SlideShare a Scribd company logo
Yhdessä jaetut arvot ovat
parhaan työelämän perusta
Työhön liittyvät arvot ja asenteet ovat murroksessa. Nyt on hyvä hetki lähteä
yhteistyöhön hyvien työelämäarvojen ja paremman työelämän puolesta. Näissä
talkoissa on jokaisella suomalaisella oma tärkeä roolinsa, niin työntekijöillä,
työnantajilla, muilla työelämätoimijoilla kuin työelämän ulkopuolella olevilla. Me
kaikki voimme keskustella hyvistä arvoista ja ottaa ne omiksemme − vaikuttaa
yhteiseen arvomaailmaan ja olla mukana rakentamassa kestävää huomista.
Euroopan parhaan työelämän arvot ovat sinnikkyys, luottamus, rohkeus ja työn
tarkoituksen ymmärtäminen. Ne ohjaavat toimintaamme ja asenteitamme paitsi
töissä myös vapaa-ajalla. Hyvä työ on enemmän kuin pelkkää työtä. Hyvät arvot
tekevät työstä ihmisen mittaista.
Arvoihin tutustuessa on hyvä pitää mielessä, että mainitut työelämän arvot eivät
korvaa työpaikkojen ja työyhteisöjen omia arvoja, vaan ne auttavat meitä kaikkia
rakentamaan suomalaisesta työelämästä Euroopan parasta.
MITEN PARHAAN TYÖELÄMÄN ARVOT SYNTYIVÄT?
Arvojen tunnistamiseksi ja määrittelemiseksi käytiin keväällä 2013 keskustelua
työpajoissa ja sosiaalisessa mediassa. Keskustelun lähtökysymyksenä oli: ”Millaisten
arvojen varassa uskomme suomalaisen työelämän olevan Euroopan parasta vuonna
2020?”.
Työpajojen osallistujat edustivat laaja-alaisesti eri elämäntilanteissa olevia
henkilöitä: nuoria, ruuhkavuosia eläviä, senioreita, maahanmuuttajia ja työelämän
ulkopuolella olevia
EUROOPAN PARHAAN TYÖELÄMÄN ARVOT OVAT:
työn tarkoituksen ymmärtäminen, sinnikkyys, luottamus ja rohkeus
1. TARKOITUS: Ymmärtäen kohti tuloksia
Työn tarkoituksen käsittäminen on hyvän työelämän arvoista keskeisin. Se on voima, joka kokoaa
muut arvot yhteen ja luo niille toimintaympäristön. Työn tarkoituksen ymmärtäminen on yksi
motivaation tärkeimpiä lähteitä. Kun työllä on tarkoitus, se on tekijälleen myös innostavaa ja
palkitsevaa.
Työn tarkoituksen ymmärtäminen on tärkeää paitsi yksilölle myös työyhteisölle. Yhdessä jaettu
päämäärä tekee työstä tuottavaa. Työn tarkoituksen ymmärtäminen antaa lisäksi työpaikan
organisaatiolle oikeutuksen. Kun kaikki ymmärtävät sekä oman että muiden työn merkityksen,
työyhteisö voi toimia tehokkaasti.
2. SINNIKKYYS: Periksi ei anneta
Sinnikkyys eli sisu on erityisesti meille suomalaisille tuttu elämänarvo. Työpaikoilla sinnikkyys
tarkoittaa ennen kaikkea sitä, että periksi ei anneta vastoinkäymisissä eikä vaikeissakaan tilanteissa.
Sinnikkyys on pitkäjänteisyyttä. Euroopan paras työelämä ei synny yhdessä yössä. Sinnikkyys ilmenee
myös sitoutumisena yhteisiin tavoitteisiin, nyt ja tulevaisuudessa.
Sinnikkään työyhteisön jokainen jäsen oppii virheistään. Uudelleen yrittämistä ei epäröidä, sillä vain
siten voidaan menestyä. Kaikenlainen rakentava palaute ruokkii sinnikkyyttä. Palaute on arvokkainta,
kun sitä annetaan organisaatiossa ylhäältä alas ja päinvastoin. Parhaimmillaan sinnikkyys on koko
työpaikan yhteinen tahtotila.
3. LUOTTAMUS: Yhdessä onnistumme
Euroopan paras työelämä voidaan saavuttaa luottamalla toinen toisiimme. Työpaikoilla luottamus
merkitsee sitä, että jokainen yrittää parhaansa, ja jokaista kohdellaan oikeudenmukaisesti hänen
odotustensa mukaan. Toimivassa työyhteisössä kaikki ovat ihmisinä ja yksilöinä tasa-arvoisia. Jokainen
haluaa olla luottamuksen arvoinen ja myös toimii yhteisössä sen mukaan.
Kun työpaikalla vallitsee luottamus, kaikilla on mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhön. Ihmiset
keskustelevat avoimesti vaikeistakin asioista, kuuntelevat toisiaan ja ottavat toisensa huomioon.
Kaikkien työyhteisön jäsenten välillä vallitsee keskinäinen arvostus.
Luottamus näkyy työpaikoilla myös vastuullisuutena: jokainen kantaa vastuunsa sekä yksilönä että
ryhmän jäsenenä. Luottamus ja oikein jaetut vastuut ovat työpaikan viihtyisyyden ja tuottavuuden
kulmakivi.
4. ROHKEUS: Ennakkoluulottomasti eteenpäin
Euroopan parhaan työelämän saavuttaminen vaatii työyhteisöltä ja sen jäseniltä rohkeutta.
Ennakkoluulottomuus on hedelmällisintä, kun se on kaikkien yhteinen ohjenuora; uudenlaisten
toimintatapojen etsiminen ja omaksuminen on kaikille mielekästä. Rohkeuden avulla voidaan oppia
uutta, kehittyä ja kasvaa niin ihmisinä, työyhteisöinä kuin yrityksinäkin. Se avaa ovia tulevaisuuteen.
Rohkeassa työyhteisössä ollaan luovia, eikä siellä jää kukaan polkemaan paikoilleen.
Rohkeuden ansiosta työpaikoilla toimitaan avoimesti. Yhteisistä asioista keskustellaan yhdessä, ja
kaikista asioista voidaan puhua niiden oikeilla nimillä. Työyhteisön me-henki on vahva.
Rohkeus tarkoittaa työpaikalla myös sitä, että haasteisiin tartutaan reippaasti. Oma-aloitteisuuteen
kannustetaan, ja myös riskejä uskalletaan ottaa − perustellusti ja harkiten.
Lähde:
Työelämä 2020 –hanke www.tyoelama2020.fi/tyoelaman_arvot
Suomalaisen työelämän kehittämisen arvopohja v.2020 –raportti: www.tem.fi/files/37642/TEMrap_35_2013_web_07102013.pdf

More Related Content

What's hot

Donner un sens au travail
Donner un sens au travailDonner un sens au travail
Donner un sens au travailPhilippe Porta
 
The 7 Shifts
The 7 ShiftsThe 7 Shifts
The 7 Shifts
Brian Fitzgerald
 
L'insertion professionnelle des jeunes
L'insertion professionnelle des jeunesL'insertion professionnelle des jeunes
L'insertion professionnelle des jeunes
France Stratégie
 
Economia colaborativa e co-criação de valor: o caso do AirBnb
Economia colaborativa e co-criação de valor: o caso do AirBnbEconomia colaborativa e co-criação de valor: o caso do AirBnb
Economia colaborativa e co-criação de valor: o caso do AirBnb
Marcos CAVALCANTI
 
Orange Business Services présentation corporate
Orange Business Services présentation corporateOrange Business Services présentation corporate
Orange Business Services présentation corporate
Orange Business Services
 
Livre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agileLivre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agile
Agile Enterprise Partner
 
Comment manager le changement
Comment manager le changement Comment manager le changement
Comment manager le changement
Patrick Birault
 
Dialogue social
Dialogue socialDialogue social
Dialogue social
Zakaria Mansouri
 
Les leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisationLes leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisation
HR SCOPE
 
Forum2021_Hop3 Com interne
Forum2021_Hop3 Com interneForum2021_Hop3 Com interne
Forum2021_Hop3 Com interne
Cap'Com
 
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
Spark the Change Montréal
 
Outils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changementOutils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changement
Lise Bourges
 
La communication interne en entreprise
La communication interne en entrepriseLa communication interne en entreprise
La communication interne en entreprise
Elsa ComDigitale
 
Sykettä työhön -työkaarimalli
Sykettä työhön -työkaarimalliSykettä työhön -työkaarimalli
Sykettä työhön -työkaarimalli
Työterveyslaitos
 
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
THL
 
L'engagement des collaborateurs, nouveau levier de performance pour la pme
L'engagement des collaborateurs, nouveau levier de performance pour la pmeL'engagement des collaborateurs, nouveau levier de performance pour la pme
L'engagement des collaborateurs, nouveau levier de performance pour la pme
Basile Nziako
 
Väestön pääasiallinen toiminta kuukausittain, yliaktuaari Meri Raijas, Tilast...
Väestön pääasiallinen toiminta kuukausittain, yliaktuaari Meri Raijas, Tilast...Väestön pääasiallinen toiminta kuukausittain, yliaktuaari Meri Raijas, Tilast...
Väestön pääasiallinen toiminta kuukausittain, yliaktuaari Meri Raijas, Tilast...
Tilastokeskus
 
Transformation Digitale des PME à l'ère de l'innovation
Transformation Digitale des PME à l'ère de l'innovationTransformation Digitale des PME à l'ère de l'innovation
Transformation Digitale des PME à l'ère de l'innovation
Mohamed ASHTEWY
 
L'implication des ressources humaines
L'implication des ressources humaines L'implication des ressources humaines
L'implication des ressources humaines
Safa Aoun
 
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
Gilles Côme Kouassi
 

What's hot (20)

Donner un sens au travail
Donner un sens au travailDonner un sens au travail
Donner un sens au travail
 
The 7 Shifts
The 7 ShiftsThe 7 Shifts
The 7 Shifts
 
L'insertion professionnelle des jeunes
L'insertion professionnelle des jeunesL'insertion professionnelle des jeunes
L'insertion professionnelle des jeunes
 
Economia colaborativa e co-criação de valor: o caso do AirBnb
Economia colaborativa e co-criação de valor: o caso do AirBnbEconomia colaborativa e co-criação de valor: o caso do AirBnb
Economia colaborativa e co-criação de valor: o caso do AirBnb
 
Orange Business Services présentation corporate
Orange Business Services présentation corporateOrange Business Services présentation corporate
Orange Business Services présentation corporate
 
Livre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agileLivre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agile
 
Comment manager le changement
Comment manager le changement Comment manager le changement
Comment manager le changement
 
Dialogue social
Dialogue socialDialogue social
Dialogue social
 
Les leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisationLes leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisation
 
Forum2021_Hop3 Com interne
Forum2021_Hop3 Com interneForum2021_Hop3 Com interne
Forum2021_Hop3 Com interne
 
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
 
Outils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changementOutils collaboratifs & conduite du changement
Outils collaboratifs & conduite du changement
 
La communication interne en entreprise
La communication interne en entrepriseLa communication interne en entreprise
La communication interne en entreprise
 
Sykettä työhön -työkaarimalli
Sykettä työhön -työkaarimalliSykettä työhön -työkaarimalli
Sykettä työhön -työkaarimalli
 
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
 
L'engagement des collaborateurs, nouveau levier de performance pour la pme
L'engagement des collaborateurs, nouveau levier de performance pour la pmeL'engagement des collaborateurs, nouveau levier de performance pour la pme
L'engagement des collaborateurs, nouveau levier de performance pour la pme
 
Väestön pääasiallinen toiminta kuukausittain, yliaktuaari Meri Raijas, Tilast...
Väestön pääasiallinen toiminta kuukausittain, yliaktuaari Meri Raijas, Tilast...Väestön pääasiallinen toiminta kuukausittain, yliaktuaari Meri Raijas, Tilast...
Väestön pääasiallinen toiminta kuukausittain, yliaktuaari Meri Raijas, Tilast...
 
Transformation Digitale des PME à l'ère de l'innovation
Transformation Digitale des PME à l'ère de l'innovationTransformation Digitale des PME à l'ère de l'innovation
Transformation Digitale des PME à l'ère de l'innovation
 
L'implication des ressources humaines
L'implication des ressources humaines L'implication des ressources humaines
L'implication des ressources humaines
 
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
 

Viewers also liked

Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014
Tyoelama2020
 
Pelisääntöjen laatiminen
Pelisääntöjen laatiminenPelisääntöjen laatiminen
Pelisääntöjen laatiminen
TJS Opintokeskus
 
Iloa työhön - työyhteisötaitoja
Iloa työhön - työyhteisötaitojaIloa työhön - työyhteisötaitoja
Iloa työhön - työyhteisötaitoja
Pekka Ihanainen
 
10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista
Ulla Vilkman
 
Itsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & ViimetinkaItsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & Viimetinka
Pasi Rautio
 
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasi
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasiPidä huolta itsestäsi ja työkaveristasi
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasi
Minna Liminka
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Suomen Ekonomit
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Prizztech
 
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Nordic Morning
 
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
Työterveyslaitos
 
10 niksiä ajanhallintaan (O365)
10 niksiä ajanhallintaan (O365)10 niksiä ajanhallintaan (O365)
10 niksiä ajanhallintaan (O365)
Jenni Rissanen
 
Tarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestäTarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestäTuula Nuikka
 
Ajanhallinta ja oman työn johtaminen
Ajanhallinta ja oman työn johtaminenAjanhallinta ja oman työn johtaminen
Ajanhallinta ja oman työn johtaminen
Sovelto
 
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessä
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessäToimintakulttuurin rakentaminen yhdessä
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessä
apuustin
 
Itsensä johtaminen ja ajanhallinta
Itsensä johtaminen ja ajanhallintaItsensä johtaminen ja ajanhallinta
Itsensä johtaminen ja ajanhallinta
Petteri Kallio
 
Aivot eivät pysähdy koskaan
Aivot eivät pysähdy koskaanAivot eivät pysähdy koskaan
Aivot eivät pysähdy koskaan
Minna Liminka
 
Hyvä johtajuus
Hyvä johtajuusHyvä johtajuus

Viewers also liked (17)

Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014
 
Pelisääntöjen laatiminen
Pelisääntöjen laatiminenPelisääntöjen laatiminen
Pelisääntöjen laatiminen
 
Iloa työhön - työyhteisötaitoja
Iloa työhön - työyhteisötaitojaIloa työhön - työyhteisötaitoja
Iloa työhön - työyhteisötaitoja
 
10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista
 
Itsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & ViimetinkaItsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & Viimetinka
 
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasi
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasiPidä huolta itsestäsi ja työkaveristasi
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasi
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
 
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
 
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
 
10 niksiä ajanhallintaan (O365)
10 niksiä ajanhallintaan (O365)10 niksiä ajanhallintaan (O365)
10 niksiä ajanhallintaan (O365)
 
Tarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestäTarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestä
 
Ajanhallinta ja oman työn johtaminen
Ajanhallinta ja oman työn johtaminenAjanhallinta ja oman työn johtaminen
Ajanhallinta ja oman työn johtaminen
 
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessä
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessäToimintakulttuurin rakentaminen yhdessä
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessä
 
Itsensä johtaminen ja ajanhallinta
Itsensä johtaminen ja ajanhallintaItsensä johtaminen ja ajanhallinta
Itsensä johtaminen ja ajanhallinta
 
Aivot eivät pysähdy koskaan
Aivot eivät pysähdy koskaanAivot eivät pysähdy koskaan
Aivot eivät pysähdy koskaan
 
Hyvä johtajuus
Hyvä johtajuusHyvä johtajuus
Hyvä johtajuus
 

Similar to Arvot 2014

Johtaminen 2020, Avaus
Johtaminen 2020, AvausJohtaminen 2020, Avaus
Johtaminen 2020, Avaus
Johtamisen kehittämisverkosto
 
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
ParceroMarketingPart
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Susanna Rantanen
 
10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.201010 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010SYL
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
Corporate Spirit Ltd
 
Sosped-säätiö ja VIGOR-hanke
Sosped-säätiö ja VIGOR-hankeSosped-säätiö ja VIGOR-hanke
Sosped-säätiö ja VIGOR-hanke
Sosped
 
Erilaisuus sallittu
Erilaisuus sallittuErilaisuus sallittu
Työnantajakuva 2013
Työnantajakuva 2013Työnantajakuva 2013
Työnantajakuva 2013
Suomen Ekonomit
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...onni orava
 
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Employee Experience Agency Emine Oy Ltd
 
Menestyksen tyokalut osa_7 Arvot
Menestyksen tyokalut osa_7 ArvotMenestyksen tyokalut osa_7 Arvot
Menestyksen tyokalut osa_7 Arvot
Erkki J. Anttila
 
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012
Oskari Niitamo
 
Muutosliikkeessa
MuutosliikkeessaMuutosliikkeessa
Muutosliikkeessa
SAK
 
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK
 
Avaran palvelut
Avaran palvelutAvaran palvelut
Avaran palvelut
Viestintätoimisto Avara
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Susanna Rantanen
 
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?
Saija Karevaara
 
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015
K2HEL
 
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenvetoMentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Suomen Ekonomit
 

Similar to Arvot 2014 (20)

Johtaminen 2020, Avaus
Johtaminen 2020, AvausJohtaminen 2020, Avaus
Johtaminen 2020, Avaus
 
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
 
10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.201010 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Sosped-säätiö ja VIGOR-hanke
Sosped-säätiö ja VIGOR-hankeSosped-säätiö ja VIGOR-hanke
Sosped-säätiö ja VIGOR-hanke
 
Erilaisuus sallittu
Erilaisuus sallittuErilaisuus sallittu
Erilaisuus sallittu
 
Työnantajakuva 2013
Työnantajakuva 2013Työnantajakuva 2013
Työnantajakuva 2013
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
 
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
 
Menestyksen tyokalut osa_7 Arvot
Menestyksen tyokalut osa_7 ArvotMenestyksen tyokalut osa_7 Arvot
Menestyksen tyokalut osa_7 Arvot
 
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012
 
Muutosliikkeessa
MuutosliikkeessaMuutosliikkeessa
Muutosliikkeessa
 
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
 
Avaran palvelut
Avaran palvelutAvaran palvelut
Avaran palvelut
 
Työpaikasta unelmaduuniksi
Työpaikasta unelmaduuniksiTyöpaikasta unelmaduuniksi
Työpaikasta unelmaduuniksi
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
 
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?
 
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015
 
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenvetoMentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
 

More from Tyoelama2020

Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016
Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016
Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016
Tyoelama2020
 
160315 work goes_happy_resize
160315 work goes_happy_resize160315 work goes_happy_resize
160315 work goes_happy_resize
Tyoelama2020
 
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016
Tyoelama2020
 
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja viluksela
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja vilukselaTyön ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja viluksela
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja viluksela
Tyoelama2020
 
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanen
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanenTyöelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanen
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanen
Tyoelama2020
 
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoiniTyöelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Tyoelama2020
 
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki
Tyoelama2020
 
Kirteko toimialakohtaiset hankkeet
Kirteko toimialakohtaiset hankkeetKirteko toimialakohtaiset hankkeet
Kirteko toimialakohtaiset hankkeet
Tyoelama2020
 
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015
Tyoelama2020
 
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015
Tyoelama2020
 
Toimialaseminaari 180515 kunteko
Toimialaseminaari 180515 kuntekoToimialaseminaari 180515 kunteko
Toimialaseminaari 180515 kunteko
Tyoelama2020
 
Matti vartiainen tiedeverkosto040315
Matti vartiainen tiedeverkosto040315Matti vartiainen tiedeverkosto040315
Matti vartiainen tiedeverkosto040315
Tyoelama2020
 
Antti närhinen tiedeverkosto 040315
Antti närhinen  tiedeverkosto  040315Antti närhinen  tiedeverkosto  040315
Antti närhinen tiedeverkosto 040315Tyoelama2020
 
Työelämätoimijat viestijät
Työelämätoimijat viestijätTyöelämätoimijat viestijät
Työelämätoimijat viestijät
Tyoelama2020
 
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Tyoelama2020
 
Paneeli henry ry
Paneeli henry ryPaneeli henry ry
Paneeli henry ry
Tyoelama2020
 
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014
Tyoelama2020
 
Työministeri ihalainen 29.10.2014
Työministeri ihalainen 29.10.2014Työministeri ihalainen 29.10.2014
Työministeri ihalainen 29.10.2014
Tyoelama2020
 
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 ms
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 msSaarinen tsr 50 50 29-10-14 ms
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 ms
Tyoelama2020
 
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Tyoelama2020
 

More from Tyoelama2020 (20)

Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016
Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016
Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016
 
160315 work goes_happy_resize
160315 work goes_happy_resize160315 work goes_happy_resize
160315 work goes_happy_resize
 
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016
 
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja viluksela
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja vilukselaTyön ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja viluksela
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja viluksela
 
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanen
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanenTyöelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanen
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanen
 
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoiniTyöelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
 
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki
 
Kirteko toimialakohtaiset hankkeet
Kirteko toimialakohtaiset hankkeetKirteko toimialakohtaiset hankkeet
Kirteko toimialakohtaiset hankkeet
 
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015
 
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015
 
Toimialaseminaari 180515 kunteko
Toimialaseminaari 180515 kuntekoToimialaseminaari 180515 kunteko
Toimialaseminaari 180515 kunteko
 
Matti vartiainen tiedeverkosto040315
Matti vartiainen tiedeverkosto040315Matti vartiainen tiedeverkosto040315
Matti vartiainen tiedeverkosto040315
 
Antti närhinen tiedeverkosto 040315
Antti närhinen  tiedeverkosto  040315Antti närhinen  tiedeverkosto  040315
Antti närhinen tiedeverkosto 040315
 
Työelämätoimijat viestijät
Työelämätoimijat viestijätTyöelämätoimijat viestijät
Työelämätoimijat viestijät
 
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mk
 
Paneeli henry ry
Paneeli henry ryPaneeli henry ry
Paneeli henry ry
 
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014
 
Työministeri ihalainen 29.10.2014
Työministeri ihalainen 29.10.2014Työministeri ihalainen 29.10.2014
Työministeri ihalainen 29.10.2014
 
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 ms
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 msSaarinen tsr 50 50 29-10-14 ms
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 ms
 
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
 

Arvot 2014

  • 1. Yhdessä jaetut arvot ovat parhaan työelämän perusta Työhön liittyvät arvot ja asenteet ovat murroksessa. Nyt on hyvä hetki lähteä yhteistyöhön hyvien työelämäarvojen ja paremman työelämän puolesta. Näissä talkoissa on jokaisella suomalaisella oma tärkeä roolinsa, niin työntekijöillä, työnantajilla, muilla työelämätoimijoilla kuin työelämän ulkopuolella olevilla. Me kaikki voimme keskustella hyvistä arvoista ja ottaa ne omiksemme − vaikuttaa yhteiseen arvomaailmaan ja olla mukana rakentamassa kestävää huomista. Euroopan parhaan työelämän arvot ovat sinnikkyys, luottamus, rohkeus ja työn tarkoituksen ymmärtäminen. Ne ohjaavat toimintaamme ja asenteitamme paitsi töissä myös vapaa-ajalla. Hyvä työ on enemmän kuin pelkkää työtä. Hyvät arvot tekevät työstä ihmisen mittaista. Arvoihin tutustuessa on hyvä pitää mielessä, että mainitut työelämän arvot eivät korvaa työpaikkojen ja työyhteisöjen omia arvoja, vaan ne auttavat meitä kaikkia rakentamaan suomalaisesta työelämästä Euroopan parasta. MITEN PARHAAN TYÖELÄMÄN ARVOT SYNTYIVÄT? Arvojen tunnistamiseksi ja määrittelemiseksi käytiin keväällä 2013 keskustelua työpajoissa ja sosiaalisessa mediassa. Keskustelun lähtökysymyksenä oli: ”Millaisten arvojen varassa uskomme suomalaisen työelämän olevan Euroopan parasta vuonna 2020?”. Työpajojen osallistujat edustivat laaja-alaisesti eri elämäntilanteissa olevia henkilöitä: nuoria, ruuhkavuosia eläviä, senioreita, maahanmuuttajia ja työelämän ulkopuolella olevia
  • 2. EUROOPAN PARHAAN TYÖELÄMÄN ARVOT OVAT: työn tarkoituksen ymmärtäminen, sinnikkyys, luottamus ja rohkeus 1. TARKOITUS: Ymmärtäen kohti tuloksia Työn tarkoituksen käsittäminen on hyvän työelämän arvoista keskeisin. Se on voima, joka kokoaa muut arvot yhteen ja luo niille toimintaympäristön. Työn tarkoituksen ymmärtäminen on yksi motivaation tärkeimpiä lähteitä. Kun työllä on tarkoitus, se on tekijälleen myös innostavaa ja palkitsevaa. Työn tarkoituksen ymmärtäminen on tärkeää paitsi yksilölle myös työyhteisölle. Yhdessä jaettu päämäärä tekee työstä tuottavaa. Työn tarkoituksen ymmärtäminen antaa lisäksi työpaikan organisaatiolle oikeutuksen. Kun kaikki ymmärtävät sekä oman että muiden työn merkityksen, työyhteisö voi toimia tehokkaasti. 2. SINNIKKYYS: Periksi ei anneta Sinnikkyys eli sisu on erityisesti meille suomalaisille tuttu elämänarvo. Työpaikoilla sinnikkyys tarkoittaa ennen kaikkea sitä, että periksi ei anneta vastoinkäymisissä eikä vaikeissakaan tilanteissa. Sinnikkyys on pitkäjänteisyyttä. Euroopan paras työelämä ei synny yhdessä yössä. Sinnikkyys ilmenee myös sitoutumisena yhteisiin tavoitteisiin, nyt ja tulevaisuudessa. Sinnikkään työyhteisön jokainen jäsen oppii virheistään. Uudelleen yrittämistä ei epäröidä, sillä vain siten voidaan menestyä. Kaikenlainen rakentava palaute ruokkii sinnikkyyttä. Palaute on arvokkainta, kun sitä annetaan organisaatiossa ylhäältä alas ja päinvastoin. Parhaimmillaan sinnikkyys on koko työpaikan yhteinen tahtotila. 3. LUOTTAMUS: Yhdessä onnistumme Euroopan paras työelämä voidaan saavuttaa luottamalla toinen toisiimme. Työpaikoilla luottamus merkitsee sitä, että jokainen yrittää parhaansa, ja jokaista kohdellaan oikeudenmukaisesti hänen odotustensa mukaan. Toimivassa työyhteisössä kaikki ovat ihmisinä ja yksilöinä tasa-arvoisia. Jokainen haluaa olla luottamuksen arvoinen ja myös toimii yhteisössä sen mukaan. Kun työpaikalla vallitsee luottamus, kaikilla on mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhön. Ihmiset keskustelevat avoimesti vaikeistakin asioista, kuuntelevat toisiaan ja ottavat toisensa huomioon. Kaikkien työyhteisön jäsenten välillä vallitsee keskinäinen arvostus. Luottamus näkyy työpaikoilla myös vastuullisuutena: jokainen kantaa vastuunsa sekä yksilönä että ryhmän jäsenenä. Luottamus ja oikein jaetut vastuut ovat työpaikan viihtyisyyden ja tuottavuuden kulmakivi. 4. ROHKEUS: Ennakkoluulottomasti eteenpäin Euroopan parhaan työelämän saavuttaminen vaatii työyhteisöltä ja sen jäseniltä rohkeutta. Ennakkoluulottomuus on hedelmällisintä, kun se on kaikkien yhteinen ohjenuora; uudenlaisten toimintatapojen etsiminen ja omaksuminen on kaikille mielekästä. Rohkeuden avulla voidaan oppia uutta, kehittyä ja kasvaa niin ihmisinä, työyhteisöinä kuin yrityksinäkin. Se avaa ovia tulevaisuuteen. Rohkeassa työyhteisössä ollaan luovia, eikä siellä jää kukaan polkemaan paikoilleen. Rohkeuden ansiosta työpaikoilla toimitaan avoimesti. Yhteisistä asioista keskustellaan yhdessä, ja kaikista asioista voidaan puhua niiden oikeilla nimillä. Työyhteisön me-henki on vahva. Rohkeus tarkoittaa työpaikalla myös sitä, että haasteisiin tartutaan reippaasti. Oma-aloitteisuuteen kannustetaan, ja myös riskejä uskalletaan ottaa − perustellusti ja harkiten. Lähde: Työelämä 2020 –hanke www.tyoelama2020.fi/tyoelaman_arvot Suomalaisen työelämän kehittämisen arvopohja v.2020 –raportti: www.tem.fi/files/37642/TEMrap_35_2013_web_07102013.pdf