Webinar ini akan membahas mengenai merancang jalur karir pekerja, mengelola program suksesi, dan melakukan konsultasi karir. Webinar ini akan dipandu oleh Dadang Budiaji, MM, praktisi dan konsultan SDM dengan pengalaman lebih dari 30 tahun. Peserta akan mempelajari bagaimana merancang jalur karir berdasarkan model dan kamus kompetensi organisasi, mengelola program suksesi dengan menganalisis kandidat dan kesenjang

1. Free Webinar + E-Certificate
Seri MSDM Aplikatif
Manajemen Talenta,
Program Suksesi Dan
Pengembangan Karir
Based On SKKNI MSDM 2020
o Merancang Jalur Karir Pekerja
o Mengelola Program Suksesi
o Melakukan Konsultasi Karir
Jum’at, 25 September 2020
Pkl. 19.15 – 21.15 PM (WIB)
Dadang Budiaji, MM
Praktisi & Konsultan SDM
1

2. Perkenalan Pembicara
Dadang Budiaji, MM.
Alumni MM Unpad Konsentrasi MSDM (2004)
Alumni HI Fisip Unpad (1988)
Certified HR Manager (BNSP, 2019)
Praktisi Manajemen SDM (1990 – Now)
Dosen, Trainer, Konsultan Manajemen SDM (1992 – Now)
Ketua Perhimpunan MSDM (PMSM) Jawa Barat, Pengurus
Apindo Jawa Barat, Anggota Asosiasi Manajemen (AMA)
Bandung, Anggota Dewan Pengupahan Kota Bandung
2
Untuk diskusi & konsultasi, silahkan kontak via:
WA: 0816620647; email: dadangbudiaji@gmail.com

3. Learning
Objectives:
Peserta dapat …
o Merancang jalur karir pekerja berdasarkan model dan kamus
kompetensi yang telah ditetapkan organisasi
o Menetapkan kluster jabatan dan merancang peta jalur karir
berdasarkan kluster jabatan dan tuntutan kompetensi
o Melaksanakan tatakelola penetapan kandidat suksesor
(successor) yang akan mengisi suatu posisi jabatan tertentu
o Menyiapkan data dan informasi untuk penetapan suksesi dan
menyusun ketetapan kandidat suksesor
o Memberikan arahan kepada pekerja dalam mengelola karir
berdasarkan model dan tuntutan kompetensi jabatan
o Menyiapkan data dan informasi untuk kepentingan konsultasi
karir pekerja dan melakukan konsultasi karir kepada pekerja
3

4. Beberapa
Istilah
Penting
o Karir adalah perkembangan dan kemajuan dalam
pekerjaan seseorang; jenjang dalam sebuah pekerjaan
tertentu; proses pembelajaran dan peran-peran yang
disandang sepanjang hidup
o Jalur Karir adalah tahapan-tahap jabatan yang dilalui
oleh karyawan dari posisi terendah atau entry level
sampai dengan posisi tertinggi
o Kluster Jabatan adalah kelompok karir atau jabatan
yang memiliki kesamaan fitur; kelompok yang berisi
pekerjaan di bidang pekerjaan yang sama yang
membutuhkan keterampilan serupa
o Suksesi adalah sebuah proses di mana seseorang
secara otomatis mengambil posisi atau pekerjaan
resmi setelah orang lain
4

5. BAGIAN I : KODE UNIT M.70SDM01.039.2
Merancang Jalur Karir Pekerja Berdasarkan Model Dan
Kamus Kompetensi Yang Telah Ditetapkan Organisasi.
5

6. Big Picture-1
Data dan informasi
tentang praktek
penerapan karir,
informasi tentang
pekerjaan/jabatan
dan proses bisnis
yang berlaku di
organisasi dianalisis
Pengelompokan
jabatan berdasarkan
kelompok/klaster/fa
mily jabatan
dan/atau tingkatan
posisi jabatan
ditetapkan
Peta jalur karir
dirumuskan.
Peta jalur karir
ditetapkan melalui
pembahasan lintas
fungsi
Berdasarkan metode
yang disepakati
Berdasarkan
kesepakatan
Berdasarkan
kelompok/klaster/fa
mily jabatan dan
penjenjangan
organisasi yang
berlaku
Mengacu pada
kaidah praktek
industry yang
berlaku dan
kesepakatan
bersama
1 4
3
2
6

7. Perlengkapan,
Pengetahuan,
Keterampilan &
Sikap Yang
Diperlukan
o Perlengkapan:
o Struktur Organisasi
o Proses Bisnis Organisasi
o Pengetahuan:
o Strategi dan sasaran organisasi
o Pemetaan proses bisnis organisasi
o Pemetaan fungsi di dalam organisasi
o Keterampilan:
o Melakukan pengelompokan jabatan yang
membutuhkan kompetensi yang sejenis/sama
o Melakukan pemetaan jalur karir yang terdapat
di dalam organisasi berdasarkan gradasi dan
kemiripan kompetensi
o Sikap:
o Kritis dalam mengeksplorasi kemungkinan
jalur karir
7

8. Aspek Kritis
Pengetahuan dan keterampilan untuk
merumuskan peta karir sebagai alternatif
jalur karir yang dapat digunakan sebagai
acuan dalam merencanakan pengembangan
karir pekerja berdasarkan tuntutan
kompetensi pada setiap kelompok / klaster
/ family jabatan dan/atau tingkat jabatan
yang terdapat di dalam organisasi
8

9. Data dan informasi tentang praktek
penerapan karir, informasi tentang
pekerjaan/jabatan dan proses
bisnis yang berlaku di organisasi
dianalisis
9

10. Pengelompokan
jabatan berdasarkan
kelompok/klaster/fam
ily jabatan dan/atau
tingkatan posisi
jabatan ditetapkan
10

11. Peta Jalur Karir
Dirumuskan.
11

12. Lima
Jalur
Karir
1. Jalur karier tradisional (vertikal): dimana karyawan mengalami
kemajuan secara vertikal ke atas di dalam suatu organisasi dari
suatu jabatan tertentu ke jabatan berikutnya
2. Jalur karier jaringan (spiral): dimana urutan (sekuensi) jabatan secara
vertikal dan horizontal. Jalur karier ini mengakui adanya saling
pertukaran pengalaman pada level tertentu dan kebutuhan
pengalaman yang luas pada suatu level sebelum promosi ke level
yang lebih tinggi
3. Jalur karier lateral (sampingan): jalur yang memungkinkan seseorang
memperoleh revitalisasi dan menemukan tantangan baru pada
jenjang posisi yang sama karena jumlah jabatan yang akan
ditempati sangat terbatas. Dalam hal ini tidak ada promosi dan
kenaikan upah, namun nilai seseorang menjadi lebih tinggi dengan
ditempatkannya pada posisi yang lebih menantang
4. Jalur karier rangkap: jalur karir ganda yang diberikan kepada
seseorang karena pengetahuan teknisnya sebagai penghargaan
kepadanya. Hal ini biasanya terjadi pada perusahaan berteknologi
tinggi dan karyawan tersebut tidak masuk dalam jajaran manajemen
struktural.
5. Karier sementara (transitory): karier yang ditandai dengan
perubahan dalam bidang karier setiap satu hingga lima tahun.
12

13. Peta Jalur Karir
Ditetapkan
Melalui
Pembahasan
Lintas Fungsi
13

14. Jalur karir
Garment
Manufacturing
Job family:
Production
Operator:
Skilled
Semi-Skilled
Low Skilled
Foreman
Supervisor
Kepala Produksi
14

15. Jalur karir
Apparel Sales
Division
Job family: Dept
Store
Sales Promotion:
Cashier
Sales Promotion
Trainees
Contact Person
Store
Coordinator
Product
Supervisor
Kepala Cabang
Ass. Kepala
Cabang
15

16. Sharing Pengalaman Pribadi
Staf Personalia
Kepala Seksi
Rekrutmen &
Training
Kepala Seksi
Rekrutmen
Manajer HRD &
GA
Manajer HRD
Senior Manager
HRD
Administrator
Rapat Bulanan
Direksi
Caretaker insidentil
Ketua Corp Team
Direktur Utama Anak
Perusahaan
JALUR VERTIKAL
JALUR LATERAL
JALUR SPIRAL
1990
1997
16

17. Bagian II: Kode Unit M.70SDM01.040.2
Mengelola Program Suksesi
17

18. Big Picture-2
Data dan informasi
terkait dengan
kandidat suksesor
dianalisis
Hasil analisis dan
kesenjangan
kompetensi dan
unjuk kinerja yang
teridentifikasi
disiapkan
Hasil pembahasan
dan keputusan
manajemen
diadministrasikan
Hasil keputusan
manajemen
disampaikan kepada
atasan langsung
dan/atau perkerja
yang bersangkutan
Berdasarkan
standar operasional
prosedur (SOP)
Sebagai bahan
pembahasan
dengan manajemen
Sesuai dengan SOP
yang berlaku
1 4
3
2
18

19. Perlengkapan,
Pengetahuan,
Keterampilan
& Sikap Yang
Diperlukan
o Perlengkapan:
o Struktur Organisasi
o Peta Karir
o Data rekam jejak pekerja
o Pengetahuan:
o Proses bisnis semua fungsi di organisasi
o Peta karir
o Keterampilan:
o Komunikasi persuasif
o Menganalisa kesesuaian rekam jejak pekerja
dengan persyaratan jabatan
o Sikap kerja:
o Komunikatif dalam menyampaikan hasil
penetapan suksesor
19

20. Aspek
Kritis
1. Ketepatan menganalisis data rekam jejak
pekerja dikaitkan dengan kesesuaiannya
terhadap tuntutan persyaratan jabatan
2. Mengkomunikasikan hasil analisis kepada
manajemen terkait dengan proses validasi
terhadap data dan informasi yang
dikumpulkan
20

21. Manfaat utama dari
membangun program
suksesi adalah memiliki
banyak talenta yang
siap untuk mengambil
alih posisi kunci jika
dan ketika dibutuhkan
21

22. Gap Analysis
22

23. LAMPIRAN PERATURAN
MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA DAN
REFORMASI BIROKRASI
REPUBLIK INDONESIA NOMOR 3
TAHUN 2020 TENTANG
MANAJEMEN TALENTA
APARATUR SIPIL NEGARA
23

24. Keterangan
• Kotak Manajemen Talenta adalah bagan yang terdiri dari 9 (sembilan)
kategori yang menunjukkan sekumpulan Pegawai ASN berdasarkan
tingkatan potensial dan Kinerja
• Kelompok Rencana Suksesi Instansi adalah kelompok talenta pada
masing-masing Instansi Pemerintah yang berasal dari kotak 9
(sembilan), 8 (delapan), dan 7 (tujuh) yang disiapkan untuk
menduduki jabatan target di lingkungan instansinya
• Kelompok Rencana Suksesi Nasional adalah kelompok talenta yang
berasal dari kotak 9 (sembilan) pada masing-masing Instansi
Pemerintah yang dihimpun oleh Tim Manajemen Talenta ASN Nasional
untuk disiapkan menduduki jabatan target dalam lingkup nasional
• Pemetaan talenta nasional dilakukan oleh Tim Manajemen Talenta
ASN Nasional melalui penghimpunan talenta yang menempati kotak
ke-9 (sembilan) pada masing-masing Instansi Pemerintah
• Pemetaan talenta dikelompokkan dalam 9 (sembilan) kotak
manajemen talenta untuk menentukan talenta yang masuk ke dalam
kelompok rencana suksesi dan rekomendasi tindak lanjut
• Prioritas akselerasi karier, pengembangan kompetensi, dan
peningkatan kualifikasi berdasarkan peringkat yang dimulai dari
urutan tertinggi pada kotak manajemen talenta
• Talenta yang termasuk dalam kotak 9 (sembilan) dapat ditempatkan
secara langsung pada jabatan target
24

25. Rekomendasi
25

26. BAGIAN III: Kode Unit M.70SDM01.041.2
Melakukan Konsultasi Karir
26

27. Big Picture-3
Data dan
informasi terkait
dengan minat
karir dan rekam
jejak pekerja
dianalisis
Hasil analisis dan
kesenjangan
kompetensi yang
teridentifikasi
disiapkan
Kesenjangan
kompetensi
dikomunikasikan
kepada pekerja
dan / atau
atasannya
Rencana
pengembangan
pekerja
disepakati
Kemajuan proses
pengembangan
dipantau untuk
memastikan
pencapaiannya
Berdasarkan Standar
Operasional Prosedur
(SOP).
Sebagai bahan
konsultansi kepada
pekerja dan/atau
atasannya
berdasarkan hasil
diskusi pekerja bersama
atasan pekerja, sesuai
ketentuan yang berlaku
27

28. Perlengkapan,
Pengetahuan,
Keterampilan
Dan Sikap
Kerja Yang
Diperlukan
o Perlengkapan:
o Struktur organisasi
o Peta karir
o Data rekam jejak pekerja
o Pengetahuan:
o Metode asesmen kompetensi dan potensi
pekerja
o Proses bisnis semua fungsi di organisasi
o Teknik konsultasi
o Keterampilan:
o Memberikan konsultasi karir
o Sikap Kerja:
o Komunikatif dalam memberikan konsultasi
karir
28

29. Aspek
kritis
Pengetahuan dan keterampilan
dalam menjelaskan alternatif jalur
karir dan perencanaan
pengembangan kompetensi
pekerja dan/atau atasan agar
selaras dengan aspirasi karir yang
dipilih
29

30. Referensi
• Keputusan mennaker RI no. 149 th. 2020 tentang SKKNI MSDM
• PERMENPAN NO 3 TAHUN 2020 ttg manajemen talenta ASN
• Https://www.Shrm.Org/hr-today/news/hr-
magazine/pages/0902tools.Aspx
• Http://apasihmaumu.Blogspot.Com/2014/07/mengelola-karir-
karyawanpegawai.Html
• Https://blog.Careerhq.Com.Au/why-career-paths-arent-always-
linear/
• Http://anythinghr.Blogspot.Com/2018/12/the-additional-benefits-
of-succession.Html
30

31. 31