Sunum, iş analisti ve iş analizi hakkında en temel bilgileri içermektedir.
Aynı konuda eğitim de düzenliyoruz; temasa geçmek için : info@erkmendanismanlik.com
Eğitimin Tanımı:
Son günlerde sıkça duyduğumuz "İş Analisti" kelimesi 2005 yılından sonra yükselen bir değer olarak hayatımıza girmiştir. Bu yıllarda ardı ardına kurulan Bilişim/Teknoloji şirketleri başta banka, sigorta ve telekomünikasyon olmak üzere tüm sektörlerde yoğun olarak iş analisti pozisyonları açmış ve bu açıklarını kapatmaya çalışmıştır. Yıllar içinde artan iş analisti sayısı sonucunda da analiz sektöründe kurum ya da geleneksel yöntemler terk edilerek, tüm dünyada kullanılan adımlar takip edilmeye başlanmıştır.
İş Analistliği, sektörler üzerinde bir birimdir. Analitik düşünme becerisine sahip olan ve BABOK kurallarına uyan her analist her hangi bir sektör hakkında kısa sürede fikir sahibi olabilir ve sektörü-alt sektörleri analiz edebilir.
İş Analistleri günümüzde “Business Analyst” ve “IT Business Analyst” olarak ikiye ayrılmış durumdadır. Eğitimimizde, analiz dünyasına IT Business Analyst perspektifi ile bakmaya ve bu dünyanın temel bilgileri üzerinde duracağız. Analistlerde olması gereken "Analitik düşünce", "BlackBox ve WhiteBox" düşünce yapılarını irdelemeye ve BABOK kurallar bütünlüğü içinde talep yönetimi, domain modelleme, analiz teknikleri ve analiz dokumanı hazırlama yöntemlerini anlatacağız.
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Tugba Ozen
İş Analizi dersi için ödev; iş akışlarını, sorunlarını ve işlem sıralarını takip edebilmek için oluşturulan akış şemalarının şekil, anlam ve kullanım tekniklerini anlatan bir çalışma.
Sunum, iş analisti ve iş analizi hakkında en temel bilgileri içermektedir.
Aynı konuda eğitim de düzenliyoruz; temasa geçmek için : info@erkmendanismanlik.com
Eğitimin Tanımı:
Son günlerde sıkça duyduğumuz "İş Analisti" kelimesi 2005 yılından sonra yükselen bir değer olarak hayatımıza girmiştir. Bu yıllarda ardı ardına kurulan Bilişim/Teknoloji şirketleri başta banka, sigorta ve telekomünikasyon olmak üzere tüm sektörlerde yoğun olarak iş analisti pozisyonları açmış ve bu açıklarını kapatmaya çalışmıştır. Yıllar içinde artan iş analisti sayısı sonucunda da analiz sektöründe kurum ya da geleneksel yöntemler terk edilerek, tüm dünyada kullanılan adımlar takip edilmeye başlanmıştır.
İş Analistliği, sektörler üzerinde bir birimdir. Analitik düşünme becerisine sahip olan ve BABOK kurallarına uyan her analist her hangi bir sektör hakkında kısa sürede fikir sahibi olabilir ve sektörü-alt sektörleri analiz edebilir.
İş Analistleri günümüzde “Business Analyst” ve “IT Business Analyst” olarak ikiye ayrılmış durumdadır. Eğitimimizde, analiz dünyasına IT Business Analyst perspektifi ile bakmaya ve bu dünyanın temel bilgileri üzerinde duracağız. Analistlerde olması gereken "Analitik düşünce", "BlackBox ve WhiteBox" düşünce yapılarını irdelemeye ve BABOK kurallar bütünlüğü içinde talep yönetimi, domain modelleme, analiz teknikleri ve analiz dokumanı hazırlama yöntemlerini anlatacağız.
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Tugba Ozen
İş Analizi dersi için ödev; iş akışlarını, sorunlarını ve işlem sıralarını takip edebilmek için oluşturulan akış şemalarının şekil, anlam ve kullanım tekniklerini anlatan bir çalışma.
İŞ ETÜDÜ Tanımı
İŞ ETÜDÜ’nün Teknikleri
İŞ ETÜDÜ’nün temel PROSEDÜRleri
Yöntem Etüdü
Yöntem Etüdü’nün Temel Aşamaları
Yöntem Etüdünü Yapılacak İşin Tesbiti
İŞ Ölçümü
İş ölçümünün uygulama nedenleri
iş ölçüm teknikleri
Zaman ölçümü
Zaman etüdünde adımlar
Zaman etüdünde adımlar
Zaman ölçümü için genel kurallar
İş örneklemesi
İş örneklemesinin temel adımları
Gözlem sayısının hesabı
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
Süreçlerin Yeniden Yapılandırılması ve Çalışma
Saatlerinin Denetlenmesi Sürecine Yönelik bir
Uygulama
Yönetim ve organizasyon teknikleri, örgütleme ile ilgili akademik sunudur. Örgütleme teknikleri ve süreçleri ile ilgili detaylı bir power point sunusudur. Bölümlendirme süreçlerini içermektedir. By: Alper ESKİKILIÇ
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Univerist
Hızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor. Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
Eğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
PMBOK v5, proje yönetimi eğitimi, PMP Eğitimi, PMI, Proje Yönetimi Nedir, Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, Project Management Proffessional Eğitimi, Proje Yönetimi Sunumu
İŞ ETÜDÜ Tanımı
İŞ ETÜDÜ’nün Teknikleri
İŞ ETÜDÜ’nün temel PROSEDÜRleri
Yöntem Etüdü
Yöntem Etüdü’nün Temel Aşamaları
Yöntem Etüdünü Yapılacak İşin Tesbiti
İŞ Ölçümü
İş ölçümünün uygulama nedenleri
iş ölçüm teknikleri
Zaman ölçümü
Zaman etüdünde adımlar
Zaman etüdünde adımlar
Zaman ölçümü için genel kurallar
İş örneklemesi
İş örneklemesinin temel adımları
Gözlem sayısının hesabı
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
Süreçlerin Yeniden Yapılandırılması ve Çalışma
Saatlerinin Denetlenmesi Sürecine Yönelik bir
Uygulama
Yönetim ve organizasyon teknikleri, örgütleme ile ilgili akademik sunudur. Örgütleme teknikleri ve süreçleri ile ilgili detaylı bir power point sunusudur. Bölümlendirme süreçlerini içermektedir. By: Alper ESKİKILIÇ
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Univerist
Hızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor. Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
Eğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
PMBOK v5, proje yönetimi eğitimi, PMP Eğitimi, PMI, Proje Yönetimi Nedir, Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, Project Management Proffessional Eğitimi, Proje Yönetimi Sunumu
Commercial Kitchen Design presentation that focuses on the key spaces and experiences from back-of-house to the front of house. This graphic overview groups the planning for commercial kitchens into three unique experiences: cook, serve and enjoy.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolIstanbul_Business_School
İnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda Performans Yönetimi konusunda temel prensipler paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
09.09.2014 Salı Günü Ataşehir Ofisimizde gerçekleştirmiş olduğumuz "IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Toplama" konulu çalışmaya ait sunumu bulabilirsiniz.
2. İş Analizi Nedir?
İş analizi, bir işin kapsadığı
görevlerin, işin yapıldığı fiziksel-sosyal
koşulların ve kapsanan görevlerin başarılı
bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için
çalışanlarda bulunması gereken temel
özelliklerin belirlendiği bir süreçtir.
(Cascio W.F. 1991; Ghorpade J.V. 1988)
3. İş Analizinin Aşamaları
•
•
•
•
•
Analiz edilecek işlerin belirlenmesi,
Soru formu hazırlama,
Bilgi toplama ve gözlem,
Bilgilerin tasniflenmesi-değerlendirilmesi,
İş analiz bilgilerinin kullanılmasıdır.
4. İş Analizi Sürecinde
Cevaplanan Temel Sorular
• Personel ne yapıyor?
• Personel işi nasıl yapıyor?(yöntem ve teknikler)
• Personelin kullandığı
makineler, aletler, donanım, vb. şeyler nelerdir?
• Personel yaptığı bu iş sonrasında hangi çıktıları
sağlıyor? (ürün, hizmet)
• Personelin kendisinden yapması beklenen bu işi
normal bir düzeyde yerine getirebilmesi için ne tür
yetenek, bilgi ve tecrübeye sahip olması gerekiyor?
(Personelin yaptığı işin gerekleri nelerdir?)
• İş hangi koşullarda yapılıyor? (İşin yapıldığı ortam
ve çevre faktörleri)
5. İş Analizinden Elde Edilen Bilgiler
Nerelerde Kullanılır?
•
•
•
•
•
•
Organizasyon şemasının oluşturulması,
Personel seçimi ve işgücü planlaması,
İş ve araç gereç dizaynı,
Personel eğitimi,
Performans değerleme ve ücret yönetimi,
Belirsizlikten kaynaklanan sorunların
azaltılmasında kullanılır.
6. İş Analizi Çalışmalarında Bilgi
Toplamak için İzlenen Yöntemler
Gözlem
Anket
Mülakat
Uzmanların
Bilgisine
Başvurma
Günlük
Kayıtlardan
Yararlanma
İşaretleme Listesi
vb. yöntemler
8. İş Tanımı Ne Demektir?
İş tanımı; iş analizi ile elde edilen bilgilerin
sistematik ve bilinçli bir şekilde
sunulmasıdır.
9. İş Tanımının Amaçları
• İşin yapılma amacını belirlemek ,
• Gerekli olan yetenek ve sorumlulukları
saptamak,
• İşin diğer işlerle ilişkisini belirlemek ,
• İş şartlarını çalışanlar açısından belirli hale
getirmek ,
• İşin kimliği ve ayrıntılı özelliklerinin, diğer
işlerle ilişkilerinin ve onlardan ayrıldığı
yönlerin belirlenmesidir.
10. İş Gerekleri Ne Demektir?
İş gerekleri; belirli bir işi yerine getirmek
için bireylerin sahip olması gereken
yetenek ve becerilerdir. Çalışanda
aranacak deneyim, eğitim, fiziksel ve
zihinsel özelliklerin belirtildiği bir
çalışmadır.
11. İş Tanımı
• İşin Profili
İş Gereği
• İşin İstediği Çalışan Profili
12. İş Analizi
• İş Tanımı
Bölümü
• İş Özeti
• Görevler
• Sorumluluklar
• Gerekli Beceriler
• Çalışma
Koşulları
• Performans
Standartları
İş Tanımı
İş Gerekleri
• İş Unvanı
• Bölüm Yöneticisi
• İş No
• İş Unvanı
• Bölüm Yöneticisi
• İş No
• İş Özeti
• Gerekli Beceriler
-Eğitim
- Analitik Beceri
- Karar Verme
Becerisi
- İletişim
Becerisi
-Görünüm
• İş ile İlgili Görev
ve
Sorumluluklar
• Çalışma
Koşulları
• Gerekli Çaba
• Diğer
