Il modello dell'online magazine globale e il sistema Economist

1. Giornalismo, informazione e opinione pubblica
nell’epoca dei new media (Paolo Costa)
6a lezione (17/03/09)
I giornali tradizionali vanno online:
il caso Economist.com
Corso: Comunicazione Digitale e Multimediale A - a.a. 2008-09

2. Il “sistema” Economist
17/03/2009 2

3. Cinque anni di crescita in USA
Diffusione nel mercato USA dei tre maggiori settimanali politico-economici
nazionali (Time, Newsweek, e US News & World Report) e dell’Economist
-12%
+50%
Fonte: Media Industry Newsletter, 2008
CIM | Comunicazione Digitale e Multimediale A
17/03/2009 3
paolocosta.net

4. Essere The Economist
• “A political, literary and general newspaper”
– Proiezione globale (anche se esiste una versione del
settimanale specifica per il mercato UK)
– Anonimato (“it speaks with a collective voice”)
– Indipendenza del direttore (nominato da un board of trustees e
inamovibile senza il consenso dello stesso board)
– Posizioni politiche di “estremo centro” (“It is to the Radicals that
The Economist still likes to think of itself as belonging”)
– Attitudine contraria ai privilegi, alla pomposità e all’ovvio
– Estrema attenzione alla chiarezza del linguaggio (“be
conversational, put things in the most direct and picturesque
manner, as people would talk to each other in common speech,
to remember and use expressive colloquialisms”)
CIM | Comunicazione Digitale e Multimediale A
17/03/2009 4
paolocosta.net

5. The Economist e Economist.com
• Due canali, un’identità
• Il brand si fa garante dei tratti distintivi del prodotto
online, che sono gli stessi del settimanale cartaceo
– L’identità di Economist.com è fortemente integrata con quella di
The Economist
– Il prodotto online è un’estensione di quello cartaceo,
proponendone la totalità dei contenuti e integrandoli con link ad
altri articoli e a fonti rilevanti sul web. In più, il portafoglio di
Economist.com include una serie di servizi esclusivi per il
canale online
CIM | Comunicazione Digitale e Multimediale A
17/03/2009 5
paolocosta.net

6. Il modello concettuale del sito
• Chiara identificazione dell’audience
– L’universo dei decision-maker nell’ambito del business, della
finanza e della politica
– “The Ideas People”
• Forte credibilità del brand
– Autorevolezza della proposta editoriale
– Proiezione su scala globale
• Capacità di approfondimento dei contenuti
– Analisi, report, statistiche ecc.
– Efficace meccanismo di ricerca
• Integrazione con altri siti di sistema e servizi
• Dimensione sociale del mezzo limitata
CIM | Comunicazione Digitale e Multimediale A
17/03/2009 6
paolocosta.net

7. Un’audience online autorevole e influente
Età (anni) Regione di residenza
55 e oltre Meno di 25 Europa
17%
continentale
16% 18%
45-54 Asia e Pacifico
16% 16% 54% Nord America
30%
25-34 9%
20% Regno Unito
2% 2%
35-44
Medio Oriente e Africa America Latina
Sesso Titolo di studio
Donne
MBA 13%
22%
Diploma post-laurea 43%
Laurea 89%
78%
Inferiore alla laurea 11%
Uomini
Fonte: Fox Insight 2006
CIM | Comunicazione Digitale e Multimediale A
17/03/2009 7
paolocosta.net

8. Modello di business e ricavi
• Oltre 5 milioni di visitatori univoci e 27,7 milioni di
pagine viste (ottobre 2008)
• Modello di business misto, con diverse modalità di
accesso ai contenuti premium
– Abbonamento al settimanale cartaceo (include l’accesso
gratuito a tutti i contenuti online)
– Abbonamento a Economist.com (include l’accesso alla versione
digitale di The Economist)
– Pay-per-view
– Pay-per-download
– Abbonamento a Economist.com mobile edition
• Dall’aprile 2007 al marzo 2008 ricavi per 266,4 milioni di
sterline (+8%) e utili per 44,3 milioni di sterline (+23%)
CIM | Comunicazione Digitale e Multimediale A
17/03/2009 8
paolocosta.net

9. Declinazione del portafoglio
All articles from
A searchable
The Economist
archive of all Siti del sistema
print edition Commercio
Online services
The Economist’s The Economist
(including those elettronico
articles back to Group
printed only in
June 1997
British copies)
Links to other Links to relevant
articles sources on the
web
CIM | Comunicazione Digitale e Multimediale A
17/03/2009 9
paolocosta.net

10. Le macro-aree editoriali
This week’s print edition A pagamento (12 numeri 26 euro)
Daily news analysis Analisi di notizie di particolare interesse
Leaders | Letters to the Editors | Blogs | Columns | KAL’s cartoons |
Opinion
Correspondent’s diary | Economist debates
All world politics | Politics this week | International | United States | The Americas |
World politics
Asia | Middle East and Africa | Europe | Britain
A pagamento la versione integrale, in formato PDF (4 euro)
Special reports
Business All business | Business this week | Management | Business education
Finance and economics Economics focus | Economics A-Z
All markets and data | Daily chart | Weekly indicators | World markets | Currencies
Markets and data
| Rankings | Big Mac Index
All science and technology | Technology Quarterly (alcuni fascicoli a pagamento, 4
Science and Technology
euro)
Books and arts All books and arts | Style guide (parte dei contenuti a pagamento)
People People | Obituaries
CIM | Comunicazione Digitale e Multimediale A
17/03/2009 10
paolocosta.net

11. Contenuti e servizi integrati
Audio and video library | audio edition
Audio and video
Research tools Articles by subject | Backgrounders
Country briefing
City briefings from The Economist | Directory (hotels, restaurants, sightseeing,
Cities guide
shopping, nighlife, cheat sheet, history, facts, insider tips)
Subscribe | Renew my subscription | Manage my subscription | Activate full online
Print subscription
access
Economist.com subscription | E-mail newsletters | Audio edition | Mobile edition |
Digital delivery
RSS feeds | Screensaver
Classified and jobs
Economist Intelligence Unit | Economist Conferences | The World In | Intelligent
The Economist Group
Life | CEO.com | Roll Call | EuropeanVoice.com | EuroFinance
Economist Shop | EIU Online Store
E-commerce
CIM | Comunicazione Digitale e Multimediale A
17/03/2009 11
paolocosta.net