Внедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании / Алексей Флоринский (СимбирСофт)
•
1 like•1,273 views
РИТ++ 2017, Whale Rider Зал Москва, 6 июня, 17:00 Тезисы: http://whalerider.ru/2017/abstracts/2804.html В докладе рассказывается реальный опыт внедрения системы оценки знаний и опыта разработчиков, начиная от разработки самой системы оценки и заканчивая проработкой методов оценки. Система оценки уровня специалистов содержит в себе не только технические пункты, но и, в большей степени, оценку опыта и soft skills, что позволяет по-новому развивать систему обучения специалистов и строить индивидуальный план развития. ....
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (14)
Similar to Внедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании / Алексей Флоринский (СимбирСофт)
Similar to Внедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании / Алексей Флоринский (СимбирСофт) (20)
More from Ontico
More from Ontico (20)
Внедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании / Алексей Флоринский (СимбирСофт)
- 1. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ РАЗРАБОТЧИКОВ В IT-КОМПАНИИ Флоринский Алексей Заместитель директора
- 2. ВСТУПЛЕНИЕ ИТ-Компания 350 сотрудников, 300 разработчиков Найм по 10-20 специалистов в месяц Большой коллектив разработчиков Много проектов (около 60-ти одновременно) Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании
- 3. ПРОБЛЕМЫ Чему учить? Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании ???
- 4. ПРОБЛЕМЫ Чему учить? Закостенелость коллектива разработчиков Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании
- 5. ПРОБЛЕМЫ Чему учить? Закостенелость коллектива разработчиков Разработчик хочет знать свой уровень Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании
- 6. ПРОБЛЕМЫ Чему учить? Закостенелость коллектива разработчиков Разработчик хочет знать свой уровень Руководитель одинаково оценивает специалистов Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании JUNIOR JUNIOR
- 7. ПРОБЛЕМЫ Чему учить? Закостенелость коллектива разработчиков Разработчик хочет знать свой уровень Трансляция ценностей компании Руководитель одинаково оценивает специалистов Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании
- 8. ОБЩАЯ СТРУКТУРА Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании ГрейдУровень зрелости .NET разработчика Основы CLR Исключения Основные типы данных (boxing/unboxing, массивы) ADO.NET, Entity Framework (DatabaseFirst, CodeFirst и ModelFirst) Класс Работа с XML, файлами, JSON. Сериализация Атрибуты, Расширения JUNIOR JUNIOR JUNIOR JUNIOR JUNIOR MIDDLE MIDDLE
- 9. ПОЛУЧАЕМАЯ ОЦЕНКА Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Грейд Оценка SENIOR TEAMLEAD JUNIOR 99 % 18 % 79 % 27 % MIDDLE Оценка по блоку Общая оценка Итоговая средняя оценка
- 10. ЭВОЛЮЦИЯ ГРЕЙДОВ, ВАРИАНТ 1 Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Уровень зрелости .NET разработчика Грейд Основы CLR Исключения JUNIOR JUNIOR 1 1 JUNIOR 0 Полный технологический опросник по языку/фреймворку Размер опросника: 20-30 вопросов Возможные ответы: Да/Нет Атрибуты, Расширения
- 11. ЭВОЛЮЦИЯ ГРЕЙДОВ, ВАРИАНТ 2 Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Уровень зрелости .NET разработчика Уровень зрелости .NET разработчика Грейд Основы CLR Основы CLR Основы JIТ компилятора Основы .NET framework Основы C# JUNIOR JUNIOR JUNIOR 1 1 1 JUNIOR 1 Увеличили количество вопросов до 200 Упростили вопросы Теперь проще ставить Да/Нет
- 12. ЭВОЛЮЦИЯ ГРЕЙДОВ, ВАРИАНТ 3 Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Уровень зрелости .NET разработчика Грейд Основы CLR Основы JIТ компилятора Основы .NET framework Основы C# JUNIOR JUNIOR JUNIOR 7 4 5 JUNIOR 7 Сделали 50 вопросов Еще раз улучшили формулировки Ответ измеряется по шкале от 1 до 10
- 13. ЭВОЛЮЦИЯ ГРЕЙДОВ, ВАРИАНТ 4 Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Технических навыков недостаточно, поэтому добавили Soft Skills: Умение работать в команде Тимлидерство Знание процессов и методологий Коммуникативные навыки Лидерские навыки
- 14. РЕЗУЛЬТИРУЮЩАЯ ОЦЕНКА Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Сгруппировали на части: Блок Оценка Знание процессов компании Знания по БД, SQL Уровень зрелости .NET разработчика Знания разработки Уровень ответственности/самостоятельности Работа в команде 65 % 67 % 48 % 71 % 46 % 54 % 79 % 68 % Знание процессов разработки ПО TEAMLEAD Грейд Оценка SENIOR TEAMLEAD JUNIOR 85 % 18 % 79 % 27 % MIDDLE
- 15. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Индивидуально: Ментор и Разработчик Последовательный проход по чеклисту Подробное обсуждение каждого пункта Важное: Сотрудник должен согласиться с оценкой
- 16. ПРОВЕРКА КОРРЕКТНОСТИ ОЦЕНКИ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Случайная выборка сотрудников Привлекаем других менторов Сравниваем получаемые оценки
- 17. ОЦЕНКА VS ВКЛАД В КОМПАНИЮ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Сравнение специалистов с одинаковым грейдом Оцениваем вклад каждого в развитие компании Если вклад разный – меняем грейд
- 18. ВАРИАНТЫ РАЗВИТИЯ СПЕЦИАЛИСТА Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Персональный ментор Дополнительная цель в проекте Тестовый/Внутренний проект Доклад по теме Создание и проведение курса Выражается в форме ИПР
- 19. РЕШЕНИЕ ОБОЗНАЧЕННЫХ ПРОБЛЕМ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Грейды стали открытыми Нет споров в понимании «кто такой Middle» Понятно чему учить Оценка по грейдам стала «абсолютной» Специалист согласен со своей оценкой и уровнем Понятна связь ценностей компании с профессиональным ростом
- 20. ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Разработчикам хорошо, когда есть система профессионального роста Сотрудники знают своих экспертов Рабочий способ выявления талантов Более плотная работа руководителя с сотрудником Появились ИПР, которые нужно исполнять HR получили новый канал информации как о сотруднике, так и о руководителе
- 21. НАБЛЮДАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Выгодно иметь общий низкий уровень по грейдам Грейд Оценка SENIOR TEAMLEAD JUNIOR 85 % 18 % 79 % 27 % MIDDLE Грейд Оценка SENIOR TEAMLEAD JUNIOR 74 % 7 % 23 % 9 % MIDDLE
- 22. НАБЛЮДАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Молодые специалисты открывают для себя новое «Селективность индексов, покрывающие/непокрывающие индексы»
- 23. НАБЛЮДАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Сложное внедрение – Сопротивление – Личный профит
- 24. НАБЛЮДАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Руководители резко научились выделять ключевых и делегировать, имея задачу оценить 30-50 специалистов
- 25. НАБЛЮДАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Несбалансированность по технологиям
- 26. НАБЛЮДАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Полное несочетание с уровнями других компаний
- 27. Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Ощутимое количество недовольных из-за низких оценок Но это наш «стандарт качества» разработчика НАБЛЮДАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ
- 28. НАБЛЮДАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Ключевые опытные специалисты – их не оценивать, а делать участниками системы
- 29. ЗАТРАТЫ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Вся история с грейдами в нашей компании – около одного года Создание опросника – примерно неделя на каждый вариант Опрос всех разработчиков – до месяца на всю компанию Анализ результатов и формирование ИПР – месяц
- 30. РЕЦЕПТ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Подумать «Зачем оно нужно?» Разработать опросники по формуле «Soft skills + Технологии» Четко связать баллы и уровни J, M, S (+вариации) Внедрить в компании «стандарт знаний разработчика» Хорошо подумать «Стоит ли оценивать разработчиков?» Разработать методику оценки + проверка оценок Регулярно проводить переоценки Явно обозначить бонусы, если вырос уровень Утвердить процесс оценки новичков
- 31. ВЫВОД Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Стоит ли оно того?
- 32. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Флоринский АлексейВнедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании Флоринский Алексей af@simbirsoft.com