The document discusses technology management and HP. It describes technology management as allowing organizations to manage technological fundamentals to gain competitive advantages. It then provides details about HP's history, products, customers, patents, research labs, acquisitions, and approach to adopting technologies.
This document provides an overview of TRIZ, the theory of inventive problem solving. It begins with definitions, explaining that TRIZ is a Russian acronym that was developed by Genrich Altschuller as a systematic approach to innovation. The document then outlines some classic and new TRIZ tools, such as the substance-field analysis for modeling problems, and the ideal final result process for defining desired solutions. It also discusses how TRIZ can be applied in various areas and influence different user types. In the overview, the document maps out examples of how TRIZ tools are interrelated and can be combined to solve problems in a systematic, non-random way.
This document provides an overview of a lecture on technology management. It discusses key topics like technology strategy, innovation management, and the relationship between technology and business competitiveness. It also defines important terms, lists success factors for technology management, and frameworks for reviewing technological innovation and technology adoption. Barriers to success with new technologies and lessons learned from examples are also summarized.
LECTURE 2 : The Role of Technology in the Creation of WealthBC Chew
The document discusses the role of technology in the creation of wealth through four industrial revolutions. It explains that technology has evolved from the steam engine during the first industrial revolution to modern digital technologies in the fourth industrial revolution. Each revolution improved standards of living by increasing production and access to goods. The document also profiles several economists who theorized how technological progress drives economic growth and national wealth, such as Adam Smith, Joseph Schumpeter, and Robert Solow. It concludes that harnessing new technologies is key to wealth creation in modern economies.
The document discusses technology management and HP. It describes technology management as allowing organizations to manage technological fundamentals to gain competitive advantages. It then provides details about HP's history, products, customers, patents, research labs, acquisitions, and approach to adopting technologies.
This document provides an overview of TRIZ, the theory of inventive problem solving. It begins with definitions, explaining that TRIZ is a Russian acronym that was developed by Genrich Altschuller as a systematic approach to innovation. The document then outlines some classic and new TRIZ tools, such as the substance-field analysis for modeling problems, and the ideal final result process for defining desired solutions. It also discusses how TRIZ can be applied in various areas and influence different user types. In the overview, the document maps out examples of how TRIZ tools are interrelated and can be combined to solve problems in a systematic, non-random way.
This document provides an overview of a lecture on technology management. It discusses key topics like technology strategy, innovation management, and the relationship between technology and business competitiveness. It also defines important terms, lists success factors for technology management, and frameworks for reviewing technological innovation and technology adoption. Barriers to success with new technologies and lessons learned from examples are also summarized.
LECTURE 2 : The Role of Technology in the Creation of WealthBC Chew
The document discusses the role of technology in the creation of wealth through four industrial revolutions. It explains that technology has evolved from the steam engine during the first industrial revolution to modern digital technologies in the fourth industrial revolution. Each revolution improved standards of living by increasing production and access to goods. The document also profiles several economists who theorized how technological progress drives economic growth and national wealth, such as Adam Smith, Joseph Schumpeter, and Robert Solow. It concludes that harnessing new technologies is key to wealth creation in modern economies.
İş geliştirme; kurumlar için, kısa orta ve uzun vadede fayda üretmek adına yapılan organizasyon, operasyon, pazarlama , ve satış sonrası faaliyetlerde yapılan iyileştirmelerin toplamının sistematik biçimde uygulanmasıdır.
Introduction to Management of TechnologyTarek Salah
This document discusses various topics related to the management of technology, including:
- Definitions of management of technology at the firm and national levels.
- Drivers of technological change in the 21st century and how to manage technologies within organizations.
- The relationship between technology, markets, and society.
- Frameworks for analyzing a company's technology capabilities and opportunities, including technology space maps and horizons of growth models.
- The difference between invention, innovation, and bringing innovations to market.
- Models of the technology and product lifecycles.
- Types of innovations like disruptive vs. sustaining and the role of entrepreneurship in driving technological progress.
TRIZ is a methodology for generating innovative ideas and solutions to problems. It was developed by Genrich Altshuller based on patterns of invention observed in patents. TRIZ provides tools like the contradiction matrix, separation principles, and inventive standards to help analyze problems and find new solutions. Some key aspects of TRIZ include analyzing problems at a generic level to find existing solutions, using ideal final results to guide solution development, and applying principles like segmentation, extraction, and merging to resolve contradictions innovatively. TRIZ has been applied successfully in many industries to solve technical, physical, and human-related problems.
Topics that will be emphasized in this class include
Technology Strategy
Development of Technological capability
Innovation management
Technology management and business competitiveness interface
Technology adoption
E-business and Virtual Corporation
http://phpexecutor.com
TRIZ is a systematic approach to innovation and problem solving developed by Genrich Altshuller. It involves analyzing problems using contradictions, looking for analogous solutions in patents, and applying 40 inventive principles. The goal is to direct the problem solver to the ideal solution by overcoming psychological inertia and accessing the body of inventive knowledge. TRIZ has been used by companies like Ford, GM, Xerox and others to drive innovation in their processes and products.
The document discusses technology life cycles and diffusion of technology. It explains that a technology's performance follows an S-curve pattern over time, with distinct stages of embryonic, growth, and maturity. Understanding this cycle is important for strategic planning. It also discusses how technologies are influenced by both technology push from scientific discoveries and market pull from consumer demand. The rate of adoption of new technologies depends on how advantageous, compatible, complex, trialable, and observable it is.
This document provides an overview of technology protection methods. It discusses the difference between tangible and intangible assets, and describes various intellectual property protection types including copyrights, patents, trademarks, trade secrets, and domain names. The document also outlines processes for identifying and measuring technology assets, managing an IP portfolio, protecting knowledge workers' intellectual property, and handling intellectual property in open innovation collaborations. Specific examples of intellectual property lawsuits are also listed.
This document discusses management innovation. It begins by looking at the most innovative countries and companies, finding that the US, Germany, UK, Japan, and others are highly innovative and also economically prosperous. It then defines management innovation as successfully exploiting new ideas through products, processes, business models, and other means. The document outlines different types of innovations like incremental, quantum, and disruptive. It discusses how companies can become innovators through challenges like thinking outside the box, having innovative culture and infrastructure, and using a structured innovation process involving cross-functional teams and idea generation, screening, implementation, and capturing value. The purpose of innovation is ultimately to create value for customers, markets, and society.
The document discusses various aspects of innovation frameworks including:
- Innovation means creating new ways to solve problems and meet needs, not just inventing but applying ideas. Organizations must innovate or fail to adapt.
- Knowledge and experiences are important drivers of innovation. Individual and organizational cultures that nurture innovation can help sustain it.
- There are debates around whether innovation teams or individual "fiefdoms" are better. Innovation processes can be structured but also allow for democracy and user input.
- Users are a significant source of innovation as they identify problems and devise solutions from direct experiences. Manufacturers may not envision issues that users identify and solve on their own.
The document discusses technology management at Hewlett-Packard (HP). It provides details on HP's founding, technology portfolio, concepts in technology management, technology assets, technology cycle, technology transfer and diffusion strategies, and use of knowledge mapping. HP manages its technological assets and capabilities to create competitive advantages and has divisions focused on technology transfer and open innovation to acquire new technologies.
- Kavram nasıl ortaya çıkmıştır?
- Ne ifade etmektedir?
- 1.0'dan 4.0'a
- Hedefler
- Potansiyel etkiler
- Engeller
- Yapı
- Prensipler
- Avantajlar
- Türkiye'deki durum
- Sonuç değerlendirme
NASA 's use of TRIZ (systematic innovation methodology)Richard Platt
This is the public presentation from NASA where they used a systematic innovation methodology known as TRIZ on "Improving Innovation Through TRIZ for the Microgravity Project Managers Working Group" for the NASA Glenn Research Center - Engineering Development Center at Lewis Field (2004). This is a companion presentation that was conducted by GE to NASA on TRIZ's use and application at their company. (See link here: https://www.slideshare.net/rplatt/general-electric-overview-presentation-of-triz-deployment-presented-to-nasatrizoverviewtonasa)
İş geliştirme; kurumlar için, kısa orta ve uzun vadede fayda üretmek adına yapılan organizasyon, operasyon, pazarlama , ve satış sonrası faaliyetlerde yapılan iyileştirmelerin toplamının sistematik biçimde uygulanmasıdır.
Introduction to Management of TechnologyTarek Salah
This document discusses various topics related to the management of technology, including:
- Definitions of management of technology at the firm and national levels.
- Drivers of technological change in the 21st century and how to manage technologies within organizations.
- The relationship between technology, markets, and society.
- Frameworks for analyzing a company's technology capabilities and opportunities, including technology space maps and horizons of growth models.
- The difference between invention, innovation, and bringing innovations to market.
- Models of the technology and product lifecycles.
- Types of innovations like disruptive vs. sustaining and the role of entrepreneurship in driving technological progress.
TRIZ is a methodology for generating innovative ideas and solutions to problems. It was developed by Genrich Altshuller based on patterns of invention observed in patents. TRIZ provides tools like the contradiction matrix, separation principles, and inventive standards to help analyze problems and find new solutions. Some key aspects of TRIZ include analyzing problems at a generic level to find existing solutions, using ideal final results to guide solution development, and applying principles like segmentation, extraction, and merging to resolve contradictions innovatively. TRIZ has been applied successfully in many industries to solve technical, physical, and human-related problems.
Topics that will be emphasized in this class include
Technology Strategy
Development of Technological capability
Innovation management
Technology management and business competitiveness interface
Technology adoption
E-business and Virtual Corporation
http://phpexecutor.com
TRIZ is a systematic approach to innovation and problem solving developed by Genrich Altshuller. It involves analyzing problems using contradictions, looking for analogous solutions in patents, and applying 40 inventive principles. The goal is to direct the problem solver to the ideal solution by overcoming psychological inertia and accessing the body of inventive knowledge. TRIZ has been used by companies like Ford, GM, Xerox and others to drive innovation in their processes and products.
The document discusses technology life cycles and diffusion of technology. It explains that a technology's performance follows an S-curve pattern over time, with distinct stages of embryonic, growth, and maturity. Understanding this cycle is important for strategic planning. It also discusses how technologies are influenced by both technology push from scientific discoveries and market pull from consumer demand. The rate of adoption of new technologies depends on how advantageous, compatible, complex, trialable, and observable it is.
This document provides an overview of technology protection methods. It discusses the difference between tangible and intangible assets, and describes various intellectual property protection types including copyrights, patents, trademarks, trade secrets, and domain names. The document also outlines processes for identifying and measuring technology assets, managing an IP portfolio, protecting knowledge workers' intellectual property, and handling intellectual property in open innovation collaborations. Specific examples of intellectual property lawsuits are also listed.
This document discusses management innovation. It begins by looking at the most innovative countries and companies, finding that the US, Germany, UK, Japan, and others are highly innovative and also economically prosperous. It then defines management innovation as successfully exploiting new ideas through products, processes, business models, and other means. The document outlines different types of innovations like incremental, quantum, and disruptive. It discusses how companies can become innovators through challenges like thinking outside the box, having innovative culture and infrastructure, and using a structured innovation process involving cross-functional teams and idea generation, screening, implementation, and capturing value. The purpose of innovation is ultimately to create value for customers, markets, and society.
The document discusses various aspects of innovation frameworks including:
- Innovation means creating new ways to solve problems and meet needs, not just inventing but applying ideas. Organizations must innovate or fail to adapt.
- Knowledge and experiences are important drivers of innovation. Individual and organizational cultures that nurture innovation can help sustain it.
- There are debates around whether innovation teams or individual "fiefdoms" are better. Innovation processes can be structured but also allow for democracy and user input.
- Users are a significant source of innovation as they identify problems and devise solutions from direct experiences. Manufacturers may not envision issues that users identify and solve on their own.
The document discusses technology management at Hewlett-Packard (HP). It provides details on HP's founding, technology portfolio, concepts in technology management, technology assets, technology cycle, technology transfer and diffusion strategies, and use of knowledge mapping. HP manages its technological assets and capabilities to create competitive advantages and has divisions focused on technology transfer and open innovation to acquire new technologies.
- Kavram nasıl ortaya çıkmıştır?
- Ne ifade etmektedir?
- 1.0'dan 4.0'a
- Hedefler
- Potansiyel etkiler
- Engeller
- Yapı
- Prensipler
- Avantajlar
- Türkiye'deki durum
- Sonuç değerlendirme
NASA 's use of TRIZ (systematic innovation methodology)Richard Platt
This is the public presentation from NASA where they used a systematic innovation methodology known as TRIZ on "Improving Innovation Through TRIZ for the Microgravity Project Managers Working Group" for the NASA Glenn Research Center - Engineering Development Center at Lewis Field (2004). This is a companion presentation that was conducted by GE to NASA on TRIZ's use and application at their company. (See link here: https://www.slideshare.net/rplatt/general-electric-overview-presentation-of-triz-deployment-presented-to-nasatrizoverviewtonasa)
The document discusses innovation and the S-curve model of adoption. It describes the four stages of the S-curve: startup, growth, maturation, and decline. It emphasizes that innovation is needed at each stage to jump to the next S-curve. The document provides tips for managing innovation, including pursuing big market insights, managing talent, knowing when to innovate, and getting ideas from customer needs rather than research. It also covers disruptive innovation, culture, leadership, and provides a case study of a company that successfully jumped to a new S-curve.
Novida Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından verilen seminerde, Yenileşimin (İnovasyon) derinine inilmekte, bağlantıları kurmanın önemine vurgu yapılmakta
BiGGSEA bilgilendirme sunumu.
BiGG-SEA, TÜBİTAK resmi uygulayıcısı olarak, 1512 Teknogirişim Sermaye Desteği Programı'nın Marmara, Ege ve Akdeniz bölgeleri öncelikli olmak üzere başvurularını toplayan; girişimcilere iş modelleme, mentorluk ve ön kuluçka hizmetleri sağlayan ve iş fikrinden iş planına giden süreçte girişimciye destek sağlayan bir programdır.
www.biggsea.com
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Hakan KIRAN
Kurumlardaki en dinamik stratejilerden birisi kurumsal bilgi stratejisidir. Çünkü içerik “iş”in en değişken unsurlarından birisidir. Bilginin çığ gibi artması ve boğulma etkisi yaratmasına karşılık kurumlar orta-uzun vadeli kurumsal içerik yönetim stratejilerini oluşturup, bu stratejileri uygun plan ve teknolojileri uygulamaya almadıkları sürece giderek zorlanacak ve rekabette geri kaldıklarını fark edeceklerdir.
Bu sunumda genel kurumsal içerik yönetimi kavramları ve projelerde başarıya ulaşmak için gereken püf noktalarından bahsedilmektedir.
BiGGinner | 200.000 TL TÜBİTAK Hibe Programı - Tanıtım Sunumu - Mart 2019SUCOOL Incubation Center
Sabancı Üniversitesi Inovent A.Ş yürütücülüğünde hayata geçirilen ve 200.000 TL hibe desteği sunulan TÜBİTAK 1512 BiGG programı odağında, girişimcilere fikirden ürüne ve üründen uluslararası pazara giden yolda ihtiyaç duyabilecekleri eğitim, mentorluk, müşteri ve yatırımcı ağı, ön prototip ve MVP imalatı ile laboratuvar altyapısı imkanlarının sunulduğu bir destek programıdır.
Eğer siz de Türkiye’nin en yenilikçi ve girişimci üniversitesi olarak seçilen Sabancı Üniversitesi’nin girişimcilik alanındaki akademik ve sektörel birikimi, Inovent A.Ş’nin fikri mülkiyet esaslı yatırım ve portföy yönetimi konularında 2006 yılından bu yana elde ettiği tecrübeler ve ulusal ve uluslararası bazda sahip olduğu işletme ve kurumsal partner ağından faydalanmak isterseniz,
BiGGinner programına başvurun.
https://www.bigginner.com
Proje Yönetimi Kılavuzu
Kolay Bilgi kitap serisinin bir devamı olan "Proje Yönetimi Kılavuzu" İSO-KATEK çalışmalarının bir ürünüdür. Kılavuz, KOBİ'lerde günümüzde önemi giderek artan "proje yönetimi" mantığının anlaşılmasına destek olmak, proje yönetimine yeni başlayanlara temel kavramları, adımları ve araçları tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerDr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler. Proceedings of the 11th Turkish National Software Engineering Symposium, 1980, 403-410 - http://ceur-ws.org/Vol-1980
Yenileşim (İnovasyon) Hunisini GeliştirmekNovida Global
Kasım-Aralık 2018 tarihlerinde Bahçeşehir Üniversitesi-COOP Programı kapsamında düzenlenen Enine Boyuna İnovasyon serisinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından inovasyon hunisinin yeni, yaratıcı ve farklı fikir ve önerilerle ne şekilde beslenebileceği, hangi araç ve yöntemlerden faydalanılabileceği üzerinde durulmuştur.
2. İÇERİK
Temel Tanım ve Kavramlar
Teknoloji Yönetimi için İhtiyaç ve Motivasyon
Teknoloji Yönetimi Nedir?
Yol Haritası
2
3. AR-GE?
OECD’ye göre AR-GE üç farklı uygulamayı bünyesinde barındırır;
• Temel araştırma (basic research): Belirli, özgün bir uygulama veya kullanım düşünülmeden, kuramsal veya
deneysel çalışmalarla olguların ve gözlemlenebilir durumların altında yatana ilişkin yeni bilgi edinmeye denir.
• Uygulamalı araştırma (applied research): Uygulamalı araştırma da özgün bilgi üretmeye yöneliktir. Ana hedef
olarak doğrudan özgün ve pratik bir amaç içerir.
• Deneysel geliştirme: Araştırma ve/veya pratik deneyimden edinilmiş ve halen varolan bilginin üzerinde yükselen,
ancak yeni materyaller, ürünler, devreler üretmeye; yeni süreçler, sistemler hizmetler oluşturmaya veya halen
üretilmiş veya oluşturulmuş olanları büyük ölçüde iyileştirmeye yönelik sistemli çalışmalardır.
OECD, AR-GE’nin diğer faaliyetlerden ayırd edilmesinde şu tanımı getirmektedir:
AR-GE faaliyetleri bilimsel veya teknolojik belirsizliğin olduğu durumlarla ilgili
faaliyetlerdir.
Oslo Kılavuzu’na göre :
• Teknolojik açıdan yeni ürün,
• Teknolojik açıdan iyileştirilmiş ürün,
• Teknolojik süreç yeniliği
Sanayi Ar-Ge’sinin çerçevesini çizmektedir.
3
4. İNOVASYON?İnovasyon yeni fikirleri değer yaratan çıktılara dönüştürme sürecidir
İnovasyon, yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi
geliştirmek ve bunu ticari gelir elde edecek hale getirmek için yürütülen
tüm süreçleri kapsar.
İnovasyon değer yaratmak için teknolojide, ürünlerde, hizmetlerde,
süreçlerde farklılık, yenilik yaratma sürecidir
İnovasyon = Buluş değildir
İnovasyon = Buluş * Ticarileştirme / Değer Yaratma /Maliyet Düşürme
‘dir.
4
5. TEKNOLOJI
Teknoloji bir problemi çözmek, bir fonksiyonu yerine getirmek, bilinen bir
çözümü iyileştirmek veya bir hedefe erişmek, için; yapılan, değiştirilen
kullanılan sistemleri, teknikleri, makineleri, aygıtları ya da organizasyon
metotlarını içerir.
Teknoloji Yönetimi, bir organizasyonun operasyonel ve stratejik
amaçlarını düzenlemek ve bu amaçlara ulaşmak amacıyla teknolojik
yeteneklerin geliştirilmesinin ve uygulanmasının planlanması,
yönetilmesi, kontrol ve koordine edilmesini içeren bir süreçtir.
“Teknoloji Yönetimi, sadece ürün ve süreçleri üretmek ve geliştirmek
için değil, aynı zamanda var olan teknolojiyi geliştirmek ve rekabetçi iş
ortamında yeni bilgi ve yetenekler üretmek için teknik bilgi ve
yeteneklerin etkin şekilde kullanılması yeteneğidir.
5
7. TEKNOLOJI TIPLERI
Temel/etkinlik sağlayan teknolojiler,
• § İş için yaşamsal önemi olan teknolojiler, Yaygın ancak düşük rekabet etkili
Önemli/kilit teknolojiler,
• § Urun ve hizmetlere iyi yerleştirilmiş, Rekabet etkileri yüksek
Geliştirmekte olan teknolojiler,
• § Rakiplerin denedikleri, Başarılı olması halinde yüksek rekabet
Yeni ortaya çıkan teknolojiler,
• § Erken araştırma evresinde, Diğer endüstrilerde kullanılmakta, Gelecekte geliştirilecek, Rekabet
etkileri ?
Teknoloji Olgunluk Düzeyleri
Embriyo evresi (teknolojik ilerleme yönü belirsiz),
Büyüme evresi (düzenli caba ile teknolojik ilerleme beklenir)
Olgunluk evresi (düşük ölçüde teknolojik ilerleme için çok caba)
Yaşlanma evresi (teknolojik ilerleme beklenemez)
TR X TO Matrisi
7
8. İÇERİK
Temel Tanım ve Kavramlar
Teknoloji Yönetimi için İhtiyaç ve Motivasyon
Teknoloji Yönetimi Nedir?
Yol Haritası
8
9. Firmalar Neden Ar-Ge ve Yeniliğe İhtiyaç Duyar?
Cevap: Teknoloji Geliştirme, Üretim ve Karlılık!
Firmalar teknolojinin teminini 3 farklı yoldan elde edebilirler:
• Mevcut teknolojiyi kullanmak
• Teknolojiyi transfer etmek
• Teknolojiyi üretmek
9
10. Ürün Değisikliklerinin
Nedeni
Dıș Etkenler
o Müșteri Beklentileri/Eğilimleri
o Teknolojik Gelișmeler
o Yasal Düzenlemeler
o Rakiplerin Hareketleri
o (Ürünün) Pazar Performansı
İç Etkenler
o Kurulușun Hedefleri
o Kurulușun Kabiliyetleri
o Kurulușun Kısıtları
ÜRÜN
GELİŞTİRME
PAZARA
GİRİŞ
BÜYÜME &
GELİŞME
PAZAR
OLGUNLU
K
ÜRÜN SATIŞLARININ
KARLILIĞININ DÜŞMESİ
11. TEKNOLOJİ versus Ürün Tipleri
ÜRÜN PORTFÖY
YÖNETİMİ DOĞRU
ÜRÜNÜ YAPMAK İLE
İLGİLİDİR!
Product
Improvements
Radical
Incremental
Improvements
Line Extensions
(New Category)
Degree of
Innovation
TechnologyExistingNew
NewExisting
ÜRÜN / TEKNOLOJİ / PAZAR STRATEJİSİ
Market
12. MOTİVASYON
• İş süreçlerinde, bilişim ve diğer sistemlerde
ilerlemeyi sağlayacak teknoloji hayata
geçirilebilir?
• Yeni veya az bilinen teknolojilerin
beraberinde getirdiği riskler nasıl azaltılabilir?
• Ortak teknolojilere tekrarlı ödemeler?
• ARGE projelerini önceliklendirme,
• Yetenek dublikasyonları,
• Açık alanlarının örtülmesi,
• Avantaj sağlayan teknolojiler
nasıl tanımlanabilir? Yeni
urun ve hizmetlerin pazara
giriş surelerini nasıl
kısaltılabilir?
• Mükemmeliyet merkezleri
• Stratejinin performansa
dönüştürülmesinde teknolojiden nasıl
faydalanılabilir?
• Şirket politikası ve stratejisi ışığında
alternatif ve yeni teknolojileri ve bunların
iş ve toplum üzerindeki etkileri nasıl
değerlendirilebilir?
• A sistemini yapabilir miyiz?
• A sisteminin ne kadarını yapabiliriz?
• Ne ile ilgili ARGE yapmalıyım?
• Teknolojik fırsat ve tehditler
nasıl satış ve kara dönüşür?
• Maliyet-etkin teknolojik ürünleri
ve süreç çözümlerini kullanarak
ürünler nasıl farklılaştırılabilir?
Maliyet Strateji
VerimlilikRekabet
12
14. Yüksek
Kalitede Yeni
Ürün
Geliştirme
Prosesi
Tanımlı Yeni
Ürün
Stratejisi
KURUMSAL
YENİ ÜRÜN
PERFORMAN
SI
Yeterli
Kaynaklar
(Zaman,
Para, İnsan)
Ar-Ge
Harcama
Oranı
(Satış %
oranı)
Yüksek
Kalite Yeni
Ürün
Geliştirme
Takımları
Üst
Yönetimin
Desteği &
Katılımı
Kurumsal
İnovatif
İklim ve
Kültür
Çok
Disiplinli
Ürün
Geliştirme
Takımlarını
n Kullanımı
Yönetime
Hesap
Verilebilirlik
&
Ölçülebilirli
k
17. İÇERİK
Temel Tanım ve Kavramlar
Teknoloji Yönetimi için İhtiyaç ve Motivasyon
Teknoloji Yönetimi Nedir?
Yol Haritası
19
18. TEKNOLOJIK KABILIYET GELIŞTIRME
VE UYGULAMA
20
Teknoloji İzleme ve Değerlendirme /
Teknolojik İstihbarat / Teknoloji Tahmini
Teknoloji Seçimi
Teknoloji Stratejileri /Teknoloji Kazanım
Planları / Yol Haritaları
Teknoloji Tedariği & Transferi
Teknoloji Kullanımı
Teknoloji Entegrasyonu
Teknolojik Koruma, lisans/patent alımı
Teknolojiyi Ticarileştirme ve Pazarlama
Fırsatların ve tehditlerin tanımlanması, teknolojik yeteneklere ilişkin bilginin
değerlendirilmesi, Kurum içi ve dışındaki yeteneklere ve pazarlara ilişkin veri
toplayarak geleceği tahmin etmeye yarayan öngörülerde bulunmak.
Çekirdek teknolojik yetkinliklerin tanımlanması ve listelenmesi, pazarların ve
rakiplerin değerlendirilmesi, make-buy analizlerinin yapılması, devam
edileceği/ elden çıkarılacak/ korunacak teknolojilere karar verilmesi
Strateji oluşturulmasında NE, NİÇİN, NASIL, NE ZAMAN, NEREYE ve KİM (5N+1K)
sorularına uygun cevaplar bulunması önem taşır. Prospectors / First to Market; Analyzers /
Fast Followers ; Defenders / Niche; Reactors / Reactive karar verilir.
Teknolojik yetkinliğin önemli bir parçası, Kurumsal Hafıza altyapıları, Bulguları yeni
araştırmalara yansıtma, Şirket içinde yada dışında yürütülen teknoloji, proje ve süreçlerinin
ayrıntılı bir şekilde analizi, Bilgi yönetimi ile takip edilen, Yeni anlayış ve öğrenme biçimleri,
sürekli değişen dünyaya uyum
Yeni teknolojilerden veya bilimsel gelişmelerden ürünlerin, hizmetlerin ve üretim
süreçlerinin performanslarını artırma amacı ile kullanma, Ticarileştirme/Pazarlama –
Teknoloji Transferi ve Yararlanım süreçleri, Teknolojinin etkin ve verimli bir bicimde
transfer edilmesi ve günlük operasyonel verimliliği sürekli kılacak iş modelinin tespiti
Tanımlı platform/sistemlerin özgün ARGE alt yapısı ile yapılabilirliğini analiz etme,
Orta/uzun vadeli temel/uygulamalı stratejik araştırma ve teknoloji geliştirme hedeflerini
belirleme ve dünyadaki teknolojik gelişmeleri takip etme,
Teknolojik yönetimin tüm yaşam döngüsü boyunca elde edilen bulgular, bilgi ve uzmanlık,
rekabetten korunmalıdır, Yalnızca yasal ve fiziksel yollardan korunma
değildir, ek teknolojiler ile yaratma ve tersine mühendisliği engelleme,
Üründe Hangi Niteliklerin Müşteri Memnuniyetini Arttırdığı, En Önemli Niteliğin Hangisi
Olduğu, Konumlandırmanın Nasıl Değiştirileceğini, Fiyatlamanın Nasıl Yapılacağını,
Tüketici İlgisindeki Önceliklerin Nasıl Değiştiğini, Ürünün Rakip Ürün Performansı İle
Kıyaslamasını, vb. anlamak
19. İÇERİK
Temel Tanım ve Kavramlar
Teknoloji Yönetimi için İhtiyaç ve Motivasyon
Teknoloji Yönetimi Nedir?
Yol Haritası
21
21. PATENT ANALIZI
Süreç;
• Patent Araştırması,
• Sınıflama,
• Görselleştirme,
• Veri Setlerinin Karar Alma Surecine
Entegresi
• Patent grupları ve sınıflarına dayalı,
• Ortak atıf, ortak kelime ve ortak sınıf analizleri,
• Patent için alınan atıfların sayısı
23
22. PORTFÖY YÖNETIMI
Pearls (upper left quadrant): These are the potential star
products – projects with a high likelihood of success, and which
are also expected to yield a very high reward. Most businesses
desire more of these. There are two such Pearl projects, and one
of them has been allocated considerable resources (denoted by
the sizes of the circles).
Oysters (lower left): These are the long-shot projects – projects
with a high expected payoff, but with low likelihoods of
technical success. They are the projects where technical
breakthroughs will pave the way for solid payoffs. There are
three of these; none is receiving many resources.
Bread and Butter (upper right): These are small, simple projects
– high likelihood of success, but low reward. They include the
many fixes, extensions, modifications, and up-dating projects of
which most companies have too many. More than 50% of
spending is going to these Bread and Butter projects in Figure 3.
White Elephants (lower right). These are the low probability and
low reward projects. Every business has a few white elephants –
they inevitably are difficult to kill; but this company has far too
many. One third of the projects and about 25% of spending falls
in the lower right White Elephant quadrant.
24
23. TEKNOLOJI YOL
HARITALARI
Teknoloji yol haritaları araştırma programları, geliştirme programları, yetenek
hedefleri ve gereksinimler arasındaki bağlantıları görsel olarak
belirginleştiren bir araçtır,
Teknolojilerle ürünler arasındaki ilişkileri zaman bazında ortaya çıkarır,
Bu tip yol haritalarında teknolojiler, ürünler ve pazarlar olmak üzere uç seviye
mevcuttur.
Niçin-ne-nasıl-ne zaman sorularını cevaplamalı
• Ne zaman bilgisi yol haritasının zaman eksenini,
• Niçin, yol haritasının genel amacını, iç
ve dış pazar yapısını, endüstri eğilimlerini ve
tetikleyicileri,
• Ne bilgisi, hangi amacın yerine getirildiğini,
(ürünler, hizmetler ve operasyonlar)
• Nasıl bilgisi gerekli mekanizmaların
geliştirilmesinde etkili olabilecek kaynakları
(teknoloji ve yetenekler gibi)
25
24. TEKNOLOJI EĞRISI
Teknoloji yoğun sektörlerde, ürün planlama kararlarında en dikkat edilmesi
gereken konulardan bir tanesi de yeni bir teknolojinin ne zaman kullanılabilir
(feasible) hale geleceği ve devreye alınabileceğidir.
Büyüme eğrisi, yaşam döngüsü Ürünlerin/endustrilerin/teknolojilerin, icat,
inovasyon, yayılım, büyüme ve olgunluk evrelerini tanımlanmasına katkı,
Teknolojiye ilişkin bilgi arttığında ve
o teknoloji daha geniş bir alanda
kullanılmaya başladığında performans
büyüme oranını da artırır.
Bu durum, fiziksel engellerin daha fazla
gelişimi aşırı maliyetli hatta olanaksız hale
getirdiği olgunluk dönemine dek sürer.
26
25. TEKNOLOJI HAZIRLIK
SEVIYELERI
Technology Readiness Levels are a scale that describes the maturity of a
technology with respect to a particular use
• Scale from 1 (least mature) to 9 (most mature)
• Heuristics:
• TRL 1 = “an idea”
• TRL 4 = “a software mock-up”
• TRL 6 = “a prototype that has completed beta testing”
• TRL 7 = “ready for operational testing, technical work complete”
• TRL 9 = “fielded and used as intended”
Primary Purpose: to help management make decisions concerning the development
and transition of technology.
Uses of Technology Readiness Levels (TRLs):
• Provides a common understanding of technology status (maturity)
• Conveys what has been accomplished (demonstrated) with the technology
• Used as a factor in technical risk management
• Used to make decisions concerning technology funding
• Used to make decisions concerning transition of technology
• Used to scope acquisition programs and their requirements
• Used as a basis for certification under statute
27
26.
27. AŞAMA GEÇIT
YÖNTEMI
Stage-Gate® Idea-to-Launch Model
• Stage-Gate® is a value-creating business process and risk model designed to quickly and profitably
transform an organization's best new ideas into winning new products. When embraced by
organizations, it creates a culture of product innovation excellence - product leadership, accountability,
high-performance teams, customer and market focus, robust solutions, alignment, discipline, speed and
quality.
• In addition to the benefits that are well-documented by research and benchmarking firms, many
companies that have implemented and adopted an authentic Stage-Gate process realize:
• Accelerated speed-to-market
• Increased new product success rates
• Decreased new product failures
• Increased organizational discipline and focus on the right projects
• Fewer errors, waste and re-work within projects
• Improved alignment across business leaders
• Efficient and effective allocation of scarce resources
• Improved visibility of all projects in the pipeline
• Improved cross-functional engagement and collaboration
• Improved communication and coordination with external stakeholders.
29
Yeni Ürün (Breakthrough)
Yeni teknolojileri içeren ve yeni pazarlara girişi sağlayan ürün geliştirme faaliyetlerini kapsar.
Yeni Ürün Platformları
Yeni geliştirilen ürün, ortak üretim teknolojisi, yüksek oranda ortak parça ve benzer fonksiyonlara sahip yeni bir ürün ailesi tasarlamayı amaçlar.
Mevcut Ürün Platformundan Türev Ürün Geliştirme
Mevcut pazarlardaki müşterileri ihtiyaçlarını daha iyi karşılayacak bir veya daha fazla ürün geliştirilmesini kapsar.
Mevcut Ürünlerin İyileştirilmesi
Mevcut ürünlerde yeni özelliklerin eklenmesi veya performansının geliştirilmesine yönelik ürün geliştirme faaliyetlerini kapsar.
Teknolojilerdeki değişim hızını yakalamak,
Ürün ve sistem ihtiyacını karşılayan teknolojileri adapte edebilmek MARKET PULL
Gelecek vaat eden teknolojilerin ticarileştirilmesi ve mevcut teknolojilerle birleştirilmek TECHNOLOGY PUSH
Sahip olmadıkları teknolojilerin araştırılması, elde edilmesi konularında rehberlik ve yönlendirilme,
Politika oluşturma, stratejik planlama ve mühendislik ve teknoloji yönetimi birimleri, bu birimlerin fonksiyonlarına sahip dışarıdan bir organizasyon,
TÜBİTAK ve BST Bakanlığı sanayi kuruluşlarını satılabilir ürüne dönüşecek uygulamalı AR-GE projeleri için desteklemektedir.
Bu nedenle önceliklerimiz:
HAVELSAN içinde eksikliği belirlenmiş kabiliyet / teknolojinin elde edilmesi,
teknolojik istihbaratın gösterdiği, gelecekteki ürünlerimizi şekillendirecek alanlarda çalışmalar yapılması
stratejik planda belirlenen AR-GE çalışmalarının gerçekleştirilmesidir
Hedefleri gerçekleştirmek için:
AR-GE Direktörlüğü içinde kuluçka merkezleri oluşturulmakta
Konusunda deneyimli, AR-GE projelerini ve yenilikçi fikirleri destekleyebilecek mühendisler AR-GE grupları altında istihdam edilmekte
Akademik işbirlikleri yürütülmekte, KOBİ’lerle ortaklıklar sağlanmakta
Uzun vadeli programlara yönelik projelendirmeler yapılmaktadır
Teknolojik istihbarat; teknolojik fırsatların ve tehditlerin tanımlanabilmesi için gereken teknolojik yeteneklere odaklanmak, bilginin edinimi ve değerlendirilmesi,
Kurumun içindeki ve dışındaki teknolojilere, yeteneklere ve pazarlara ilişkin veri toplayarak geleceği tahmin etmeye yarayan öngörülerde bulunmayı,
Kurum icin değerli olan teknolojinin seçilmesi
Teknoloji kazanım iş modelinin geliştirilmesi
make-buy kararları, akademi/sanayii işbirlikleri ile geliştirme, teknoloji alımı, lisans kiralama, start-up/spin-off yatırımları, Bağlan-Geliştir, acık inovasyon
Kurumsal iş stratejine eklemlenme
Mevcut örgütsel becerilerin entegre hale getirilmesi ve yeniden yapılandırılması
Teknolojik istihbarat; teknolojik fırsatların ve tehditlerin tanımlanabilmesi için gereken teknolojik yeteneklere odaklanmak, bilginin edinimi ve değerlendirilmesi,
Kurumun içindeki ve dışındaki teknolojilere, yeteneklere ve pazarlara ilişkin veri toplayarak geleceği tahmin etmeye yarayan öngörülerde bulunmayı,
Kurum icin değerli olan teknolojinin seçilmesi
Teknoloji kazanım iş modelinin geliştirilmesi
make-buy kararları, akademi/sanayii işbirlikleri ile geliştirme, teknoloji alımı, lisans kiralama, start-up/spin-off yatırımları, Bağlan-Geliştir, acık inovasyon
Kurumsal iş stratejine eklemlenme
Mevcut örgütsel becerilerin entegre hale getirilmesi ve yeniden yapılandırılması
Yeni teknolojilerden veya bilimsel gelişmelerden ürünlerin, hizmetlerin ve üretim süreçlerinin performanslarını artırma amacı ile kullanma,
Teknolojinin etkin ve verimli bir biçimde transfer edilmesi ve günlük operasyonel verimliliği sürekli kılacak iş modelinin tespiti
Teknoloji transferi, bir yaratıcı tarafından geliştirilen teknolojinin, bilginin ve birikimin bir uygulayıcı tarafından uygulanması ve kullanılması,
Yaratıcı; birey, şirket ARGE birimi, ticari bir geliştirme şirketi, işbirliği ile ARGE yürüten ortak bir şirket, STK veya devlet
Uygulayıcı; kurum içi veya işbirliği yapılan şirketin üretim birimi, ticari bir firma, rakip bir firma, devlet