Yüzyıllardır değişmeyen tek şey değişim. Bu nedenle iş dünyası bu hızlı, akışkan ve değişken atmosferde yaşayabilmek için sürekli yenilenmek ve değişmek zorunda.
Değişim ile yenilikçilik birbirini tamamlayan kavramlar.
A-VUCA (Hız, Karmaşa, Belirsizlik, Kayganlık, Karmaşanın) hakim olan bir dünyada, artık yenileşim (inovasyon) bir seçenek değil zorunluluk halini almış durumda. Genel olarak inovasyonu, kavramsal çerçevesini, türlerini, model ve döngüsünü anlatmak üzere Enine Boyuna İnovasyon sunumunu sizlerle paylaşıyorum. En kritik husus, Etki Yoksa İnovasyon Yoktur. Yani Pazarla ya da Kullanıcısı/Faydalancısı ile buluşmayan Yenileşim (İnovasyon) çabaları beyhudedir.
The document discusses different levels of communication:
1) Intrapersonal communication occurs within an individual through internal dialogue.
2) Interpersonal communication refers to sharing information between people and allows for immediate feedback.
3) Organizational communication takes place at different hierarchical levels within an organization, both internally between employees and externally with outside parties. It can be work-related or more personal.
The document discusses the achievements and growth of an Indonesian company. It notes that the company was invested in by Singapore Venture Capital and later acquired by Kompas. It also mentions a joint investment between Japan and Indonesia. The company saw success with major events like Lebaran Train 2014 which had 25,000 concurrent users and 17,000 tickets sold in one day. Images highlight the company's event success stories.
Transition Management of Product as PlatformTiket.com
This document discusses transitioning a monolithic technology system to microservices as well as transitioning to a product as a platform model. It notes that as technology systems and businesses grow, scalability becomes more strategic. Transitioning requires organizational culture change, aligning product roadmaps and architectures, and using a strangler pattern where a new system is built around the edges of the old one over several years until the old system is replaced.
Yüzyıllardır değişmeyen tek şey değişim. Bu nedenle iş dünyası bu hızlı, akışkan ve değişken atmosferde yaşayabilmek için sürekli yenilenmek ve değişmek zorunda.
Değişim ile yenilikçilik birbirini tamamlayan kavramlar.
A-VUCA (Hız, Karmaşa, Belirsizlik, Kayganlık, Karmaşanın) hakim olan bir dünyada, artık yenileşim (inovasyon) bir seçenek değil zorunluluk halini almış durumda. Genel olarak inovasyonu, kavramsal çerçevesini, türlerini, model ve döngüsünü anlatmak üzere Enine Boyuna İnovasyon sunumunu sizlerle paylaşıyorum. En kritik husus, Etki Yoksa İnovasyon Yoktur. Yani Pazarla ya da Kullanıcısı/Faydalancısı ile buluşmayan Yenileşim (İnovasyon) çabaları beyhudedir.
The document discusses different levels of communication:
1) Intrapersonal communication occurs within an individual through internal dialogue.
2) Interpersonal communication refers to sharing information between people and allows for immediate feedback.
3) Organizational communication takes place at different hierarchical levels within an organization, both internally between employees and externally with outside parties. It can be work-related or more personal.
The document discusses the achievements and growth of an Indonesian company. It notes that the company was invested in by Singapore Venture Capital and later acquired by Kompas. It also mentions a joint investment between Japan and Indonesia. The company saw success with major events like Lebaran Train 2014 which had 25,000 concurrent users and 17,000 tickets sold in one day. Images highlight the company's event success stories.
Transition Management of Product as PlatformTiket.com
This document discusses transitioning a monolithic technology system to microservices as well as transitioning to a product as a platform model. It notes that as technology systems and businesses grow, scalability becomes more strategic. Transitioning requires organizational culture change, aligning product roadmaps and architectures, and using a strangler pattern where a new system is built around the edges of the old one over several years until the old system is replaced.
Tehdit mi? Fırsat mı? Kurumlar inovasyon ekosistemine nasıl hazırlanır? nasıl...Berna Samiloglu Acar
Kurumlar inovasyon için girişimlere, girişimler de büyümek için kurumların yetkinliklerine ihtiyaç duyar.
Gücünü ekosistem gücü ile birleştirebilen kurumlar için önemli fırsatlar var.
Büyük şirketlerin çoğu çalışmak için uygun inovatif girişimleri keşfetmekte zorlanmıyor. Asıl zorluk bu işbirliğinden karşılıklı değer yaratacak ortamın hazırlanmasında.
Kurumların ‘ekosistem dostu’ ortamı yaratması için yapması gereken ev ödevleri var...
DGS – Düşün/Geliştir/Sat
Büyüme ve Üretim odaklı olan sektörler için uzun süredir aklımda olan bir fikirdi bu. Nihayet hayata geçiyor, DGS Dizisi olarak. Dizide yer alan yazılar aslında blogumda evvelce yayımlandı veya yayımlanacak. Ama bunları kolayca dağıtılsın diye Creative Commons lisansıyla PDF dosyaları haline getirdim. Dosyaları buradan kolayca indirebilir ve ilgili lisans çerçevesinde özgürce paylaşabilirsiniz. Keyifli okumalar…
İnovatif düşünme ve fikir üretme teknikleriinovasyon
“İnovatif Düşünme ve Fikir Üretme Teknikleri” eğitimi bize düşünme becerilerimizi nasıl geliştirebileceğimizi öğretirken, aynı zamanda parlak fikirler üretebilmek için sihirli anahtar teknikler sunuyor.
Çin'de bir kelebek kanatlarını çırptıktan kısa bir süre sonra; Chicago'da fırtına başlayabilir. Peki biz hangi kelebeğin, hangi kanat çırpışının hangi fırtınaya sebep olduğunu biliyor muyuz? Ya da yıldızların ardında bizi neyin beklediğini?
Gittikçe gelişen teknolojilerin amacı da bizim için birer bilinmeyen olan bu alanları keşfetmek ve değerlendirmeye çalışmaktır.
Mehmet Gözetlik, 10 yılı aşkın süreden beri özel kurumlara ve üniversitelere çeşitli konularda dersler vermektedir. Uluslararası konferanslarda ve TED’de çeşitli sunumlar yapmıştır.
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve LiderlikNovida Global
Kasım-Aralık 2018 tarihlerinde Bahçeşehir Üniversitesi CO-OP Programı kapsamında düzenlenen Enine Boyuna İnovasyon serisinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından yenileşimin (inovasyon) hangi ortamlara yeşerdiği, inovasyon kültürünün nasıl geliştirileceği, farklı inovasyon kültürleri, inovasyon kültürünü yeşertecek liderlik konuları ele alınmıştır.
Dijital dönüşüm hepimizi derinden etkiliyor. Bireyler olarak bizlerin daha etkili ve mutlu olabilmesi nelere bağlı? Japonlar'ın mutluluk sanatı Ikigai, büyük karmaşanın yaşandığı bu ortamda bizlere nasıl yol gösterebilir?
2. 2
İnovasyon
Bir düşünce biçimi, bir sonuç, tüketicilere fayda girişimciye kâr sağlayan insanların ihtiyaçlarını gideren,
sorunlarını çözen, merak ve sezgiyle başlayan, hayallerle devam eden sonunda ürün, hizmet ve toplumsal
faydaya dönüşen içinde keşif, icat ve AR-GE’yi barındıran yaratıcılık ve yenilik süreçleriyle oluşan bir kavramdır.
Son zamanlarda insanlık için önemli hale gelen bu kavram daha çok konuşulmaya ve kullanılmaya başlandı.
Çünkü inovasyon, sorunların çözümünde kullanılan bir sihirli değnek gibi algılandı. Hatta dünyayı bu hale getiren
bundan sonra da hızlı ve yoğun değişimi sağlayacak olan olgu olarak görülmektedir. İnovasyonun merkezinde
insan olduğundan insandan, sermayeden, topraktan, teknolojiden daha değerli hale gelmiştir. İnsanın beyin
gücüne dayalı emeği gün geçtikçe artmaya başlamıştır. Hiç şüphesiz bilgili, becerili ve yetenek sahibi insan başta
piyasa güçleri için en önemli kaynak olarak görülmeye başlanmış onun için de yeteneklere yatırım, onların
yönetimi gibi konular hem özel sektörün hem de kamu sektörünün öncelikleri arasına girmiştir.
egitimpress.com
3. 3İnovasyon
kavramı dünyadaki tüm yapıları ve sistemleri baştan aşağı yerinden oynatmış ve bunların kalıcılığı ve
sürdürülebilirliği konusunda tartışma başlatmıştır.
İnovasyon gücü bu kadar önemli hale gelince ülkeler inovasyon potansiyellerini ölçmeye ve bunu nasıl artırırız?
sorusunun cevabını aramaya başlamışlardır. Kas gücüne dayalı emek, teknolojiyle birlikte sanayileşmeyi
sağlarken beyin gücüne dayalı yetenek şeklindeki emeğin bundan sonra dünyayı nereye götüreceği tartışılmaya
başlanmıştır. Burada esas olan yaratıcılıktır. İnovasyon yaratıcılıktan sonra gelen bir süreçtir. Yaratıcılık ile ekim,
inovasyon ile biçim yapılır. Ne kadar ekim yaparsanız o kadar mahsul alırsınız. Yaratıcılık bakımından ne kadar
güçlüyseniz inovasyon bakımından da o kadar güçlü olabilirsiniz. Yaratıcılık her zaman inovasyondan önce gelir.
Yaratıcılık, inovasyonun ham maddesidir. Bu iki kavram arasında sıkı bir ilişki vardır. İnovasyonun varlık nedeni
yaratıcılıktır. Bir de bu iki kavram arasında süreç olarak yenilik vardır. Yenilik de yaratıcılıktan sonradır. Yaratıcılık
olmadan yenilik olmaz. Her yaratıcılık yenilik ile sonuçlanmaz ama her yenilikte yaratıcılık vardır. Yine aynı
şekilde her yenilik inovasyon demek değildir. Ama her inovasyon da hem yaratıcılık hem de yenilik vardır.
Yaratıcılık ve yenilik inovasyonun girdileridir. Yaratıcılık yenilik haline getirilmeden inovasyona dönüşmez. Çoğu
kez inovasyon yerine yenilik kullanılır ama tam karşılığı değildir.
egitimpress.com