Rekabet ortamında fsrkı yaratan tek ayırt edici faktör insandır. Bir kurumun diğer kuruma göre önde olabilmesinin ardında da doğru işte ve doğru şartlar altında çalışan insan yatar.
This document provides an overview of the Heterocera (moths and butterflies) found in Papua and West Papua (Indonesian New Guinea). It discusses the complex geological history that has led to high biodiversity in the region. It describes several areas within Papua and West Papua known for their Heterocera, including the Raja Ampat Islands, Arfak Mountains, and Schouten Islands. It also lists numerous entomological expeditions that have been conducted in the region to study the local Heterocera.
The document discusses the evolution of the definitions and understanding of innovation. It provides several definitions of innovation including something new that creates value, as well as Joseph Schumpeter's definition of innovation as a new combination of existing resources. More recently, innovation is seen as occurring through networks and open innovation, where ideas come from both within and outside the company. The document explores different types of external engagement like collaboration, cooperation, and co-opetition.
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve LiderlikNovida Global
Kasım-Aralık 2018 tarihlerinde Bahçeşehir Üniversitesi CO-OP Programı kapsamında düzenlenen Enine Boyuna İnovasyon serisinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından yenileşimin (inovasyon) hangi ortamlara yeşerdiği, inovasyon kültürünün nasıl geliştirileceği, farklı inovasyon kültürleri, inovasyon kültürünü yeşertecek liderlik konuları ele alınmıştır.
Rekabet ortamında fsrkı yaratan tek ayırt edici faktör insandır. Bir kurumun diğer kuruma göre önde olabilmesinin ardında da doğru işte ve doğru şartlar altında çalışan insan yatar.
This document provides an overview of the Heterocera (moths and butterflies) found in Papua and West Papua (Indonesian New Guinea). It discusses the complex geological history that has led to high biodiversity in the region. It describes several areas within Papua and West Papua known for their Heterocera, including the Raja Ampat Islands, Arfak Mountains, and Schouten Islands. It also lists numerous entomological expeditions that have been conducted in the region to study the local Heterocera.
The document discusses the evolution of the definitions and understanding of innovation. It provides several definitions of innovation including something new that creates value, as well as Joseph Schumpeter's definition of innovation as a new combination of existing resources. More recently, innovation is seen as occurring through networks and open innovation, where ideas come from both within and outside the company. The document explores different types of external engagement like collaboration, cooperation, and co-opetition.
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve LiderlikNovida Global
Kasım-Aralık 2018 tarihlerinde Bahçeşehir Üniversitesi CO-OP Programı kapsamında düzenlenen Enine Boyuna İnovasyon serisinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından yenileşimin (inovasyon) hangi ortamlara yeşerdiği, inovasyon kültürünün nasıl geliştirileceği, farklı inovasyon kültürleri, inovasyon kültürünü yeşertecek liderlik konuları ele alınmıştır.
Doç. Dr. Aykut ARIKAN - Sosyal Medyanın Angajman Etkisinin Yükseköğretime Etk...Kemal Sahin
Doç. Dr. Aykut ARIKAN'nın, 29 Aralık 2011 tarihinde Işık Üniversitesi'nde "Sosyal Medya ve Eğitim" adlı konferansta yaptığı sunum.
Detaylı bilgi için http://on.fb.me/29Aralik
IODA- International Organization Development Association Turkiye- BİZ KİMİZGozde Berber
IODA; organizasyonel gelişim profesyonelleri, danışmanlar, insan kaynakları yöneticileri, akademisyenler, sosyal bilimciler ve ilgililerin biraraya gelerek kendi etki alanlarında, organizasyonel ve sosyal gelişimi desteklemeleri hedefiyle 1986’da kurulmuş, 50 farklı ülkede faaliyet gösteren uluslararası bir platformdur.
IODA, üyelerinin organizasyonel gelişime dair teorik ve pratik bilgi paylaşımını, bağlantı kurmalarını ve farklı fikirlerden beslenerek kendi alanlarında değer katmalarını amaçlar.
IODA Türkiye, pozitif değişim yaratmaya tutkulu profesyoneller için, farklı düşünce okullarına, metodlara ve uygulamalara açık bir paylaşım ortamı yaratarak, OD (Organizasyonel Gelişim) alanına katkıda bulunmak ve bu katkı aracılığıyla hedeflenen değişimi tetiklemek için vardır
IODA- International Organization Development Association Turkiye- BİZ KİMİZGozde Berber
IODA; organizasyonel gelişim profesyonelleri, danışmanlar, insan kaynakları yöneticileri, akademisyenler, sosyal bilimciler ve ilgililerin biraraya gelerek kendi etki alanlarında, organizasyonel ve sosyal gelişimi desteklemeleri hedefiyle 1986’da kurulmuş, 50 farklı ülkede faaliyet gösteren uluslararası bir platformdur.
IODA, üyelerinin organizasyonel gelişime dair teorik ve pratik bilgi paylaşımını, bağlantı kurmalarını ve farklı fikirlerden beslenerek kendi alanlarında değer katmalarını amaçlar.
IODA Türkiye, pozitif değişim yaratmaya tutkulu profesyoneller için, farklı düşünce okullarına, metodlara ve uygulamalara açık bir paylaşım ortamı yaratarak, OD (Organizasyonel Gelişim) alanına katkıda bulunmak ve bu katkı aracılığıyla hedeflenen değişimi tetiklemek için vardır
AIESEC Türkiye | Şirketler | Sponsorluk TeklifiAIESEC Türkiye
Türkiye’nin 13 farklı ilinden seçilmiş, ortalama 600 üniversite öğrencisinin katıldığı 3 büyük AIESEC kongresinden birine sponsor olarak AIESEC Kurumsal Partneri olabilirsiniz.
Dijital dönüşüm hepimizi derinden etkiliyor. Bireyler olarak bizlerin daha etkili ve mutlu olabilmesi nelere bağlı? Japonlar'ın mutluluk sanatı Ikigai, büyük karmaşanın yaşandığı bu ortamda bizlere nasıl yol gösterebilir?
4B Akademi'nin kurumsal sosyal sorumluluk projesi olan 4B Genç Profesyoneller'in birinci yılını tamamlayarak düzenlediği GÖRDÜK, DUYDUK, ANLATIYORUZ! "İş Dünyası ve Hayata İlişkin Vizyon Konferansı" (24 Ekim 2015, Bahçeşehir Üniversitesi)
Design Mesh Innovation Lab, firmalar ve kurumların, design thinking metodolojisiyle; kullanıcıları, müşterileri ve paydaşlarıyla daha yakın olmalarını sağlayarak, kazançları ve verimliliklerini arttırmaları için birlikte çalışır.
Iste Ilham is the monthly magazine about enterpreneurship and the business opportunities. We kindly invite you to follow us to be informed about R&D funds and joint venture, angel investors. We promise inspiration in your business... (Magazine %30 English, in the following volumes, it will be published Turkish&English)
Yaratıcı Düşünce ve Yenilikçi Fikirler GeliştirmeNovida Global
Haziran 2014'te TSRRF Etkinliğinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından gerçekleştirilen seminerde, yaratıcı ve yenilikçi düşünce ve fikir geliştirme tekniklerine yer verilmiştir.
Yenilikçi Düşünme ve Fikir Üretme Teknikleri Eğitimi bize mevcut kalıplardan kurtularak zihnimizi çok daha verimli kullanmanın ve etkili tekniklerle parlak
fikirler üretmenin kapılarını açıyor...
Dijital teknolojilerin olağanüstü ivmelenmesiyle beraber insanlığın bilgi veya ağ toplumu başlığı altında yeni sosyolojik yapılar ortaya koyduğu günümüzde, bu teknolojilerin öğrenen sistemler üzerinden, kendi hakikat tasarımlarını ortaya koyduklarına şahit oluyoruz. Günümüzde artık bazı haberleri, yapay zekâ sistemleri yazıyor, yine bazı yapay zekâ sistemleri de uzmanların dahi ayrımına varamayacağı şekilde sanatçıları taklit edebiliyorlar.
Metaverse olarak da bilinen yeni medya ortamı ise, bu teknolojik dönüşümün ve yapay hakikat inşasının temerküz ettiği bir sahte cennet olarak karşımıza çıkıyor. Bu ortam, bir yandan kendi kuralları içinde başta fizik kanunları olmak üzere, insanlığın temel algılarını yeniden tanımlarken, diğer yandan da bu ortamda, özellikle verilerin etkileşimine dayalı olarak kendilerini sürekli yeniden tanımlayabilen Web 3.0 algoritmalarıyla, mevcut gerçekliğin algısal ve mekânsal yönden yeniden inşa edildiğine tanık oluyoruz.
Hakikat Sonrası (post truth) kavramıyla da açıklanabilecek bu algoritmik tasarım bir yandan öğrenme ve iş süreçlerimiz etkinliğinin ve başarısının artmasına yol açarken, diğer yandan da özellikle sarmal (immersive) yapısı gereği, dezenformasyon, yankı odası (echo chamber), teyit önyargısı (confirmation bias), güdülenmiş muhakeme (motivated reasoning) ve dijital bağımlılık gibi sosyal medyanın bütün olumsuz etkilerini de beraberinde taşıyor. Bu bakımdan, her yeni kitle iletişim ortamı gibi, Metaverse de bu olumlu ve olumsuz yönleri itibarıyla tartışılmak zorundadır.
Bu bildirinin amacı, bu yeni ortamın özellikle müspet ve menfi etkilerine doğrudan veya dolaylı olarak maruz kalabilecek çocuklarımızın bundan nasıl etkilenebileceklerini açıklamak, ancak bunun da ötesinden, özellikle çocuklarımız için sürdürülebilir bir gelecek tasarımı ortaya koyabilmek için bu yeni medya ortamından nasıl yaralanabileceğimize dair bazı öngörüleri de tartışmaktır.
Doç. Dr. Aykut ARIKAN - Sosyal Medyanın Angajman Etkisinin Yükseköğretime Etk...Kemal Sahin
Doç. Dr. Aykut ARIKAN'nın, 29 Aralık 2011 tarihinde Işık Üniversitesi'nde "Sosyal Medya ve Eğitim" adlı konferansta yaptığı sunum.
Detaylı bilgi için http://on.fb.me/29Aralik
IODA- International Organization Development Association Turkiye- BİZ KİMİZGozde Berber
IODA; organizasyonel gelişim profesyonelleri, danışmanlar, insan kaynakları yöneticileri, akademisyenler, sosyal bilimciler ve ilgililerin biraraya gelerek kendi etki alanlarında, organizasyonel ve sosyal gelişimi desteklemeleri hedefiyle 1986’da kurulmuş, 50 farklı ülkede faaliyet gösteren uluslararası bir platformdur.
IODA, üyelerinin organizasyonel gelişime dair teorik ve pratik bilgi paylaşımını, bağlantı kurmalarını ve farklı fikirlerden beslenerek kendi alanlarında değer katmalarını amaçlar.
IODA Türkiye, pozitif değişim yaratmaya tutkulu profesyoneller için, farklı düşünce okullarına, metodlara ve uygulamalara açık bir paylaşım ortamı yaratarak, OD (Organizasyonel Gelişim) alanına katkıda bulunmak ve bu katkı aracılığıyla hedeflenen değişimi tetiklemek için vardır
IODA- International Organization Development Association Turkiye- BİZ KİMİZGozde Berber
IODA; organizasyonel gelişim profesyonelleri, danışmanlar, insan kaynakları yöneticileri, akademisyenler, sosyal bilimciler ve ilgililerin biraraya gelerek kendi etki alanlarında, organizasyonel ve sosyal gelişimi desteklemeleri hedefiyle 1986’da kurulmuş, 50 farklı ülkede faaliyet gösteren uluslararası bir platformdur.
IODA, üyelerinin organizasyonel gelişime dair teorik ve pratik bilgi paylaşımını, bağlantı kurmalarını ve farklı fikirlerden beslenerek kendi alanlarında değer katmalarını amaçlar.
IODA Türkiye, pozitif değişim yaratmaya tutkulu profesyoneller için, farklı düşünce okullarına, metodlara ve uygulamalara açık bir paylaşım ortamı yaratarak, OD (Organizasyonel Gelişim) alanına katkıda bulunmak ve bu katkı aracılığıyla hedeflenen değişimi tetiklemek için vardır
AIESEC Türkiye | Şirketler | Sponsorluk TeklifiAIESEC Türkiye
Türkiye’nin 13 farklı ilinden seçilmiş, ortalama 600 üniversite öğrencisinin katıldığı 3 büyük AIESEC kongresinden birine sponsor olarak AIESEC Kurumsal Partneri olabilirsiniz.
Dijital dönüşüm hepimizi derinden etkiliyor. Bireyler olarak bizlerin daha etkili ve mutlu olabilmesi nelere bağlı? Japonlar'ın mutluluk sanatı Ikigai, büyük karmaşanın yaşandığı bu ortamda bizlere nasıl yol gösterebilir?
4B Akademi'nin kurumsal sosyal sorumluluk projesi olan 4B Genç Profesyoneller'in birinci yılını tamamlayarak düzenlediği GÖRDÜK, DUYDUK, ANLATIYORUZ! "İş Dünyası ve Hayata İlişkin Vizyon Konferansı" (24 Ekim 2015, Bahçeşehir Üniversitesi)
Design Mesh Innovation Lab, firmalar ve kurumların, design thinking metodolojisiyle; kullanıcıları, müşterileri ve paydaşlarıyla daha yakın olmalarını sağlayarak, kazançları ve verimliliklerini arttırmaları için birlikte çalışır.
Iste Ilham is the monthly magazine about enterpreneurship and the business opportunities. We kindly invite you to follow us to be informed about R&D funds and joint venture, angel investors. We promise inspiration in your business... (Magazine %30 English, in the following volumes, it will be published Turkish&English)
Yaratıcı Düşünce ve Yenilikçi Fikirler GeliştirmeNovida Global
Haziran 2014'te TSRRF Etkinliğinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından gerçekleştirilen seminerde, yaratıcı ve yenilikçi düşünce ve fikir geliştirme tekniklerine yer verilmiştir.
Yenilikçi Düşünme ve Fikir Üretme Teknikleri Eğitimi bize mevcut kalıplardan kurtularak zihnimizi çok daha verimli kullanmanın ve etkili tekniklerle parlak
fikirler üretmenin kapılarını açıyor...
Similar to İnovasyon ekosistemi: akışkan ağlarla yaratıcılığın teşviki (20)
Dijital teknolojilerin olağanüstü ivmelenmesiyle beraber insanlığın bilgi veya ağ toplumu başlığı altında yeni sosyolojik yapılar ortaya koyduğu günümüzde, bu teknolojilerin öğrenen sistemler üzerinden, kendi hakikat tasarımlarını ortaya koyduklarına şahit oluyoruz. Günümüzde artık bazı haberleri, yapay zekâ sistemleri yazıyor, yine bazı yapay zekâ sistemleri de uzmanların dahi ayrımına varamayacağı şekilde sanatçıları taklit edebiliyorlar.
Metaverse olarak da bilinen yeni medya ortamı ise, bu teknolojik dönüşümün ve yapay hakikat inşasının temerküz ettiği bir sahte cennet olarak karşımıza çıkıyor. Bu ortam, bir yandan kendi kuralları içinde başta fizik kanunları olmak üzere, insanlığın temel algılarını yeniden tanımlarken, diğer yandan da bu ortamda, özellikle verilerin etkileşimine dayalı olarak kendilerini sürekli yeniden tanımlayabilen Web 3.0 algoritmalarıyla, mevcut gerçekliğin algısal ve mekânsal yönden yeniden inşa edildiğine tanık oluyoruz.
Hakikat Sonrası (post truth) kavramıyla da açıklanabilecek bu algoritmik tasarım bir yandan öğrenme ve iş süreçlerimiz etkinliğinin ve başarısının artmasına yol açarken, diğer yandan da özellikle sarmal (immersive) yapısı gereği, dezenformasyon, yankı odası (echo chamber), teyit önyargısı (confirmation bias), güdülenmiş muhakeme (motivated reasoning) ve dijital bağımlılık gibi sosyal medyanın bütün olumsuz etkilerini de beraberinde taşıyor. Bu bakımdan, her yeni kitle iletişim ortamı gibi, Metaverse de bu olumlu ve olumsuz yönleri itibarıyla tartışılmak zorundadır.
Bu bildirinin amacı, bu yeni ortamın özellikle müspet ve menfi etkilerine doğrudan veya dolaylı olarak maruz kalabilecek çocuklarımızın bundan nasıl etkilenebileceklerini açıklamak, ancak bunun da ötesinden, özellikle çocuklarımız için sürdürülebilir bir gelecek tasarımı ortaya koyabilmek için bu yeni medya ortamından nasıl yaralanabileceğimize dair bazı öngörüleri de tartışmaktır.
DGS – Düşün/Geliştir/Sat
Büyüme ve Üretim odaklı olan sektörler için uzun süredir aklımda olan bir fikirdi bu. Nihayet hayata geçiyor, DGS Dizisi olarak. Dizide yer alan yazılar aslında blogumda evvelce yayımlandı veya yayımlanacak. Ama bunları kolayca dağıtılsın diye Creative Commons lisansıyla PDF dosyaları haline getirdim. Dosyaları buradan kolayca indirebilir ve ilgili lisans çerçevesinde özgürce paylaşabilirsiniz. Keyifli okumalar…
DGS – Düşün/Geliştir/Sat
Büyüme ve Üretim odaklı olan sektörler için uzun süredir aklımda olan bir fikirdi bu. Nihayet hayata geçiyor, DGS Dizisi olarak. Dizide yer alan yazılar aslında blogumda evvelce yayımlandı veya yayımlanacak. Ama bunları kolayca dağıtılsın diye Creative Commons lisansıyla PDF dosyaları haline getirdim. Dosyaları buradan kolayca indirebilir ve ilgili lisans çerçevesinde özgürce paylaşabilirsiniz. Keyifli okumalar…
The document discusses the emergence of innovation science as a new field that studies how organizations, individuals, and cultures learn to utilize knowledge and generate innovations through techniques like idea management and open innovation. It outlines some of the core problems, theories, empirical laws, conceptual frameworks, educational programs, and professional organizations of this emerging interdisciplinary field, arguing that innovation science provides tools and methods for embracing change in the information age.
Diffusion Marketing is an innovative marketing approach for social media that delivers new capacities for analyzing, modelling and synthesizing social epidemics.
1. İnovasyon Ekosistemi:
Akışkan Ağlarla Yaratıcılığın Teşviki
Doç. Dr. Aykut ARIKAN
Yeditepe Üniversitesi – Bilgi & İnovasyon Yönetimi (MBA)
Programı Yürütücüsü
Twitter : @aarikan
E-posta : aarikan@yeditepe.edu.tr
2. Sorular
• İnovasyon ne değildir?
• İnovasyon nedir, o zaman?
• İnovasyon aslında nedir?
• İnovasyon nasıl ortaya çıkar?
• İnovasyon Ekosistemi nedir?
• Akışkan Ağ ne demektir, ne işe yarar?
• Yaratıcılık nedir; ne işe yarar?
• Yaratıcılık nasıl teşvik edilir?
3. İnovasyon ne değildir?
• İnovasyon bir pazarlama aracı veya yöntemi değildir!
• İnovasyon pazarlama departmanının bütçesiyle yapılmaz!
• İnovasyon bir «fikrim geldi» yarışması da değildir!
• İnovasyon yarışmayla da yapılmaz!
• İnovasyon çılgın bir dahi işi, hiç değildir!
• İnovasyonu deliler yapmaz!
• İnovasyon icat da değildir!
• İnovasyon tek başına bir mamul değildir!
• Salt mamule odaklanan inovasyon eksik kalır!
• İnovasyon bir kalite süreci değildir!
• Her kalite süreci ve yöntemi inovasyona hizmet eder!
• İnovasyon yeni bir hizmet türü de değildir!
• Yeni hizmet türleri inovasyonla ortaya çıkar!
• İnovasyon salt yenilik değildir!
• Her yenilik inovasyon demek değildir!
• Yeniliğin inovasyon olabilmesi için bir çözümü de içermesi gereklidir!
• İnovasyon salt çözüm de değildir!
• Çözümün inovasyon olabilmesi için hayatta bir karşılığının olması gerekir!
• Çözümün inovasyon olabilmesi için ortaya bir katma değer çıkarması gerekir!
6. İnovasyon aslında nedir?
• İnovasyon ciddi bir lider iradesi gerektirir;
• İnovasyon bir değişim sürecidir;
• İnovasyon stratejik bir süreçtir;
• İnovasyon «kan ve gözyaşı» demektir;
• İnovasyonun Türleri:
• Yeni Ürün Geliştirme (NPD – New Product Development);
• Hizmet İnovasyonu;
• Süreç İnovasyonu;
• Yönetim İnovasyonu;
• İş Modeli İnovasyonu;
• Yeniden-konumlandırma;
• Hassas Ayar İnovasyonu;
• Marka İnovasyonu;
• Açık İnovasyon;
• Sosyal İnovasyon.
10. Parlak fikirler nasıl doğar?
• Fikirler ağlarda ortaya çıkar:
• Ağlar çok sayıdaki düğümlerden ve bağlantılardan oluşur;
• Ağlar değişken ve dinamik yapılardır;
• Düğümleri ve bağlantıları canlı tutan etkileşimdir.
• Her fikir başka fikirlerden etkilendir.
• Fikirler hatalardan etkilenir.
• Fikirler önsezilerden doğar.
• Önseziler yavaş ilerler.
• Önseziler birbirini etkiler.
• Önseziler birbirini akışkan ağlarda etkiler.
• Fikirler akışkan ağlarda ortaya çıkar;
• Parlak fikirler, diğer fikirlerle etkileşime girerek – çarpışarak
ortaya çıkar.
• Parlak fikirler akışkan ağlarda çarpışarak doğar!
12. İnovasyon Ekosistemi (Dvir, R. ve öte., 2007)
• Fikir geliştirmek ve bu fikirlerden değer yaratmak
için gerekli şartları sağlamak, cesaretlendirmek,
desteklemek, teşvik etmek ve katalize etmek için
gerekli çalışma ortamı;
• Sürekli inovasyona dayalı sürdürülebilir büyüme
ve başarı için bireyleri, takımları ve bütün
organizasyonları destekleyen bir ortam.
14. Akışkanlık Kavramı 1/2
• Zygmunt Bauman (1925)
• (2000). Liquid Modernity. Cambridge:
Polity
• Modernite’nin Akışkanlaşması
• Yaşamın ve Yaşam Formlarının
Akışkanlaşması
15. Akışkanlık Kavramı 2/2
1. Toplumsal Form ve Kurumlar, «katılaşmak» için yeterli
zamana sahip değildirler.
2. Bu nedenle, insan aksiyonları ve uzun vadeli yaşamsal
aksiyonlar için referans veya çerçeve oluşturamazlar.
3. Bireyler Yaşamlarını organize etmek içim başka yollar
bulmak zorundadırlar.
4. Bireyler, eskinin «kariyer» veya «gelişim» kavramlarının
çok da uygulanamayacağı, sonsuz sayıda kısa vadeli
projeyi bir araya getirdikleri yeni bir dizilim
oluştururlar.
5. Böylesi bölümlenmiş yaşamlar, esnek ve uyarlanabilir
bireyler gerektirir.
16. Motivasyon 3.0 (Dan Pink)
«Ödül ve ceza sistemi tamamen geçen yüzyıldan kalmadır.
Drive, 21. yy. şirketi olabilmek için özerklik, ustalık ve amaç
konularında bir üst aşamaya terfi etmemiz gerektiğini söylüyor.»
23. Yaratıcılık nasıl teşvik edilir?
• Motivasyon 3.0:
• Özerklik
• Ustalaşma
• Amaç
• Akışkan Ağlar:
• Toplantılar;
• Kahve Sohbetleri;
• Sonsuz sayıda kısa vadeli projenin bir araya geldiği yeni dizilimler;
• Esnek ve uyarlanabilir bireyler;
• Gelecek Merkezleri.
24. Gelecek Merkezi
• Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu, onu icat etmektir –
Alan C. Kay
• Geleceğe sistematik bir hazırlık;
• Geleceğe proaktif şekilde seslenme;
• Desteklenmiş organizasyonel bir mekan;
• İnovasyonu beslemek için uygun bir yapı.
• Yapı taşları:
• Gözlem Kulesi;
• Bilgi Merkezi;
• Fikir Çarpıştırma Merkezi;
• Gelecek Müzesi;
• Öğrenme Merkezi;
• Sanal Merkez.