“İnovatif Düşünme ve Fikir Üretme Teknikleri” eğitimi bize düşünme becerilerimizi nasıl geliştirebileceğimizi öğretirken, aynı zamanda parlak fikirler üretebilmek için sihirli anahtar teknikler sunuyor.
Yenilikçi Düşünme ve Fikir Üretme Teknikleri Eğitimi bize mevcut kalıplardan kurtularak zihnimizi çok daha verimli kullanmanın ve etkili tekniklerle parlak
fikirler üretmenin kapılarını açıyor...
Yaratıcı Düşünce ve Yenilikçi Fikirler GeliştirmeNovida Global
Haziran 2014'te TSRRF Etkinliğinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından gerçekleştirilen seminerde, yaratıcı ve yenilikçi düşünce ve fikir geliştirme tekniklerine yer verilmiştir.
Yaratıcılık ile yaratıcı düşünme bazen aynı kavram olacak algılanır.
Yaratıcı düşünme, zihinsel bir süreçken; yaratıcılık, zihinsel sürecin yanında performans sürecini de içerir.
Yenilikçi Düşünme ve Fikir Üretme Teknikleri Eğitimi bize mevcut kalıplardan kurtularak zihnimizi çok daha verimli kullanmanın ve etkili tekniklerle parlak
fikirler üretmenin kapılarını açıyor...
Yaratıcı Düşünce ve Yenilikçi Fikirler GeliştirmeNovida Global
Haziran 2014'te TSRRF Etkinliğinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından gerçekleştirilen seminerde, yaratıcı ve yenilikçi düşünce ve fikir geliştirme tekniklerine yer verilmiştir.
Yaratıcılık ile yaratıcı düşünme bazen aynı kavram olacak algılanır.
Yaratıcı düşünme, zihinsel bir süreçken; yaratıcılık, zihinsel sürecin yanında performans sürecini de içerir.
Aralık 2018'de GAIN Girişim Hareketi'nde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından Yatırımcı ve Girişimcilere verilen seminerde Tasarım Düşüncesi (Design Thinking) örnek üzerinden açıklanmıştır.
Kişilik özellikleri ve becerilere dayalı, davranışlar ve tarzlara dayalı liderlik yaklaşımları, Dönüşümcü Liderlik kavramı ve alternatif modern yaklaşımlarla liderliğe farklı yaklaşımların ele alındığı ve Novida'nın Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından hazırlanan sunumdur.
Dijital dönüşümün İK üzerine etkileri ve "Dijital İK" kavramı
Dijital dönüşüm ile beraber İK'dan beklentiler artmakta ve bu dönüşüme İK'nın liderlik etmesi gerekmektedir. Bununla beraber iş dünyasında giderek artan bir yetenek açığı söz konusudur.
İlgili içerik, bu konuda İK yönetici ve çalışanlarına farkındalık yaratmayı amaçlamaktadır.
ÖRGÜTLERDE LİDERLİK
DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK1. LİDERLİK
2. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
2.1. Dönüşümcü Liderliğin Özellikleri
2.1.1. Ortak Vizyon Oluşturma ve Paylaşma
2.1.2. Zihinsel Uyarım Ve Yaratıcılık
2.1.3. Karizmatik Etkiye Sahip Olma
2.1.4. Etkili İletişim ve Yüksek Motivasyon Becerisi
2.1.5. Değişimin Temsilcileri Olma
2.1.6. Duygusal Dayanıklılık, Cesaret, Risk Alma
2.1.7. Güçlendirme
2.1.8. Esnek Yönetim Anlayışı
2.1.9. Güvenilirlik ve Özgüven
2.2. Dönüşümcü Liderliğin Boyutları
2.2.1. İdealleştirme Etkisi
2.2.2. İlham Verici Motivasyon
2.2.3. Entelektüel Uyarım
2.2.4. Kişiselleştirilmiş İlgi
3. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİĞİ ETKİLEYEN BAZI FAKTÖRLER
3.1. Örgütsel Vatandaşlık
3.2. Örgütsel Bağlılık
3.3. Örgütsel Adalet
3.4. Örgütsel Sessizlik
4. HOFSTEDE KÜLTÜR BOYUTLARI
4.1. Güç Mesafesi
4.2. Belirsizlikten Kaçınma
4.3. Erillik – Dişilik
4.4. Çoğulculuk – Bireycilik
4.5. Kısa – Uzun Dönem Odaklı Olma
5. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK İLE İLGİLİ ÇALIŞMALAR
5.1. Güç Mesafesi İle İlgili Çalışmalar
5.2. Belirsizlikten Kaçınma İle İlgili Çalışmalar
5.3. Erillik – Dişilik İle İlgili Çalışmalar
5.4. Çoğulculuk – Bireycilik İle İlgili Çalışmalar
5.5. Kısa - Uzun Dönem Odaklı Olma İle İlgili Çalışmalar
KAYNAKÇA
Sunum, iş analisti ve iş analizi hakkında en temel bilgileri içermektedir.
Aynı konuda eğitim de düzenliyoruz; temasa geçmek için : info@erkmendanismanlik.com
Eğitimin Tanımı:
Son günlerde sıkça duyduğumuz "İş Analisti" kelimesi 2005 yılından sonra yükselen bir değer olarak hayatımıza girmiştir. Bu yıllarda ardı ardına kurulan Bilişim/Teknoloji şirketleri başta banka, sigorta ve telekomünikasyon olmak üzere tüm sektörlerde yoğun olarak iş analisti pozisyonları açmış ve bu açıklarını kapatmaya çalışmıştır. Yıllar içinde artan iş analisti sayısı sonucunda da analiz sektöründe kurum ya da geleneksel yöntemler terk edilerek, tüm dünyada kullanılan adımlar takip edilmeye başlanmıştır.
İş Analistliği, sektörler üzerinde bir birimdir. Analitik düşünme becerisine sahip olan ve BABOK kurallarına uyan her analist her hangi bir sektör hakkında kısa sürede fikir sahibi olabilir ve sektörü-alt sektörleri analiz edebilir.
İş Analistleri günümüzde “Business Analyst” ve “IT Business Analyst” olarak ikiye ayrılmış durumdadır. Eğitimimizde, analiz dünyasına IT Business Analyst perspektifi ile bakmaya ve bu dünyanın temel bilgileri üzerinde duracağız. Analistlerde olması gereken "Analitik düşünce", "BlackBox ve WhiteBox" düşünce yapılarını irdelemeye ve BABOK kurallar bütünlüğü içinde talep yönetimi, domain modelleme, analiz teknikleri ve analiz dokumanı hazırlama yöntemlerini anlatacağız.
Organizasyonlarda ve toplumlarda farklılıkların çatışmacı sorunların değil; gücün, gelişmenin ve zenginliğin kaynağı olması gerekir. Bunu sağlamak için özellikle yöneticilerin bilinçlendirilmesi ve uygun becerilerle donatılması büyük önem taşır. Küreselleşmenin ve demografik değişimin bir sonucu olarak artan farklılıkların etkin yönetimi 21. yüzyılın temel sorunlarından biri olarak karşımıza çıkmaktadır.
Aralık 2018'de GAIN Girişim Hareketi'nde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından Yatırımcı ve Girişimcilere verilen seminerde Tasarım Düşüncesi (Design Thinking) örnek üzerinden açıklanmıştır.
Kişilik özellikleri ve becerilere dayalı, davranışlar ve tarzlara dayalı liderlik yaklaşımları, Dönüşümcü Liderlik kavramı ve alternatif modern yaklaşımlarla liderliğe farklı yaklaşımların ele alındığı ve Novida'nın Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından hazırlanan sunumdur.
Dijital dönüşümün İK üzerine etkileri ve "Dijital İK" kavramı
Dijital dönüşüm ile beraber İK'dan beklentiler artmakta ve bu dönüşüme İK'nın liderlik etmesi gerekmektedir. Bununla beraber iş dünyasında giderek artan bir yetenek açığı söz konusudur.
İlgili içerik, bu konuda İK yönetici ve çalışanlarına farkındalık yaratmayı amaçlamaktadır.
ÖRGÜTLERDE LİDERLİK
DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK1. LİDERLİK
2. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
2.1. Dönüşümcü Liderliğin Özellikleri
2.1.1. Ortak Vizyon Oluşturma ve Paylaşma
2.1.2. Zihinsel Uyarım Ve Yaratıcılık
2.1.3. Karizmatik Etkiye Sahip Olma
2.1.4. Etkili İletişim ve Yüksek Motivasyon Becerisi
2.1.5. Değişimin Temsilcileri Olma
2.1.6. Duygusal Dayanıklılık, Cesaret, Risk Alma
2.1.7. Güçlendirme
2.1.8. Esnek Yönetim Anlayışı
2.1.9. Güvenilirlik ve Özgüven
2.2. Dönüşümcü Liderliğin Boyutları
2.2.1. İdealleştirme Etkisi
2.2.2. İlham Verici Motivasyon
2.2.3. Entelektüel Uyarım
2.2.4. Kişiselleştirilmiş İlgi
3. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİĞİ ETKİLEYEN BAZI FAKTÖRLER
3.1. Örgütsel Vatandaşlık
3.2. Örgütsel Bağlılık
3.3. Örgütsel Adalet
3.4. Örgütsel Sessizlik
4. HOFSTEDE KÜLTÜR BOYUTLARI
4.1. Güç Mesafesi
4.2. Belirsizlikten Kaçınma
4.3. Erillik – Dişilik
4.4. Çoğulculuk – Bireycilik
4.5. Kısa – Uzun Dönem Odaklı Olma
5. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK İLE İLGİLİ ÇALIŞMALAR
5.1. Güç Mesafesi İle İlgili Çalışmalar
5.2. Belirsizlikten Kaçınma İle İlgili Çalışmalar
5.3. Erillik – Dişilik İle İlgili Çalışmalar
5.4. Çoğulculuk – Bireycilik İle İlgili Çalışmalar
5.5. Kısa - Uzun Dönem Odaklı Olma İle İlgili Çalışmalar
KAYNAKÇA
Sunum, iş analisti ve iş analizi hakkında en temel bilgileri içermektedir.
Aynı konuda eğitim de düzenliyoruz; temasa geçmek için : info@erkmendanismanlik.com
Eğitimin Tanımı:
Son günlerde sıkça duyduğumuz "İş Analisti" kelimesi 2005 yılından sonra yükselen bir değer olarak hayatımıza girmiştir. Bu yıllarda ardı ardına kurulan Bilişim/Teknoloji şirketleri başta banka, sigorta ve telekomünikasyon olmak üzere tüm sektörlerde yoğun olarak iş analisti pozisyonları açmış ve bu açıklarını kapatmaya çalışmıştır. Yıllar içinde artan iş analisti sayısı sonucunda da analiz sektöründe kurum ya da geleneksel yöntemler terk edilerek, tüm dünyada kullanılan adımlar takip edilmeye başlanmıştır.
İş Analistliği, sektörler üzerinde bir birimdir. Analitik düşünme becerisine sahip olan ve BABOK kurallarına uyan her analist her hangi bir sektör hakkında kısa sürede fikir sahibi olabilir ve sektörü-alt sektörleri analiz edebilir.
İş Analistleri günümüzde “Business Analyst” ve “IT Business Analyst” olarak ikiye ayrılmış durumdadır. Eğitimimizde, analiz dünyasına IT Business Analyst perspektifi ile bakmaya ve bu dünyanın temel bilgileri üzerinde duracağız. Analistlerde olması gereken "Analitik düşünce", "BlackBox ve WhiteBox" düşünce yapılarını irdelemeye ve BABOK kurallar bütünlüğü içinde talep yönetimi, domain modelleme, analiz teknikleri ve analiz dokumanı hazırlama yöntemlerini anlatacağız.
Organizasyonlarda ve toplumlarda farklılıkların çatışmacı sorunların değil; gücün, gelişmenin ve zenginliğin kaynağı olması gerekir. Bunu sağlamak için özellikle yöneticilerin bilinçlendirilmesi ve uygun becerilerle donatılması büyük önem taşır. Küreselleşmenin ve demografik değişimin bir sonucu olarak artan farklılıkların etkin yönetimi 21. yüzyılın temel sorunlarından biri olarak karşımıza çıkmaktadır.
Yaratici fikir geliştirme bir sürectir, bu sürecin de kendine göre farklı yöntemleri vardır. Bu süreçle ilgili Erol batislam'la hazırladıgım eski bir sunum. İçeriğin büyük kısmı konusunda Erol Batislam'a teşekkür etmeyi unutmayın ;) http://batislam.blogspot.com/
The document discusses creative problem solving and creativity. It covers topics like types of innovation, conceptual blocks to creativity, components of creativity, tools for defining problems and creating new ideas. Specific tools covered include the Kipling method, problem statements, brainstorming, attribute listing, and visioning. The goal is to provide an overview of concepts and approaches for creative problem solving.
This document discusses various techniques for creative thinking and problem solving. It describes critical thinking as the process of conceptualizing, applying, analyzing, synthesizing, and evaluating information to guide belief and action. Creative thinking is described as looking at problems from a fresh perspective to suggest unorthodox solutions. Other techniques discussed include divergent thinking to generate many ideas, convergent thinking to derive the best solution, brainstorming to produce quantity of ideas without judgment, and the six thinking hats method to separate thinking modes. The document provides examples and guidelines for effectively applying these creative problem solving techniques.
The document discusses the creative problem solving process and tools for creativity. It outlines the 5 steps of the creative process: 1) insight, 2) saturation, 3) incubation, 4) illumination, and 5) verification. Each step is briefly described. Additional sections provide tips for a positive attitude and overcoming vulnerability and failure, as well as examples of online research tools and websites for inspiration.
This document discusses creativity problem solving. [1] Problem solving involves applying logic and skills to find solutions based on existing knowledge, while creativity problem solving approaches problems in imaginative ways. [2] Creative problem solving techniques include brainstorming, lateral thinking, and reframing the problem. [3] The Creative Problem Solving (CPS) process developed by Osborn and Parnes uses divergent and convergent thinking across six steps to generate novel solutions, starting with exploring the challenge and ending with preparing for action.
DGS – Düşün/Geliştir/Sat
Büyüme ve Üretim odaklı olan sektörler için uzun süredir aklımda olan bir fikirdi bu. Nihayet hayata geçiyor, DGS Dizisi olarak. Dizide yer alan yazılar aslında blogumda evvelce yayımlandı veya yayımlanacak. Ama bunları kolayca dağıtılsın diye Creative Commons lisansıyla PDF dosyaları haline getirdim. Dosyaları buradan kolayca indirebilir ve ilgili lisans çerçevesinde özgürce paylaşabilirsiniz. Keyifli okumalar…
Teknoloji̇ni̇n Yaşamımızdaki Yeri: Ruh Sağlığı ve İnsan Gelişimi AçısındanYanki Yazgan
Ruh Sağlığı Teknolojiden Nasıl Etkileniyor sorusunun tartışıldığı İKÜ ve YDY Danışmanlık işbirliği ile yapılan sempozyumdan ben ve bazı meslektaşlarımın sunumlarını bir araya getirdik.
Dijital dönüşüm hepimizi derinden etkiliyor. Bireyler olarak bizlerin daha etkili ve mutlu olabilmesi nelere bağlı? Japonlar'ın mutluluk sanatı Ikigai, büyük karmaşanın yaşandığı bu ortamda bizlere nasıl yol gösterebilir?
Design Mesh Innovation Lab, firmalar ve kurumların, design thinking metodolojisiyle; kullanıcıları, müşterileri ve paydaşlarıyla daha yakın olmalarını sağlayarak, kazançları ve verimliliklerini arttırmaları için birlikte çalışır.
Yazılım Eğitimlerinin Önemi – Kod Akademi.pdfKod Akademi
Günümüzün hızla dijitalleşen dünyasında yazılım eğitimleri, bireyler ve toplumlar için büyük bir öneme sahiptir. Teknolojinin sürekli olarak geliştiği ve iş dünyasının dijitalleştiği bir çağda, yazılım eğitimleri, bireylerin bilgi ve becerilerini güçlendirmelerine, iş fırsatlarına erişimlerini artırmalarına ve toplumun teknolojik ilerlemeye ayak uydurmasına yardımcı olur. İşte yazılım eğitimlerinin neden bu kadar önemli olduğuna dair bazı önemli noktalar:
Kodlama ve Yazılım Eğitimi_ Geleceğin Anahtarı – Kod Akademi.pdfKod Akademi
Teknolojinin hızlı bir şekilde ilerlediği, dijitalleşmenin her yönümüzü kuşattığı günümüz dünyasında, kodlama ve yazılım eğitimi, kişisel ve toplumsal düzeyde büyük bir öneme sahiptir. Bu eğitimler, bireylere bir dizi fayda sunar ve geleceğin anahtarını elde etmelerini sağlar.
Iste Ilham is the monthly magazine about enterpreneurship and the business opportunities. We kindly invite you to follow us to be informed about R&D funds and joint venture, angel investors. We promise inspiration in your business... (Magazine %30 English, in the following volumes, it will be published Turkish&English)
Mehmet Gözetlik, 10 yılı aşkın süreden beri özel kurumlara ve üniversitelere çeşitli konularda dersler vermektedir. Uluslararası konferanslarda ve TED’de çeşitli sunumlar yapmıştır.
Similar to İnovatif düşünme ve fikir üretme teknikleri (20)
2. İNOVATİF DÜŞÜNME
Bilgiye ulaşmanın eskiye göre çok daha kolay olduğu günümüz
dünyasında, insanoğlu için artık bilmek değil, düşünebilmek,
hayal edebilmek ve fikir üretebilmek avantaj sağlıyor. İş
hayatında veya sosyal hayatımızda karşılaştığımız problemleri
çözebilmek ve herkesi hayran bırakan fikirler üretebilmek için
inovatif düşünme becerisine ihtiyacımız var.
“İnovatif Düşünme ve Fikir Üretme Teknikleri” eğitimi bize
düşünme becerilerimizi nasıl geliştirebileceğimizi öğretirken,
aynı zamanda parlak fikirler üretebilmek için sihirli anahtar
teknikler sunuyor.
3. İNOVATİF DÜŞÜNME
“Hayal gücü bilgiden daha önemlidir.”
Albert Einstein
Not: Bazı ülkelerin ortaöğretim veya üniversite müfredatında
“Creative Thinking Techniques” (Yaratıcı Düşünme Teknikleri)
başlığıyla benzerleri yer alan bu eğitim, içerdiği teknikler
bakımından Türkiye’de bu alandaki en kapsamlı eğitim olma
özelliğini taşımaktadır.
4. PROGRAM
*1-Temel Kavramlar
- Nasıl düşünüyoruz?
- İnovatif düşünmeye neden ihtiyaç duyarız?
- Kimler daha inovatif düşünür?
- Düşünme kalıplarımızın dışına nasıl çıkabiliriz?
- (Düşünce, Zeka, Akıl, Mantık, Hafıza, Yenilik, İnovasyon, Sıra Dışı
Düşünme, Yenilikçi Düşünme, Yaratıcı Düşünme, İnovatif Düşünme, IQ,
EQ, Fikir...)
*2-Fikir-Eylem Döngüsü
*3-Analitik düşünme- İnovatif düşünme
5. PROGRAM
*4-Problem Çözme Teknikleri-Özet
-Beyin Fırtınası
-Altı Şapkalı Düşünme Tekniği
-Ishikawa-Balık Kılçığı Diyagramı
-Pareto Diyagramı
-Kök neden analizi
*5-Nasıl düşünüyoruz?
Beynin yapısı, Düşünme mekanizması, Beyin-fikir ilişkisi
*6-Beyni Özgürleştirmek (Nasıl daha inovatif olunur?)
6. PROGRAM
*7-Fikir Üretme Süreci
*8-Fikir Üretme Yöntemleri
-GEBİ
-Tersine Düşünme
-Matematiksel Düşünme
-KUYI
-5D Tekniği
-Metamorfoz
-Analoji
-DOSO
*9-Uygulamalar
Eğitim Süresi: 12 saat (4 seans X 3 saat veya 2 seans X 6 saat)