Organizasyonlarda ve toplumlarda farklılıkların çatışmacı sorunların değil; gücün, gelişmenin ve zenginliğin kaynağı olması gerekir. Bunu sağlamak için özellikle yöneticilerin bilinçlendirilmesi ve uygun becerilerle donatılması büyük önem taşır. Küreselleşmenin ve demografik değişimin bir sonucu olarak artan farklılıkların etkin yönetimi 21. yüzyılın temel sorunlarından biri olarak karşımıza çıkmaktadır.
ÖRGÜTLERDE LİDERLİK
DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK1. LİDERLİK
2. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
2.1. Dönüşümcü Liderliğin Özellikleri
2.1.1. Ortak Vizyon Oluşturma ve Paylaşma
2.1.2. Zihinsel Uyarım Ve Yaratıcılık
2.1.3. Karizmatik Etkiye Sahip Olma
2.1.4. Etkili İletişim ve Yüksek Motivasyon Becerisi
2.1.5. Değişimin Temsilcileri Olma
2.1.6. Duygusal Dayanıklılık, Cesaret, Risk Alma
2.1.7. Güçlendirme
2.1.8. Esnek Yönetim Anlayışı
2.1.9. Güvenilirlik ve Özgüven
2.2. Dönüşümcü Liderliğin Boyutları
2.2.1. İdealleştirme Etkisi
2.2.2. İlham Verici Motivasyon
2.2.3. Entelektüel Uyarım
2.2.4. Kişiselleştirilmiş İlgi
3. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİĞİ ETKİLEYEN BAZI FAKTÖRLER
3.1. Örgütsel Vatandaşlık
3.2. Örgütsel Bağlılık
3.3. Örgütsel Adalet
3.4. Örgütsel Sessizlik
4. HOFSTEDE KÜLTÜR BOYUTLARI
4.1. Güç Mesafesi
4.2. Belirsizlikten Kaçınma
4.3. Erillik – Dişilik
4.4. Çoğulculuk – Bireycilik
4.5. Kısa – Uzun Dönem Odaklı Olma
5. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK İLE İLGİLİ ÇALIŞMALAR
5.1. Güç Mesafesi İle İlgili Çalışmalar
5.2. Belirsizlikten Kaçınma İle İlgili Çalışmalar
5.3. Erillik – Dişilik İle İlgili Çalışmalar
5.4. Çoğulculuk – Bireycilik İle İlgili Çalışmalar
5.5. Kısa - Uzun Dönem Odaklı Olma İle İlgili Çalışmalar
KAYNAKÇA
KURUMSALCILIK KURAMI NASIL ORTAYA ÇIKMIŞ VE GELİŞİM GÖSTERMİŞTİR? SÜRECE YÖN VEREN ARAŞTIRMACILAR KİMLERDİR? [WEBER’DEN İTİBAREN, PARSONS, MERTON, SELZNİCK……]
KURUMSALCI KURAMIN TEMEL KAVRAMLARI OLAN “KURUM” VE “YASALLIK” HAKKINDA BİLGİ VERİNİZ.
KURUMSALCI KURAMIN TEMEL VARSAYIMLARI VE SAVLARI NELERDİR? ALIŞKANLIK HALİNE GELEN EYLEMLER, RASYONEL MİTLER NELERDİR?
YENİ KURUMSALCILIK NEDİR? KURUMSALCI YAKLAŞIMA NE TÜR YENİLİKLER GETİRMİŞTİR? ÖNCÜLERİ VE İZDAŞLARI KİMLERDİR?
KURUMSAL EŞBİÇİMLİLİK NEDİR VE KAÇ TÜRDE KARŞIMIZA ÇIKAR? GÜNÜMÜZDE YAŞAYAN ÖRNEKLERİNDEN SÖZ EDER MİSİNİZ?
KURUMSAL EŞBİÇİMLİLİĞİN ARTMASININ SONUÇLARI NELERDİR?
KURUMSAL DEĞİŞİM, KURUMSAL MANTIKLAR VE KURUMSAL GİRİŞİMCİLİK
GREİNER’İN YAŞAM DÖNGÜSÜ KURAMI: ÖRGÜTSEL BÜYÜME MODELİ
KURUMSALCILIK KURAMINA YÖNELİK ELEŞTİRİLER
Yönetim ve organizasyon teknikleri, örgütleme ile ilgili akademik sunudur. Örgütleme teknikleri ve süreçleri ile ilgili detaylı bir power point sunusudur. Bölümlendirme süreçlerini içermektedir. By: Alper ESKİKILIÇ
ÖRGÜTLERDE LİDERLİK
DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK1. LİDERLİK
2. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
2.1. Dönüşümcü Liderliğin Özellikleri
2.1.1. Ortak Vizyon Oluşturma ve Paylaşma
2.1.2. Zihinsel Uyarım Ve Yaratıcılık
2.1.3. Karizmatik Etkiye Sahip Olma
2.1.4. Etkili İletişim ve Yüksek Motivasyon Becerisi
2.1.5. Değişimin Temsilcileri Olma
2.1.6. Duygusal Dayanıklılık, Cesaret, Risk Alma
2.1.7. Güçlendirme
2.1.8. Esnek Yönetim Anlayışı
2.1.9. Güvenilirlik ve Özgüven
2.2. Dönüşümcü Liderliğin Boyutları
2.2.1. İdealleştirme Etkisi
2.2.2. İlham Verici Motivasyon
2.2.3. Entelektüel Uyarım
2.2.4. Kişiselleştirilmiş İlgi
3. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİĞİ ETKİLEYEN BAZI FAKTÖRLER
3.1. Örgütsel Vatandaşlık
3.2. Örgütsel Bağlılık
3.3. Örgütsel Adalet
3.4. Örgütsel Sessizlik
4. HOFSTEDE KÜLTÜR BOYUTLARI
4.1. Güç Mesafesi
4.2. Belirsizlikten Kaçınma
4.3. Erillik – Dişilik
4.4. Çoğulculuk – Bireycilik
4.5. Kısa – Uzun Dönem Odaklı Olma
5. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK İLE İLGİLİ ÇALIŞMALAR
5.1. Güç Mesafesi İle İlgili Çalışmalar
5.2. Belirsizlikten Kaçınma İle İlgili Çalışmalar
5.3. Erillik – Dişilik İle İlgili Çalışmalar
5.4. Çoğulculuk – Bireycilik İle İlgili Çalışmalar
5.5. Kısa - Uzun Dönem Odaklı Olma İle İlgili Çalışmalar
KAYNAKÇA
KURUMSALCILIK KURAMI NASIL ORTAYA ÇIKMIŞ VE GELİŞİM GÖSTERMİŞTİR? SÜRECE YÖN VEREN ARAŞTIRMACILAR KİMLERDİR? [WEBER’DEN İTİBAREN, PARSONS, MERTON, SELZNİCK……]
KURUMSALCI KURAMIN TEMEL KAVRAMLARI OLAN “KURUM” VE “YASALLIK” HAKKINDA BİLGİ VERİNİZ.
KURUMSALCI KURAMIN TEMEL VARSAYIMLARI VE SAVLARI NELERDİR? ALIŞKANLIK HALİNE GELEN EYLEMLER, RASYONEL MİTLER NELERDİR?
YENİ KURUMSALCILIK NEDİR? KURUMSALCI YAKLAŞIMA NE TÜR YENİLİKLER GETİRMİŞTİR? ÖNCÜLERİ VE İZDAŞLARI KİMLERDİR?
KURUMSAL EŞBİÇİMLİLİK NEDİR VE KAÇ TÜRDE KARŞIMIZA ÇIKAR? GÜNÜMÜZDE YAŞAYAN ÖRNEKLERİNDEN SÖZ EDER MİSİNİZ?
KURUMSAL EŞBİÇİMLİLİĞİN ARTMASININ SONUÇLARI NELERDİR?
KURUMSAL DEĞİŞİM, KURUMSAL MANTIKLAR VE KURUMSAL GİRİŞİMCİLİK
GREİNER’İN YAŞAM DÖNGÜSÜ KURAMI: ÖRGÜTSEL BÜYÜME MODELİ
KURUMSALCILIK KURAMINA YÖNELİK ELEŞTİRİLER
Yönetim ve organizasyon teknikleri, örgütleme ile ilgili akademik sunudur. Örgütleme teknikleri ve süreçleri ile ilgili detaylı bir power point sunusudur. Bölümlendirme süreçlerini içermektedir. By: Alper ESKİKILIÇ
Güvenceli Esneklik;
Bugün birçoğu kayıtdışı, sosyal güvenceden yoksun şekilde çalışanların kayıt al- tına alınması ve sosyal güvenceye kavuşabilmeleri için önemli bir adım,
Çalışma hayatına yeni girecekler ile kısa dönemli kayıtdışı çalışıp sosyal güvenceden yoksun olanlar için önemli bir adım,
Sosyal güvenceden, sağlıktan, iş sağlığı ve güvenliğinden yoksun olanlar için önemli bir adım,
Askere gidenlerin iş güvencesinin devamı, evde çalışanların sosyal güvencesi, doğum iznine ayrılan kadınların yerine geçici olarak çalışacakların şartlarının belirlenmesi için önemli bir adım,
Kayıtdışı olarak çalışan mevsimlik tarım işçilerinin kayıtlı ve güvenli çalışması için önemli bir adım,
Gençlerimizin istihdamla buluşması için önemli bir adım,
Mevcut durumda çalışma hayatında kayıtdışı olarak varolan geçici iş ilişkisini istismar ve güvencesizlikten çıkarıp çalışma hayatının yeni kurallarıyla, devletin denetimiyle buluşturan önemli bir adım,
Gelişmiş ülkelerde olduğu gibi geçici iş ilişkisini özel istihdam büroları üzerin- den oluşturan ancak bunu çalışma hayatının dengeleri ve mevcut İş Kanununun koruyucu hükümleri çerçevesinde uygulayacak önemli bir adımdır.
Diversifight - help create a work environment that invites diversityChristian Heilmann
A talk at the Diversify event at Spotify in Stockholm, Sweden, outlining the issues of diversity and how working on the web used to be a very inviting and open space and has been replaced by a highly competitive world made for a small niche in the employee market.
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
Değişim örgütlerin en temel sorunlarından birisidir. Günümüzde her şey hızla değiştiği için bu değişime ayak uydurmak isteyen örgütler bu değişimi en kısa sürede ve en az maliyetle gerçekleştirme arzusundadırlar. Her değişim az ya da çok örgütsel problemlerle ya da güçlüklerle karşılaşır. Ancak sürekli kendisini yenileyen ve çevresindeki değişime uyum sağlayabilen örgütler için değişim süreci nispeten daha sancısız geçmektedir. Değişim sürecinde asıl sorun yaşayan örgütler, değişimi ve yenilenmeyi sürekli erteleyen ya da sürekli değişmeye güç yetiremeyenlerdir. Çünkü bu tür örgütlerde çalışanların kişisel gelişimleri ihmal edilir ve örgütün çıkarları ön planda tutulur. Kısa dönemde karlı ve doğru gibi gözüken böyle bir yaklaşım, uzun vadede örgütün çökmesine sebep olabilir. Değişimin uzun süre ertelenmesiyle örgütün çevresiyle olan uyumu arasındaki açı sürekli açılır. Sonunda değişmek zorunda kalan örgütün çalışanları, uzun süre yaşadıkları alışkanlıkları ve davranışlarını değiştirmek istemezler ve değişime direnirler. Değişim ne kadar radikal olursa çalışanların değişime karşı direnci o denli yüksek olur. Değişmeye alışmamış ve kendisini değişime hazırlamamış olan çalışanların tepkileri ciddi boyutlara ulaşabilir.
Yüzyıllardır değişmeyen tek şey değişim. Bu nedenle iş dünyası bu hızlı, akışkan ve değişken atmosferde yaşayabilmek için sürekli yenilenmek ve değişmek zorunda.
Değişim ile yenilikçilik birbirini tamamlayan kavramlar.
Tehdit mi? Fırsat mı? Kurumlar inovasyon ekosistemine nasıl hazırlanır? nasıl...Berna Samiloglu Acar
Kurumlar inovasyon için girişimlere, girişimler de büyümek için kurumların yetkinliklerine ihtiyaç duyar.
Gücünü ekosistem gücü ile birleştirebilen kurumlar için önemli fırsatlar var.
Büyük şirketlerin çoğu çalışmak için uygun inovatif girişimleri keşfetmekte zorlanmıyor. Asıl zorluk bu işbirliğinden karşılıklı değer yaratacak ortamın hazırlanmasında.
Kurumların ‘ekosistem dostu’ ortamı yaratması için yapması gereken ev ödevleri var...
Yeni Zamanlarda Genç Yurttaşların Katılımı Konferansı
9-10-11 Mayıs 2014
www.sebeke.org.tr
www.twitter.com/sebekeprojesi
www.facebook.com/sebekeprojesi
www.sebeke.org.tr/
www.instagram.com/sebekeprojesi/
www.pinterest.com/sebekeprojesi/
İnsanların toplumsal hayatın gereklerini öğrendiği, toplumun bir üyesi olduğu sürece sosyalleşme süreci denir. Dolayısıyla insanın toplumsal yaşama uygun davranışları ve değerleri öğrenmesi süreci sosyalleşmedir. Bu süreç, kişinin doğumuyla başlayarak onun dili, yaşadığı kültürü öğrenmesini ve bunları gelecek nesillere aktarmasını içerir. Böylece insan yaşadığı toplum içerisinde bir kişilik kazanır.
Kriz dönemlerinde iş yaşamının kuralları değişir. Bilinen ve uygulanan yöntemler işe yaramayabilir. Farklı yönetim becerilerine ve yaklaşımlara ihtiyaç duyulur.
2. Farklılık Nedir?
Farklı olmak, benzersizlik, çeşitlilik,
türdeş olmama, başkalık, ayrımlılık…
Doğal, sosyal ve benzeri her olayı ve
olguyu diğerlerinden ayıran özellik
Irk, din, kültür, fiziksel ve zihinsel
yetenekler, yaş, cinsiyet, cinsel tercih ve
diğer karakteristiklerden doğan
deneyimlerin ve bakış açılarının çeşitliliği
2
3. Farklılık, bakış açısına ve yaklaşıma
göre bir güç ve zenginlik kaynağı
olarak görülebileceği gibi bir sorun
kaynağı olarak da görülebilir.
Farklılık Nedir?
3
4. Farklılık Nedenleri
Doğuştan (kontrol edilemeyen nedenler)
Irk, cinsiyet, özürlü,
Sonradan Kazanılan (etkilenebilir nedenler)
din, dil, eğitim, kültür, gelir
Seçilen (tümüyle kontrol edilebilir nedenler)
yaşam tarzı, bağımlılık, giyim ve görünüm
4
6. Farklılıkların Dört Düzeyi
Yaş
Irk
Cinsiyet
Etnik Köken
Fiziksel
Yetenek
Cinsel Yönelim
KİŞİLİK
Coğrafi
Yerleşim
Medeni Durum
Ebeveyn
Durumu
Dış Görünüm
Eğitim Geçmişi
Dini İnanç
Gelir Düzeyi
Alışkanlıklar
Hobiler
Yönetim Konumu
Uzmanlık Alanı
Kıdem
Bölüm / Birim
İşyerinin Konumu
İşin Niteliği
Sendika/Örgüt
Üyeliği
Kişilik İçsel Faktörler Dışsal Faktörler Organizasyonel Faktörler
6
7. Kültür FarklılıklarıKültür Farklılıkları Gelenekler – Görenekler
Giyim ve görünüm
Davranış
Yiyecek – içecekler
Müzik ve sanatlar
Selamlaşma – görgü kuralları
İnançlar, Tutumlar, Dünya Görüşü
Kendine ve topluma değer verme
Düşünme ve eyleme geçme
Rekabet ve işbirliği
Kadere veya çalışmaya inanma
Temel Değerler
Çevreyle ilişkinin anlamı
Gerçeğin niteliği
Zaman ve mekân algılaması
İnsanın doğası 7
8. Farklılıkların EtkileriFarklılıkların Etkileri
Bireysel etkilerBireysel etkiler
İnsanlar arası etkilerİnsanlar arası etkiler
Kurumsal etkilerKurumsal etkiler
Toplumsal etkilerToplumsal etkiler
Uluslar arası etkilerUluslar arası etkiler
Farklılıkları AnlamakFarklılıkları Anlamak
8
9. Farklılıkların Etkileri: Bireysel
Mutsuzluk, moral bozukluğu
Yalnızlık
İçe kapanma
Depresyon, psikolojik sorunlar
Verimsizlik, düşük performans
Suça yönelme, saldırı, zarar verme
İntihar
9
10. Verimsizlik
Düşük performans
Yanlış kararlar ve hatalı uygulamalar
Gizli ya da açık direnme
Müşteri, pazar, imaj ve gelir kayıpları
Yüksek işgücü devri
10
Farklılıkların Etkileri: Kurumsal
11. Sınıf çatışmaları
Siyasal ve sosyal bunalımlar
Otorite boşlukları
Anarşi
Suç artışları
Sosyal huzursuzluk
Toplumsal gerginlikler
11
Farklılıkların Etkileri: Toplumsal
12. Farklılıkların
Uluslar arası Etkileri
Savaşlar
Siyasi gerginlikler, çatışmalar
Uluslar arası müdahaleler
Gerilla savaşları
İsyanlar, yerel ayaklanmalar
Terör olayları
12
14. Önyargı
İnsanlar, gruplar
veya varlıklar
hakkında kişisel
tiplemelere dayalı
olumsuz
duygularla zihinde
önceden verilmiş
karar veya
belirlenmiş
tutumdur
14
Farklılıklardan Kaynaklanan
Sorunların Nedenleri
15. Stereotipleme
(Basmakalıp İzlenim)
İnsanları varsayımlara, beklentilere ve
deneyimlere dayalı olarak zihinsel anlamda
gruplandırma ve sınıflandırmadır.
Yalnızca diğer grupların farklılıklarını dile
getirmekle kalmayıp, onları küçük
düşürmek, istenmeyen olarak ilan etmek
ve yargılamaktır.
15
Farklılıklardan Kaynaklanan
Sorunların Nedenleri
16. Ayırımcılık, Dışlama
Bir kişinin grup kimliğine dayalı olarak
ona karşı önyargıların sözlü ve sözlü
olmayan davranışlarla sergilenmesi
16
Farklılıklardan Kaynaklanan
Sorunların Nedenleri
17. Cinsel Taciz
ve Mobbing
Cinsel taciz, cinsiyete dayalı
önyargılarla yapılan bir tür
ayırımcılıktır. Psikolojik zarar
anlamında ciddi sonuçlar doğurur.
Mobbing, birine karşı cephe
oluşturmak, duygusal
saldırıda bulunmak ve
psikolojik terör yaratmaktır.
17
Farklılıklardan Kaynaklanan
Sorunların Nedenleri
18. Farklılık Sorunlarının Diğer
Kaynakları
Etiketlendirme
Bir kişi için etiket olarak nitelendirilecek sıfatlar kullanmak
Espriler ve fıkralar
Mizahın, esprilerin, şakaların olumsuz yönde kullanılması
İletişim duyarsızlığı
İnsanlara ne söylediğimizin ve nasıl söylediğimizin etkisi
Atfetme
Başkalarının davranışlarına gerekçeler, nedenler atfetme
18
20. EKİP ÇALIŞMASI SORUNLARI
İletişimsizlik
Güvensizlik
Rekabet – Çatışma
Stres
Verimsiz çalışma
Süreksizlik
Destek ve dayanışmanın olmaması
Farklılıklardan Kaynaklanan Sorunlar
20
21. YÖNETİM SORUNLARI
Karar alamama
Sorunların çözülememesi
İşbirliği ve iletişimin olmaması
Verimsiz çalışma
Koordinasyon sorunları
Farklılıklardan Kaynaklanan Sorunlar
21
22. Farklılık Yönetim Modelleri
Farklılığı yok saymak, görmezden gelmek
Asimilasyon – Baskı – İnkâr
Farklılığı kabullenmek-değer vermek
Anlayış – hoşgörü – pozitif ayırımcılık
Farklılığı yönetmek
Yapının, politikaların, süreçlerin, sistemlerin
insanların sahip oldukları farklılıkları geliştirmeleri
ve kullanmaları yönünde değiştirilmesidir.
22
23. Farklılıklara Farklı Yaklaşımlar
ASİMİLASYON:
Eritme Kazanı
Farklı insanların adeta yeni bir ırka
dönüştürülmesi, birleştirilmiş,
bütünleştirilmiş ortak bir kültürün
oluşturulması
23
24. ÇOĞULCULUK
İnsanların bir taraftan
kendi kültürel kimliklerini
korumaları, diğer taraftan
da topluma bağlılığı ve
ulusal yaşama aktif katılımı
sürdürmeleri anlamına
gelir.
Farklılıklara Farklı Yaklaşımlar
24
25. ÇOK KÜLTÜRLÜLÜK
Toplumlarda ve kurumlarda çok ve çeşitli
kültürlerin kabul edilmesi, değer verilmesi ve
geliştirilmesidir.
Farklılıklara Farklı Yaklaşımlar
25
26. Farklılıkların Yönetimi Nedir?
Farklılıkları görmek, kabul etmek, bireysel
farklılıklara sahip insanlara değer vermek ve
onları takdir etmektir.
Farklılıkları kurum performansını iyileştiren,
hizmet ve ürünlerini zenginleştiren ve
toplumsal katkılarını arttıran önemli bir boyut
olarak görmektir.
Farklılıkları, organizasyona üstünlük
kazandıran, değişik deneyimler ve bakış açıları
sağlayan bir özellik olarak kabul etmektir.
26
27. Farklılıkların Yönetimi
YÖNTEMLERYÖNTEMLER
Eğitim
Yasal düzenlemeler
Sosyal etkinlikler
Sivil toplum kuruluşları
Gönüllü çalışmalar
Toplum kültürüne müdahale
Kurumlar ve uluslar arası işbirlikleri
27
28. Farklılıkların Yönetimi
BECERİLERBECERİLER
Farkındalık geliştirme
İletişim becerileri
Hoşgörü ve anlayış
Kültürler arası yetkinlikler
Danışmanlık – koçluk –
mentorluk becerileri
Eğitim becerileri
Yönetim becerileri
28
29. Farklılıkları Avantaja Dönüştürmek
Adalet duygusu, barış , huzur ortamı
Karşılıklı saygı ve güven
Yaratıcılık ve üretkenlik
Daha geniş ve zengin bir dünya
Öğrenme ve kişisel gelişim
Yeteneklerin ve kapasitenin artışı
Değişim ve esneklik
29