSOY Pro 2008
2. Omia kokemuksia
– PLH/Tele/Sonera 1975…2000
– Nokia Networks 2000…2003
– Finnet Oy 2003…2005
– Hallitustyöläinen ja konsultti 2005…2010
3. Anvia
– Onko omista kokemuksista ja muiden opeista apua
3. Mitä virheitä kokeneet johtajat ovat
urallaan tehneet?
Idea kirjaan syntyi, kun Hartwallin toimitusjohtaja Yrjö Närhinen
ihmetteli ääneen, kuinka vähän johtajien tekemistä virheistä on
kirjoitettu
Haastattelimme edustavan joukon suomalaisia johtajia ja kysyimme
heidän virheistään opiksi erityisesti uudessa työssä aloittaville
johtajille
Jo ensimmäisessä haastattelussa tuli selväksi, että tuolla
kysymyksellä ei kirjaan saataisi riittävästi materiaalia
Kysymys vaaran paikoista, sudenkuopista, uhkatekijöistä avasi
kokemusten arkun
Sadan päivän etsikkoaika ja sen merkitys?
4. Kokeneita johtajia eri aloilta
• Matti Lehti • Leena Paananen
• Pekka Vennamo • Harri Koponen
• Anni Vepsäläinen • Leif Fagernäs
• Mikael Jungner • Maija-Liisa Friman
• Yrjö Närhinen • Matti Copeland
• Ann Selin • Sakari Tamminen
• Harri Sailas • Tuomo Rönkkö
• Jorma Eloranta • Tero Laaksonen
• Lasse Kurkilahti • … ja 14 muuta
5. Tärkeimmät opit
• Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään
hyväksi etsikkoaikasi
• Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät
• Kokoa oma tiimisi
• Liiketoiminnan ja toimialan osaaminen -
bisnesosaaminen
• Vuorovaikutus ja viestintä
6. ”Ensimmäinen virheeni oli ottaa vastaan
minulle tarjottu tehtävä”
• Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään
hyväksi etsikkoaikasi
– Uudelta johtajalta odotetaan toimia välittömästi - organisaatio
on silloin myös herkkä hyväksymään muutoksia
– Poimi nopeat hyödyt, low hanging fruits
– Uskottavuuspääoma häviää nopeasti ilman näyttöjä
• Tutustu esimiehiisi
– Tuleva toimitusjohtaja, haastattele mieluiten koko hallitus
– Yleensä rekrytointikonsultit kertovat vain sen, mitä on pyydetty
kertomaan
– Muu merkityksellinen tieto, organisaatiossa vallitsevat jännitteet ja
ristiriidat, odotukset
7. ”Olisi pitänyt toimia heti”
• Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät
– Kun joku asia tai päätös tuntuu tarpeelliselta, ei sen kanssa saa
jahkailla
• Kukaan ei katunut sitä, että on toiminut – jahkailua
katui moni
– Erityisesti tämä koskee henkilövalintoja ja tiimiä
8. ”Kokoa oma susilaumasi”
• Johtajan on voitava luottaa
tiimiinsä ja toisinpäin
• Johdettavat ovat usein keskenään
kilpailevia – hyvä niin, sillä parempi
johtaa susi- kuin lammaslaumaa
• Näytä laumallesi, kuka on johtaja
– Usein tiimissä on joku, joka havitteli
samaa paikkaa, jossa aloitat
• Tiimistä on poistettava heti
sellaiset, jotka eivät siihen sovi
9. Pätkivät ja valikoivat yhteydet
• ”Johtaminen on viestintää” sai
paljon tukea johtajilta
• Viestinnän onnistuttava kaikkiin
suuntiin
• Viestinnän haasteet usein
suodattavissa välikerroksissa
• Ole avoin ja rehellinen –
luottamuksen ilmapiiri
• Aloita kuuntelemalla kaikkia
10. ”Jos ei tunne toimialaa ja liiketoimintaa,
ei homma onnistu”
• Pitkällä aikavälillä voi menestyä
vain, jos tuntee bisneksen
• Kuuntele asiantuntijoita –
yleisjohtaminen ei riitä
• Strategia pitää saada myös
toimimaan – mieluummin itse
kuin konsulttien varassa
• ”Aina on enemmän rahaa kuin
järkeä”….
11. Läheltä nähtyä ja itse koettua
Osaaminen, osaaminen ja osaaminen
• Suurimmat onnistumiset perustuvat hyvään
markkinamahdollisuuksien tunnistamiseen ja
sellaiseen osaamiseen, jolla nämä mahdollisuudet
voidaan hyödyntää
• Suurimmat epäonnistumiset perustuvat virheisiin
markkinamahdollisuuksien tunnistamisessa ja oman
osaamisen puutteeseen
• Suuria epäonnistumisia ovat myös käyttämättä jääneet
mahdollisuudet
12. Strategia epäonnistumisen välineenä
• Strategian tarkoituksena on toimia tiekarttana, jonka
avulla yritys pääsee haasteellisiin päämääriinsä
• Vahva strategia ohjaa toimintaa ja on myös iso riski
• Sonera valitsi tarkoituksellisesti 90-luvun lopussa
riskistrategian, joka epäonnistui
• Nokia valitsi viime vuonna strategian, jonka
onnistumisesta tai epäonnistumisesta emme vielä tiedä
• Huono strategia tai strategian puuttuminen tuli esille
hämmästyttävän vähän johtajien haastatteluissa
13. ”Jos johtajat tekevät vain strategiaa, se koetaan
tärkeäksi koko organisaatiossa. Pahimmillaan
koko porukka tekee vain strategiaa”
14. Anvia – voiko kokemuksen siirtää
tulevaisuuden menestykseksi
• Tähänastinen oma kokemus: kokemuksesta on
hyötyä, kun on tarpeen sopeutua erilaisiin
tilanteisiin
• Jokaisella yhtiöllä on kuitenkin omat erityiset
piirteensä ja haasteensa, jotka on tunnettava
hyvin
– Vrt. toimialan ja liiketoiminnan tunteminen
16. Anvia on kasvava tieto-, viestintä- ja
turvateknologian palveluita tarjoava yritys.
Anvia tarjoaa nykyaikaiset ja korkealaatuiset ratkaisut
kuluttajien ja yritysten viestintään, tietohallintoon ja
turvallisuuteen sekä kuvan ja äänen siirtoon.
17. Valtakunnallinen toimija
Toimipaikat:
Anvia ICT:
Vaasa, Kokkola, Seinäjoki,
Tampere, Turku, Helsinki
Anvia TV: Kuusamo
Seinäjoki, Vaasa, Vantaa, Turku Oulu
Raahe
Anvia Securi: Kokkola
Helsinki, Lahti, Tampere, Turku, Pietarsaari
Vaasa
Seinäjoki, Vaasa, Kokkola, Pietarsaari,
Seinäjoki
Raahe, Oulu, Kuusamo
Tampere
Lahti
Vantaa
Turku
Helsinki
18. Strategian kulmakivet
• Kannattava kasvu
• Yhtenäinen Anvia
• Johtava ICT-palveluiden toimittaja
Pohjanmaalla
• Laajentuminen valtakunnallisesti
turva- ja TV-liiketoiminnassa sekä
uusien, verkon kautta tarjottavien
palvelumallien myötä
• Vahva asiantuntijuus
• Läsnäolo
• Omistaja-arvon jatkuva parantaminen
19. Anvian liiketoiminnat
Anvia
Anvia Anvia Anvia
TV ICT Securi
ICT- TV-
liike- liike-
toiminta toiminta