İnovasyon süreç odaklı bir olgu; o halde iş, iletişim, ilişki ve bunları besleyen bilgi süreçlerimize inovasyon algısını nasıl taşıyabiliriz?

1. Prof.Dr. Oya GÜRDAL TAMDOĞAN
Ankara Üniversitesi
Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü
27 Eylül 2012

2.  Birey/topluluk ve/veya toplumun dünyaya
baktığı pencere
 Birey/topluluk ve/veya toplumun
genlerinde/kodlarında bulunan değerler

3.  Kültür yapılan iş ya da eylemin, alınan karar
düzeylerinin her yönünü/yüzünü
şekillendirmekte.
 Daha etkili ve daha etkin
firma/şirket/kurum/organizasyon kültürünü
tasarımlama ve inşa etme arayışında sayısız
danışmana binlerce dolar ödeniyor.

4. İnovasyon, tek başına farklılık değil
İnovasyon, tek başına yenilik değil
İnovasyon, tek başına yaratıcılık değil
İnovasyon, tek başına buluş değil
İnovasyon, tek başına önsezi ya da öngörü değil
İnovasyon, tek başına A&G değil

5. Yaratıcılık- Ne- Fikirler- Birey odaklı
(motivasyon-yönetici ve arkadaş etkisi)
İnovasyon- Nasıl- Süreçler- Kültür odaklı
(motive edici enformasyon süreci “epistemik
motivasyon” ve sistematik enformasyon)

6. Yaratıcılık, tipik olarak problem belirleme,
tanımlama ve çözme sürecinin ilk aşamaları.
İnovasyon, o fikirin uygulanmasına pratik
düzleme aktarılmasına odaklanır ayrıca
uygulamanın kuruluş içindeki çeşitli
paydaşlar tarafından kabulüne odaklanır.

7.  İnovasyon, sağ beyin aktivitesi olarak
düşünüldü ve beyindeki korteks ya da
içgüdüden ortaya çıkan önsezi ile eş değer
tutuldu.
 Korteks, düşünme, konuşma, görme, duyma,
yeni şeyler üretme sırasında kullanılan
bölüm; bilgilerin kaydedildiği yer.
 Bununla birlikte inovasyon, metodolojik
deneyimleme başarısının gerçekleştiği sol
beyin becerisini de içerebilir; yalnızca ilham
değil. İnovasyon sadece zihnin yöneldiği konu
değil, sadece ürün de değil daha ziyade süreç
–bilgi/ilişki/iletişim- odaklı.

8.  İnovasyon, daha önce düşünmediğimiz bir
fikir için durmamız ve açıklık getirmek üzere
bize izin veren herhangi bir şey;
 Aynı şeye farklı açılardan bakış, bir model
keşfediş ya da birkaç modeli birlikte
keşfediş, yeni bir unsur yaratma.
 Bir şeye/hedefe doğru nasıl koşacağınız olabilir
 Bir şeye/hedefe birisiyle birlikte nasıl
koşacağınız olabilir (Wurman, 2010) TED
Conference ted.com
Varılmak istenen durum/hedef yetmiyor;
Doğru amaca/hedefe yönelmek (self direction)

9.  Örneğin bir toplantıyı nasıl tasarımladığınız,
inovasyon olabilir.
 Tanımlanan zamandır ve yerdir-bir olaydır.
 “Ben bir olayı inove ettim diyorsam,
inovasyon benim için bir modelin –
tasarımlanan şey- en azından benim için yeni
olan ve dilerim başkaları için de yeni olan”.
(Wurman, 2010)

10.  İşyerinde kesintilere gidildiği zamanlarda
zayıf yönlerimi daha az, değerlerimi daha
yüksek nasıl kılabilirim?
 Sayısız toplantı, e-posta ve yoğun çalışmanın
ortasındayken kendimi sıkıştırılmış kutunun
dışında nasıl tutabilirim?
 İş yaşamında daha büyük başarıyı nasıl
yaratabilirim?
 Çalkantılı ve karmaşık zamanlarda kariyerimi
nasıl yönlendirebilirim? DENGE
 Nasıl vazgeçilmez olabilirim?

11.  Daha fazla çalışmak her zaman yeterli değil.
 Uzmanlık ve fonksiyonel becerilerimiz de
yetmeyebilir.
 Yıllarca kazandığımız deneyimlerimiz de
yetmeyebilir.

12. İnovasyon yetilerini geliştirmek için;
 Deneyimli çalışandan yeti sahibi bireye
dönüşüm
 İşi daha etkili kılmak için daha az stresli daha
az sıkıcı iş süreçlerini yaşama
 Gelişme ve yükselme için gizli fırsatları
keşfetme
 Ekospazm vb. durumlarda kuruluşun ayakta
kalması ve başarısı için daha fazla çaba
gösterme

13.  Engellerin üstesinden gelme ve değer yaratan
ürün/sonuç ortaya koyma için yeni çalışma
yollarına hakim olma
 Takımınız, çalışma grubunuz ya da
departmanınızın katma değerli katkısını
geliştirme
 Üst yönetimin dikkatini çekme için kendini
yetiştirme
 Çalışma yaşamı/işten daha çok zevk almak
için daha derin ve zenginleştirilmiş yaşam
 Kuruluş için vazgeçilmez olma

14.  Sözü edilen durum ve süreçleri inşa etmek
için zaman ayırma
 Söz konusu inovasyon yetilerini kazanma,
sadece A+G departmanları çalışanları, sadece
üst düzey yöneticiler, sadece pazarlama
departmanları çalışanları için değil; herkes
için.
Çünkü inovasyon herkes için; siz de dahilsiniz.
Tucker, Robert B. (2011). Innovation is
Everbody’s Business. How to Make
Yourself Indispensible in Today’s
Hypercompetitive World. John Willey.

15.  Zeka Katsayısı (Intelligent Quotient-IQ)
 Duygusal Katsayı (Emotional Quotient-EQ)
 Ruhsal Katsayı (Spiritual Quotient-SQ
 İnovasyon Katsayısı (Innovation Quotient-IQ)

16. Kendine çok güvenme; gönül rahatlığı
Geçmişteki başarılara sıkı sıkıya odaklanma
Kısa erimli düşünme
Risk almaya çekinme
Statükocu olma
Bürokrasi
Uyuşukluk, tembellik, durağanlık
Kapalı olma

17.  Kapalı olma
 Bilmediğini bilmeme
 Bildiğini bilmeme

18. Kuantum
 Eleştirel düşünebilmek
 Paralel düşünebilmek
 Paradoksal düşünebilmek
 İmkansızı düşünebilmek

19.  Risk alma ‘Görevimiz Tehlike’-Cesaret –
korkunun üzerine gitmek (Psiko-sibernetik)
 Hayal etme ve sonuna kadar başarma isteği
 İmkansızı başarma isteği ve inanma; mucize
bekleyen (ilkel insan) değil, mucize yaratan
(uygar insan)
 Kaynak yaratma
 Yaratıcı düşünme ve eyleme geçme

20.  Fikir alma, paylaşım
 Karşılık beklemeden ama ezmeden iyilik
yapmak-kendine zarar da vermeden (PS)
 Kendine güven (self-confidence)
 Birlikte dans etmeyi öğrenme (Kuantum)
 Açık olma
 Bilmediğini bilme
 Bildiğini bilme

21.  İnovasyon uzmanları aynı fikirde ki gerçekten
inovatif firmalar, inovasyon kültürü ile
beslenmekte ve bu kültürden doğmaktadır.
 Daha geniş kültür –yerel, bölgesel-ulusal
hatta evrensel- yaratıcılık ve sürdürülebilir
inovasyonda belirleyici durumda, hatta esas
rolü oynamakta.

22.  Ne yaşandığı mı?
 Ne kadar yaşandığı mı?
 Nasıl yaşandığı (yaşam/süreç kalitesi) mi?

23.  İnovasyon, süreçlere odaklanıyorsa
Süreçler:
İş süreçleri- Bilgi
Bilgi süreçleri- Bilgi
İlişki süreçleri- Bilgi
İletişim süreçleri- Bilgi

24. Birey, topluluk ve/veya toplumun dünyaya
baktığı pencerede inovasyon algısı
Birey, topluluk ve/veya toplumun kodlarında
yer alan inovasyon değeri

25. Japon mucizesi
-yönetim inovasyonu, kendine özgü kültürel
güçlerin sinerjisinden ortaya çıktı-

26. Ortak değerler
 2. Dünya Savaşı’nın tahribatından çıkış için
paylaşılan hırs;
 Kaosun üstesinden gelmek için çok derinlerde
gömülü önceliklerin gün yüzüne çıkması;
 Savaşı izleyen süreçte gerçekleştirilen
ekonomik çalışmalar;
 Özgünlüğü/bireyselliği destekleme isteği;
 Ulusal ve organizasyonel düzeyde daha fazla
mal üretimine yöneliş isteği.

27.  Bir başka fenomen “Silikon Vadisi”
Rusya ve diğer ülkeler bu fenomeni
canlandırmaya çalışırken modelin nasıl
gerçekleştirileceği hala belirsiz.
Mario Morino, 2009’daki bir makalesinde,
inovasyon reef’inin beslenmesini, Silikon
Vadisi gibi inovasyon ekosistemlerin,
Cambridge, Massachusetts, Seattle,
Washington gibi yerlerde serpileceğini ve
ekosistemin organik olduğunu
vurgulamaktadır.

28.  Binalar, şirket yapıları, hatta hükümet
politikaları taklit edilebilir, transfer
edilebilir, yeniden üretilebilir ya da ihraç
edilebilir ancak kültür edilemez.
 The Economist’in 2010 yılı raporunda
gelişmiş dünyanın sallandığı, dünyanın
tepetaklak olduğu, iş inovasyonunun
gelişmekte olan ülkelere kaydığı belirtilmiş.
 İnovatörlerin gelecekte yöneleceği ülkelerin
Asya, Afrika ve Güney Amerika’daki pazarlar
olacağı tahmin edilmektedir.

29.  Ernst&Young ve McKinsey’in 2011 yılında ayrı
ayrı yayınladıkları raporlar, giderek daha
fazla firmanın kendi A&G faaliyetlerini
denizaşırı ülkelere kaydırdığını göstermekte.
 Gelişmekte olan pazarların artan inovasyon
gücü farklı bir kültürel model seti getirecek
gibi görünüyor.

30.  En yeni aday, Hindistan’ın “Jugaad etiği”: Az
kaynak kullanarak sert kısıtlamaların
üstesinden gelmek. Çok sayıda yazar, antik
Jugaad erdemleri ile “sade/basit
inovasyon”u esas alan moda Batılı görüşü
arasındaki paralelliğe işaret ediyor.
 Gerçekte, Japon modeli, Amerikan modeli ya
da Hindistan modeli, ne olursa olsun,
inovasyon kültürle inşa edilebilir ve
beslenebilir.

31.  “Açık inovasyon” – “İşbirlikçi rekabet”
Zorluklara, soru ve sorunlara karşı çözümleri
ortak akıl ile kanalize eden, ilhamlardan
ortaya çıkan yaklaşım.
 Eli Lily Company (170.000 mühendis, bilim
insanı, girişimci)- web tabanlı ağ
 InnoCentive platformu
 Changemakers modeli

32.  Texas’ta yaşayan eski diplomat Mark Bent,
elektriği olmayan toplulukların kullanımı için
geliştirdiği güneş enerjisi ile çalışan el feneri;
aydınlatma için geliştirme çabası başarısızlığa
uğruyor
 InnoCentive’in online topluluğuna sunuyor
 Rockefeller Foundation, en iyi çözüm için ödül
koyuyor
 Yeni Zelanda’dan bir mühendis en iyi fikri
(maliyet-etki) geliştiriyor
 Çin’de üretim gerçekleşiyor
 Afrika’da; İran ve Afganistan’da askerler ve deniz
piyadeleri kullanıyor

33.  İnovasyon kültürünü genlerimize
kodladığımız, böylelikle algılarımızı
alışkanlıklardan kurtardığımız, daha verimli,
daha anlaşılır, daha yaratıcı, daha nitelikli,
daha keyifli yaşam ve yaşantılara…