Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
В докладе представлен опыт разработки, внедрения и использования модели компетенций для сотрудников компании. В нем говорится о том, как удалось подготовить решение, которое одновременно отвечает запросам со стороны бизнеса и используется для оценки и развития сотрудников в компании Grid Dynamics.
Кажется, что доклад будет интересен руководителям подразделений, менеджерам команд, HR специалистам и всем, кто интересуется вопросами оценки и развитием сотрудников внутри компании.
Целевой аудиторией, прежде всего, являются компании, в которых работает больше 100 инженеров и особенно актуально для тех, где есть распределенные команды в разных городах. Для компаний небольшого размера или стартапов содержание презентации будет интересно, скорее, с познавательной точки зрения, чем с практической.
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
В докладе представлен опыт разработки, внедрения и использования модели компетенций для сотрудников компании. В нем говорится о том, как удалось подготовить решение, которое одновременно отвечает запросам со стороны бизнеса и используется для оценки и развития сотрудников в компании Grid Dynamics.
Кажется, что доклад будет интересен руководителям подразделений, менеджерам команд, HR специалистам и всем, кто интересуется вопросами оценки и развитием сотрудников внутри компании.
Целевой аудиторией, прежде всего, являются компании, в которых работает больше 100 инженеров и особенно актуально для тех, где есть распределенные команды в разных городах. Для компаний небольшого размера или стартапов содержание презентации будет интересно, скорее, с познавательной точки зрения, чем с практической.
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek
Доклад про трансформацию процесса развития госуслуг: не столько и не только разработка кода портала госуслуг, сколько изменения всего процесса сервис-дизайна. А также договорная составляющая: как гибкий подход нашёл отражение в госконтрактах.
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
Доклад предназначен для UX-специалистов, руководителей проектов и всех остальных.
В последнее время UX-специалисты и компании все чаще привлекаются к реализации проектов для корпораций и государственных заказчиков. На первый взгляд кажется, что при работе с ними попадаешь из мира сотрудничества в мир формальных взаимодействий. На самом деле построить с такими заказчиками настоящее сотрудничество вполне возможно. Более того, заказчик в нем заинтересован, просто не всегда представляет, как это сделать. В докладе я поделюсь практиками работы с крупными заказчиками из опыта компании CUSTIS.
Доклад предназначен для Design Team Leads, которые заинтересованы в развитии своих дизайнеров, настройке процесса обучения; и дизайнеров, которые хотят развиваться и расти в профессиональном плане.
Наш департамент вырос с 20 до 55 дизайнеров в короткие сроки. Стала актуальной задача по определению уровня конкретного дизайнера: чем отличается Middle от Senior, как выровнять эти уровни между СНГ, Британией и США. Как обучить такое количество дизайнеров, выстроить Personal Development Plan.
В докладе мы хотим рассказать, какие инструменты и методы мы разработали для этого, какие результаты это принесло.
Прикручивание колёс на ходу. Внедрение UX процессов в уже работающий продуктПрофсоUX
Доклад рассчитан на всех, кому интересна командная работа и дизайн-системы.
У себя в компании мы внедряем дизайн-систему «по-живому» — без отрыва от производства продукта. На конференции я расскажу, зачем мы на это пошли, как доказывали пользу изменений, что уже успели сделать и к чему планируем прийти.
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
Agile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий. Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме. Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.
Антон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организацииScrumTrek
Гибкие практики разработки ПО не могут существовать долго в рамках одной команды в крупной организации. Попытки масштабирования подхода на всю организацию сталкиваются с ограничением самой организации. Можно придумать подход самому. А можно воспользоваться готовыми методики, как на пример SAFe. Но без адаптации, изменения процессов, ролей и мировоззрения в организации такая трансформация взлететь не сможет. Мой доклад об опыте применимости SAFe в конкретной крупной финансовой организации и о том, через какие изменения она должна пройти, чтобы достичь успеха.
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek
Доклад про трансформацию процесса развития госуслуг: не столько и не только разработка кода портала госуслуг, сколько изменения всего процесса сервис-дизайна. А также договорная составляющая: как гибкий подход нашёл отражение в госконтрактах.
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
Доклад предназначен для UX-специалистов, руководителей проектов и всех остальных.
В последнее время UX-специалисты и компании все чаще привлекаются к реализации проектов для корпораций и государственных заказчиков. На первый взгляд кажется, что при работе с ними попадаешь из мира сотрудничества в мир формальных взаимодействий. На самом деле построить с такими заказчиками настоящее сотрудничество вполне возможно. Более того, заказчик в нем заинтересован, просто не всегда представляет, как это сделать. В докладе я поделюсь практиками работы с крупными заказчиками из опыта компании CUSTIS.
Доклад предназначен для Design Team Leads, которые заинтересованы в развитии своих дизайнеров, настройке процесса обучения; и дизайнеров, которые хотят развиваться и расти в профессиональном плане.
Наш департамент вырос с 20 до 55 дизайнеров в короткие сроки. Стала актуальной задача по определению уровня конкретного дизайнера: чем отличается Middle от Senior, как выровнять эти уровни между СНГ, Британией и США. Как обучить такое количество дизайнеров, выстроить Personal Development Plan.
В докладе мы хотим рассказать, какие инструменты и методы мы разработали для этого, какие результаты это принесло.
Прикручивание колёс на ходу. Внедрение UX процессов в уже работающий продуктПрофсоUX
Доклад рассчитан на всех, кому интересна командная работа и дизайн-системы.
У себя в компании мы внедряем дизайн-систему «по-живому» — без отрыва от производства продукта. На конференции я расскажу, зачем мы на это пошли, как доказывали пользу изменений, что уже успели сделать и к чему планируем прийти.
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
Agile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий. Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме. Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.
Антон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организацииScrumTrek
Гибкие практики разработки ПО не могут существовать долго в рамках одной команды в крупной организации. Попытки масштабирования подхода на всю организацию сталкиваются с ограничением самой организации. Можно придумать подход самому. А можно воспользоваться готовыми методики, как на пример SAFe. Но без адаптации, изменения процессов, ролей и мировоззрения в организации такая трансформация взлететь не сможет. Мой доклад об опыте применимости SAFe в конкретной крупной финансовой организации и о том, через какие изменения она должна пройти, чтобы достичь успеха.
Присутствие банков в социальных сетях. Август, сентябрь 2014 года.JagaJam
Сравнительный анализ присутствия банков социальных сетях Facebook, «ВКонтакте», «Одноклассники», Twitter и Instagram. Рейтинг банковских сообществ по активности. Сравнение эффективности публикуемого контента в банковских сообществах. Примеры активностей. Анализируемый период: август, сентябрь 2014 года.
Отчет подготовлен сервисом социальной статистики и аналитики JagaJam.
Таргетированная реклама в Facebook для дизайн-студии IDC Style.
Цели рекламной кампании, виды рекламы, география.Типы рекламных объявлений и результаты.
Эта презентация была подготовлена мной для выступления на форуме «Открытые Инновации» в Сколково. В ней изложена базовая информация для общего понимания.
Эффективный SMM. Влияние SMM на бизнес-результатыJagaJam
Статистика социальных сетей на январь 2015 года. Объем рынка SMM. Тренды SMM 2015 года. ROI в SMM. Примеры эффективного SMM. SMM-аналитика для создания бизнес-ориентированного сообщества бренда в социальных сетях.
Контент в SMM (Контент для продвижения в социальных сетях)Olena Rodiontseva
Контент в SMM (Контент для продвижения в социальных сетях)
Что будет полезного:
1. Что такое качественный контент
2. Как составить контент-план
3. "Источники" контента
4. Актуальные примеры
5. Заготовки для ваших публикаций.
Елена Черненко (Project Manager Kiwi Agency).
Выступление Александра Яныхбаша на конференции ПиР 2016 об интеграции конкурсов в обучение презентациям.
Смотрите слайды вместе с видеозаписью: http://bit.ly/2h1s85G
You can learn everything you want about presentations from 74 star decks that we've chosen. Find advice from Garr Reynolds, Emiland de Cubber, Empowered Presentations, Alexei Kapterev and other experts on Slideshare!
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...RIF-Technology
В рамках доклада рассмотрим вопросы формирования команды с помощью модели МакКинси 7с (McKinsey 7s), поговорим о процессах разработки программного продукта, системе релизов, системном инжиниринге и рекомендациях по системе управления процессами.
Выступление будет интересно руководителям команд разработчиков, особенно тем, кто фокусируется на предсказуемости сроков и качестве создаваемого решения.
Выступление президента СОВНЕТ на секции «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» в рамках V Бизнес-форума «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности», 5 декабря 2012
Семён Факторович (Noveo) рассказывает о карьерных лестницах и различных профессиях в IT-индустрии, 20.02.2013
Software Industry 101 — это серия обзорных лекций для студентов Новосибирского государственного университета о профессиях в IT и о реалиях коммерческой разработки софта.
Более подробную информацию, материалы лекций и раписание занятий можно посмотреть на http://bit.ly/industry101
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...New Business Idea
Основные ошибки ведения IT-проектов - от документации до коммуникаций.
* Сбор и формирование требований к продукту;
* выработка стратегии;
* начальное проектирование;
* документирование процесса;
* построение схемы ролей и коммуникаций;
* дизайн проекта;
* программирование;
* примеры из жизни.
Ромуальд Здебский, Обеспечение качества через интегрированное управление прое...SQADays_2009_Piter
Ромуальд Здебский, Microsoft, Санкт-Петербург, Россия
Обеспечение качества через интегрированное управление проектами разработки ПО - настоящее и будущее
Формирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
Доклад с Летнего Аналитического Фестивали.
Предпосылки и ключевые преимущества трансформации к продуктовым командам.
Новые единицы структурирования и развития бизнеса
Презентация к докладу Татьяны Сорокиной к вебинару перед конференцией T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала компании?"
Презентация Дмитрия Судакова к выступлению в рамках T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала"
"Обзор компаний, специализирующихся на работе с молодыми специалистами" Margarita Fatina
Презентация Елизаветы Марголиной к выступлению в рамках T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала"
"Возможности и ограничения вузов в организации проф. адаптации студентов" Margarita Fatina
Презентация Татьяны Ананьевой к выступлению в рамках T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала"
Ожидания бизнеса от выпускников и молодых специалистовMargarita Fatina
Презентация Максима Пескина к выступлению в рамках T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала"
"Нейро-психологические особенности возраста 18-21"Margarita Fatina
Презентация Полины Рычаловой к выступлению в рамках T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала"
Чем отличаются молодые специалисты внутри одного поколения 2 (1)Margarita Fatina
Презентация Андрея Онучина к выступлению в рамках T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала"
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация выпускников и ...Margarita Fatina
Презентация Максима Пескина к выступлению в рамках T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала"
Презентация Ирины Мониной к выступлению в рамках T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала"
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.Margarita Fatina
Презентация с первого веибнара курса "Бюджет на обучение и развитие персонала: планируем правильно"
Посмотреть запись вебинара можно здесь - https://my.webinar.ru/record/537615/
Посмотреть описание полного курса и принять в нем участие можно здесь - http://tnddive.ru/seminars/on-layn_kurs_byudzhet_na_obuchenie/
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качестваMargarita Fatina
Презентация Дмитрия Зеливанского к вебинару в рамках T&D Dive кейс-каскада: "Обучение новых сотрудников: быстро и результативно. опыт передовых банков"
2. Правила
• Презентация вторична
• По-настоящему ценны обсуждение и
решение Ваших кейсов
• Обсудим то, что важно именно Вам
• Жесткое следование плану не несет
ценности
2
3. Выбор актуальных тем
• Современный процесс разработки и роли в
команде
• Две наиболее актуальные бизнес-модели
разработки ПО: заказная и продуктовая
• Современные методологии разработки:
формальные и agile
• Введение в технологии разработки ПО (много и
подробно)
• Как понять, кого на самом деле имели в виду в
заявке на подбор (роли и технологии)
• Как всѐ вышеперечисленное влияет на мотивацию,
обучение, карьерное планирование для IT-
специалистов
3
6. Команда
Методологии разработки ПО –
как работает команда
• Методология – руководство по тому, как
строить процесс разработки ПО
• Методология описывает:
– последовательность шагов
– необходимую отчетность
– артефакты
– структуру команды
6
7. Команда
Основные шаги при разработке ПО
Анализ
Проектирование Разработка Тестирование
Внедрение Эксплуатация
7
8. Команда
Существующие методологии
• Существующие методологии можно
условно сгруппировать на:
– формальные (каскадные)
последовательная разработка с формальным
управлением
– гибкие (agile)
итеративная разработка в
самоорганизованных командах
– комбинированные
8
9. Команда
Существующие методологии
Формальные Комбинированные Гибкие (agile)
Waterfall Rational Unified eXtreme
Process (RUP) Programming (XP)
V-model Microsoft Solution SCRUM
Framework (MSF)
ГОСТ 34.602 Crystal
9
10. Команда
Функциональные роли в команде
Level
Junior Middle Senior
Domain
Team Project Program
Управление Leader Manager Manager
- Analyst Senior
Аналитика Analyst
- Designer Architect
Проектирование
Coder, Junior Developer Senior
Разработка Developer Developer
Tester Test Test
Тестирование Designer Manager
Administrator - Configuration
Администрирование Manager
10
11. Команда
Карьерные пути в команде
Проекти- Администри-
Управление Аналитика Разработка Тестирование
рование рование
Program
Manager
Project
Manager Senior Senior Test
Architect Configuration
Team Analyst Developer Manager
Manager
Leader Test
Analyst Designer Developer
Designer
Coder, Junior Administrator
Tester
Developer
11