Thèse professionnelle communication interne, bonheur au travail et marque emp...Narimane Bensalem
Thèse professionnelle réalisée dans le cadre de mon master 2 en management de la communication stratégique et digitale à SUP DE COM LYON.
Comment la communication interne peut-elle contribuer au bien-être des salariés tout en ayant un impact sur la communication externe et la marque employeur ?
Mistä on hyvä työyhteisö tehty? Mistä kannustava ja innostava ilmapiiri syntyy? Mitä taitoja tarvitset esimiehenä tai alaisena? Mistä kukoistava työyhteisö syntyy? Tampereen seudun työväenopistossa pitämäni yleisluento hyvistä työyhteisötaidoista.
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
Journée technique des Centres Nationaux de Ressources des GRETA
Journée d'étude et d'échange autour de la multimodalité en formation du 25 janvier 2016
Multimodalités :
1. De quoi parle-t-on ?
2. L’envers du décor
3. Quelles orientations ?
- Retour d’expériences
- Utiliser les MOOCs
Thèse professionnelle communication interne, bonheur au travail et marque emp...Narimane Bensalem
Thèse professionnelle réalisée dans le cadre de mon master 2 en management de la communication stratégique et digitale à SUP DE COM LYON.
Comment la communication interne peut-elle contribuer au bien-être des salariés tout en ayant un impact sur la communication externe et la marque employeur ?
Mistä on hyvä työyhteisö tehty? Mistä kannustava ja innostava ilmapiiri syntyy? Mitä taitoja tarvitset esimiehenä tai alaisena? Mistä kukoistava työyhteisö syntyy? Tampereen seudun työväenopistossa pitämäni yleisluento hyvistä työyhteisötaidoista.
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
Journée technique des Centres Nationaux de Ressources des GRETA
Journée d'étude et d'échange autour de la multimodalité en formation du 25 janvier 2016
Multimodalités :
1. De quoi parle-t-on ?
2. L’envers du décor
3. Quelles orientations ?
- Retour d’expériences
- Utiliser les MOOCs
The 7 Shifts were developed by Tommy Crawford, Brian Fitzgerald, Amrekha Sharma, and Iris Maertens to help frame a change agenda for Greenpeace International. They were derived from a series of workshops worldwide that articulated Greenpeace's overarching story and posed the question: "What would be different about the organisation that truly lived that story from the organisation of today?"
Tommy and Brian now help other beautiful troublemakers articulate their stories and their shifts through their creative agency, Dancing Fox.
Attribution: Story Team, Greenpeace International
C’était une des onze mesures pour la jeunesse promises par le gouvernement au printemps 2016. La concertation en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes, lancée en septembre dernier, s’est conclue mardi 24 janvier 2017 par la remise d’un rapport de diagnostic à la ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social.
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/publications/linsertion-professionnelle-jeunes
Economia colaborativa e co-criação de valor: o caso do AirBnbMarcos CAVALCANTI
Here is a summary of the document in 3 sentences or less:
[SUMMARY] The document discusses Ana Claudia Corrêa Lavaquial's dissertation submitted to COPPE/UFRJ titled "Co-creating Value in the Collaborative Economy from the Perspective of the Service-Dominant Logic: The Airbnb Case", which analyzes how organizations define, propose and capture value in the collaborative economy using the Service-Dominant Logic framework, with a case study of Airbnb. The dissertation is advised by Marcos do Couto Bezerra Cavalcanti and submitted in partial fulfillment of the requirements for a Master's degree in Production Engineering from COPPE/UFRJ in May 2015
Orange Business Services regroupe les activités du groupe Orange dédiées aux entreprises. Orange Business Services fournit des services de communication aux entreprises de toute taille en France et aux multinationales dans le monde entier, est le partenaire de confiance de la transformation digitale de votre entreprise.
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
Outils collaboratifs & conduite du changementLise Bourges
Présentation réalisée pour la soutenance de mon mémoire ayant pour problématique :
"En quoi les entreprises sont-elles confrontées à des résistances aux changements lors du déploiement d’outils collaboratifs ?"
Ce dossier bibliographique répertorie des ouvrages de référence immédiate, des monographies, des
articles et des thèses traitant de la communication interne en entreprise. Les objectifs sont de mettre en oeuvre les connaissances acquises en matière de recherche et la maîtrise de l’information pour réaliser un dossier de recherche documentaire. La méthode met en évidence une diversité d’informations à la fois exhaustives et sélectives.
Les ouvrages ont été répartis en trois parties, premièrement la littérature généraliste, permettant une vision globale, ensuite les objectifs de management et la politique d’information et la dernière partie présente les outils et techniques utilisés en communication interne.
This bibliographic report lists lexicographical products, monographies, articles and thesis dealing with Internal Communication within an organisation. This report aims to put forward overall research knowledges and a proficiency to handle information within the set up ofna documented research file.
The method shows a great diversity of selective and exhausive informations. The reference notes are identified in three sections. First, the general litterature allows a global perspective, secondly the goals of management and information policies are reviewed and the last
part presents the tools and techniques used by internal communicators.
Transformation Digitale des PME à l'ère de l'innovationMohamed ASHTEWY
La transformation digitale des entreprises, et surtout des PME, est devenue cruciale pour maintenir leur compétitivité et leur succès voire leur survie dans une conjuncture économique changeable. Les startups digitales bouleversent les business models et faire disparaître les organisation en mode status quo et resistible au changement.
Donc, je vous invite à lire ce dossier que j'ai rédigé avec l'espoir de transmettre des insights et de contribuer au succès des entreprises à l'ère numérique.
Bonne lecture
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...Gilles Côme Kouassi
Dans le cadre du lancement de la plateforme digitale de gestion locative, il s'est agit pour nous, professionnels du marketing et communication, de proposer une stratégie de communication afin de faire connaitre, faire aimer et faire utiliser la plateforme pour les personnes à la recherche de bien à louer ou acheter.
Diasarja antaa käytännön ohjeet siihen, miten henkilöstö voi yhdessä laatia työpaikalle pelisäännöt, jotta yhteishenki ja työilmapiiri säilyvät tai kohentuvat sekä varmistetaan sujuva työnteko ja ehkäistään kuormittumista.
The 7 Shifts were developed by Tommy Crawford, Brian Fitzgerald, Amrekha Sharma, and Iris Maertens to help frame a change agenda for Greenpeace International. They were derived from a series of workshops worldwide that articulated Greenpeace's overarching story and posed the question: "What would be different about the organisation that truly lived that story from the organisation of today?"
Tommy and Brian now help other beautiful troublemakers articulate their stories and their shifts through their creative agency, Dancing Fox.
Attribution: Story Team, Greenpeace International
C’était une des onze mesures pour la jeunesse promises par le gouvernement au printemps 2016. La concertation en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes, lancée en septembre dernier, s’est conclue mardi 24 janvier 2017 par la remise d’un rapport de diagnostic à la ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social.
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/publications/linsertion-professionnelle-jeunes
Economia colaborativa e co-criação de valor: o caso do AirBnbMarcos CAVALCANTI
Here is a summary of the document in 3 sentences or less:
[SUMMARY] The document discusses Ana Claudia Corrêa Lavaquial's dissertation submitted to COPPE/UFRJ titled "Co-creating Value in the Collaborative Economy from the Perspective of the Service-Dominant Logic: The Airbnb Case", which analyzes how organizations define, propose and capture value in the collaborative economy using the Service-Dominant Logic framework, with a case study of Airbnb. The dissertation is advised by Marcos do Couto Bezerra Cavalcanti and submitted in partial fulfillment of the requirements for a Master's degree in Production Engineering from COPPE/UFRJ in May 2015
Orange Business Services regroupe les activités du groupe Orange dédiées aux entreprises. Orange Business Services fournit des services de communication aux entreprises de toute taille en France et aux multinationales dans le monde entier, est le partenaire de confiance de la transformation digitale de votre entreprise.
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
Outils collaboratifs & conduite du changementLise Bourges
Présentation réalisée pour la soutenance de mon mémoire ayant pour problématique :
"En quoi les entreprises sont-elles confrontées à des résistances aux changements lors du déploiement d’outils collaboratifs ?"
Ce dossier bibliographique répertorie des ouvrages de référence immédiate, des monographies, des
articles et des thèses traitant de la communication interne en entreprise. Les objectifs sont de mettre en oeuvre les connaissances acquises en matière de recherche et la maîtrise de l’information pour réaliser un dossier de recherche documentaire. La méthode met en évidence une diversité d’informations à la fois exhaustives et sélectives.
Les ouvrages ont été répartis en trois parties, premièrement la littérature généraliste, permettant une vision globale, ensuite les objectifs de management et la politique d’information et la dernière partie présente les outils et techniques utilisés en communication interne.
This bibliographic report lists lexicographical products, monographies, articles and thesis dealing with Internal Communication within an organisation. This report aims to put forward overall research knowledges and a proficiency to handle information within the set up ofna documented research file.
The method shows a great diversity of selective and exhausive informations. The reference notes are identified in three sections. First, the general litterature allows a global perspective, secondly the goals of management and information policies are reviewed and the last
part presents the tools and techniques used by internal communicators.
Transformation Digitale des PME à l'ère de l'innovationMohamed ASHTEWY
La transformation digitale des entreprises, et surtout des PME, est devenue cruciale pour maintenir leur compétitivité et leur succès voire leur survie dans une conjuncture économique changeable. Les startups digitales bouleversent les business models et faire disparaître les organisation en mode status quo et resistible au changement.
Donc, je vous invite à lire ce dossier que j'ai rédigé avec l'espoir de transmettre des insights et de contribuer au succès des entreprises à l'ère numérique.
Bonne lecture
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...Gilles Côme Kouassi
Dans le cadre du lancement de la plateforme digitale de gestion locative, il s'est agit pour nous, professionnels du marketing et communication, de proposer une stratégie de communication afin de faire connaitre, faire aimer et faire utiliser la plateforme pour les personnes à la recherche de bien à louer ou acheter.
Diasarja antaa käytännön ohjeet siihen, miten henkilöstö voi yhdessä laatia työpaikalle pelisäännöt, jotta yhteishenki ja työilmapiiri säilyvät tai kohentuvat sekä varmistetaan sujuva työnteko ja ehkäistään kuormittumista.
http://www.tuplaamo.fi
Itsensä johtaminen on tavoitteita kohti etenemistä. Jos jätät tavoitteet tekemättä, kohtaa usein viimetingan.
Esitys Proakatemian ja Tamkin prosemma 2014.
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasiMinna Liminka
Käyn puhumassa descomilaisten henkilöstötapahtumissa työhyvinvoinnista. Tämä esitys on kohdistettu huoltojoukoille, eli taloushallinnolle, viestinnälle, markkinoinnille, HR:lle ja assistenteille.
Työelämässä tulostavoitteet ja deadlinet painavat päälle. Palavereita on liikaa ja ne ovat tehottomia. Sähköposteihin ja sosiaalisen median tietovirtaan hukkuu. Missä olikaan viimeisin versio raportista tai tarjouksesta? Kuinka saada ote omista työpäivistä ja työtehtävistä?
Ajanhallinta on yksi työelämän ja itsensä johtamisen keskeisimmistä taidoista. Ajanhallinnan avulla saa enemmän tuloksia, ja hallittu ajankäyttö lisää työhyvinvointia, kun kontrollin ja aikaansaamisen tunne lisääntyy.
Tässä esityksessä käsitellään ajanhallintaa yleisesti sekä tarjotaan runsaasti käytännönläheisiä vinkkejä ajanhallinnan tehostamiseksi.
Petteri Kallion esitys itsensä johtamisesta ja ajanhallinnasta:
Istutko iltakaudet koneen ääressä? Onko tekemättömiä töitä yhä enemmän, vaikka käytät myös vapaa-aikaasi rästitöiden tekemiseen? Mitä teet kun sähköpostisi pursuilee avaamattomia viestejä, puhelin soi ja työkaverit pommittavat jatkuvasti kysymyksillä? Tuntuuko, että toimisto on kuin
keskeytystehdas? Voisiko asialle tehdä jotain?
Itsensä johtaminen, oman työn suunnittelu ja ajankäyttö ovat stressin vähentämisen avaimia. Työ on muuttunut merkittävästi digitalisaation myötä, mutta suurin osa työtavoistamme johtaa jopa satojen vuosien päähän. Tarvitsemme siis entistä parempia tapoja johtaa itseämme ja työkaluja ajanhallintaa selvitäksemme nykyaikaisessa tietotyössä paremmin
Tämän setin aikana käyn läpi tehokkaan työskentelyn
avaimia, siten että työn hallinnan tunne lisääntyy.
Luennon aikana esitellään paljon esimerkkitapauksia, jotka demonstroivat, että työtapoja muuttamalla ja uusia menetelmiä kokeilemallaon mahdollista saada paljon enemmän aikaan vähemmällä, jopa nopeammin ja paremmin. Luennon materiaali perustuu sekä tutkimukseen että käytännön omakohtaisiin kokeiluihin.
Luennon pohjaksi on rakennettu myös pieni verkkokysely, jolla luennon sisältöä voidaan tarkemmin kohdistaa asiakkaan tärkeimpiin kehittämiskohteisiin
Luentoa on pidetty sekä isoissa että pienissä organisaatioissa,
johtajille sekä työntekijöille.
“Hyvät konkreettiset esimerkit, mitä työlle voisi tehdä.”
“Alamme heti kokeilemaan muutamaa juttua.”
" Huippuosaaja, viihdyttävä ammattimies"
Puhuin Descomin projekti- ja palvelupäälliköille siitä, kuinka aivoista kannattaa pitää hyvää huolta. Fyysisen ergonomian lisäksi myös pään sisäinen ergonomia on tärkeää.
Toteutamme Parcerolla itseohjautuvuutta / yhteisöohjautuvuutta / tiimiohjautuvuutta.
Itseohjautuvuus tarkoittaa pähkinänkuoressa vapautta ja vastuuta, mahdollisuutta vaikuttaa omaan työhönsä. Itseohjautuvuus luo parempaa työhyvinvointia (TEOT-tutkimus, Tampereen yliopisto, 2021) ja yleistä elämän hyvinvointia.
Itseohjautuvuus linkittyy yleensä myös yksilön vapauteen ja oikeuteen olla oma aito itsensä työyhteisössä, vailla työpaikan kulttuurin vahvasti pakottamaa työpersoonaa.
Psykologisten perustarpeiden täyttyminen on itsemääräämisteorian mukaan avain hyvinvointiin, motivaatioon ja menestykseen. Perustarpeita ovat: autonomia, kyvykkyys ja yhteisöllisyys. Teorian ytimessä on ajatus ihmisestä aktiivisena toimijana, joka pyrkii toteuttamaan itseään ja itse valitsemiaan päämääriä. Parceron kulttuuri pyrkii antamaan mahdollisimman hyvät mahdollisuudet näiden perustarpeiden täyttymiselle.
Haluamme, että meillä työskentelee henkilöitä, jotka ovat aidosti parcerolaisia, eli sopivat yrityksemme kulttuuriin tuoden siihen oman persoonallisen lisänsä, ja nauttivat työskentelystä juuri Parceron kaltaisessa toimintaympäristössä. Emme halua kenenkään olevan ”vain töissä täällä”, vaan haluamme ihmisiä, jotka kokevat työn merkitykselliseksi itselleen.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Esityksestä löytyy tietoa Sosped-säätiöstä ja VIGOR-hankkeesta; Mitä Sosped-säätiö tekee ja mitkä ovat säätiön arvot? Mikä on VIGOR-hanke? Mitkä ovat hankkeen arvot? Miten sosiaalipedagogiikka näkyy toiminnassa? Keitä ovat VIGOR-mentorit ja mitä he tekevät?
Perehdymme monimuotoisuuteen – käsikirja työhön perehdyttäjälle ja työyhteisölle
Käsikirja ja oppikirja työyhteisöjen käyttöön, kun maahanmuuttajia perehdytetään suomalaiseen työelämään tai työyhteisön perehdyttämiseen uusien työntekijöiden kulttuureihin. Toim. Päivi Vartiainen-Ora, TSL.
Employee Experience Agency Emine on erikoistunut auttamaan kasvuyrityksiä Vaikuttavan Työnantajabrändin®️ kehittämisessä.
Tämä päivitetty kulttuurideckimme kiteyttää Eminen mission, arvot sekä strategisen toimintakulttuurimme sinulle, joka pohdit Emineä mahdollisena työpaikkana.
Saman alan yrityksissä arvot voivat vaihdella paljonkin. Jos työntekijän arvomaailma on liian erilainen kuin yrityksen, se voi aiheuttaa pahoivointia, jopa sairastumisen.
Viestintätoimisto Avaran palvelut: sisäinen viestintä ja sujuva tietotyö sekä ulkoinen viestintä. Mukana ideoita ja havaintoja parammesta työelämästä ja viestinnästä. Kaikkiaan palveluiden tavoite on: parempaa ja näkyvämpää työtä.
Kevään Kirjat & Palvelut -luettelossa on sivukaupalla monipuolista luettavaa. Nouse ylös tuolista Kukka Laakson kuntokirjan ohjeilla, kokkaa Marika Siniaallon Sosiaalisen median menestysresepteillä tai Onnistu yrittäjänä Manne Pyykön kirjan menestyksen avaimin. Mitä muuta vielä – katso itse!
http://www.kauppakamarikauppa.fi/index.php/Kirjakauppa
Work&Life Café 7.4.2016, Helsinki
Rohkeuden ja motivaation merkitys uran ja elämän kannalta – Kaisa Välivehmas
Work&Life Café on työn ja organisaation uudistumisen ja uudistamisen kohtaamispaikka, jonka järjestää kuukausittain Työelämä 2020 -hankkeen Uudenmaan alueverkosto. Huhtikuun Work&Life Cafén teemaan Omien vahvuuksien tunnistaminen – Rohkeuden ja motivaation merkitys uran ja elämän kannalta johdatteli Kaisa Välivehmas, UniikkiUra Oy:stä.
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja vilukselaTyoelama2020
Work&Life Café 4.2.2016, Helsinki
Näkökulmia työn ja johtamisen muutokseen – Marja Viluksela
Work&Life Café on työn ja organisaation uudistumisen ja uudistamisen kohtaamispaikka, jonka järjestää kuukausittain Työelämä 2020- hankkeen Uudenmaan alueverkosto. Ensimmäisen Work&Life Cafén teemaan Näkökulmia työn ja johtamiseen muutokseen johdatteli Marja Viluksela.
Stanford University conducts research on work, technology, and their intersection through various centers. Some key areas of research include big data and analytics, engagement and virtual environments, and massive open online courses. Theories of interest include new institutionalism and sociomaterial theory. Hot topics include sensors, smart grids, sustainability, and quantified self using mobile devices to track health and wellbeing.
1. Yhdessä jaetut arvot ovat
parhaan työelämän perusta
Työhön liittyvät arvot ja asenteet ovat murroksessa. Nyt on hyvä hetki lähteä
yhteistyöhön hyvien työelämäarvojen ja paremman työelämän puolesta. Näissä
talkoissa on jokaisella suomalaisella oma tärkeä roolinsa, niin työntekijöillä,
työnantajilla, muilla työelämätoimijoilla kuin työelämän ulkopuolella olevilla. Me
kaikki voimme keskustella hyvistä arvoista ja ottaa ne omiksemme − vaikuttaa
yhteiseen arvomaailmaan ja olla mukana rakentamassa kestävää huomista.
Euroopan parhaan työelämän arvot ovat sinnikkyys, luottamus, rohkeus ja työn
tarkoituksen ymmärtäminen. Ne ohjaavat toimintaamme ja asenteitamme paitsi
töissä myös vapaa-ajalla. Hyvä työ on enemmän kuin pelkkää työtä. Hyvät arvot
tekevät työstä ihmisen mittaista.
Arvoihin tutustuessa on hyvä pitää mielessä, että mainitut työelämän arvot eivät
korvaa työpaikkojen ja työyhteisöjen omia arvoja, vaan ne auttavat meitä kaikkia
rakentamaan suomalaisesta työelämästä Euroopan parasta.
MITEN PARHAAN TYÖELÄMÄN ARVOT SYNTYIVÄT?
Arvojen tunnistamiseksi ja määrittelemiseksi käytiin keväällä 2013 keskustelua
työpajoissa ja sosiaalisessa mediassa. Keskustelun lähtökysymyksenä oli: ”Millaisten
arvojen varassa uskomme suomalaisen työelämän olevan Euroopan parasta vuonna
2020?”.
Työpajojen osallistujat edustivat laaja-alaisesti eri elämäntilanteissa olevia
henkilöitä: nuoria, ruuhkavuosia eläviä, senioreita, maahanmuuttajia ja työelämän
ulkopuolella olevia
2. EUROOPAN PARHAAN TYÖELÄMÄN ARVOT OVAT:
työn tarkoituksen ymmärtäminen, sinnikkyys, luottamus ja rohkeus
1. TARKOITUS: Ymmärtäen kohti tuloksia
Työn tarkoituksen käsittäminen on hyvän työelämän arvoista keskeisin. Se on voima, joka kokoaa
muut arvot yhteen ja luo niille toimintaympäristön. Työn tarkoituksen ymmärtäminen on yksi
motivaation tärkeimpiä lähteitä. Kun työllä on tarkoitus, se on tekijälleen myös innostavaa ja
palkitsevaa.
Työn tarkoituksen ymmärtäminen on tärkeää paitsi yksilölle myös työyhteisölle. Yhdessä jaettu
päämäärä tekee työstä tuottavaa. Työn tarkoituksen ymmärtäminen antaa lisäksi työpaikan
organisaatiolle oikeutuksen. Kun kaikki ymmärtävät sekä oman että muiden työn merkityksen,
työyhteisö voi toimia tehokkaasti.
2. SINNIKKYYS: Periksi ei anneta
Sinnikkyys eli sisu on erityisesti meille suomalaisille tuttu elämänarvo. Työpaikoilla sinnikkyys
tarkoittaa ennen kaikkea sitä, että periksi ei anneta vastoinkäymisissä eikä vaikeissakaan tilanteissa.
Sinnikkyys on pitkäjänteisyyttä. Euroopan paras työelämä ei synny yhdessä yössä. Sinnikkyys ilmenee
myös sitoutumisena yhteisiin tavoitteisiin, nyt ja tulevaisuudessa.
Sinnikkään työyhteisön jokainen jäsen oppii virheistään. Uudelleen yrittämistä ei epäröidä, sillä vain
siten voidaan menestyä. Kaikenlainen rakentava palaute ruokkii sinnikkyyttä. Palaute on arvokkainta,
kun sitä annetaan organisaatiossa ylhäältä alas ja päinvastoin. Parhaimmillaan sinnikkyys on koko
työpaikan yhteinen tahtotila.
3. LUOTTAMUS: Yhdessä onnistumme
Euroopan paras työelämä voidaan saavuttaa luottamalla toinen toisiimme. Työpaikoilla luottamus
merkitsee sitä, että jokainen yrittää parhaansa, ja jokaista kohdellaan oikeudenmukaisesti hänen
odotustensa mukaan. Toimivassa työyhteisössä kaikki ovat ihmisinä ja yksilöinä tasa-arvoisia. Jokainen
haluaa olla luottamuksen arvoinen ja myös toimii yhteisössä sen mukaan.
Kun työpaikalla vallitsee luottamus, kaikilla on mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhön. Ihmiset
keskustelevat avoimesti vaikeistakin asioista, kuuntelevat toisiaan ja ottavat toisensa huomioon.
Kaikkien työyhteisön jäsenten välillä vallitsee keskinäinen arvostus.
Luottamus näkyy työpaikoilla myös vastuullisuutena: jokainen kantaa vastuunsa sekä yksilönä että
ryhmän jäsenenä. Luottamus ja oikein jaetut vastuut ovat työpaikan viihtyisyyden ja tuottavuuden
kulmakivi.
4. ROHKEUS: Ennakkoluulottomasti eteenpäin
Euroopan parhaan työelämän saavuttaminen vaatii työyhteisöltä ja sen jäseniltä rohkeutta.
Ennakkoluulottomuus on hedelmällisintä, kun se on kaikkien yhteinen ohjenuora; uudenlaisten
toimintatapojen etsiminen ja omaksuminen on kaikille mielekästä. Rohkeuden avulla voidaan oppia
uutta, kehittyä ja kasvaa niin ihmisinä, työyhteisöinä kuin yrityksinäkin. Se avaa ovia tulevaisuuteen.
Rohkeassa työyhteisössä ollaan luovia, eikä siellä jää kukaan polkemaan paikoilleen.
Rohkeuden ansiosta työpaikoilla toimitaan avoimesti. Yhteisistä asioista keskustellaan yhdessä, ja
kaikista asioista voidaan puhua niiden oikeilla nimillä. Työyhteisön me-henki on vahva.
Rohkeus tarkoittaa työpaikalla myös sitä, että haasteisiin tartutaan reippaasti. Oma-aloitteisuuteen
kannustetaan, ja myös riskejä uskalletaan ottaa − perustellusti ja harkiten.
Lähde:
Työelämä 2020 –hanke www.tyoelama2020.fi/tyoelaman_arvot
Suomalaisen työelämän kehittämisen arvopohja v.2020 –raportti: www.tem.fi/files/37642/TEMrap_35_2013_web_07102013.pdf