Sulava Innovation Accelerator on idean koko elinkaaren kattava ratkaisu, jossa yrityksesi työntekijät voivat jakaa ideoita ja kehittää niitä systemaattisesti yrityksesi tarpeiden mukaan. Ratkaisumme yhdistää liiketoiminnan työnkulut Microsoftin teknologioihin tavalla, joka vastaa organisaatiosi normaaleja innovaatioprosesseja.
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Questback_Fin
Jukka Nupposen esitys Henry Foorumissa 4.11.2014.
Reaaliaikaisen ja laadukkaan tiedon avulla voidaan reagoida nopeammin sekä tehdä parempia päätöksiä:
ASIAKASKOKEMUS
-Tänä vuonna jopa 66% kuluttajista on vaihtanut ainakin yhtä palveluntarjoajaa huonon asiakaskokemuksen seurauksena*. Onko yritykselläsi työkalut ymmärtää asiakkaan odotuksia ja vastata niihin?
*Lähde: Accenturen v. 2014 tekemä maailmanlaajuinen tutkimus
MARKKINATUTKIMUS
-Mainonnan merkitys vähenee, sillä kuluttajat luottavat entistä enemmän toisiinsa perinteisten mainosten sijaan. Tiedätkö, mikä ja ketkä vaikuttavat kuluttajan näkemysten muotoutumiseen? Tunnetko näiden prosessien takana vaikuttavat syy- ja seuraussuhteet?
HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN
-Onko lahjakkaimmilla työntekijöilläsi mahdollisuus käyttää koko potentiaaliaan? Entä heikentävätkö tyytymättömät työntekijät yrityksesi tulosta? Onko kilpailuetu yrityksessäsi kaikkien yhteinen asia?
Lue lisää:
http://www.questback.com/fi/henkilostokokemus
Jatka keskustelua Twitterissä:
@jukkanupponen
@QuestBack_Fin
Viestintätoimisto Avaran muistio viestinnän ja vaikuttamisen mittaamisen tarpeista, keinoista ja hyödyistä. Kokonaisesityksessä käydään läpi analyyttinen kehikko vaikuttamiselle, mittaamisen lähtökohtia, mittaamisen työkaluja arvioinnin ja monitoroinnin malleja sekä tiedonkeräämisen menetelmiä.
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Raaka-aineet yrityksen jatkuvaan menestymiseen ovat 1. valmius nopeisiin muutoksiin, 2. jatkuva oppiminen ja kehittyminen sekä 3. ymmärrys jatkuvasti muuttuvista markkinoista. Nämä raaka-aineet eivät valmistu pelkästään johtoryhmän strategiatyössä vaan tähän tarvitaan isompi mullistus, joka muuttaa koko toimintaympäristön, henkilöstön toimiessa näiden organisatoristen raaka-aineiden tehokkaina valmistajina. Miten laiva käännetään, mitä asioita menestyminen vaatii henkilöstön osaamiselta ja johtamiselta?
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
Esitys Tampereella 17.4.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Sulava Innovation Accelerator on idean koko elinkaaren kattava ratkaisu, jossa yrityksesi työntekijät voivat jakaa ideoita ja kehittää niitä systemaattisesti yrityksesi tarpeiden mukaan. Ratkaisumme yhdistää liiketoiminnan työnkulut Microsoftin teknologioihin tavalla, joka vastaa organisaatiosi normaaleja innovaatioprosesseja.
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Questback_Fin
Jukka Nupposen esitys Henry Foorumissa 4.11.2014.
Reaaliaikaisen ja laadukkaan tiedon avulla voidaan reagoida nopeammin sekä tehdä parempia päätöksiä:
ASIAKASKOKEMUS
-Tänä vuonna jopa 66% kuluttajista on vaihtanut ainakin yhtä palveluntarjoajaa huonon asiakaskokemuksen seurauksena*. Onko yritykselläsi työkalut ymmärtää asiakkaan odotuksia ja vastata niihin?
*Lähde: Accenturen v. 2014 tekemä maailmanlaajuinen tutkimus
MARKKINATUTKIMUS
-Mainonnan merkitys vähenee, sillä kuluttajat luottavat entistä enemmän toisiinsa perinteisten mainosten sijaan. Tiedätkö, mikä ja ketkä vaikuttavat kuluttajan näkemysten muotoutumiseen? Tunnetko näiden prosessien takana vaikuttavat syy- ja seuraussuhteet?
HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN
-Onko lahjakkaimmilla työntekijöilläsi mahdollisuus käyttää koko potentiaaliaan? Entä heikentävätkö tyytymättömät työntekijät yrityksesi tulosta? Onko kilpailuetu yrityksessäsi kaikkien yhteinen asia?
Lue lisää:
http://www.questback.com/fi/henkilostokokemus
Jatka keskustelua Twitterissä:
@jukkanupponen
@QuestBack_Fin
Viestintätoimisto Avaran muistio viestinnän ja vaikuttamisen mittaamisen tarpeista, keinoista ja hyödyistä. Kokonaisesityksessä käydään läpi analyyttinen kehikko vaikuttamiselle, mittaamisen lähtökohtia, mittaamisen työkaluja arvioinnin ja monitoroinnin malleja sekä tiedonkeräämisen menetelmiä.
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Raaka-aineet yrityksen jatkuvaan menestymiseen ovat 1. valmius nopeisiin muutoksiin, 2. jatkuva oppiminen ja kehittyminen sekä 3. ymmärrys jatkuvasti muuttuvista markkinoista. Nämä raaka-aineet eivät valmistu pelkästään johtoryhmän strategiatyössä vaan tähän tarvitaan isompi mullistus, joka muuttaa koko toimintaympäristön, henkilöstön toimiessa näiden organisatoristen raaka-aineiden tehokkaina valmistajina. Miten laiva käännetään, mitä asioita menestyminen vaatii henkilöstön osaamiselta ja johtamiselta?
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
Esitys Tampereella 17.4.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Esitteen kuvitukset on tehnyt Mielikuvituksia.com ja työpajan pitää vapaaehtoisjohtamisen valmentaja, fasilitaattori Lari Karreinen Karreinen.org
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaDarwin Oy
Darwin Sosiaalisen median tehoaamu 24.3.2010
Miten sosiaalinen media otetaan tehokäyttöön ja mitä se vaatii yritykseltä. Tavoitteiden asettaminen, resurssit ja toiminnan edellytykset. Riskien ja hyötyjen vertailu sekä luovan idean merkitys.
Mirror Incondia on Pohjoismaissa kehitetty johtajaominaisuusanalyysi. Analyysi vertaa itseäsi kymmeniin tuhansiin analyysin tehneisiin henkilöihin, eli antaa todellisen kuvan johtajaominaisuuksistasi suhteessa muihin johtajiin. Malli on kehitetty palvelemaan liike-elämää, ei sotateollisuutta, kuten suurin osa "psykologisista" testeistä.
Lisätiedot: www.mirrorlearning.com
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaSenaatti-kiinteistöt
Valtiovarainministeriön kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen kertoo Työ 2.0:n keskeisimmistä asioista: verkostoina toimimisesta, kokeiluista, itseohjautuvuudesta ja asiakasnäkökulmasta. Lean-ajattelu tuo keskiöön arvon tuottamisen sekä tietotyön hukan poistamisen ja digitalisaatio voi parhaimmillaan vapauttaa aikaamme rutiineista oleelliseen tekemiseen. HR:llä on organisaatioissa tärkeä rooli kyseenalaistajana ja tietotyön hukan poistajana. Tulevaisuuden HR ei luo esteitä vaan näkee uusia mahdollisuuksia: Virpin mukaan HR on muuttumassa menneisyyteen katsovasta raporttien tekijästä tulevaisuuteen katsovaksi ’’sytyttäjäksi’’.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 25.06.2015Risto Havunen
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
http://www.sovelto.fi/ratkaisut/hyvinvointi-ja-tuottavuus/loisto
LOISTO-palvelulla poistat pahoinvointia, jolloin osaamattomuudesta, tehottomuudesta ja turhautumisesta johtuvat kustannukset laskevat. Lisäksi aikaansaat hyvinvointia, jolloin itseohjautuvuuden, innovatiivisuuden ja paremman yhteistyön tuottovaikutukset lisääntyvät. LOISTO-palvelu lisää tuottavuutta hyvinvoinnilla.
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Esitteen kuvitukset on tehnyt Mielikuvituksia.com ja työpajan pitää vapaaehtoisjohtamisen valmentaja, fasilitaattori Lari Karreinen Karreinen.org
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaDarwin Oy
Darwin Sosiaalisen median tehoaamu 24.3.2010
Miten sosiaalinen media otetaan tehokäyttöön ja mitä se vaatii yritykseltä. Tavoitteiden asettaminen, resurssit ja toiminnan edellytykset. Riskien ja hyötyjen vertailu sekä luovan idean merkitys.
Mirror Incondia on Pohjoismaissa kehitetty johtajaominaisuusanalyysi. Analyysi vertaa itseäsi kymmeniin tuhansiin analyysin tehneisiin henkilöihin, eli antaa todellisen kuvan johtajaominaisuuksistasi suhteessa muihin johtajiin. Malli on kehitetty palvelemaan liike-elämää, ei sotateollisuutta, kuten suurin osa "psykologisista" testeistä.
Lisätiedot: www.mirrorlearning.com
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaSenaatti-kiinteistöt
Valtiovarainministeriön kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen kertoo Työ 2.0:n keskeisimmistä asioista: verkostoina toimimisesta, kokeiluista, itseohjautuvuudesta ja asiakasnäkökulmasta. Lean-ajattelu tuo keskiöön arvon tuottamisen sekä tietotyön hukan poistamisen ja digitalisaatio voi parhaimmillaan vapauttaa aikaamme rutiineista oleelliseen tekemiseen. HR:llä on organisaatioissa tärkeä rooli kyseenalaistajana ja tietotyön hukan poistajana. Tulevaisuuden HR ei luo esteitä vaan näkee uusia mahdollisuuksia: Virpin mukaan HR on muuttumassa menneisyyteen katsovasta raporttien tekijästä tulevaisuuteen katsovaksi ’’sytyttäjäksi’’.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 25.06.2015Risto Havunen
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
http://www.sovelto.fi/ratkaisut/hyvinvointi-ja-tuottavuus/loisto
LOISTO-palvelulla poistat pahoinvointia, jolloin osaamattomuudesta, tehottomuudesta ja turhautumisesta johtuvat kustannukset laskevat. Lisäksi aikaansaat hyvinvointia, jolloin itseohjautuvuuden, innovatiivisuuden ja paremman yhteistyön tuottovaikutukset lisääntyvät. LOISTO-palvelu lisää tuottavuutta hyvinvoinnilla.
Sovelto Aamiaisseminaari Tampereella 30.10.2015
Tapsa Kankkonen ja Mika Seitsonen
http://www.sovelto.fi/kurssit/aamiaisseminaarit/windows-10-seminaarit-tampereella
Sovelto Aamiaisseminaari Tampereella 30.10.2015
Tapsa Kankkonen ja Mika Seitsonen
http://www.sovelto.fi/kurssit/aamiaisseminaarit/windows-10-seminaarit-tampereella
Sovelto Aamiaisseminaari 23.10.2015
Asiakkuuksien johtaminen on strateginen menestystekijä
Tilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuu
Johtava konsultti Pasi Lehtiniemi, Sovelto
Intune and Azure RMS provide device management and information protection capabilities. Intune allows for direct management of Windows, iOS, and Android devices, as well as EAS-based management. Azure RMS encrypts data and enforces access controls regardless of file type, enabling secure sharing both internally and externally. The document demonstrates how to use Intune for device administration and Azure RMS for data protection and sharing.
This document provides information about an instructor named Mika Seitsonen. It includes his qualifications such as degrees from the University of Nottingham and Lappeenranta University of Technology. It also lists his certifications and experience as a senior consultant specializing in technology experts at Sovelto. The rest of the document discusses topics around Azure Active Directory including what it is, its editions, features, and how it can be used to manage user identities and applications in the cloud and on-premises.
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Stressittömät projektit
1. Stressivapaa projekti!
Onko se edes mahdollista?
Outi Impivaara | Oicon Oy | outi.impivaara@oicon.fi | 040 501 6569
Vartti tunnista
2. Sovelto on työelämän suunnannäyttäjä!
MEGA TRENDIT
Teknologisoituminen
Väestön ikääntyminen
Globalisoituminen
Tietosuhteiden muutokset
Eettinen ja ekologinen muutos
Osaavin, tunnetuin ja
paras opettaja
Hyvä työpaikka ja
kannattava yritys
Arvostettu, rehti ja
asiantunteva kumppani
ICT:n hyödyntämisen
suunnannäyttäjä
Kehittämisohjelmat:
ARVOMME
Asiantuntijuus
Reiluus
Asiakasarvo
Riippumattomuus
VISIO
Suomalaiset ovat maailman
tuottavin ja rennoin kansa
MISSIO
Autamme oppimaan ja soveltamaan
uusia tietoja ja taitoja työssä.
3. Tarjontamme kasvaa ja kehittyy:
osaamisalueet käytettävissänne
Johtaminen
Asiantuntijuus
Tietotyö
Myyntivalmennus
Sovelluskehitys
Tietotyön tuottavuus ja
välineet
Infrastruktuurin hallinta
ja tietoliikenne
Ohjelmistojen käyttö ja
suunnittelu
Tietokannat
Liiketoiminta ja
tietohallinto
Myynti ja
markkinointi
Osaamistarvetta
vähentävät ratkaisut
3D mallinnus ja
pikavalmistus
Koulutuksen
hallinnointipalvelut
Testit ja sertifioinni
Tietotyö
Projektinhallinta
Osaamisen johtaminen
BI ja tiedon hallinta
Graafiset työvälineet ja
julkaisujen tuottaminen
CRM-valmennukset
Muutoksen johtaminen
Tietoyhteiskunnan uudet
mahdollisuudet
Markkinoinnin työkalut
4. Outi Impivaara
Tässä hieman työhistoriaani:
•
•
•
•
•
•
•
•
Outokumpu Oy,1983-1986, taloushallinto: kirjanpitäjä ja reskontranhoitaja
Nokia Informaatiojärjestelmät / Nokia Data / ICL Data, 1986-1987, pääkirjanpitäjä, 1987-1994
projektipäällikkö: taloushallinnon järjestelmäasiantuntija, konserniraportoinnin järjestelmät,
johdon raportointijärjestelmät, ym.
ViSolutions Oy, 1994-1997, Projektipäällikkö: strategisen suunnittelun mallinnus- ja
raportointijärjestelmät
ICL Data Oy, 1997-1999, Projektipäällikkö ja Business Consultant: Data Warehousing ja johdon
raportointijärjestelmät (FI, SWE, DK, UK, NL)
Tieto Oyj, 1999-2003, Business Consultant: Data Warehousing ja johdon raportointijärjestelmät
(FI, SWE, NO, DK, NL, Pakistan, ym.)
Trainers' House Oyj, 2003-2011, Valmennuskonsultti: johdon, esimiesten ja henkilöstön
valmennukset sekä muut yritystoiminann kehittämisen konsultoinnit ja valmennukset
Prime Coaching & Consulting Oy, 2012, Valmentaja: johdon ja esimiesten valmennukset,
henkilöstön valmennukset
Oicon Oy, 2013, toimitusjohtaja, valmentaja, Management & Leadership Support, LCF Life
Coach®
Olen työskennellyt yritysjohdon ja esimiesten konsulttina sekä valmentajana jo toistakymmentä
vuotta. Minulle ovat tuttuja yrityskulttuurit sekä suomessa että muissa maissa.
Olenkin törmännyt urallani hyvin erilaisiin johtamiskulttuureihin, ollut mukana kehittämässä niitä sekä
saanut selkeitä tuloksia aikaiseksi johtamisen kehittämiseksi. Kokemuksestani on varmasti hyötyä
myös teidän organisaatiossanne.
Jos teillä on mitään kysyttävää aiheeseen liittyen, niin olettehan yhteydessä,
autan mielelläni!
4
5. Päivän aiheet
• Luottamuksen ja yhteistyön vahvistaminen projektitiimissä
• Ihmisten erilaisuus ja yksilöiden johtaminen
• Case study Everything DiSC for Workplace -profiilien avulla
• Projektin johtamisen kriittiset kysymykset
5
6. Luottamuksen ja yhteistyön vahvistaminen
projektitiimissä
MANAGEMENT:
- Asiajohtaminen
- Tavoitteet
-
COACHING:
Henkilökohtaisuus
Tuki
TULOKSET:
€&
LEADERSHIP:
Ihmisten johtaminen
Persoona
6
7. VOITTAJA TIIMIT
The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni
TAVOITTEET
€ TULOKSET
TILIVELVOLLISUUS
SITOUTUMINEN
KYKY KÄSITELLÄ
ONGELMIA / IDEOITA
LUOTTAMUS
7
8. Ihmisten erilaisuus ja yksilöiden johtaminen
• Everything DiSC for Workplace profiilit
• Vahvuudet ja kehittämiskohteet
• Henkilökohtaiset prioriteetit eli asiat, joihin henkilö pääasiassa kohdistaa
voimavaransa
• Motivaatiotekijät
• Stressitekijät
• Tiiminäkymä
•
•
Tiimin kokonaiskuva
Erillinen tiimin toimintakulttuuriraportti, tarvittaessa. Erittäin hyödyllinen toimiessa
monikulttuurisessa ympäristössä!
• Parivertailut ja vinkit yhteistyöhön
•
•
•
•
Toisten prioriteettien ymmärtäminen
Tarkastelukulmat yhteneväisyyksistä ja eroista
Soveltaminen kommunikaatiossa ja johtamisessa
Haasteet, hyödyt ja vinkit yhteistyöhön
8
10. Hidas
tempo
Nopea
tempo
Miten muut näkevät?
Voimakas itsetunto
Voimakastahtoinen
Päättäväinen
Tehokas
Muutoskykyinen
Kilpailuhenkinen
Riippumaton
Käytännöllinen
Järjestelmällinen
Täsmällinen
Hellittämätön
Looginen
Tarkka
Varovainen
Harkitseva
Laatuhakuinen
Tehtävä- ja
asiasuuntautunut
Osoittaa tunteita
Innostunut
Optimistinen
Vakuuttava
Vilkas
Puhelias
Ihmisiin suuntautunut
Valloittava
Luotettava
Yhteistyöhaluinen
Miellyttävä
Tukea antava
Tyytyväinen
Rauhallinen
Mukautuva
Rakastettava
Ihmissuhteisiin
suuntautunut
10
11. Hidas
tempo
Nopea
tempo
Miten muut näkevät?
Äkkipikainen
Hoputtaja
Kärsimätön
Hallitseva
Hyökkää ensin
Kova, taipumaton
Karkea, ankara
Jääräpäinen
Ei kovin järjestelmällinen
Huono itsekuri
Manipuloiva
”Yllytyshullu”
Turhamainen
Äkkipikainen
Itsekeskeinen
Hutilus
Täydellisyyden
tavoittelija
Kriittinen
Tuomitseva
Tarvitsee paljon tietoa
Hidas päättämään
Pelkää arvostelua
Pikkutarkka
Epävarma
Hiljainen
Hyväksyy muutokset hitaasti
Mukautuvainen
Päättämätön
Arka
Puolueeton
Liian epäitsekäs
Tehtävä- ja
asiasuuntautunut
Ihmissuhteisiin
suuntautunut
11
12. Miten henkilö toimii?
Nopeatempoinen
Yksilöllinen
Puhuu enemmän kuin kuuntelee
Ei kiinnostunut yksityiskohdista
On valmis muutoksiin ja riskeihin
Keskittyy asiaan
Kyseenalaistaa
Puhuu faktoista
Pitää jutustelusta
Asiasuuntautunut
Vastaanottavainen
Ihmisiin suuntautunut
Puhuu tunteista
Hidastempoinen
Miettii asioita yleisemmällä tasolla
Esittää kysymyksiä, kuuntelee tarkasti
Kiinnostunut myös yksityiskohdista
Pyrkii välttämään muutosta ja riskejä
12
13. Miten johdan?
Arvostaa:
Hallitseva
tehokkuutta
kilpailua
Tarvitsee:
saavutuksia
vapautta hoitaa asioita
omalla tavallaan
Parannettavaa:
hyväksymisen osoittamista
Asiat
Arvostaa:
luovuutta
kilpailua
Tarvitsee:
henk.kohtaista huomiota/
tunnustusta
Parannettavaa:
harkintaa
loppuunsaattamista
Arvostaa:
tietoa
yksityiskohtia
Tarvitsee:
turvallisuutta
miettimis- ja harkinta-aikaa
Parannettavaa:
avoimuutta
aloitteellisuutta
Arvostaa:
yhteistyötä
team-henkeä
Tarvitsee:
tulla otetuksi mukaan
Parannettavaa:
apua tavoitteiden asettamiseen
oman kannan ilmaisua
D i
C S
Ihmiset
Mukautuva
13
14. Case study Everything DiSC for Workplace profiilien avulla
Seuraavilla sivuilla näkyy tiimimme profiilit ja tässä roolit:
Marika: Projektipäällikkö
Outi: Myyjä
Pasi: Asiantuntija
Kimmo: Tekninen asiantuntija
•
•
•
•
•
Miten sinä johtaisit meitä
Kuka olisi ”helppo” johdettava? Miksi?
Entäs todella haastava? Miksi?
Ovatko ihmiset oikeissa tehtävissä?
Mitä muuttaisit tiimissämme?
14
16. Todellisuus, jakauma:
Kimmo
•
Kuka johtaa ja ketä?
•
Kuka huolehtii aikatauluista?
•
Kuka seuraa toteutumista ja
laatua?
•
Pasi
Miten sujuu kommunikointi?
•
Outi
Miten profiilit jakaantuivat?
•
Marika
Mitä tarvitsemme
tiimiimme?
16
25. Kysymyksiä ja kommentteja?
• Mitä ajatuksia tämä herätti?
• Entä, jos sinä tuntisit projektitiimisi paremmin?
• Ymmärränkö oikeasti asiakkaan tarpeita, niin että toimintani
herättää luottamusta? Mitä minä voisin oppia asiakkaasta?
• Miten minun tulisi muuttaa käyttäytymistäni, jotta viestini menisi
paremmin perille?
• Mikä vähentäisi stressiä projektissa?
25
26. Lopuksi: Kuusi tärkeää kysymystä!
1. Mitä olemme yhdessä tekemässä?
• Tavoite? Mitä tapahtuu toisin tekemisessä?
• Mitä haluamme saavuttaa?
• Mitä asiakkaamme meistä puhuvat tulevaisuudessa?
2. Miksi tämän saavuttaminen on tärkeätä?
• Miksi minun / meidän tulisi ryhtyä tähän?
• Syy muutokselle :
•
•
WIIFM? What’s in it for me?
WIIFU? What’s in it for US?
3. Milloin pitää tapahtua?
•
•
•
•
Mihin mennessä muutosta tavoitellaan?
Seuranta?
Aikataulut?
Jos se ei ole kalenterissa, sitä ei tapahdu!
26
27. Kuusi tärkeää kysymystä!
4. Kuka vastaa ja mistä?
• Kollektiivista vastuuta ei ole olemassa. Jos jonkun ’pää ei ole
pölkyllä’, niin asiat eivät etene
• Yhteinen ymmärrys vastuuhenkilöistä
• Vastuut on myös kirjattava!
5. Miten?
•
•
•
•
•
Miten toteutetaan?
Miten seuranta ja palaute toteutetaan?
Miten mitataan onnistumista?
Miten raportoidaan?
Jne.
6. Mitä tapahtuu, jos
• onnistumme
• epäonnistumme?
27
28. Everything DiSC® for Workplace
Työkalulla on helppo hahmottaa ihmisten erilaisuutta ja ymmärtää miten omaa
toimintaa ja käyttäytymistään tulee sopeuttaa vastaamaan ympäristön tarpeita.
Jokaiselle osallistujalle tehdään henkilökohtainen Everything DiSC for Workplace käyttäytymisprofiili josta ilmenee:
• Käyttäytymismallien perusperiaatteet
• Henkilökohtainen DiSC –käyttäytymistyyli
•
•
•
•
Vahvuudet ja kehittämiskohteet
Henkilökohtaiset prioriteetit eli asiat, joihin henkilö pääasiassa kohdistaa voimavaransa
Motivaatiotekijät
Stressitekijät
• Suhtautuminen eri tyylisiin ihmisiin
• Ymmärrys siitä mikä motivoi eri tyyppisiä ihmisiä ja miten kehitän yhteistyötäni
heidän kanssaan
• Strategioita suhteiden tehostamiseksi eri tyylisten ihmisten kanssa
• Pyrittäessä yhteisymmärrykseen
• Ratkottaessa ongelmia
• Välien kiristyessä
• Henkilökohtaisen tehokkuuden lisääminen työpaikalla
28